人才引進(jìn)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益論文

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編者按：本文主要從人才引進(jìn)方法與措施；醫(yī)院發(fā)展成效；分析；思考進(jìn)行論述。其中，主要包括：為了對人才更具吸引力,醫(yī)院率先推出了不同的人才引進(jìn)方法和措施、采用簽訂協(xié)議固定時間來院工作、聘為客座教授不定期來院指導(dǎo)、退休返聘等方式、對外加強(qiáng)宣傳,擴(kuò)大影響,提高知名度、對于緊缺專業(yè)高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生,力爭申報辦理滬籍、大力開發(fā)人才,帶動了學(xué)科發(fā)展、人才吸引力不強(qiáng),醫(yī)療市場競爭越來越激烈、醫(yī)院現(xiàn)行的績效分配制度,成本核算造成內(nèi)部人員無流動、國營非營利性醫(yī)院為發(fā)展而實施的人才引進(jìn)策略,不僅要適應(yīng)市場、人才引進(jìn)不僅要適應(yīng)市場,把握質(zhì)和量、人才引進(jìn)是業(yè)務(wù)的完善和擴(kuò)展、在人才引進(jìn)和使用過程中,要達(dá)到拴心留人的人才經(jīng)營效果等，具體請詳見。

上海奉賢區(qū)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建于1983年,在江海衛(wèi)生院的基礎(chǔ)上,發(fā)展成一所以中醫(yī)為主、中西醫(yī)結(jié)合,集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的綜合性二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院26年來堅持以社會需求為導(dǎo)向、以學(xué)科建設(shè)為龍頭、以人才培養(yǎng)為中心,拓展新學(xué)科、開發(fā)新技術(shù),打造特色專科品牌,全面提高醫(yī)院的運行效率和服務(wù)水平,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收,這其中人才起了關(guān)鍵性作用。

一、人才引進(jìn)方法與措施

為了對人才更具吸引力,醫(yī)院率先推出了不同的人才引進(jìn)方法和措施。比如,中高級人才一次性給與10-20萬元購房補(bǔ)貼,享受國家相關(guān)福利待遇,過渡性租房補(bǔ)貼,安置家屬,解決小兒入學(xué)問題。除了正式引進(jìn)入編外,還采用簽訂協(xié)議固定時間來院工作、聘為客座教授不定期來院指導(dǎo)、退休返聘等方式,形成了不求所有,但求所用、所為的用人格局。醫(yī)院創(chuàng)造條件,加強(qiáng)硬件改造,添置醫(yī)療儀器設(shè)備,積極鼓勵開展新項目、新技術(shù),想方設(shè)法為引進(jìn)人才開展科研和拓展業(yè)務(wù)范圍創(chuàng)造條件,暢行綠色通道,對外加強(qiáng)宣傳,擴(kuò)大影響,提高知名度,全方位搭建中高級人才打開工作局面的平臺。對于綜合素質(zhì)全面的人才,職位上予以重任,全方位統(tǒng)領(lǐng)一科開展工作。

對于緊缺專業(yè)高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生,力爭申報辦理滬籍,辦理居住證即預(yù)進(jìn)事業(yè)編制,一次性福利補(bǔ)貼等。鼓勵其在專業(yè)技術(shù)上盡快熟悉適應(yīng),將所學(xué)知識學(xué)以致用,順利開展工作,并作為學(xué)科骨干培養(yǎng),為他們的成長鋪路搭橋,提供舞臺和空間。

二、醫(yī)院發(fā)展成效

(見表)

三、分析

從上述數(shù)據(jù)中可以看出,1983年-1993年,1994年-2000年這二個時間段,醫(yī)院實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,尤其是1994-2000以來的七年時間,由于大力開發(fā)人才,帶動了學(xué)科發(fā)展,開創(chuàng)、完善了醫(yī)院的特色與品牌,門急診量、業(yè)務(wù)量成倍增長,其勢頭猶如雨后春筍。但2000年以來,醫(yī)院的增長速度放慢了,基本處于緩慢增長的平臺,原因多方面,但是沒有新的增長點,是阻礙醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵,其根本原因就是缺乏專業(yè)上突破性的人才,在人才問題上凸顯出以下問題:1、人才吸引力不強(qiáng),醫(yī)療市場競爭越來越激烈,不前進(jìn)就意味著落后。2、醫(yī)院現(xiàn)行的績效分配制度,成本核算造成內(nèi)部人員無流動。3、引進(jìn)的無論是中高級人員還是應(yīng)屆畢業(yè)生,由于綜合原因,出現(xiàn)流失現(xiàn)象。4、部分高級引進(jìn)人才的能力未能充分發(fā)揮,未能起到帶動一批、影響一科的作用,投入與回報不相稱。

四、思考

1、國營非營利性醫(yī)院為發(fā)展而實施的人才引進(jìn)策略,不僅要適應(yīng)市場,還要以國家宏觀衛(wèi)生政策為前提,符合政府對其定位要求,才能更加健康的發(fā)展。從上述數(shù)據(jù)中也看出,近幾年醫(yī)院基本處于緩慢上升的趨勢,在競爭越來越激烈的醫(yī)療市場中,不前進(jìn)意味著落后,我院逐漸暴露出了人才吸引力不強(qiáng)的問題。

2、人才引進(jìn)不僅要適應(yīng)市場,把握質(zhì)和量,更應(yīng)審視團(tuán)隊原有人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院發(fā)展框架。中醫(yī)治療不孕癥、中醫(yī)治療肛腸疾病、中西醫(yī)治療膽石癥經(jīng)過十多年時間,通過引進(jìn)和培養(yǎng)雙管齊下,目前已形成學(xué)科人才梯隊,構(gòu)筑了業(yè)務(wù)框架,在業(yè)務(wù)增長情況下業(yè)務(wù)收入較大幅度增長,學(xué)科建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

3、人才引進(jìn)是業(yè)務(wù)的完善和擴(kuò)展,是奠定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)。必須要有長遠(yuǎn)的眼光,特別是部門負(fù)責(zé)人不能因為成本核算而不設(shè)計人員需求計劃,以免引起人才梯隊失衡,影響科室乃至醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院既要充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用,通過引進(jìn)人才加快學(xué)科建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展,真正起到帶動和影響的作用,投入與回報“正相關(guān)”;又要加緊內(nèi)部人才的培養(yǎng)與開發(fā),積極調(diào)動現(xiàn)有人員的積極性,減少人際沖突和相互獨立,穩(wěn)定內(nèi)、外人才的心態(tài),達(dá)到和諧一致,共同發(fā)展。

4、醫(yī)院在人才引進(jìn)前必須根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,人才梯隊結(jié)構(gòu)要求,做好充分、認(rèn)真的調(diào)研和計劃,結(jié)合現(xiàn)有人才的年齡差距、性格匹配、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從職稱、專業(yè)和業(yè)務(wù)專長上有針對性引進(jìn)人才。嚴(yán)格把好人才招錄關(guān),按照招聘程序運作,完成規(guī)定的考核考試考察內(nèi)容,靈活掌握人才的引進(jìn)方式,確定好工資待遇,簽訂聘用合同,明確告知合同條款、服務(wù)期、違約責(zé)任等,明確雙方權(quán)利、義務(wù)。

5、在人才引進(jìn)和使用過程中,要達(dá)到拴心留人的人才經(jīng)營效果,應(yīng)該內(nèi)外因、主客觀、物質(zhì)和精神共同作用,醫(yī)院需要著力完善內(nèi)部人才機(jī)制,對于引進(jìn)人才政策上給與更多的傾斜,獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制、保障機(jī)制等,包括責(zé)任、權(quán)力、學(xué)術(shù)地位、影響、住房、福利等以及醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境等等,圍繞增強(qiáng)凝聚力和吸引力做文章。對于年輕醫(yī)務(wù)人員,生活上給予更多的關(guān)心和幫助,提供必需的物質(zhì)保證,重視他們的感情生活,創(chuàng)造更多的交流溝通平臺,工作上充分信任和尊重,使他們有歸宿感和溫暖感,減少不必要的人員流失。借鑒他人經(jīng)驗,醫(yī)院需要及時總結(jié)人才管理的得失,在補(bǔ)充和完善原有的人才流失預(yù)警指標(biāo)的同時,要不斷改進(jìn)員工流失的不合理環(huán)節(jié),徹底根除導(dǎo)致人才流失的隱患。

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