探討水利水電施工的目標(biāo)

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一、傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目目標(biāo)

工程在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是通過(guò)合理的組織和安排人、材、機(jī)、資金以及方法這五個(gè)要素來(lái)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：即質(zhì)量好、工期短和成本低，與其直接相對(duì)應(yīng)的是質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。盡管這三個(gè)管理的內(nèi)容各自有各自明確的目標(biāo)，但是他們是相互聯(lián)系、相互制約的，并不是孤立存在的。如果僅僅強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量而忽視進(jìn)度和成本，就會(huì)使工期大大延長(zhǎng)，成本大幅度提高；如果僅僅強(qiáng)調(diào)工期短而忽視質(zhì)量和成本，那么工期雖然大大縮短了，但是由于質(zhì)量沒(méi)有保證造成了返工，那樣也會(huì)延長(zhǎng)工期以及增加成本；如果一味的降低施工成本而忽視質(zhì)量和工期，由于過(guò)于節(jié)約成本勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量，由此又會(huì)造成返工而延長(zhǎng)工期和增加成本。因此，為了保證工程的質(zhì)量、成本以及工期，必須綜合考慮三大目標(biāo)，使其有機(jī)結(jié)合在一起。如何合理的處理三大目標(biāo)之間的關(guān)系是一直以來(lái)困擾管理人員的最大難題。以上我們可以看出傳統(tǒng)的三大目標(biāo)既是對(duì)立又是相互統(tǒng)一的，存在著辯證的關(guān)系。只有處理好三者之間的關(guān)系才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略上的施工項(xiàng)目目標(biāo)

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施單位。兩者之間有著十分緊密的聯(lián)系，可以用金字塔的結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)明。根據(jù)平衡計(jì)分卡理論，施工企業(yè)戰(zhàn)略可以從至少以下四個(gè)視角來(lái)識(shí)別：

①?gòu)目蛻舻慕嵌葋?lái)講，客戶最關(guān)心的無(wú)非是工期、質(zhì)量、成本、性能和服務(wù)四大類。這里所指的成本是發(fā)包價(jià)格和最終的結(jié)算價(jià)格。

②從內(nèi)部的角度來(lái)講要解決在哪里追求卓越的問(wèn)題，客戶的要求涉及方方面面，能夠滿足客戶要求的也有很多，但是如果做到面面俱到那將浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，因此，管理者只要把注意力重點(diǎn)集中在能夠保證客戶滿意的關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上即可，這樣才能更大程度的利用資源以及優(yōu)化資源。每步衡量的指標(biāo)為客戶滿意度的最大業(yè)務(wù)流程。

③從創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的角度來(lái)講是不能夠提高和創(chuàng)造價(jià)值的。為了不斷的發(fā)展和壯大企業(yè)，企業(yè)必須不斷的推出新的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值和不斷的提高客戶的經(jīng)營(yíng)效率。因此，企業(yè)的價(jià)值以及發(fā)展的關(guān)鍵是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的能力。

④從財(cái)務(wù)的角度來(lái)講，實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是否促進(jìn)了企業(yè)利潤(rùn)的增加一般都是通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)判斷的。一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過(guò)以上四個(gè)角度來(lái)判斷。但是以上四個(gè)角度在不同的戰(zhàn)略目標(biāo)中所占的比重是不同的。

如某個(gè)施工企業(yè)為了在新地方拓展市場(chǎng)，必然要盡最大努力去贏得中標(biāo)，因此在這種投標(biāo)過(guò)程中一般都是從客戶的角度出發(fā)制定項(xiàng)目目標(biāo)的，如果保證工期或提前工期、保證質(zhì)量并且降低報(bào)價(jià)的話，就會(huì)損失一定的利潤(rùn)；為了提高施工水平就必須重視創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的視角。目前傳統(tǒng)的三個(gè)目標(biāo)具有片面性，并沒(méi)有相互聯(lián)系起來(lái)，因此，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定項(xiàng)目目標(biāo)由于更加完善，因此更符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

三、施工項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重的確定方法

為了正確的確立質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)以及成本之間的關(guān)系，必須確定目標(biāo)的權(quán)重用來(lái)指導(dǎo)日常的施工管理工作。確定項(xiàng)目各目標(biāo)權(quán)重的步驟和方法是：

①明確項(xiàng)目的具體任務(wù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的項(xiàng)目所處的位置，一般都在招投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目策劃階段或者項(xiàng)目的初始階段來(lái)完成。

②其次，根據(jù)項(xiàng)目在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位和具體任務(wù)，采用邏輯評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法、多比例分法、強(qiáng)制打分法（0-1評(píng)分法或0-4評(píng)分法）確定各目標(biāo)的功能指數(shù)。

③根據(jù)目標(biāo)的功能指數(shù)大小確定項(xiàng)目的重要度，功能指標(biāo)越大表明越重要，越應(yīng)當(dāng)花大力量去實(shí)現(xiàn)。

四、施工項(xiàng)目目標(biāo)價(jià)值分析

項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)權(quán)重確定以后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)各個(gè)目標(biāo)價(jià)值進(jìn)行分析以便于指導(dǎo)具體的管理工作。首先應(yīng)當(dāng)計(jì)算出為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)成本以及成本指數(shù)，然后再對(duì)施工的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分析，最后再根據(jù)價(jià)值指數(shù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果如下：

1.價(jià)值指數(shù)等于1，則說(shuō)明此目標(biāo)的功能成本與現(xiàn)實(shí)成本大致相當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了合理的匹配，則應(yīng)當(dāng)認(rèn)為該目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)成本是合理的。可以說(shuō)這是最理想的狀態(tài)。

2.價(jià)值指數(shù)小于1，這說(shuō)明該目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)成本大于它的功能成本，此目標(biāo)所占的成本偏高造成了資金的浪費(fèi)，因此應(yīng)當(dāng)將價(jià)值指數(shù)小于1的目標(biāo)列為改進(jìn)對(duì)象，以降低成本為改進(jìn)的方向。

3.價(jià)值指數(shù)大于1，這說(shuō)明實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)成本小于它的功能成本，造成此情況的原因有以下三種：

①由于現(xiàn)實(shí)成本偏低而不能滿足該目標(biāo)的要求，這種情況應(yīng)當(dāng)增加成本加以改進(jìn)；

②由于提出了超過(guò)此目標(biāo)應(yīng)有水平的目標(biāo)，即目標(biāo)過(guò)高而存在過(guò)剩功能，此時(shí)應(yīng)當(dāng)降低目標(biāo)來(lái)改進(jìn)對(duì)象；

③該目標(biāo)在客觀上存在功能很重要而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的成本卻很少的的情況，這種情況一般不應(yīng)列為改進(jìn)對(duì)象。