中能共同核心價(jià)值觀

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一、為什么要提出這個(gè)問(wèn)題

中能公司是一個(gè)由小煤窯快速發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，是三方投資建立的有限責(zé)任公司，中能公司的員工是來(lái)自于五湖四海，那么股東追求什么，企業(yè)追求什么，員工追求什么，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該搞清楚，我們更應(yīng)該找到并且培育三者的共同追求目標(biāo)，那就是共同的核心價(jià)值觀是什么。

中能公司成立四年來(lái)，回頭望，許多人提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：股份制企業(yè)不見(jiàn)得比國(guó)有企業(yè)好。為什么呢？其中一個(gè)突出的現(xiàn)象是人員流動(dòng)大。透過(guò)這個(gè)現(xiàn)象可以看到兩個(gè)問(wèn)題，一是可以優(yōu)勝劣汰，每年保持10%的員工流動(dòng)是合理的，企業(yè)增加新鮮血液保持旺盛活力；二是導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，一線員工隊(duì)伍素質(zhì)下降，成為不安全的一個(gè)重要因素。

員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，工作效率不高，固然有諸多原因，但在強(qiáng)化勞資合同關(guān)系中，沒(méi)有建立企業(yè)與員工的心理契約，是一個(gè)重要的原因。我們應(yīng)當(dāng)看到，少數(shù)員工還是把中能公司當(dāng)作自己路上的一個(gè)歇腳點(diǎn)，有機(jī)會(huì)就可能遠(yuǎn)走高飛；有的員工到中能就是抱著一個(gè)掙錢至上的理念，哪里給錢多就往哪里跑。盡管勞動(dòng)合同是以法律做保證的，實(shí)際上這種關(guān)系仍然很脆弱，真正可靠的是企業(yè)與員工的心理契約。中能公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快于文化的發(fā)展。因?yàn)槲幕凶陨淼陌l(fā)展規(guī)律，它不可能像經(jīng)濟(jì)那樣跳躍式發(fā)展，當(dāng)前的文化建設(shè)一個(gè)重要的任務(wù)，就是培育中能共同的核心價(jià)值觀。

共同的核心價(jià)值觀是企業(yè)與員工的心理契約。這就像結(jié)婚一樣，結(jié)婚證僅僅是雙方關(guān)系合法的證明，夫妻雙方在一起生活一輩子則需要雙方的感情和結(jié)婚后的共同生活目標(biāo)來(lái)維持。員工與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同只是表明雙方有了合法的勞動(dòng)關(guān)系，明確了雙方的權(quán)利義務(wù)，員工要能夠忠誠(chéng)敬業(yè)，就要靠共同的核心價(jià)值觀來(lái)凝聚。

共同的核心價(jià)值觀就要使每個(gè)員工能夠共享。企業(yè)的每個(gè)員工是企業(yè)的一份子，就要營(yíng)造每個(gè)員工努力工作的環(huán)境，使他們感到愉快和溫暖。企業(yè)要認(rèn)真積極地履行對(duì)員工應(yīng)盡的義務(wù)，使員工得到應(yīng)得的薪酬回報(bào)。企業(yè)要培養(yǎng)員工的技能和素質(zhì)，使員工能夠在這個(gè)企業(yè)得到不斷成長(zhǎng)。

如果我們?cè)俨恢匾暸嘤餐暮诵膬r(jià)值觀，與員工建立起堅(jiān)固的、可靠的、長(zhǎng)期的心理契約，那么，我們所做的一切工作可能都是徒勞。比如，我們培訓(xùn)員工技能可能就是給其他煤礦效勞，我們提高薪酬的積極效應(yīng)就會(huì)打折扣，我們發(fā)展道路上就可能增加困難，我們員工素質(zhì)的提高也將可能成為一句空話。只要我們與員工建立了心理契約，大家有了共同的核心價(jià)值觀，我們的員工隊(duì)伍就穩(wěn)定了，員工的積極性創(chuàng)造性就有了，因而我們做任何事情都容易多了。

二、培育什么樣的共同核心價(jià)值觀

我認(rèn)為，“發(fā)展企業(yè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)高效、員工成長(zhǎng)”應(yīng)該成為我們共同的核心價(jià)值觀。這既是中能公司追求的目標(biāo)，也是每個(gè)員工愿意實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這既是對(duì)中能公司有利，也對(duì)每個(gè)員工有利。因此，這就是公司和員工判斷一切事物，處理一切事情，解決一切問(wèn)題，做出一切選擇的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)展企業(yè)是中能公司的戰(zhàn)略追求，也是每個(gè)員工的工作舞臺(tái)，在這一點(diǎn)上公司和員工的價(jià)值觀應(yīng)該是共同的。如果不發(fā)展企業(yè)，那么中能公司就沒(méi)有前途，每一個(gè)員工得以工作的舞臺(tái)就小了，甚至威脅到得以生存的崗位。企業(yè)發(fā)展了，中能公司有了美好的前途，每個(gè)員工的舞臺(tái)空間就擴(kuò)大了。因此，我們做事情的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是看對(duì)企業(yè)發(fā)展是否有利。

安全生產(chǎn)是中能公司的生存基礎(chǔ)，也是每個(gè)員工的生命保障，在這一點(diǎn)上公司和員工的價(jià)值觀應(yīng)該是共同的。我們是煤炭高危企業(yè)，2·14事故的教訓(xùn)極為深刻。由此我們可以清楚地看到，沒(méi)有安全生產(chǎn)，中能不說(shuō)發(fā)展，就連生存下去都是很困難的；沒(méi)有安全生產(chǎn)，我們每一位管理者的政治生命就將終結(jié)；沒(méi)有安全生產(chǎn)，我們每一位生產(chǎn)一線的工人兄弟的生命就將湮滅。總之，沒(méi)有安全生產(chǎn)，誰(shuí)也別想活得安寧，活得幸福。有了安全生產(chǎn)，我們的工人才能保障自己的生命，我們管理者才有政治上的生命，我們中能公司才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命。總之，沒(méi)有安全就沒(méi)有生命。由此，我們做事情的判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是看是否有利于安全生產(chǎn)。

經(jīng)營(yíng)高效是中能公司追求的目標(biāo)，也是員工提高薪酬收入的基礎(chǔ)，在這一點(diǎn)上公司和員工的價(jià)值觀應(yīng)該是共同的。辦企業(yè)的根本目的就是為了賺錢，股東為中能公司投資就是為了獲得高回報(bào)，員工到中能來(lái)工作是為了獲得高報(bào)酬，這就要中能公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上取的高效益。只有取得高效益，才能使各方股東的投資取得高回報(bào)，才能使每個(gè)員工不斷提高收入水平。總之，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)上的高效益，股東沒(méi)有回報(bào)，員工收入難提高。由此，我們做事情的判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是要看是否對(duì)企業(yè)贏利有利。

員工成長(zhǎng)是中能發(fā)展的必要條件，也是員工的自身要求，在這一點(diǎn)上公司和員工的價(jià)值觀也應(yīng)該是共同的。企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)是一條重要的管理法則。員工成長(zhǎng)而企業(yè)不成長(zhǎng)，員工就會(huì)遠(yuǎn)走高飛；企業(yè)成長(zhǎng)而員工不成長(zhǎng)，員工就會(huì)被企業(yè)淘汰。這幾年中能發(fā)展成長(zhǎng)很快，員工就必須不斷成長(zhǎng)，以適應(yīng)公司的成長(zhǎng)要求。總之，員工不成長(zhǎng)不僅影響自己，也影響中能公司。由此，我們做事情的判斷標(biāo)準(zhǔn)，就看是否對(duì)員工成長(zhǎng)有利。

三、怎么培育中能共同的核心價(jià)值觀

要培育中能公司共同的核心價(jià)值觀，應(yīng)該使員工思想上認(rèn)知，心理上認(rèn)同，行為上認(rèn)可。同時(shí)大家能夠分享到共同的核心價(jià)值觀，使大家心里能享有，身上能享受，外部能享譽(yù)。我們應(yīng)該按照以下思路，做好下列工作：

第一是抓好核心價(jià)值觀認(rèn)同教育。我們要利用中能電視臺(tái)、《中能之聲》，《中能論壇》以及各種會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種載體宣傳中能共同的核心價(jià)值觀，人人都能知曉。要深入淺出、通俗易懂向員工進(jìn)行經(jīng)常宣講、反復(fù)宣講，讓員工真正認(rèn)同中能的核心價(jià)值觀。要組織豐富多彩、生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，使員工在文體活動(dòng)中受到中能共同的核心價(jià)值觀的教育和熏染。只有大家認(rèn)同的核心價(jià)值觀，才是能夠發(fā)揮作用的東西。

第二是抓好核心價(jià)值觀氛圍營(yíng)造。共同的核心價(jià)值觀不是空洞的口號(hào)，而是要濃厚的文化氛圍。我們首先要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，使人與企業(yè)、人與人之間和諧相處。只有和諧的人際關(guān)系才能夠建立共同的價(jià)值。其次要有一個(gè)公平公正的氛圍，做事情要公正、公平。有了發(fā)展的成就大家都能分享，這樣大家才愿意追求共同的價(jià)值。再次要有一個(gè)積極創(chuàng)新的氛圍。大家有了共同的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要積極的創(chuàng)新，使我們各項(xiàng)工作有新思路，新舉措，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

第三是抓好核心價(jià)值觀作用發(fā)揮。共同的核心價(jià)值觀是中能的一筆巨大財(cái)富，是一股巨大的力量，它對(duì)中能的意義是深遠(yuǎn)的。我們有了共同的核心價(jià)值觀，就要發(fā)揮它的作用。比如我們有了企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值觀，就要利用大家對(duì)發(fā)展的積極性創(chuàng)造性，讓有思想、有能力、有激情的員工走向前臺(tái)，發(fā)揮他們的特別作用。比如我們有了安全生產(chǎn)的共同價(jià)值觀，就應(yīng)該進(jìn)一步推動(dòng)安全文化建設(shè)，抓好行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。再比如我們有了員工成長(zhǎng)的共同價(jià)值觀，就要抓好員工技能培訓(xùn)，使廣大員工的素質(zhì)有明顯的提高。

第四是抓好核心價(jià)值觀共同分享。每一個(gè)員工都應(yīng)該分享到共同的核心價(jià)值觀，員工認(rèn)同中能的核心價(jià)值觀，員工實(shí)行中能的核心價(jià)值觀，當(dāng)然員工也應(yīng)分享中能的核心價(jià)值觀。這種分享是指分享企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)空間，分享安全生產(chǎn)的生命保障，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益成果，使員工自己收獲的不僅是金錢，還有員工的不斷成長(zhǎng)。

綜上所述，培育中能的核心價(jià)值觀是中能發(fā)展中不可或缺的項(xiàng)目，是中能企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，要下工夫把中能共同的核心價(jià)值觀培育好，使中能的員工隊(duì)伍穩(wěn)得住，素質(zhì)高，能力強(qiáng)，真正成為一支能夠輸出的隊(duì)伍。