探析我國(guó)高校行政型教學(xué)研究論文

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摘要：傳統(tǒng)行政型教學(xué)管理模式是否適應(yīng)現(xiàn)代高校的發(fā)展，已經(jīng)在理論界形成了否定的共識(shí)。基于此種認(rèn)識(shí)之下，本文分析了高校傳統(tǒng)行政型教學(xué)管理模式弊端的主要表現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決路徑。

關(guān)鍵詞：高校教學(xué)管理行政型弊端

0引言

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，形成的高校行政型教學(xué)管理模式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的今天愈來(lái)愈凸顯其不利于高校發(fā)展的種種弊端，所謂行政型教學(xué)管理模式是利用行政方法進(jìn)行教學(xué)管理的一種模式，其特點(diǎn)是用行政的權(quán)威性代替了學(xué)術(shù)的科學(xué)性，實(shí)行權(quán)威性的行政法規(guī)和既定的規(guī)范程序進(jìn)行教學(xué)管理。此類(lèi)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是，能使教學(xué)資源達(dá)到高度的集中，避免各種教學(xué)資源的浪費(fèi)，在我國(guó)教育發(fā)展史上起過(guò)非常積極的作用。但隨著我國(guó)高等教育的不斷發(fā)展，其在具體的管理過(guò)程中也逐漸暴露了一些弊端。概括起來(lái)講，筆者認(rèn)為至少有以下三個(gè)方面：一是重視行政權(quán)力的管理而忽視學(xué)術(shù)權(quán)力的管；二是重視共性的管理多而忽視個(gè)性的管理；三是偏重低層次的管理，忽略高層次的管理。

1行政型教學(xué)管理弊端的主要體現(xiàn)

1.1是計(jì)劃內(nèi)容的高度統(tǒng)一不適應(yīng)素質(zhì)教育的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高校在行政型的管理模式之下，使其教學(xué)管理也概莫能外，統(tǒng)一的考試形式遏制了學(xué)生的創(chuàng)見(jiàn)意識(shí)；統(tǒng)一的教材和教學(xué)方法導(dǎo)致了教學(xué)內(nèi)容的陳舊；統(tǒng)一的課程設(shè)置及統(tǒng)一的教學(xué)大綱使得課程選擇空間變小；實(shí)行統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃造成課程結(jié)構(gòu)的不靈活。這與新時(shí)期培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的要求是背道而馳的。

1.2是決策和計(jì)劃的民主參與度不高。一方面，現(xiàn)階段高校的教學(xué)管理往往是根據(jù)上級(jí)或管理者意圖，在沒(méi)有或者是不充分的科學(xué)調(diào)研情況下，以強(qiáng)制計(jì)劃手段代替科學(xué)方法，做出的教學(xué)決策。此類(lèi)決策由于缺乏科學(xué)的論證，在具體執(zhí)行的過(guò)程中使得很多師生產(chǎn)生困惑。但迫于行政壓力，眾多師生只能盲目的遵照?qǐng)?zhí)行，這也是為什么當(dāng)今高校教學(xué)效率低下，師生的理論與實(shí)踐脫節(jié)的重要原因之一。另一方面，即使有的教學(xué)決策重視了科學(xué)調(diào)研與論證，但在制訂教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)改革措施和教學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，往往還是以領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的意圖和意見(jiàn)為主，缺乏一線教師、學(xué)生和其他有關(guān)人士的參與。即使有這部分人參與，所占比例也不高。這就造成了民主參與度的縮小。

1.3是計(jì)劃執(zhí)行缺乏平等交流。首先，管理者和執(zhí)行者之間缺乏平等交流。在行政的壓力下，管理者執(zhí)行決策者的意圖，執(zhí)行者完成管理者的計(jì)劃任務(wù)，一線執(zhí)行者和決策者的溝通渠道無(wú)形中被阻斷，在執(zhí)行過(guò)程中搜集的大量有價(jià)值的信息不能成為決策者的決策依據(jù)。其次，執(zhí)行主體之間，也就是教師與學(xué)生之間缺乏平等交流和協(xié)商，以教為主的傳統(tǒng)模式缺少對(duì)管理對(duì)象特點(diǎn)、要求的分析和把握。即便是學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中產(chǎn)生困惑，一線教師和教學(xué)管理者也很難根據(jù)教學(xué)決策的意圖去進(jìn)行合理的解釋?zhuān)驗(yàn)榇蠹铱赡芏际窃跊](méi)有充分理解決策意圖的情況下盲目的執(zhí)行，這就造成了學(xué)校教學(xué)管理職能部門(mén)和各級(jí)教學(xué)行政管理人員往往成為支配教學(xué)運(yùn)行的核心和主體，處于教學(xué)第一線的師生處于被動(dòng)和服從的地位。

1.4是評(píng)價(jià)體系不科學(xué)，浮于形式化。一部分高校為降低評(píng)價(jià)成本，實(shí)行年度評(píng)價(jià)，目標(biāo)下達(dá)后沒(méi)有進(jìn)行有效監(jiān)督控制，不注重?cái)?shù)據(jù)資料的積累和信息的反饋，影響評(píng)價(jià)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性、公正性。不當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)往往會(huì)產(chǎn)生很多的矛盾，挫傷員工的積極性，勞民傷財(cái)，評(píng)價(jià)不如不評(píng)價(jià)，而目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況不評(píng)價(jià)，教學(xué)管理就失去意義。評(píng)價(jià)方法的陳舊、評(píng)價(jià)理論的缺乏制約了目標(biāo)管理的有效實(shí)施。還有的高校教學(xué)評(píng)價(jià)主要是期中教學(xué)評(píng)估。但是，由于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系欠科學(xué)、信息收集不全面，定性方法用得多、定量分析用得少，以及評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)不到位等原因，評(píng)價(jià)很大程度上流于形式。

2對(duì)策建議

2.1推行彈性學(xué)制，營(yíng)造創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)的有利環(huán)境。高校嘗試推行彈性學(xué)制——適當(dāng)延長(zhǎng)學(xué)生接觸社會(huì)、開(kāi)展實(shí)習(xí)實(shí)踐的時(shí)間，鼓勵(lì)學(xué)生在有實(shí)習(xí)、職業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，先積累部分工作經(jīng)驗(yàn)，再回來(lái)完成學(xué)業(yè)。同時(shí)，將學(xué)生參與社會(huì)實(shí)習(xí)的成績(jī)納入學(xué)分范疇，鼓勵(lì)學(xué)生早日參與實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)。高校要“開(kāi)門(mén)辦學(xué)”，增加實(shí)用性課程的設(shè)置，確保學(xué)校教授的課程與社會(huì)現(xiàn)實(shí)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)緊密銜接，并根據(jù)自身定位、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和辦學(xué)特色，有針對(duì)性地搜集整理就業(yè)招聘信息，建立有效的信息平臺(tái)。此外，要為學(xué)生配備專(zhuān)職或兼職的就業(yè)指導(dǎo)教師，從學(xué)生入學(xué)時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，幫助學(xué)生在畢業(yè)前形成切實(shí)、健康、全面的職業(yè)規(guī)劃。筆者認(rèn)為，彈性學(xué)制的實(shí)施，有利于克服目前高校教學(xué)管理中存在的教學(xué)計(jì)劃統(tǒng)得過(guò)多，培養(yǎng)模式單一，學(xué)時(shí)偏多，專(zhuān)業(yè)面窄等弊端。公務(wù)員之家:

2.2引進(jìn)現(xiàn)代管理方法，增強(qiáng)決策和管理的科學(xué)性。對(duì)于高校而言，伴隨著全球化進(jìn)程的加快，高等教育系統(tǒng)的日益復(fù)雜，高校教學(xué)管理的日益專(zhuān)業(yè)化，掌握行政權(quán)力者，必須有自知之明，必須認(rèn)識(shí)到高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)管理的局限性，傳統(tǒng)行政型教學(xué)管理就是一種經(jīng)驗(yàn)性思維，這就要求要本著一種開(kāi)放的態(tài)度，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和要求，在教學(xué)和管理中引進(jìn)系統(tǒng)科學(xué)、控制論、信息論、決策科學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)理論和管理方法。另外，借鑒高等教育發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有高校教學(xué)管理制度的框架內(nèi)，建立相對(duì)寬泛的民主決策群是一個(gè)有益的選擇。應(yīng)該說(shuō)，在這一點(diǎn)上，目前我國(guó)很多大學(xué)，很多大學(xué)的大學(xué)校長(zhǎng)已有基本的共識(shí)。但僅有共識(shí)是不夠的．如果沒(méi)有機(jī)制性的動(dòng)力，制度創(chuàng)新永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)，只有如此，才能保證大學(xué)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.3師生參與管理，建立教學(xué)管三方制衡機(jī)制。高校教學(xué)管理應(yīng)尊重管理對(duì)象的主體—教師和學(xué)生，使他們擁有充分的決策、監(jiān)督等參與權(quán)力。管理者應(yīng)從行政的指使角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)和服務(wù)，給老師和學(xué)生提供機(jī)制平臺(tái)使他們能夠真正的參與到教學(xué)管理中來(lái)。應(yīng)當(dāng)注意的是，教、學(xué)、管三方的權(quán)力制衡具有目的共同、手段互助、交往平等等特征。學(xué)生要多一些謙虛、理智和建設(shè)性，管理者和教師要多一些理解、寬容和支持合作。

3結(jié)束語(yǔ)

我們不能否定傳統(tǒng)行政型教學(xué)管理模式在我國(guó)高校建設(shè)史上的作用，畢竟其在以往特定環(huán)境下的高校建設(shè)中，很大程度上減免了不必要的教育資源的浪費(fèi)。但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期下，高校的教學(xué)管理模式也必須要做出適應(yīng)性的調(diào)整，那就是行政權(quán)力的管理向?qū)W術(shù)權(quán)力管理的轉(zhuǎn)變，共性管理向個(gè)性管理的兼顧，以及低層次的管理向高層次管理的轉(zhuǎn)變。

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