油田企業安全監管論文

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隨著科學技術的快速發展，油田企業的生產方式以及生產技術在不斷更新，對于油田企業來說，只有不斷完善安全監督工作，才能滿足新時期的安全需求，保證生產作業人員的人身健康，避免各類生產安全事故的發生。本文通過分析油田企業安全生產現狀，從建立完善的安全監督機制、發揮安全監測工具效能、充分利用安全管理工具，建立完善個人績效考核機制，建立健全企業員工安全責任制、承包商管理責任制、安全經驗分享制度建設等方面探討油田企業如何強化安全監督管理，確保生產安全。

完善檢查機制

對于施工單位來說，必須建立完善現場安全檢查機制，例如，通過制定檢查表，指導施工現場檢查工作，做到安全檢查工作有據可依。同時，制定現場檢查頻次，并建立相應信息管理系統，將發現的隱患及問題及時反饋到基層單位，要求基層單位及時整改，并通過系統上傳整改“證據”，實現留痕。另外，當再次現場檢查時，檢查人員應重點核實，系統中顯示“已整改”的安全隱患，其整改措施是否得到了真正落實。充分利用安全管理工具企業想要確保安全生產，離不了開工許可制度、工作安全分析、風險評估、工作前會議、安全觀察與溝通等現場安全管理工具的使用。例如，現場負責人應通過開工許可制度，嚴格管制現場高風險作業的施工。工作任務負責人應通過工作安全分析、風險評估等工具，充分評估具體施工作業的步驟、存在的安全隱患、風險等級以及需要采取的應急措施。同時，工作任務負責人還應通過召開工作前會議，進行施工前技術、安全交底工作，確保所有參與施工人員都充分了解工作相關的內容、存在的風險及預防措施等信息后，再正式開始施工。

建立完善個人績效考核機制

企業可利用個人績效考核積分制度，加強對現場人員的安全履職能力考核，并把安全方面的個人績效考核結果與員工年底績效工資、先優評選等直接掛鉤，使安全與員工的切身利益息息相關，促進員工更好地進行安全履職。具體來說，對于員工安全履職方面的考核主要分為兩方面：一方面是積極主動的履職行為，包括積極遵守企業安全管理制度，按章操作；及時發現施工現場重大安全隱患并立刻上報；在生產活動過程中，能夠起到安全表率作用等。對于這些積極主動的行為，相關責任人應受到加分獎勵。另一方面，就是消極被動的履職行為，包括存在不按照安全操作程序違規作業的行為；生產活動過程中出現事故等。對于這些行為，則應根據責任劃分，對責任人進行扣分考核。最后，根據員工的總分，給予相應的獎懲。同時，具體考核款項及相應考核分數，可根據企業實際情況，由企業安全部門會同人事部門共同制定。

加強承包商安全監管

油田企業的生產過程，通常會涉及承包商的安全監管，而承包商作業人員的安全素質往往參差不齊。因此，對于油田企業來說，務必要把承包商安全監管放在重中之重。首先，現場負責人，必須要核實承包商隊伍是否具備有相關現場作業的安全資質，從源頭把好關。其次，現場負責人必須堅持屬地管理原則，明確相關責任，杜絕由承包商全權托管施工作業。最后，現場負責人還應對進入現場的承包商人員進行入場安全教育，明確現場作業的具體內容及安全風險。

作者:岳成標 單位:大慶油田井下作業分公司