油田企業安全環保管理思考

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摘要：我國實施的新安全法以及新環保法也體現出了對于安全環保工作的重視。河南油田是一家國有企業，對于社會來說具有比較大的影響力，安全環保管理工作是企業可持續發展的隱形動力。河南油田分公司采油二廠是從1987年8月建廠至今，經歷了持續發展、跨越式發展和現階段的穩產開發。三個采油管理區、集輸大隊及注汽工程部是生產開發的主要單元，復雜的開發工藝流程，各個生產作業環節都存在不安全風險，不僅安全管理壓力大，環保管理同樣存在很大風險，油泥砂由各生產工藝流程中產生，屬危險廢物，應合法合規妥善處置，注汽鍋爐廢氣污染物排放量是比較大的，應達標排放。現在的安全環保工作仍然存在著許多不足，需要進行深入的思考，去探究比較合理有效的安全環保管理的手段，本文結合工作實際分析了安全環保管理的現狀，并且提出了相應的解決措施。

關鍵詞：安全環保管理；培訓；制度

我國社會正在不斷的發展，石油行業也逐漸發展起來，同時，石油行業的經濟基礎也與日俱增，石油工人的生活也變得比較富足，并且石油工人的安全環保意識也正在不斷的提高，在客觀環境上，對于安全環保有著比較高的要求，生產管理人員需要在思想上與時俱進，在行動上開拓創新，同時對安全環保生產工作的主動性也需要增強，企業還需要不斷的加強員工的安全環保意識培養，同時提高油田的安全環保管理水平。

1油田企業的安全環保管理現狀

國家這些年來越來越重視安全環保工作，所以實施了新安全法以及環保法，同時，油田企業的安全環保意識也與日俱增，通過各種方式去提高自己的管理水平，但是企業的管理制度仍然存在著一些不足，特別是人們的思想觀念，不是一朝一夕就可以進行轉變的，所以會存在許多問題。一是企業員工安全環保相關知識水平偏低。基層員工安全環保管理的法律、法規、標準等相關知識水平參差不齊，安全環保的意識已經加強，但在具體的生產過程中執行什么標準、怎樣操作、怎么處理、怎樣管理等方面存在不足。安全環保專業知識加強成為必然。二是油田企業對員工的安全環保培訓教育重形式、輕實踐，員工的培訓積極性不高，效果不好，培訓天天搞，水平技能不提高。三是開展安全環保管理工作的載體存在隨意性。油田企業安全環保管理制度比較規范和齊全，具體操作管理下發的文件比較繁雜，管理形式或載體變化太快，安全環保管理缺乏系統性、連續性、持續性，管理形式的變化增加了員工的操作和管理難度，監督檢查人員的隨意性較大，基層單位無所適從，甚至出現抵觸情緒。四是開發區域點多面廣，邊遠井站場所安全環保管理存在死角。油田企業具有多種類型的工作崗位，工藝比較繁雜，危險的場所比較多，涉及的區域較廣，所以會存在比較多的安全環保管理隱患。五是承包商管理也存在諸多問題。油田企業在各種工程施工建設過程中，發生安全環保事故的情況屢見不鮮，承包商施工過程中存在重視工程進度輕視安全環保管理的問題，建設單位如果不能有足夠的認識，強化監管和處罰，承包商發生事故的風險就不可避免。

2油田企業安全環保管理的措施

（1）從根本上轉變安全環保管理意識。要想從根本上轉變安全環保意識，必須要讓各級領導者、管理干部、基層員工都進行轉變意識才可以，三者的意識轉變缺一不可。只有真正的轉變了安全環保意識，我們所制定出來的管理制度才能真正符合安全環保管理的實際，才能更貼近現場，才能更具備操作性，這樣的話可以為后續的安全環保工作奠定基礎，同時，一個企業的領導者也必須要具備安全環保意識，這樣的話才能夠保證安全環保制度能夠持續貫徹下去，只有這樣的話，制定出來的制度才不會只是個空架子，同時想要轉變基層員工的意識是最為困難的，但同時也是最為重要的，只有真正的把安全環保意識深入到基層員工的心中，才能真正貫徹到安全第一，以人為本的思想。（2）開展有針對性的安全環保管理培訓。我們知道安全環保培訓是非常重要的一個環節，一個比較有效的安全環保培訓對職工的安全環保意識有著很大的提高，職工的安全環保素養也會得到提高，通過培訓，職工的安全環保技能也可在很大程度上得到提升，同時，企業在進行培訓的過程中，需要進行具有針對性的專業技術知識培訓，在對專職的工作人員進行培訓的時候，要注重提升其系統性以及職業性，不斷的提高其進行監管的能力；對于基層人員進行培訓的時候需要注意培養其處理復雜情況以及隨機應變的能力，對于那些生產技術骨干人員進行培訓的時候，要重點培養他們的技術應用以及應急反應能力。培訓機構需要學會具有針對性的去制定培養計劃，只有這樣才能夠提高整個企業的文化素養，專業技術水平，才能提高培訓人員學習的積極性，更好提高企業員工的綜合素質，更好的履行自己的本職工作。（3）建立連續性安全環保管理制度。我們要制定一個可靠的安全環保制度，首先要做到有章可循，公司的規章制度是一個大的基礎，我們必須要認真貫徹執行生產的要求，對于各種流程體系進行不斷完善，這樣的話，員工也可以做到有法可依，有章可循。其次是我們必須要把重點突出出來，對于那些違章的操作進行重點管理，對于問題產生的源頭要重點抓，監管的力度也要不斷加大，對于存在的隱患要及時進行治理，并且我們一定要切合實際，管理人員不能自己閉門造車，制定安全環保制度，一線基層是比較好的著腳點，我們需要做到深入一線基層，要對基層的意見以及想法進行采取，同時制定了規章制度就要嚴格執行，一定要把制度落實到實處，同時開展安全環保工作也需要有長久的耐心。（4）引進先進生產技術設備，加強數字化建設。企業通過現代化生產技術實現了跨越式發展，現代化的生產技術主要包括信息以及材料技術，管理以及監測技術；現代化的設備要素包括生產以及環保設備，數字設備等等。油田企業想要實現安全環保的現代化管理，就必須要借助先進的生產技術及設備，我們需要把引進先進的生產技術和設備作為企業的工作重心之一，所以我們在進行安全管理的時候，需要把投入設備更新作為重點。并且我們還需要對設備制定嚴格有序的退出機制，如果設備已經不符合生產的要求，那么我們就要定期退出，安全生產設備一定要做到及時的定期更新，同時還要定期排查潛在的威脅以及隱患，我們要保證日常安全管理工作是常態并且有序的狀態。油田企業還需要廣泛的利用數字化技術，在實際操作過程中需要使用數字化的監控系統，以及自動化的系統設備，這樣的話就可以對油田作業的情況進行實時遠程的監測，對于生產運營中出現的問題也可以及時的探查，才可以保證生產運營能夠處于安全的狀態，提高企業的生產效率。（5）加大安全環保管理宣傳力度。油田企業一定要制定綠色的經濟目標，這樣才可以保證實現企業的經濟以及社會效益，同時還需要做好安全環保的宣傳工作，如果只是依靠管理人員進行宣講的話，這樣很難使安全環保意識深入人心，所以我們必須要進行長期的宣傳工作，這樣才可以更好的實現安全環保管理的重要作用。我們在進行宣傳的時候，要注意宣傳的渠道，并且在進行宣傳的時候一定要多樣化。這樣的話宣傳的效果才會符合預期的目標。我們還可以制作相關的安全環保視頻海報以及宣傳手冊等，這么才更能夠清晰的展示宣傳內容。在進行宣傳過程中，一定要注重內容的質量，宣傳方式并不是說教式的，而是需要通過生動的范例來引起關注，同時我們可以使用安全環保論壇這種新穎的宣傳方式，這樣才可以擴大人員參與的廣度和深度。（6）強化安全環保薄弱環節管理。油田企業的開發區域跨度大、面積廣、邊遠井站死角較多，往往不被管理或不被重視，工程建設、運營維護、生產管理成為管理盲區，忽視盲區管理或降低管理標準，安全和環保壓力就會增大，就會出現安全環保隱患不能及時糾正或制定針對措施，加強邊遠井站監管成為必然。承包商管理已經引起管理者重視，但依然是安全環保事故發生的重災區，需要認真思考，從承包商的引進、過程監督、考核管理等方面強化管理。在環保管理上決不能觸碰法律紅線，危廢管理必須在儲存、處置、利用、轉移等方面嚴格管理程序，鍋爐廢氣達標排放管理一定要適應國家政策，向清潔能源替代方面轉變。

3結語

綜上所述，油田企業對于安全環保工作需要高度的重視起來，要把安全環保意識貫穿到企業生產活動中的每一個環節，把自身的需要和企業的興衰聯系在一起，深入人心，并且成為員工的一種自覺行為，培訓工作不只是個空架子，不可以只流于形式。在安全環保制度的制定和執行的時候，一定要嚴格貫徹，不可以使其成為擺設，一定要落實到工作中。只有這樣才能從根本上促進油田企業的可持續發展。

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作者:趙俊宇 單位:河南油田分公司采油二廠