商業(yè)銀行統(tǒng)計論文

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一、統(tǒng)計工作在經營管理中的重要性

（一）統(tǒng)計工作為領導的經營決策提供依據

商業(yè)銀行統(tǒng)計數據的內容比較全面，包括存款情況、貸款情況、理財業(yè)務、保險等各項業(yè)務，既能夠反映某方面業(yè)務的辦理情況，也能夠反映全行的經營情況，通過各方面數據進行綜合分析，為領導發(fā)現問題，研究問題，解決問題，制訂計劃并實施決策提供科學的依據。

（二）統(tǒng)計信息對業(yè)務經營管理起著控制、調節(jié)作用

統(tǒng)計信息匯總全行各項業(yè)務的經營情況，通過數字方式和綜合分析形式廣泛地被利用，是一種價值很高的經濟信息。統(tǒng)計工作貫穿于全行的各項經營活動中，可以體現全行業(yè)務經營的情況，統(tǒng)計工作的及時性和全面性的特點，可以適時地提醒和監(jiān)督業(yè)務經營中各個環(huán)節(jié)不斷調整和改進，對領導下達控制和調節(jié)指令，保證業(yè)務正常運營起著參謀作用。

（三）統(tǒng)計信息對業(yè)務經營管理的科學指導作用

統(tǒng)計信息是以數據報表形式反映業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃、辦理情況等全過程的，是全行經營成果的數字體現。現在金融業(yè)競爭比較激勵，相互間通過研發(fā)新業(yè)務，開辦新產品等方式搶占市場，爭取客戶，商業(yè)銀行可以通過了解他行的經營管理方面的信息，來制訂本行的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，提高自已的競爭力。因此，及時準確的統(tǒng)計信息對業(yè)務經營管理起著重要的指導作用。

二、商業(yè)銀行統(tǒng)計管理工作現狀

過去商業(yè)銀行的統(tǒng)計工作缺少專項的管理制度，填報部門眾多，相互間缺少溝通，對統(tǒng)計工作只是敷衍了事。目前商業(yè)銀行加強了對統(tǒng)計工作的管理，并遵循“統(tǒng)一管理、相互協(xié)作、高效有序、及時準確”的管理原則。成立了統(tǒng)計工作的管理部門，使統(tǒng)計數據做到“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一上報，口徑規(guī)范，保質保量”。各專業(yè)部門間能夠做到“分工協(xié)作，各司其責”，并能嚴格落實監(jiān)管部門對統(tǒng)計工作的管理要求，使統(tǒng)計管理工作取得一定成效。

（一）成立組織機構，健全規(guī)章制度

商業(yè)銀行越來越重視統(tǒng)計信息工作，成立了專門的數據統(tǒng)計部門，配備了專業(yè)的統(tǒng)計人員，負責統(tǒng)計信息的管理工作，使數據能夠“統(tǒng)一采集、統(tǒng)一填報、統(tǒng)一報送”，實行全行數據的大集中，使統(tǒng)計工作得到高效有序地進行。一些行制定了《統(tǒng)計工作部門職責》、《統(tǒng)計信息工作崗位流程》等等一系列的管理制度，對統(tǒng)計信息工作的部門職責和崗位操作流程進行詳細的要求，并對全部報表進行梳理，將報表填報工作細化到部門，落實到責任人，規(guī)范全行統(tǒng)計報表的操作流程。

（二）實行考核通報機制，責權分明

一些商業(yè)銀行先后下發(fā)了《報表獎勵制度》、《報表責任追究制度》等一些激勵機制，對統(tǒng)計制度的執(zhí)行，對統(tǒng)計報表的及時性、準確性、規(guī)范性等情況實行百分制考核，明確統(tǒng)計報表的質量和效率與業(yè)務績效掛鉤，并對統(tǒng)計工作實行按季通報，全年總評。對統(tǒng)計工作中出現的錯報、遲報、漏報等一些問題，根據程度不同，分別給予不同程度的處理，問題出現一次的，對報表主責任人和主管行長分別給予通報批評處理，問題出現兩次，對報表主責任人和主管行長分別給予通報批評和罰款處理，問題出現三次的，視不同程度給予待崗或停職檢查處理；對準確、及時完成統(tǒng)計工作的單位和個人，年終時給予獎勵。獎懲措施的出臺，充分調動了統(tǒng)計人員的積極性，提高了統(tǒng)計人員的責任心。

（三）信息與數據共享，報表實行科學化、系統(tǒng)化

為做好統(tǒng)計報表的報送工作，一些商業(yè)銀行開發(fā)了綜合報表系統(tǒng)，并與會計核心系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)進行對接，達到幾個系統(tǒng)數據共享，根據內部管理、外部監(jiān)管需要自定義統(tǒng)計報表，簡化統(tǒng)計程序，有效地提高統(tǒng)計數據的上報效率和質量。報表系統(tǒng)通過錄入、計算、補錄、歸集、整理、上傳、校驗等程序將各類數據元素轉化為統(tǒng)計報表，并根據內部管理、外部監(jiān)管檢查的要求及時修訂統(tǒng)計內容和計算公式，使統(tǒng)計數據隨時適應管理部門的統(tǒng)計需要。

（四）定期排查，強化管理

為提高統(tǒng)計數據質量，總行定期、不定期的對統(tǒng)計數據按業(yè)務條線進行檢查，檢查統(tǒng)計制度的執(zhí)行情況，手工采集數據是否建立完備的電子臺帳，統(tǒng)計檔案是否規(guī)范等。年底會同相關業(yè)務部室，采用現場和非現場相結合的檢查的方式，對所有的分支機構展開全面檢查，包括數據的歸類和采集加工等各個填報流程進行系統(tǒng)檢查，發(fā)現問題及時進行整改，徹底杜絕隱患發(fā)生。

三、統(tǒng)計管理工作存在的問題

（一）對統(tǒng)計工作重視不夠

商業(yè)銀行的統(tǒng)計報表涉及范圍比較廣，包括信貸類，財務類，風險類等等，報表的報送部門比較多，包括內部統(tǒng)計使用，人行的統(tǒng)計報表，銀監(jiān)局的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計內容更是五花八門，所以更是要求統(tǒng)計報表及時、準確、完整。而各支行的統(tǒng)計人員多為兼職，更沒有按統(tǒng)計要求配備報表的復核人員，所以造成一方面不能保證統(tǒng)計工作的及時性，另一方面不能保證統(tǒng)計工作的準確和嚴肅性。

（二）統(tǒng)計臺帳不完善，造成統(tǒng)計數據沒有足夠的依據

銀行的統(tǒng)計報表中涉及大量的信貸報表，信貸的很多數據從電算化系統(tǒng)中無法采集，只能依賴手工臺帳進行統(tǒng)計。為適應監(jiān)管部門的檢查及各項統(tǒng)計內容的需要，需要各支行建立完備的統(tǒng)計臺帳，做到帳實相符，但是有的支行建立的臺帳內容不健全。

（三）統(tǒng)計數據基礎源的準確和完整性需要加強

我行的統(tǒng)計數據采集系統(tǒng)主要來源于會計的核心系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)數據源的準確和完整至關重要。但是系統(tǒng)的操作人員在數據錄入時往往只錄入了重要信息，對一些小項或不是必填項往往忽略不填，造成數據從源頭就已經缺失。例如：房地產貸款借款用途劃分，大中小微型企業(yè)的歸類等，都不同程度存在問題，導致系統(tǒng)數據的產生誤差。

（四）統(tǒng)計人員素質不高，不能嚴格執(zhí)行統(tǒng)計規(guī)章制度

統(tǒng)計人員自身素質直接影響著統(tǒng)計工作的質量和嚴肅性。統(tǒng)計隊伍素質不高，職業(yè)道德觀念不強，加之對統(tǒng)計人員日常繼續(xù)學習、知識更新管理的弱化，使基層的統(tǒng)計人員對統(tǒng)計的基本知識，統(tǒng)計規(guī)章熟視無睹，直接影響統(tǒng)計數據的質量。

四、加強統(tǒng)計管理工作的措施

（一）加強統(tǒng)計工作的組織領導，強化工作職責

商業(yè)銀行應確定專門的統(tǒng)計業(yè)務部門，編制自身的統(tǒng)計管理制度。一要盡快實現統(tǒng)計數據集中管理，使數據做到“一口出”；二要合理配備統(tǒng)計業(yè)務專職人員，并制訂相應的崗位職責、管理辦法、目標任務，加大對統(tǒng)計人員的培訓考核力度；三要加強統(tǒng)計工作的內部監(jiān)督與檢查，督促各支行嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度把好統(tǒng)計源頭的質量關，全面提升數據源的質量。

（二）加強審核，層層把關

對經過統(tǒng)計加工形成的數據要進行嚴格的審核，層層把關，堅持A、B角互審，手工審核與電腦審核相結合，部門之間互相審核與專人審核相結合，從“出口”上保證統(tǒng)計數據的質量，對于審核中發(fā)現的問題及時整改。同時建立績效考核制度，定期對統(tǒng)計情況進行評比和通報，鞭策和激勵統(tǒng)計人員提高統(tǒng)計數據質量。

（三）提升統(tǒng)計分析服務功能

統(tǒng)計部門要及時與相關各業(yè)務部門溝通，積極配合業(yè)務部門進行數據跟蹤分析統(tǒng)計報表的連續(xù)性、可比性、變化性，并對數據變化較大的要進行橫向、縱向的比較分析，及時核實情況，掌握變化原因，不斷完善統(tǒng)計分析內容，為全行提供全面、詳實的統(tǒng)計信息服務。

（四）加強培訓，不斷提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質

高素質的人才，對統(tǒng)計工作非常重要。這就要求統(tǒng)計人員既精通統(tǒng)計業(yè)務，又要及時了解國家經濟金融政策，學習業(yè)務知識，提高統(tǒng)計分析能力。通過采用出門學習、本行集中培訓、在崗學習等多種學習形式，全面提升統(tǒng)計人員業(yè)務素質，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的精神，為打造一支過硬的統(tǒng)計隊伍，提高統(tǒng)計數據質量提供強有力的人才保障。

作者：潘昕工作單位：朝陽銀行