化工安全生產(chǎn)管理工作優(yōu)化措施

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摘要：化工生產(chǎn)具有較高的危險性，必須重視安全生產(chǎn)管理工作，將意外事故發(fā)生概率降到最低，通過落實與優(yōu)化安全生產(chǎn)與管理制度，促進(jìn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但由于受到各種因素影響，化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中還面對著各種各樣問題，例如，企業(yè)管理制度不完善不健全、管理水平較低等原因，制約著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要探討在化工企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理工作的重要性，以及目前階段中安全管理工作所出現(xiàn)的問題，并以此為基礎(chǔ)探討優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作的具體方法，對指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；安全生產(chǎn)；管理制度

隨著社會高質(zhì)量進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)高速深入發(fā)展，化工行業(yè)擁有更加良好的發(fā)展機(jī)遇，化工行業(yè)發(fā)展可以有效提高我國經(jīng)濟(jì)水平，因此要十分重視化工行業(yè)在發(fā)展中的安全性，做好安全生產(chǎn)管理工作，有效控制其中的風(fēng)險。在化工企業(yè)中，如果出現(xiàn)安全事故，不僅會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還會對工人的生命安全造成嚴(yán)重?fù)p害，因此，化工企業(yè)要提高對安全生產(chǎn)管理工作的重視。由于在生產(chǎn)過程中會涉及到較多的危險物品，加上生產(chǎn)設(shè)備的類型與數(shù)量較多，在工作中即便是出現(xiàn)細(xì)微的損失也會對化工企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。無論是什么行業(yè)，安全都是第一位，是決定企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和保障，也是企業(yè)管理水平提升的重要基礎(chǔ)。隨著社會的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作難以滿足新時期化工企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須對傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際情況，提出針對性管理方法，對日常生產(chǎn)工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，促進(jìn)化工企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

1.安全生產(chǎn)管理工作的意義

無論是哪一個領(lǐng)域的企業(yè)，安全管理工作都是非常重要的，對于化工企業(yè)來說，安全管理工作的順利展開，能夠保證企業(yè)正常穩(wěn)定的運行，也能夠保障企業(yè)內(nèi)部各個部門工作人員的生命健康安全，所以從這個角度來說，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)內(nèi)部一切工作運行的前提與基礎(chǔ)。除此之外，化工企業(yè)在日常經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，一般出現(xiàn)安全事故的幾率要比其他的企業(yè)更高，所以從這個角度來說，針對一些不良安全事故，只有確保安全生產(chǎn)管理工作全方位地落實到位，才能夠從一定程度上防患于未然，降低安全事故發(fā)生的幾率，避免工作人員的生命安全受到威脅。在化工企業(yè)中，提高對安全生產(chǎn)管理工作的重視，首先可以降低安全事故發(fā)生概率，提高日常生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。如果沒有安全生產(chǎn)意識，不能將風(fēng)險因素控制在科學(xué)范圍內(nèi)，那么會嚴(yán)重阻礙正常生產(chǎn)工作，加重安全事故發(fā)生危險概率，為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此化工安全生產(chǎn)管理工作的有序開展，可以定期排查在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，檢查生產(chǎn)設(shè)備等情況，避免由于設(shè)備頻繁出現(xiàn)問題而影響正常生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)可以按時完成，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作可以為企業(yè)帶來更多的效益，提高其自身的競爭力，在市場中處于不敗的地位。其次，安全生產(chǎn)管理工作的有序開展還可以提高企業(yè)形象，通過有效控制生產(chǎn)風(fēng)險與事故發(fā)生的概率，提高企業(yè)的信譽，為工作人員構(gòu)建良好工作環(huán)境，提高其工作的熱情與凝聚力。

2.安全生產(chǎn)管理工作中的問題

化工企業(yè)本身就是一種危險度比較高的生產(chǎn)企業(yè)。在日常生產(chǎn)的過程中，需要根據(jù)生產(chǎn)的特征來重視生產(chǎn)的安全性，因為生產(chǎn)的工藝相對來說比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，而且很多生產(chǎn)材料都有著易燃、易爆的屬性，所以說在生產(chǎn)過程中一定要重視安全性。除此之外，在現(xiàn)代化化工企業(yè)的發(fā)展下，自動化的程度也比較高，如果出現(xiàn)問題就會造成大面積安全事故，所以說企業(yè)需要基于安全技術(shù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，重視生產(chǎn)的安全性，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于部分企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中過多關(guān)注最終帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)重要性，對于安全生產(chǎn)管理工作缺乏一定指導(dǎo)和管理，無論是人力、財力還是物力方面都缺乏一定投入，沒有定期排查安全隱患，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，損害了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時還對工作人員的生命安全造成嚴(yán)重的損害。化工企業(yè)與其它企業(yè)具有明顯的差別，化工生產(chǎn)的流程與環(huán)節(jié)比較繁冗復(fù)雜，因此很多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中沒有根據(jù)生產(chǎn)工藝的流程進(jìn)行針對性的管理，管理也不夠全面科學(xué)，對于在生產(chǎn)工作中的風(fēng)險也無法有效控制在合理范圍內(nèi)。同時很多化工企業(yè)的管理制度存在較多的問題，隨著化工行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部也進(jìn)行不斷的更新，但是安全生產(chǎn)管理工作仍然采用以往的管理制度，不能滿足新時期化工企業(yè)生產(chǎn)的特點，同時對于在生產(chǎn)工作中的各項指標(biāo)也沒有精確要求，安全生產(chǎn)管理工作難以得到有效的落實與執(zhí)行。再次，由于化工企業(yè)中的部門較多，各個部門之間的溝通與協(xié)同性較低，化工生產(chǎn)中所存在的風(fēng)險也會只增不減。安全生產(chǎn)管理工作方式的單一化也會影響其有效展開。如果沒有結(jié)合先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，不能了解新生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況等，也會制約安全生產(chǎn)管理工作的推進(jìn)。最后，企業(yè)管理人員對于安全管理的重視度比較低，管理人員與工作人員責(zé)任意識與水平較低的問題，在工作中沒有進(jìn)行規(guī)范化的操作，沒有意識到自身工作在整個生產(chǎn)流程中的重要性，沒有深刻認(rèn)識到自己的工作職責(zé)。

3.優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作的措施

(1)提高重視程度長久以來，化工安全管理工作展開的過程中，都是以物質(zhì)的安全為整個管理工作的重中之重，通俗來講，也就是說忽略了人為的因素，所以從這個角度來說，現(xiàn)代化的化工安全管理工作，就需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員，高度重視對人為因素的管理。企業(yè)可以采取各種各樣的防護(hù)措施，包括工作人員的生命安全，除此之外，也可以制定比較嚴(yán)格的工作體系制度，確保員工的安全不受到威脅。首先，化工企業(yè)需要增加在安全生產(chǎn)管理工作中的人力、財力和物力投入與支持，將眼光放長遠(yuǎn)，而不是只關(guān)注到眼前的經(jīng)濟(jì)利益。其次，要構(gòu)建積極向上的企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境與工作風(fēng)氣，對生產(chǎn)工作人員的操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，提高其操作的規(guī)范化，按照企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，將安全事故發(fā)生的概率降到最低。再次，企業(yè)可以聘請相關(guān)的專家和技術(shù)人員指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作，并且組織安全生產(chǎn)講座提高工作人員的安全意識，提高全體工作人員對安全生產(chǎn)管理工作的重視。最后，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作必須與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場中化工企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，因此為了提高本企業(yè)在市場中的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高對安全生產(chǎn)管理工作的重視，為本企業(yè)樹立良好的形象。(2)完善管理制度安全生產(chǎn)管理工作順利開展的前提與支撐是制度，因此要對企業(yè)中現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)對化工生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的科學(xué)、有效管理，提高生產(chǎn)工作的規(guī)范化與統(tǒng)一化。首先，要深入分析化工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)與流程，例如化工生產(chǎn)、化工設(shè)計等，針對不同的工作內(nèi)容設(shè)置針對性的管理制度，提高管理制度的可行性，增加管理制度的執(zhí)行力度。其次，要細(xì)化各個操作流程，制定生產(chǎn)手冊，在手冊中明確每一個操作流程，避免工作人員的操作失誤所帶來的失誤。再次要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將化工生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人身上，確保當(dāng)出現(xiàn)問題時，可以快速地找到責(zé)任人。最后，可以建立獎懲機(jī)制，提高工作人員的工作熱情，對于沒有按照安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行生產(chǎn)操作的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，提高其工作意識與責(zé)任感，增強(qiáng)其安全意識；對于表現(xiàn)良好、可以按照安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行工作的人員要進(jìn)行獎勵，提高其工作的積極性，激發(fā)其他工作人員的主動性。(3)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)化工企業(yè)要想保持正常、穩(wěn)定的運行，有一個前提是擁有對應(yīng)的先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但是在這些設(shè)備使用的過程中，隨著工作年限的增加，機(jī)械設(shè)備的各項功能、性能都有一定程度的降低，甚至有的機(jī)械設(shè)備的安全性也有所降低，所以從這個角度來說，若化工企業(yè)沒有及時地更新對應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，那么這些設(shè)備在運行過程中，出現(xiàn)安全事故的幾率就會不斷提升，比如說：化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，但是工作人員并沒有將其放在心上，還是繼續(xù)使用，那么，就會導(dǎo)致有些有害物質(zhì)直接泄露，這會導(dǎo)致工作人員的生命健康安全受到威脅。而且如果嚴(yán)重的話，還可能會致使工作人員出現(xiàn)死亡。所以說，化工企業(yè)的管理人員一定要及時地置換更新機(jī)械設(shè)備，保證其設(shè)備的使用年限，保證其在運轉(zhuǎn)過程中的穩(wěn)定性，除此之外，還需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的檢測與排查，做好檢查工作，這樣才能確保安全管理工作的正常運行，才能夠降低安全隱患發(fā)生的幾率。確保化工生產(chǎn)設(shè)備的安全運行是安全生產(chǎn)管理工作中的內(nèi)容之一，也是提高企業(yè)整個生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，為了提高企業(yè)的效益，其生產(chǎn)規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，生產(chǎn)設(shè)備也在隨之發(fā)生一定的更新，其結(jié)構(gòu)組成與運行原理也與以往不同，因此必須提高對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，提高生產(chǎn)設(shè)備工作的安全性與穩(wěn)定性。首先，可以通過定期檢查與抽查的方式對現(xiàn)行的設(shè)備進(jìn)行評估，與其正常運行下的參數(shù)進(jìn)行對比，及時找到設(shè)備存在的故障類型，制定出相應(yīng)的處理方法。深入分析設(shè)備發(fā)生異常聲響的原因，在有限的時間內(nèi)找到故障存在的位置，分析導(dǎo)致出現(xiàn)故障的原因，避免由于不夠重視而帶來更大的問題，為整個生產(chǎn)帶來消極影響。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與手段，確?？梢詫崟r檢測設(shè)備運行的狀態(tài)，并且通過動態(tài)分析對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集中化管理。(4)規(guī)范操作流程化工生產(chǎn)與其他生產(chǎn)具有十分顯著的差別，化工生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程進(jìn)行，即便是工作人員一些細(xì)微的失誤也會帶來較大的安全事故。因此必須將科學(xué)生產(chǎn)理念與精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)滲透到化工生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，確保對每一個環(huán)節(jié)都可以做到游刃有余的掌控，避免由于工作人員的操作而引發(fā)安全事故。工作人員必須記錄在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，并且將這些問題進(jìn)行總結(jié)與分析，以便于將生產(chǎn)風(fēng)險控制在合理的范圍中。尤其是當(dāng)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)手段之后，必須提高與相關(guān)技術(shù)人員的交流，對于運用的方法爛熟于心，防止在真正的生產(chǎn)中依靠以往的生產(chǎn)操作經(jīng)驗進(jìn)行操作的情況。(5)提高人員素養(yǎng)生產(chǎn)效率、安全性與產(chǎn)品的質(zhì)量與工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系，因此為了提高安全生產(chǎn)管理工作的有效性，必須提高對工作人員素養(yǎng)的重視。有些工作人員由于在崗位工作時間較長，其具備的知識和技能難以滿足新時期安全生產(chǎn)管理的具體要求，如果沒有終身學(xué)習(xí)意識，僅僅依靠工作經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)，那么極容易出現(xiàn)安全事故。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個崗位工作的特點制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)工作人員樹立與時俱進(jìn)的意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，以便于靈活運用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。其次在培訓(xùn)中，還要實施理論聯(lián)系實踐的方法，將工作人員的理論知識作用到真實的生產(chǎn)工作中，提高其工作技能與綜合素養(yǎng)。最后，管理人員還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)性，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)特點對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)在管理中存在的漏洞并進(jìn)行彌補(bǔ)。(6)創(chuàng)新管理方式創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作的方式，也是提高管理工作效率與質(zhì)量的重要途徑之一，因此管理人員要結(jié)合新時期社會中對化工安全生產(chǎn)的要求，對現(xiàn)有的管理方式方法進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。隨著信息全球化發(fā)展，在安全生產(chǎn)管理中要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建系統(tǒng)完善交流平臺，促進(jìn)各個部門之間交流與溝通。對于生產(chǎn)信息要進(jìn)行集中采集、總結(jié)與保存，構(gòu)建系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫，并且在系統(tǒng)中及時更新生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的透明化、可視化。(7)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳力度，提升員工的技術(shù)能力水平首先，企業(yè)需要強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳力度，通過廣播、電視、報紙、展開安全生產(chǎn)知識競賽、演講等各種各樣的形式，將整體的宣傳活動融入工作人員的日常生活工作中，不斷地對其進(jìn)行相應(yīng)的考核與檢查，令安全宣傳教育的作用能夠最大程度地發(fā)揮出來。其次，企業(yè)要對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理的考察，建立健全安全管理體系制度，尤其是獎勵懲罰機(jī)制，嚴(yán)格地按照相關(guān)的紀(jì)律執(zhí)行，不斷地提升企業(yè)安全管理的質(zhì)量與效率，降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，還有安全事故發(fā)生的幾率。在展開日常生產(chǎn)操作的過程中，需要工作人員時刻謹(jǐn)記自身的職責(zé)，規(guī)范自身的行為，將安全事故掐死在萌芽之中，確保自身的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全。

4.結(jié)語

安全生產(chǎn)管理工作的開展可以有效降低化工企業(yè)安全事故發(fā)生的概率，防止企業(yè)增加不必要的經(jīng)濟(jì)投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。但由于目前對安全生產(chǎn)管理工作不夠重視、管理方式和體制等不夠科學(xué)與完善等問題，對企業(yè)生產(chǎn)工作會產(chǎn)生一定負(fù)面影響，因此，企業(yè)必須對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，實施科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理工作體系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉巖梅 單位：濱州市濱城區(qū)政務(wù)服務(wù)中心