記賬財務到管理會計轉型策略

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摘要：財務管理是一個企業財務資源分配支出的基礎，與企業的長遠發展有著密切的關系。在現如今的市場經濟下，傳統的財務會計職能與現代企業的管理脫節，無法滿足現代企業管理的日常要求。會計的職能不再局限于對財務報表的編纂以及對財務支出的監督，更要擔負起資源分配，甚至風險預測的責任，使企業最大程度的規避經營中可能遇到的財務風險，促進企業的健康發展。

關鍵詞：記賬財務；管理會計；轉型策略

一、財務會計與管理會計的關系

從理論基礎上來說，記賬財務就是按照國家《會計基礎工作規范》、《會計電算化管理辦法》和國家統一會計制度規定，正確核對會計憑證，準確、及時、完整登記會計賬簿，編制會計報表，做到手續完備[1]。內控管理是企業為保證經營管理活動正常有序、合法地運行，采取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。企業內控要求保證企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效管控；建立對企業經營活動有效的監督機制[2]。記賬財務的工作是會計內控管理的一部分，而財務會計與管理會計之間既有聯系，又有區別。聯系在于它們二者都是服務于企業，財務會計將企業各部門的財務數據客觀詳細的編纂成財務報表，管理會計就是依據財務會計提供的報表對企業的財務風險進行預測和分析，其準確性和財務會計所提供數據的準確性息息相關。它們的區別在于財務會計通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動[3]；管理會計則是從傳統的會計中分離出來，針對企業管理部門的經濟決策進行分析管控，并直接參與到經濟決策中。在當下企業的發展中，由于管理會計的職能更傾向于通過財務信息判定企業風險，對企業的長期發展起著重要的作用，因此企業需要更多管理型會計。

二、記賬財務向管理會計轉型的背景

IBM公司曾在2006年時對全球范圍內的企業財務管理層900位CFO做過一個調查，從1999年到2009年這10年間，CFO在料理財務信息報表上面所花費的時間已經減少到了35%，而對于控制管理的工作花費的時間卻同比增長到了27%，甚至可以預計到，在2010年可能會持續增長到40%。從這一數據分析不難看出，這十年間，企業財務會計職責正在發生一個轉型的過程，這一轉型過程依舊是符合財務管理制度的，也是在財務管理工作范圍之內的，但是企業財會人員已經從傳統的記賬核算功能中脫離出來，更多地偏向于對內部控制的方向。事實證明，記賬財務向管理會計轉型是世界大勢所趨，也是企業必須要趨從的潮流。(一)經濟社會轉型的需要。直到2018年，我國的經濟轉型依舊不能回避“產能過?！钡膯栴}。在中央提出了“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等改革建議的背景下，我國社會經濟正在面臨著由高耗能到集約化的轉型。為了順應我國經濟轉型的需要以及經濟市場的變化，企業的發展也不能不趨從經濟的發展。而在企業的改革中，企業的財務管理改革更是重中之重。從記賬財務向管理會計轉型是為了發揮管理會計在內部控制中的職能和作用，成為投資人和管理層在決策時的助力，為企業提供有效的內部財務分析，幫助企業規避財稅風險。同時，管理會計還能為企業未來的發展方向做出判斷，為企業的發展空間提供前景分析，讓企業能更好地適應社會經濟的轉型，應對市場的頻繁波動。(二)企業持續發展的合理要求。企業的可持續發展首先要求企業提升自身的經營管理水平，提高產品質量，降低成本費用，確定正確的投資方向，從而提升企業的核心競爭力，讓企業在激烈的競爭中得以生存。而從長遠的發展來看，企業良好的財務管理機制才能為企業的發展提供源源不竭的動力，因此管理會計能夠適應當下經濟的發展和現代企業管理體制的要求。在為企業應對各種各樣的經濟危機時，還能理性分析當前的企業發展現狀，為企業的未來方向提供新思路，打開新局面，提升企業在內外市場上的核心競爭力。除此之外，市場的日新月異決定了企業的發展方向，如何能夠應對市場的變化、適應顧客群體的消費需求，最終淘汰異己獲取更多經濟利益，需要企業完善財務風險管理體系，納用更多管理會計，對企業的各個方面進行創新和改進。因此，從記賬財務向管理會計轉型是市場和企業的共同訴求。

三、記賬財務向管理會計轉型的策略

記賬財務向管理會計轉型不但需要對相關基礎知識進行學習，也需要逐步積累經驗。財務人員要在記賬財務的基礎上融入現代企業管理的新理念，企業也要關注管理會計人才的培養，才能為記賬財務向管理會計轉型提供助力。(一)融入現代管理理念。管理會計是為企業在多變復雜的市場中把握方向，分析企業的經營現狀，找出企業在經營過程中出現的問題和不足，并通過一定的手段措施加以改進，達到企業盈利的目的。管理會計人員在其工作過程中不能死板教條，要主動學習現代管理理念，采用科學的技術和方法，例如計算機網絡、云計算等先進的技術，對企業的成本支出、人工費用以及價值利潤進行精確的計算和分析。協調企業生產經營各個環節，最終實現以最小的成本博取最大的利潤的目標，為企業的資金循環流通打下堅實的基礎。(二)完善組織架構。記賬財務向管理會計轉型其實也是一個角色的轉變過程，由原來的制單、記賬、報表和申稅轉變為內部管控的管理工作人員，將財務會計和管理會計徹底分割開。這其實對財務工作人員提出了更高的要求，需要財務人員未來的發展方向更加全面。既要發揮基本的財務職能，還要將企業財務與公司的經營發展緊密結合，完善其所對應服務的組織架構。首先，企業要利用當下信息化社會的便利之處，使財務信息集約化、標準化，方便財務工作人員的整理。這樣一來，更多在傳統財務工作中的人員才能從以前繁雜的工作中解放出來，有時間著手財務的管理和分析工作，將財務信息與企業的現狀結合起來，關注企業的發展。尤其要關注產品的本利關系，分析企業在投資融資方面可能遭遇的風險，為企業的重大決策提供良好的方針建議。其次，企業的財務工作必須要從實際出發，結合企業的經營現狀，做出最符合企業發展方向的決策。要求財務工作者在深入了解企業投資與經營的過程中要有意識地將財務工作與實際業務相結合，尤其是注重項目的實施過程，做好預測和監督的工作，最終確立與企業發展一致的戰略。最后，管理會計的工作并不是獨立于企業其他部門，也會涉及到其他領域的知識，是一門綜合性極強的學科。因此，企業應關注管理會計工作的需求，對非財務部門的職員進行管理會計相關知識的培訓，完善企業的組織架構，使各個部門相互協調配合，讓管理會計在企業財務管理中發揮其最大的作用。(三)關注管理會計人才培養。傳統的財務管理工作十分枯燥，只需要財務工作人員依據財務核算的規則進行預算管理，并掌握相關的財稅業務就足夠了。長而久之，財務人員在工作中只顧遵循原則，缺少靈活性與協調性，思維也隨之受到局限。記賬財務向管理會計轉型就是讓財務工作人員轉變思想，突破局限，勇于創新，主動參與到企業管理層的決策討論中，對企業存在的問題提出策略方法，為企業的發展方向出謀劃策。這一轉變要求財務人員提升自身的管理水平，用于學習新的知識，在工作中不斷積累經驗，將信息化工作與管理會計融合，提高專業素養和分析預測能力，保證為企業的管理會計工作提供精準的數據信息和建議策略。

四、結束語

雖然財務會計與管理會計的工作是緊密聯系的，但為了適應當下經濟轉型的需求，記賬財務向管理會計轉型是財務工作者順應經濟發展的必要選擇。財務工作者的全面發展就是在財務核算工作的基礎上學會對財務數據進行加工整理和分析，規避企業在經營中可能遇到的風險危機，為企業的發展做出巨大貢獻。

參考文獻：

[1]王雪哲.論從記賬財務到控制過程的管理會計轉型策略[J].商業會計，2017(5).

[2]解朝娜.從鐵路記賬財務到控制過程的管理會計轉型分析[J].財會學習，2018，No.193(19)：137.

[3]史宏濱.論大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].中國經貿，2017(5).

作者:何剛 單位:深圳前海國際船艇交易中心有限公司