光盤電子地圖市場營銷淺析論文

導語：光盤電子地圖市場營銷淺析論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國電子出版經過十年的發展，已初具規模，整體發展勢頭良好。光盤電子地圖作為電子出版的一分子，由于主客觀因素而日漸萎縮，未能延續電子出版的整體趨勢。搜集了2000~2005年光盤電子地圖及相關出版物的數據信息，從概念界定、市場營銷等角度試圖給予光盤電子地圖以重新定位：光盤電子地圖的優勢正在逐漸喪失，市場前景堪憂。

關鍵詞：電子地圖；光盤；出版狀況；綜述

1相關概念界定：電子地圖、光盤電子地圖

1.1電子地圖

關于電子地圖的名稱，曾有不同的提法，如“電腦地圖”、“聯機地圖”、“屏幕地圖”和“瞬時地圖”，有時又把電子地圖和數字地圖等同起來，或認為電子地圖是數字地圖和視盤地圖的集合等。

綜合電子地圖作為電子出版物的個性和共性，可以如此定義：電子地圖是一種以數字地圖為數據基礎、以計算機系統為處理平臺、在屏幕上實時顯示的地圖形式。電子地圖并不是數字地圖，數字地圖是電子地圖的編繪原材料、是數據基礎，而電子地圖是數字地圖的表達結果。

1.2光盤電子地圖

電子地圖可以按照不同的分類標準進行分類，而筆者將要考查的光盤電子地圖則是以輸出和使用方式進行劃分的產物。按照此分類標準，電子地圖可分為單機電子地圖、光盤電子地圖、觸摸屏電子地圖、PDA電子地圖和網絡電子地圖。

光盤電子地圖主要存儲在CD-ROM或DVD-ROM中，在計算機中通過相應的光盤驅動器讀取調用。就目前而言，國家普通電子地圖(集)、省(市)交通電子地圖(集)、旅游觀光電子地圖、城市交通電子地圖等，一般都采用光盤電子地圖對外；而且光盤電子出版物實際上是從傳統出版到網絡出版的過渡階段，即從內容形式上是數字的，但在物流上仍然運用傳統模式，也便于統計分析。這兩點也恰是筆者選擇光盤電子出版物作為研究對象的原因。

筆者發現《中國國土資源年鑒》雖有涉及電子地圖品種、數量及總定價的指標，但數據明顯缺失，而且據筆者事后的調查，其權威性也值得質疑。筆者遂從國家圖書館電子信息中心以及其他公共圖書館、各出版社網站進行電子地圖的檢索。

2市場營銷態勢

2.1出版單位層面

地圖出版行業是國家特許的行業，公開地圖應當由國務院新聞出版行政主管部門批準的具有地圖出版權的出版社出版。根據性質來分，可以把地圖出版社分為四大類：中央級專門地圖出版社、中央級專業地圖出版社、地方級專門地圖出版社以及地方級專業地圖出版社。

此外，由于近年來地圖市場的迅速膨脹，民營地圖出版機構及軟件開發公司也逐漸擠入地圖出版業，進入地圖的編繪、制作流程。

對于光盤電子地圖出版，就個別地圖出版社而言，可以歸納出兩個特點：

①中國地圖出版社(以下簡稱中圖社)一枝獨秀。由筆者調查所得的出版名錄可知，中圖社在六年間共出版20種光盤電子地圖，占所有出版種類半數有余。這與中圖社自身的雄厚實力及戰略規劃有密切的關聯。中圖社憑借其在地圖市場的獨特壟斷地位，自1987年建社以來，共發行各類地圖30億冊(幅)，占全國地圖發行總量的90%。另據開卷公司所做的市場調研，中圖社在國內地圖市場市場占有率為32.4%，遙遙領先于位居第二的廣東省地圖出版社(11%)。綜合實力位居全國出版社前列。

而且中圖社以其敏銳的觸角，自上世紀90年代初成立了電子地圖編輯室，后又在此基礎上成立了電子信息制作中心，并開發成功集地圖數據的獲取、處理、組織、管理和分析于一身的電子地圖平臺。因而，中圖社在光盤電子地圖市場中占盡先機。

②在光盤電子地圖市場中，地圖出版社整體參與度較低。據筆者調查所得，除去中圖社，涉足光盤電子地圖制作出版的地圖出版社不過3家，這與中國46家有資格出版地圖的出版社數目形成巨大落差。究其原因，筆者以為主要有三點：研發成本高。要制作電子地圖，就必須首先實現地圖的數字化，而數字化所要求的數據采集、數據加工、軟件開發等需要巨大的物力和財力；電子地圖市場機制尚不成熟。盜版現象猖獗，正版產品得不到有效保護；維護成本高。電子地圖數據需要定期更新，對于單獨某個單位來說確是重負。因此，開發、出版電子地圖利潤微薄。投入多，風險大，產出少，使得各路“口袋不深”的出版社心有余而力不足。

與此同時，民營資本的介入也是值得重視的。盡管電子地圖市場門檻高、風險大，但豐厚利潤的前景使得部分民營性質的出版機構也要進軍電子地圖市場，另一方面筆者認為也是電子制圖專業的需求使得地圖出版社不得不與一些專業性質的機構合作。比如人民交通出版社出版的《中國電子地圖：交通旅游版》就是由北京靈圖軟件技術有限公司制作，中圖社的《DVDVoiceNavigationSystem》則是由北京四維圖新導航信息技術有限公司編制。

2.2市場層面

(1)尚未普及。

隨著我國現代化建設步伐的加快，特別是近年來，城鄉道路建設投入加大，以及旅游事業的蓬勃發展，旅游、地圖市場迅速膨脹。近年來傳統地圖市場規模呈逐年增長趨勢，2005年其總品種數為1760種，總定價數達83363.2萬元。

而國內的光盤電子地圖出版規模只能算傳統地圖出版的零頭。每年出版光盤電子地圖基本不超過10種。

綜合各方觀點，筆者以為電子地圖市場不能鋪開主要有以下三點原因：

①客觀條件的制約。紙質地圖有攜帶方便，價格低廉的優點，不受時間地點和各種條件的限制，而且符合人們的使用習慣。而電子地圖必須借助于計算機這種工具。由于計算機價格高，家庭普及率較低，從而制約了電子地圖的銷售。

②實用性不強。目前市場銷售的電子地圖部分是從紙質地圖直接掃描而成，僅僅滿足于瀏覽，查詢等功能很少。由于實用性差，自然就沒有市場。

③市場監管無力。地圖侵權盜版是一個難解之題，新興的電子地圖更是如此。且光盤電子地圖的前期制作投入。據統計，在我國電子出版物市場上，正版電子出版物的市場占有率一般不到10%，最高不超過30%。

(2)作為過渡性產品的軟肋。

光盤出版是傳統出版到網絡出版的過渡階段。光盤電子地圖所使用的電子技術日新月異，更新較快，但傳統物流模式卻限制了其作為電子出版物本應有的優勢。相反，網絡電子地圖則能夠實現徹底的電子化，信息共享程度最高、傳播最快、應用最廣。而且網絡電子地圖大都是免費的，因而擠壓了光盤電子地圖的利潤空間。更確切地說，由于現在網絡出版秩序尚未規范，光盤電子地圖不過是暫時填補網絡出版留出的市場空白，從長期來看，光盤電子地圖作為過渡性產品終將壽終正寢。

(3)銷售渠道不夠活躍。

各家地圖出版社往往是按照傳統的發行渠道來銷售光盤電子地圖——主渠道(新華書店渠道)和二渠道(民營書商的發行渠道)。用既成銷售網絡進行市場運作，可以節約成本，以便于出版單位可以將精力集中到投入內部生產管理和新產品的開發上，但是，由于出版體制尚未成熟，傳統發行渠道均在一定程度上存在著問題。

對于主渠道，大多數的新華書店由于其傳統的體制，憑借計劃經濟條件下形成的有利市場地位，對產品銷售仍以守株待兔的辦法進貨，以只贏不虧的態度代銷，以姜太公釣魚式的方式接待顧客。這種銷售渠道在目前的情況下對出版社的市場開拓存在著制約作用。在資金結算方面也存在普遍拖欠的現象(半年內不與出版社結算)，使出版社資金周轉困難。

對于二渠道，由于大部分是個體戶，承擔市場風險之余有竭力尋求利潤最大化，因此在銷售折扣上競相壓價，大打折扣仗，這些經銷商很少考慮自己的長遠利益，更不可能考慮出版社的長遠利益，短期行為十分突出。此外，有些經銷商為了在短期內獲得盡可能高的回報，往往不顧與出版社在市場區域劃分上達成的約定，“串貨銷售現象”時有發生。

也有出版社嘗試軟件專賣店的銷售渠道，但由于針對性較弱，市場營銷始終不太理想。

另外由于地圖的編制有可能涉及國家安全及測繪的合法性，管理部門對其出版限制諸多，使得原本不暢通的銷售渠道更加阻塞。

參考文獻

[1]龍毅，溫永寧，盛業華.電子地圖學[M].北京：科學出版社，2006.

[2]史建華.大媒介背景下電子出版的新探討[D].北京印刷學院，2002.

[3]喻貴銀，唐克禮，張仲增，齊燕欣.信息時代的一道風景線——我國電子地圖出版現狀調查[J].中國測繪，2003(3).

[4]楊建生.電子出版的困境和前景[J].中國電子出版，2001(2).

[5]朱偉.地圖出版企業價值鏈分析與競爭優勢[D].對外經濟貿易大學，2002.

[6]毛小茂.電子出版現狀及其發展[J].中國電子出版，2000(5).