培育特色文化支撐中小民企發展論文

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編者按：本文主要從大力提高認同度；提升三種意識升華一種精神；狠下修身功夫；結語進行論述。其中，主要包括：民營企業在我國國民經濟中的地位和作用世人矚目、著力培育具有自身特色的民營企業文化，是支撐民營業企業可持續發展的根本之策、是對企業文化生成定位的認同、是對企業文化發展定位的認同、中小民營企業主對企業文化的認同，無疑為企業文化起步建設奠定了重要的思想認識基礎、中小民營企業主可以遵循這樣的實際步驟、還必須將企業家意識升華為獨具個性特色的企業家精神、精通于本企業的經營管理和有關的專業知識，是中小民營企業主走向成功的基礎、中小民營企業的長盛不衰和可持續發展，需要獨具特色的企業文化的支撐等，具體請詳見。

摘要民營企業長盛不衰和發展繁榮的根本之策，在于企業文化的培育。中小民營企業文化建設的關鍵又在于企業主自身文化素養和人生品味的不斷提升。企業主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業文化建設之根本。

關鍵詞中小民營企業企業文化意識提升修身養性

民營企業在我國國民經濟中的地位和作用世人矚目。發展民營經濟已是我國不可動搖的經濟政策。據統計，目前全國工商注冊登記的中小民營企業超過1000萬家，占全部注冊企業數的90%。20多年來，我國民營企業的迅猛發展得益于改革開放的大環境。但時至今日，處于全面建設小康社會和堅持以人為本的科學發展觀，以及構建社會主義和諧社會的新的歷史條件下。同時，加入WTO之后，又面臨國外資本的進入，競爭更加激烈的新環境。我國民營企業要再上新臺階和進一步發展壯大，尤其要成為立于不敗之地的長壽企業，而不能成為市場經濟條件下的匆匆過客。而事實上，現在絕大多數中小民營企業都不過是曇花一現。有資料表明，“中國的民營企業平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。”我國民營企業的生存能力如此之低下，說明我們應當探尋新的發展思路和采取應對的根本之策。筆者認為，這一根本之策就是堅定不移地建設具有自身特色的民營企業文化。本文著重闡明一種思路和可操作的舉措。這就是大力提高中小民營企業主對企業文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業才能形成具有自身特色的企業文化。這樣的企業文化才是支撐企業持續發展的可靠基礎。

1大力提高認同度

著力培育具有自身特色的民營企業文化，是支撐民營業企業可持續發展的根本之策。這一點在民營企業主中，尤其是中小民營企業主中未必得到多數人的認同。可以說相當多的中小民營企業主還未意識到這一問題的重要性，更不用說提上議事日程。因此，提高中小民營企業主對于培育具有自身特色的企業文化的認同度，實乃當務之急，也是民營企業文化建設的起步之舉。筆者認為，重要的是以下三個基本點的認同。

首先，是對企業文化生成定位的認同。所謂生成定位是指要弄清企業文化是怎樣生成（或產生）及其發源于何處的問題。中小民營企業主應明確地認識到，企業文化與企業實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業的身外物，更不是可有可無的什么東西。率瞪希患抑行∶裼笠檔牡突嵊心持治幕襝喟樗妗N蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍磺釁笠敵形薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍睢⒓壑等∠潁酥寥松肺兜鵲齲導噬險餼褪瞧笠滴幕奶逑幀？梢運擔誥討械囊磺釁笠敵形莢毯牌笠滴幕囊蛩亍V皇怯械惱訝唬械囊揮械撓朧本憬械謀Р惺厝保揮械奶厴拭鰨械鈉接刮藁鵲取R患移笠檔鈉笠滴幕揮辛駕鄭⑽抻形拗稹U餼鴕籩行∶裼笠抵鞔喲窗炱笠檔畝椴逼穡鴕伎急酒笠檔奈幕ㄉ櫛侍猓鴕淠扇牘婊校岬揭槭氯粘躺俠礎?br>其次，是對企業文化功能定位的認同。所謂功能定位就是認識企業文化能夠起到什么作用或解什么問題。企業文化是企業員工共同的精神家園。在這個精神家園里，企業員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進一步寄托自己的理想、信念和精神及物質的追求。企業文化在提高企業對員工的凝聚力和員工對企業的忠誠度及升華員工與企業甘苦與共的精神境界等方面發揮著無可替代的作用。企業文化又是企業主實現自己價值追求的利器。企業主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業文化在凝聚人心和激發員工活力等方面所起的作用有助于企業主實現這一價值追求。至于企業主更高的價值追求，如為社會提供高效、優質服務，或者創建民族品牌等等，就更要靠企業文化在激活員工的創新意識和創造能力等方面所起的作用了。

第三，是對企業文化發展定位的認同。所謂發展定位，就是認清企業文化的前景問題。建設企業文化是應對市場競爭的權益之計，還是支撐企業永立不敗之地的根本對策？中小民營企業主一定要認識到，本企業的企業文化發展前景，實際上取決于企業主自身對企業文化功能的堅定信念。我們如果從總體上思考，可以認為企業文化是中小民營企業的立業之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業之基的企業文化，主要是通過其凝聚功能來實現。作為活力之源的企業文化，主要是通過其導向功能來實現。作為靈魂之所依的企業文化，主要是通過其價值功能來實現。它們都被一個基本的文化精神所決定，那就是以人為本的科學發展觀。在當代，科學發展觀是滲透于各種企業文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業文化，也就是在中小民營企業的經營管理過程中，結合本企業的具體實際貫徹和落實以人為本的科學發展觀。因此，我們對企業文化發展定位的認識，實際上也是對以人為本的科學發展觀的堅定信念。

2提升三種意識升華一種精神

中小民營企業主對企業文化的認同，無疑為企業文化起步建設奠定了重要的思想認識基礎。但同時還必須意識到，企業文化建設不僅關系到本企業的興衰，同時這還是一種社會責任。中國民營企業質量論壇2005年釣魚臺宣言明確要求：“樹立誠信經營意識。牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，誠實勞動，合法經營，公平競爭，依法納稅，嚴格自律，樹企業良好形象，守信用，講信譽，重信義，虛心接受公眾監督。”這就將建設企業文化作為一種社會責任擺在了中小民營企業主的面前。毫無疑問，中小民營企業主應當以一種強烈的責任感來推進本企業的文化建設。

《2006-2020年中國企業文化建設發展規劃綱要》（2005年12月17日）制定的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導，逐步推進”的32字指導方針，為中小民營企業文化建設的實際操作指明了基本的要領。落實這一指導方針，關鍵在于中小民營企業主身體力行的操作。可以說，中小民營企業主認同企業文化、強化責任意識、遵循指導方針，最后都必須落實到自己的具體操作上來。

從操作層面上說，中小民營企業主可以遵循這樣的實際步驟：提升三種意識，升華一種精神。這大致上也反映了一家中小民營企業從初創到走向成熟過程中，企業文化的演進軌跡。

首先，提升老板意識。中小民營企業的創業者最初形成的就是老板意識，如此才實現了他們向老板這一角色的轉變。老板意識的核心是成功或成就感。這也是老板們普遍的心態。但是，中小民營企業主如果僅僅停留于此，則難有大的作為。因為老板意識的最大局限，就是蘊含其中的霸氣和土氣。霸氣者，就是唯我獨尊的傲氣，“我是老板，我怕誰！”一切都是老板說了算，這就勢必失去對企業員工的親和力，造成兩者之間的思想屏障。所謂土氣，主要是囿于本土觀念，坐井觀天，往往缺失科學的理性。因此，需要將老板意識加以提升。

其次，要將老板意識提升到經理意識上來。經理意識的核心是責任意識。作為中小民營企業的老板，必須要對企業的發展和對員工的自我發展負責，以及對企業與環境的協調負責，實際上擔當著職業經理人的角色。可見，提升到經理意識，是對小打小鬧的老板意識的升華，是對老板專業管理能力的挑戰。

但是，經理意識也有其局限性。主要表現在精于理事，而疏于宏觀思維；多著眼于現實，而缺少遠見和浩然大氣。因此，不能停留在經理意識階段，還要加以提升。

第三，將經理意識提升到企業家意識上來。所謂企業家意識：一是專業意識，是經理意識的升華；二是宏觀意識，能以小見大，以現狀預測遠景；三是學習意識，企業家不僅自身學習能力超強，且能引領員工創建學習型企業；四是創新意識，不斷創新應成為民營企業家始終不渝的追求，激勵員工創新則成為其天職；五是親和意識，民營企業家要有由素養、品性、風范和魅力聚合而成的親和力，這是為員工所折服的個性魅力，也是員工甘愿與企業風雨同舟的感情基礎。如此，中小民營企業才能立于不敗之地。

最后，還必須將企業家意識升華為獨具個性特色的企業家精神。企業家精神是指以企業家個性魅力為基礎而形成的，獨具本企業特色的文化理念與氛圍，并融入了民族和國家意志的一種精神。是該企業無可代替的無形資產和寶貴的精神財富。構建企業家精神的基本元素：一是由企業家個體素質、品位涵養、德性操守、學識能力、氣質風范及對環境的影響力等諸多因素綜合形成的個性魅力，它是企業家精神的核心和基質；二是由前者促成的、獨具本企業特色的企業文化，包括企業的文化理念和由其形成并體現于員工身上的濃厚的文化氛圍；三是融于企業文化之中的民族和國家的意志，這是企業家精神最高的價值追求和體現，例如，創造民族品牌，正是民族和國家意志的一種體現。

我們強調中小民營企業主在企業文化建設中一定要身體力行和率先垂范，這是否意味著企業文化就是老板文化呢？我們認為，雖然不能簡單地認為企業文化就是老板文化，但是，沒有企業主個性的彰顯，不具有企業家個人魅力的企業文化，是缺乏生命力的。這樣的企業文化難于支撐企業的持續發展。有學者認為：“民營企業文化可以說是企業家個人魅力的化身。”一位研究海爾企業的專家也說過：“海爾文化實際上就是張瑞敏本人人格和智慧的外化。”無數事實表明：成功的企業文化，一定是優秀企業家個性和人格魅力的凝聚。

3狠下修身功夫

首先，立志。古人云：志不立，天下無可成之事。中小民營企業主應有做一個優秀民營企業家的追求，否則，難于成就大事業。并且，志當成高遠，因為修身養德，明志才能致遠。“志之所趨，無遠弗屆；窮山距海，不能限也。志之所向，無堅不入；銳兵精甲，不能御也。”因此，民營企業家要做強做大自己的企業，那就要以修身為本，以立志為修身之始。

其次，謀斷。科學決策，多謀善斷是民營企業家成就大事業的必要條件。這就要靠廣博的知識積累、新奇的創造意識、善于聽取各種意見、明晰的認識和主見，以及果敢的魄力和氣質。這一切都可以在民營企業家的經營管理實踐中逐步積累。“謀貴眾，斷貴獨”，應是民營企業家終身可鑒的古訓。

第三，精業。精通于本企業的經營管理和有關的專業知識，是中小民營企業主走向成功的基礎。這就要求民營企業家必須刻苦學習，學習國家宏觀經濟政策和把握科學發展觀；學習經濟、管理領域的理論與方法；學習有關的科技知識；尤其是學習如何立足于社會，做一個有深厚的文化底蘊、廣泛的社會和人文知識、精于謀事、善于待人，且具有人格魅力并能以其親和力和凝聚力來影響他人的人。可見，“精業”是對民營企業家全方位的素養要求。“業精于勤”、“行成于思”的古訓值得民營企業家終身銘記。

第四，用人。知人善任是中小民營企業能否持續發展的關鍵。在用人問題上，民營企業家首先要克服一些思想障礙和偏見。因擔心外人不可靠，就將三親六眷安排在企業的關鍵崗位而不慮其力所不及；因擔心大權旁落，就一切自己說了算。如此等等，在激烈競爭的市場環境中，這樣的民營企業又豈能長期興旺？可見，民營企業家對發現和培養企業人才負有首要責任。要善于從我國優秀的傳統文化思想中吸取養料，樹立“以人為本”的理念（如“天地之性人為貴”；“家者人之本也，人者身之本也”等）、求賢若渴的意識（如“大人之務，在于眾賢”；“賢者勞于求賢，而逸于治事”等）和善于使用人才的謀略（如“智者取其謀”；“任人之長，不強其短；任人之工，不強其拙”；“用人必考其終，授任必求其當”等），以及正確處理相互關系的方法（如“和為貴”；“貴明不貴察”；“水至清則無魚，人至察則無徒”等）。

第五，獎罰。獎罰既是用人的一種手段，也是對中小民營企業起重要作用的經濟政策措施。如何運用獎與罰即激勵的手段來提高民營企業的營運效率，也是需要民營企業家下一番工夫的。古人云：“天下治者，獎罰而已”。也可以說，企業盛者，獎罰而已。而要使獎罰收到實效，就需要從有關古訓中吸取養料，如獎罰要嚴明（“明賞，則民勸功”；“嚴刑，則民親法”）、獎罰要得當（“賞當其勞，罰當其事”；“賞不加于無功，罰不加以無罪”）及賞罰不以個人的好惡為標準（“不因喜以加賞，不因怒以加罰”）等。

第六，人生品位。人生品位是一個人世界觀、人生觀和價值觀集中而具體的體現，也是影響企業文化的重要因素。民營企業家應有自己人生品位的追求。其實，民營企業家的謀斷決策、用人理事、創新經營和待人接物，乃至情趣愛好等方面，無不反映出人生品位的追求。因此，人生品位的修煉無處不在，事事可求。中小民營企業家牢記以下古訓，定會大有裨益。如：“以情恕人，以理律己”；“氣象要高礦，不可梳狂。心思要縝密，不可鎖屑。趣味要沖淡，不可枯寂。操守要嚴明，不可激烈。”

4結語

中小民營企業的長盛不衰和可持續發展，需要獨具特色的企業文化的支撐。而獨具特色的企業文化的培育和形成，關鍵就在于民營企業家德與行的終身修煉。我國杰出的民營企業家也必將在這一過程中不斷涌現出來，并傲立于世界民族之林。

參考文獻

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