新形勢企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

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摘要：為了讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，化風險為機遇，就必須要對企業(yè)經(jīng)營管理進行更深層次的變革和創(chuàng)新，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟市場地位。本文將對新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的重要性和現(xiàn)狀進行討論，分析其中的不足并提出相關(guān)可行性創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

社會經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏加快，經(jīng)濟形勢越發(fā)多元化，企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展迎來無限機遇。因此，為適應(yīng)社會的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理必須創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的動力，唯有緊抓創(chuàng)新這把鑰匙，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，企業(yè)才能擁有足夠的底氣迎接未來的挑戰(zhàn)和風險。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)長久發(fā)展和革新息息相關(guān)，良好的企業(yè)經(jīng)營管理是保證企業(yè)資源配置優(yōu)化以及生產(chǎn)能力提高的要素。如今社會已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，快速的變化以及愈加豐富的形勢給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，為了讓企業(yè)緊握發(fā)展的機會，適應(yīng)目前大時代下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，就必須提高經(jīng)濟管理水平，創(chuàng)新管理理念和手段，這對于企業(yè)未來的道路有著至關(guān)重要的影響。與此同時，也要注重企業(yè)經(jīng)營管理形式的思考，更新并完善管理手段和制度，這是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)強大自身、提高經(jīng)濟效益和社會效益的切實可行性措施。同時，企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化和創(chuàng)新也是改善財務(wù)管理環(huán)境的重要途徑，能夠以規(guī)范化、系統(tǒng)化的理念對企業(yè)資產(chǎn)資源進行有效管理，在一定程度上避免企業(yè)可能會遇到的經(jīng)濟風險，也進一步提高了財務(wù)信息的準確度和可靠度，高效解決企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)的一系列問題，保障企業(yè)的安全性。

2企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

2.1管理理念沒有與時俱進

目前，社會經(jīng)濟發(fā)展狀況越來越好，企業(yè)內(nèi)部所需管理的經(jīng)濟事項也越來越繁復(fù)，如果企業(yè)經(jīng)營管理的手段和理念無法做到與時俱進，缺乏創(chuàng)新，仍然停滯在傳統(tǒng)管理階段，那么必然無法適應(yīng)時代的大環(huán)境，長此以往企業(yè)經(jīng)營管理會不斷落后直至淘汰。縱觀市場，有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念固步自封，對于經(jīng)濟的管理有失考量，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識和危機意識，僅僅看重眼前的利益，忽略了對企業(yè)長久發(fā)展以及社會效益和經(jīng)濟效益的同步追求。如果企業(yè)將一切運作都僅僅看作是收獲效益的途徑，長此以往，企業(yè)內(nèi)部的思想矛盾越積越多，內(nèi)部各項管理缺乏科學(xué)性、高效性，企業(yè)斷然是無法長久發(fā)展的。

2.2缺乏管理人才

企業(yè)經(jīng)營管理的核心影響因素是人力資源管理。很多企業(yè)都缺乏管理人才，這會嚴重阻礙企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新性發(fā)展，不利于企業(yè)對效益和進步的追求。人力資源短缺的主要原因在于企業(yè)缺少人才培養(yǎng)的意識以及企業(yè)制度不健全。首先，經(jīng)濟管理人員的技能水平、專業(yè)知識以及管理理念都在影響著企業(yè)的整體運作，很多企業(yè)對管理人員缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)和管理，從而影響了管理人員對于經(jīng)濟管理創(chuàng)新性思考，員工綜合素質(zhì)難以拔高。其次，企業(yè)激勵和責任制度不完善，嚴重影響了管理人員對于更優(yōu)秀、高效和新型工作手段的追求，使整個工作狀態(tài)都處于消極狀態(tài)，十分不利于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，遏制了企業(yè)多方面發(fā)展和完善。

2.3經(jīng)營管理形態(tài)不適配

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理形態(tài)比較松散、粗放，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟變化復(fù)雜的社會時期，因此對于現(xiàn)代市場中的企業(yè)來說，一套科學(xué)、完整、細致的管理形態(tài)十分有必要，但是目前來說，企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型還存在著許多阻礙因素，這些因素都大大降低了管理創(chuàng)新的效率和效果，比如：工作人員綜合素質(zhì)不達標、管理理念不新穎、企業(yè)制度不完善等，同時，市場經(jīng)濟關(guān)系缺乏條理和清晰性、成本控制不合格等缺點也在間接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和長久發(fā)展，無法高效率變革經(jīng)濟管理形態(tài)。

3企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

3.1更新管理理念、提高創(chuàng)新意識

隨著企業(yè)市場競爭壓力的日益增大，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到經(jīng)濟管理理念和創(chuàng)新意識的重要性，唯有符合當下和未來發(fā)展的管理手段和形態(tài)才能夠引導(dǎo)企業(yè)走向更加美好的未來，創(chuàng)新才有進步空間，摒棄傳統(tǒng)管理中的不足才能得到更大的市場利益。在企業(yè)日常運營中，認真把握創(chuàng)新發(fā)展的思想和導(dǎo)向，站在長遠發(fā)展的角度積極思考經(jīng)濟管理理念，使其既能符合企業(yè)行進軌跡，又能形成以人為本的模式。這也就意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須全面領(lǐng)悟經(jīng)營管理對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要影響，重視管理人員以及管理手段的更新和提升，科學(xué)統(tǒng)籌并調(diào)整工作中的不足之處，要對市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀進行深入了解，結(jié)合時代背景制定更加具體、科學(xué)的企業(yè)管理戰(zhàn)略。企業(yè)也需要具備危機意識，“生于憂患，死于安樂”，要想長久地占據(jù)市場經(jīng)濟的一席之地，就必須要貫徹危機意識，深刻了解企業(yè)之間競爭的殘酷性和激烈性，從部署經(jīng)濟風險預(yù)案、發(fā)展經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略為出發(fā)點，積極提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，確保企業(yè)的各項經(jīng)濟和其他活動能夠在相對穩(wěn)定的環(huán)境下安全進行。在管理工作進行的同時，也要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部氛圍的好壞，要在各部門以及工作人員間營造和諧互助的合作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要相互尊重，建立良好的溝通渠道，為企業(yè)注入精神活力，促進企業(yè)經(jīng)營管理思維的延伸和發(fā)展，推動其創(chuàng)新性提升。

3.2提升員工綜合素質(zhì)

為了高效促進企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新性發(fā)展，提高市場占據(jù)地位和規(guī)模，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的以人為本的結(jié)構(gòu)，注重員工專業(yè)知識、技能水平等綜合素質(zhì)的提升，將人力資源的管理作為核心工作之一，只有進一步提高員工的日常工作水平，管理制度和系統(tǒng)才能得到真正意義上的創(chuàng)新，企業(yè)才能夠完成對社會效益和經(jīng)濟效益的雙重追求。以人為本的管理方式是建立在上述所提及的相互尊重、相互溝通的基礎(chǔ)之上，企業(yè)不能僅僅考慮自身利益，也要考慮到員工的權(quán)益，從根本上改善人文環(huán)境。同時，企業(yè)也需要合理對人力資源進行開發(fā)和挖掘，定期開展員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的培訓(xùn)，要幫助工作人員掌握專業(yè)的經(jīng)濟管理的概念、意義和方法，培養(yǎng)并開拓其管理意識和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新道路添磚加瓦。企業(yè)管理制度的完善也是必不可少，唯有如此才能實現(xiàn)人力資源的高效管理，要建立激勵制度以及責任制度，對表現(xiàn)優(yōu)異、工作能力強的員工進行表彰和獎勵，加強工作人員追求績效的積極性，讓企業(yè)內(nèi)部形成按勞分配的良性競爭，也要在責任方面加以強調(diào)，讓員工深刻了解自己所要承擔的責任，提高其工作熱情和責任心，保障企業(yè)活動的有序有效進行，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

3.3構(gòu)建完善的企業(yè)機構(gòu)

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工以及各組織、各機構(gòu)的共同配合。僅僅依靠財務(wù)管理等部門是遠遠不夠的，企業(yè)需要注重經(jīng)濟管理組織和機構(gòu)的完善工作，為了適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟形勢，更是需要結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，創(chuàng)建靈活的經(jīng)濟管理機制和體系，這樣才可以保證企業(yè)有效提升經(jīng)濟管理水平，實時跟進市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)。在對銷售、運營以及生產(chǎn)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行完善和優(yōu)化時，不僅要融入現(xiàn)代化管理理念，也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，進行科學(xué)分配和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時，企業(yè)也需要用長遠發(fā)展的目光來安排各個組織結(jié)構(gòu)的工作職能，進行民主化、條理化的管理，打造專業(yè)化、流暢性的經(jīng)濟管理體系。從而有效促進企業(yè)經(jīng)營管理的流程化和系統(tǒng)化，改善傳統(tǒng)管理時期粗放、抽象的缺點。

3.4加強經(jīng)濟管理信息化的特質(zhì)

為了進一步實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念現(xiàn)代化，加強企業(yè)管理的與時俱進，信息化技術(shù)需要被合理應(yīng)用于經(jīng)濟管理工作中。目前來看，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用在管理企業(yè)運營的工作之中，因此，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新也可以以此為出發(fā)點。企業(yè)要投入足夠的資金來支撐經(jīng)濟管理所需的硬件設(shè)備和軟件技術(shù)，財務(wù)管理軟件要進行及時的更新和現(xiàn)代化改進，引入可靠的安全防范軟件從而抵御更多風險。技術(shù)進步的同時，也要注重工作人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，進行必要的技術(shù)水平的教導(dǎo)，確保員工可以熟練運用現(xiàn)代化信息管理手段處理經(jīng)濟問題，促進企業(yè)經(jīng)營管理新局面的形成。

3.5確定企業(yè)經(jīng)營管理目標和導(dǎo)向

企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展狀況和市場地位確定適合發(fā)展的目標，以目標和導(dǎo)向為核心進行進一步的經(jīng)濟管理和策略部署，并以此促進管理手段的改革和創(chuàng)新。在時代經(jīng)濟趨勢之下，企業(yè)需要多加思考有關(guān)提升企業(yè)核心競爭力的措施，在核心發(fā)展目標的導(dǎo)向下，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以便更好地迎接未來可能面對的經(jīng)濟風險和挑戰(zhàn)，在市場激烈的競爭中奪取先機，把握企業(yè)發(fā)展的動力和時機，取得更大的經(jīng)濟效益和更優(yōu)的市場地位。

4結(jié)語

綜上所述，一些企業(yè)對于經(jīng)濟管理方面仍有許多不足，落后的管理理念、管理人才的缺乏以及與企業(yè)整體不相適應(yīng)的經(jīng)濟管理形態(tài)都會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步，并給企業(yè)帶來更多難以解決的難題。因此，企業(yè)勢必要對經(jīng)濟管理進行變革和創(chuàng)新，具體可以從更新管理理念、提高創(chuàng)新意識、提升員工綜合素質(zhì)、構(gòu)建完善的企業(yè)機構(gòu)、加強經(jīng)濟管理信息化以及確立合適的經(jīng)濟管理目標和導(dǎo)向為出發(fā)點，具體部署、實施有效策略，在不斷改革和實踐中謀求更合適的發(fā)展道路，全面推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的完善。

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作者：楊海峰 單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行