大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革探索

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摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位面臨著更多的挑戰(zhàn)，而在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中人力資源管理有著非常重要的作用。為了更好地推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理變革進(jìn)行創(chuàng)新和改變。本文就對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理變革存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理;變革

一、當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理變革的現(xiàn)狀

(一)傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在問(wèn)題。相比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位與其有著本質(zhì)上的區(qū)別。在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，事業(yè)單位的發(fā)展受到了一定的阻礙。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位中傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效的滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。除此之外，由于受到傳統(tǒng)管理方式的束縛，所以事業(yè)單位當(dāng)中很多工作人員的工作積極性也受到了一定的影響，無(wú)法有效的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，在事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中以人為本的管理理念沒(méi)有得到有效的落實(shí)，有關(guān)的大數(shù)據(jù)管理模式也沒(méi)有和事業(yè)單位中人力資源管理工作進(jìn)行有效的融合，這些都會(huì)在一定程度上阻礙著事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。(二)人力資源管理無(wú)法經(jīng)受考驗(yàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)手段也得到了快速的發(fā)展，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想最大限度的發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理工作的價(jià)值，并對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效的完善，就必須要將其與信息技術(shù)進(jìn)行融合。所以說(shuō)，信息技術(shù)的發(fā)展在一定程度上推動(dòng)著事業(yè)單位人力資源管理工作的變革，但是與此同時(shí)傳統(tǒng)的人力資源管理方法也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在此過(guò)程中，由于人們的觀念在不斷地轉(zhuǎn)變以及我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷地發(fā)展，事業(yè)單位要想更好的滿足社會(huì)的發(fā)展需求，就必須要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)的創(chuàng)新和變革傳統(tǒng)的人力資源管理工作，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。(三)人力資源管理缺乏創(chuàng)新。當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景是建立在數(shù)據(jù)信息技術(shù)下的，所以相關(guān)的事業(yè)單位要想更好的進(jìn)行發(fā)展，就必須要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行變革，創(chuàng)新出具有特點(diǎn)的人力資源管理模式。但是我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位中人力資源管理工作的招聘、培訓(xùn)工作以及相關(guān)的管理工作都缺乏創(chuàng)新，還停留在傳統(tǒng)的管理模式中，并不能很好的滿足人們的需求。所以事業(yè)單位應(yīng)該站在現(xiàn)代化的客觀角度上對(duì)人力資源管理模式的革新進(jìn)行思考和研究，使用新的觀念，從而滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的需求。(四)沒(méi)有充足數(shù)量的管理人才。同時(shí)在我國(guó)信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位自身的職能任務(wù)也在不斷地增加，相關(guān)的人力資源管理工作也會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中不僅要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，并且還需要提高對(duì)相關(guān)管理工作人員綜合素質(zhì)的重視。在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理工作的內(nèi)容也在不斷地變化，傳統(tǒng)的交流溝通工作模式逐漸被取代，相關(guān)管理工作人員還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和分析等工作。但是對(duì)我國(guó)事業(yè)單位中人力資源管理部門的實(shí)際工作情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位中并不具備充足數(shù)量的管理人才，相關(guān)管理工作隊(duì)伍的整體工作能力還存在一定的問(wèn)題，人力資源管理工作的價(jià)值無(wú)法得到有效的發(fā)揮。當(dāng)前人力資源管理工作人員不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，并且還要不斷地強(qiáng)化自身的管理能力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革的思考

(一)將大數(shù)據(jù)和人力資源管理工作進(jìn)行有效的融合。大數(shù)據(jù)的發(fā)展是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為實(shí)際發(fā)展背景的，如果在事業(yè)單位人力資源管理工作過(guò)程中能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活的應(yīng)用，不僅可以在一定程度上提高管理工作的便捷性，并且還可以提高整體的工作效率，為事業(yè)單位日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。例如，在人力資源管理工作的過(guò)程中，傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)模式就是以講座的形式進(jìn)行，但是此種培訓(xùn)活動(dòng)不僅不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，并且相關(guān)的培訓(xùn)效果也無(wú)法得到有效的保障。如果能夠在培訓(xùn)員工的過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理地應(yīng)用，首先可以豐富培訓(xùn)模式，并且還能夠增加培訓(xùn)工作的樂(lè)趣，這樣一來(lái)就可以提高工作人員學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。(二)最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值。在事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中，員工對(duì)其有著非常重要的作用。所以在此種情況下，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中必須要最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值，使得員工能夠?yàn)閱挝蛔龈嗟呢暙I(xiàn)，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，并且還要增強(qiáng)員工的自豪感，這樣一來(lái)可以更好的提高員工工作的積極性，強(qiáng)化人力資源管理工作的效果，推動(dòng)人力資源進(jìn)行變革。與此同時(shí)，相關(guān)事業(yè)單位中的管理人員還應(yīng)該對(duì)員工自身的實(shí)際需求進(jìn)行全面的了解，結(jié)合員工的實(shí)際情況分配合理地崗位，從而有效的激發(fā)員工的潛能，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。因?yàn)樵谑聵I(yè)單位的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中員工有著非常重要的作用，所以還可以不斷地強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。(三)強(qiáng)化績(jī)效考核管理力度。在人力資源管理的過(guò)程中，為了進(jìn)一步提高員工工作的積極性，還需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求加強(qiáng)績(jī)效考核管理的力度，這樣一來(lái)也能夠在一定程度上減少人力資源、物力資源以及時(shí)間的浪費(fèi)。在當(dāng)前數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，將員工工作的實(shí)際工作情況與績(jī)效考核制度進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)于有著認(rèn)真工作態(tài)度和較高工作效率的員工可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，相反則需要對(duì)其進(jìn)行懲罰，從而提高員工工作的主動(dòng)性。除此之外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中，為了進(jìn)一步增加事業(yè)單位人力資源管理工作的真實(shí)性和合理性，相關(guān)工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的研究和分析，準(zhǔn)確的定位事業(yè)單位日后的發(fā)展方向，減少發(fā)展過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效的推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理還存在一定的問(wèn)題，但是只要相關(guān)的事業(yè)單位和工作人員能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)和人力資源管理進(jìn)行融合、發(fā)揮員工的價(jià)值、強(qiáng)化績(jī)效考核管理的力度和人性化管理力度等，并對(duì)其管理制度進(jìn)行完善等，就能夠有效解決問(wèn)題，并進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:朱小軍 單位:贛中南地質(zhì)礦產(chǎn)勘查研究院