項(xiàng)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的運(yùn)用

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【摘要】廣電網(wǎng)工作作為我國電視系統(tǒng)與文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，隨著信息化環(huán)境下三網(wǎng)融合模式的不斷完善，對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)的電視工程也提出了更高要求，需要通過更為有效的項(xiàng)目管理來提高有線電視服務(wù)效果和業(yè)務(wù)競爭實(shí)力。因此本文就以項(xiàng)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的應(yīng)用進(jìn)行分析，通過當(dāng)前廣電網(wǎng)項(xiàng)目管理存在的問題與各個(gè)階段的分析，從而為項(xiàng)目管理與廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有機(jī)融合提供有效的參考與促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程；應(yīng)用方案

當(dāng)前，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)市場受到了多方面的競爭壓力，廣電企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特征以及滿足用戶的資源需求，需要通過，改善項(xiàng)目管理模式優(yōu)化廣電工程建設(shè)體系，從而使得廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)在市場中占據(jù)很好的優(yōu)勢。但在廣電工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中需要涉及到很多因素，廣電工程具有項(xiàng)目零散、數(shù)量多、不易統(tǒng)一管理的特點(diǎn)，因此對(duì)于項(xiàng)目管理的方案也提出了更多要求，多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)業(yè)務(wù)、多個(gè)部門需要進(jìn)行緊密結(jié)合，從而提高工作效益實(shí)現(xiàn)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的有效實(shí)施。

1傳統(tǒng)工程管理存在的問題

1.1項(xiàng)目管理趨于邊緣化。長期以來，廣電企業(yè)都借助有效電視業(yè)務(wù)都有些不錯(cuò)的市場效益，這種安逸的企業(yè)情況使得廣電建設(shè)工程一直以來都缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理過程中的項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購、項(xiàng)目管理方案與最終的目標(biāo)在傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程得不到有效應(yīng)用。另外一些廣電企業(yè)對(duì)于規(guī)范化的項(xiàng)目管理不夠重視，使得當(dāng)前的廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程在用戶體驗(yàn)效果、市場競爭力、運(yùn)行保障體系都存在一定不足，這也直接增大了廣電工程項(xiàng)目管理中的難度。1.2廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理機(jī)制相對(duì)落后。廣電網(wǎng)絡(luò)建筑工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量提升需要有完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，但是當(dāng)前廣電工程的管理模式下的管理機(jī)制還比較落后，自身的管理機(jī)制與項(xiàng)目管理的應(yīng)用存在一定差距，一方面廣電網(wǎng)絡(luò)工程在信息化平臺(tái)下的項(xiàng)目管理沒有一個(gè)完善的業(yè)務(wù)支撐，在技術(shù)支持、人員資源、建設(shè)資金上還沒有一個(gè)充分的保障。很容易在項(xiàng)目管理的應(yīng)用后期由于監(jiān)管力度不足導(dǎo)致進(jìn)度失控、費(fèi)用不足的問題，無法為項(xiàng)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程應(yīng)用提供良好的安全保障。1.3項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。由于傳統(tǒng)廣電工程建設(shè)工程長期對(duì)于項(xiàng)目管理工作不重視，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的人員隊(duì)伍在廣電工程建設(shè)上存在不足，傳統(tǒng)廣電工程項(xiàng)目管理人員往往會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)與技能不足，無法滿足當(dāng)前廣電工程的項(xiàng)目管理建設(shè)需求。雖然部分廣電企業(yè)已經(jīng)針對(duì)項(xiàng)目管理工作開展相應(yīng)實(shí)施與開發(fā)培訓(xùn)。但是由于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不足并沒有取得很好的效果，難以為當(dāng)前的廣電建設(shè)工程提供直接的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)支持。

2廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目管理在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用，首先要有一個(gè)完善的工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃處要包括項(xiàng)目要求、階段交付物、細(xì)節(jié)圖紙等內(nèi)容，要根據(jù)廣電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程要求設(shè)計(jì)出完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，最好能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)的精細(xì)化管理。同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施人員要能夠嚴(yán)格遵守工程的管理計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙開展項(xiàng)目管理工作與監(jiān)督檢測工作。另外在項(xiàng)目管理計(jì)劃階段還要做好以下幾個(gè)方面的工作：①明確廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的業(yè)務(wù)人員與用戶的實(shí)際需求，從需求的角度出發(fā)并制定出項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范疇、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)限制等內(nèi)容。比如工程建設(shè)中的線路長度不低于或不高于多少范圍等。方便后期對(duì)工程建設(shè)材料的采購與質(zhì)量檢測。②針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確說明，尤其涉及到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等計(jì)劃內(nèi)容，方便項(xiàng)目工程實(shí)施人員與管理人員的工作開展。比如明確設(shè)備安裝位面圖并對(duì)架空桿路圖進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。解決個(gè)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中不確定性因素的影響。③廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程會(huì)涉及到非常多的施工器材與設(shè)備參數(shù)，因此所以相關(guān)人員對(duì)于使用的安裝器材要進(jìn)行數(shù)量和型號(hào)的核對(duì)，保證使用的設(shè)備、器材、數(shù)量、參數(shù)能夠達(dá)到廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)相關(guān)需求以及業(yè)務(wù)指標(biāo)要求。2.2項(xiàng)目管理在工程設(shè)備采購階段的應(yīng)用。廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的設(shè)備質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量用戶滿足度。比如數(shù)字電視機(jī)頂盒、光輸出/接收設(shè)備以及調(diào)制器等前端設(shè)備要能夠滿足大量的數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)與用戶多樣化需求，因此選擇高質(zhì)量的工程設(shè)備對(duì)于廣電企業(yè)的發(fā)展就顯得格外重要。同時(shí)項(xiàng)目采購也需要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，從眾多的設(shè)備供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉并滿足工程要求的設(shè)備器材。一定要保證項(xiàng)目采購過程中的空開透明。一般情況下，廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程都需要采用項(xiàng)目招標(biāo)的方式進(jìn)行工程的采購。通過一定的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)篩選出具備相關(guān)資質(zhì)的業(yè)務(wù)設(shè)備供應(yīng)商，并從滿足要求的供應(yīng)商中選擇技術(shù)水平高同時(shí)報(bào)價(jià)低承建單位，并對(duì)項(xiàng)目工程的施工范圍，工程量、工期、合同變更要求、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，通過合同開會(huì)到建設(shè)方與承建方之間良好的行為規(guī)范，促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的高效率、高質(zhì)量完成。2.3項(xiàng)目管理在工程施工管理階段的應(yīng)用。廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中項(xiàng)目管理質(zhì)量最終還是要落實(shí)到實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，首先企業(yè)要遣專業(yè)的監(jiān)理單位與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行控制，嚴(yán)格履行工程圖紙與設(shè)備器材的要求，對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量避免在項(xiàng)目管理中由于工程外界因素出現(xiàn)項(xiàng)目變更。其次從工程建設(shè)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行全面控制，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)花費(fèi)都要有做好簽證工作，嚴(yán)禁在工程決算過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)與人員互相推諉的情況。有效降低廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的人力成本與資源成本來提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。最后加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制。任何項(xiàng)目工程的開展都需要建立在安全施工的基礎(chǔ)上，對(duì)工程人員進(jìn)行完善的安全培訓(xùn)與檢查。項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行工程進(jìn)度與成本控制，可以采用成本效益法、績效評(píng)估法來計(jì)算項(xiàng)目成本與進(jìn)度。并根據(jù)項(xiàng)目換成建設(shè)情況及時(shí)做好工程計(jì)劃的改進(jìn)提升工程經(jīng)濟(jì)效益。2.4完善項(xiàng)目管理在廣電工程的人員建設(shè)。對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理人力資源的建設(shè)是企業(yè)后續(xù)發(fā)展保障，廣電企業(yè)的項(xiàng)目管理發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是人力資源的管理發(fā)展，通過信息化平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目編制人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行全面管理，可以采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)出人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)圖、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、責(zé)任分配矩陣（RAM）、人力資源模板等方式。使得廣電企業(yè)項(xiàng)目管理的人力資源計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加合理高效。而且人力資源管理計(jì)劃的編制還能夠與項(xiàng)目整體管理計(jì)劃進(jìn)行組合，通過廣電企業(yè)人力資源的完善實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)工程與項(xiàng)目管理的充分配合，有效提升了企業(yè)每個(gè)人員在項(xiàng)目管理應(yīng)用過程中，激勵(lì)性，同時(shí)在信息化時(shí)代下企業(yè)也就具備了更強(qiáng)的人力資源優(yōu)勢。

3結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的應(yīng)用能夠?qū)こ坦芾矸桨浮①Y源分配、人員發(fā)展都有著非常重要的作用，能夠?qū)V電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整個(gè)階段進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)劃，并制定出完善的施工計(jì)劃、工程監(jiān)控點(diǎn)、建設(shè)指標(biāo)、總項(xiàng)目方案。為我國廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程發(fā)展提供全面的促進(jìn)作用。

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作者:劉巖 單位:內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司