和諧企業的構建分析論文

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論文關鍵詞：和諧思維文化企業構建

論文內容摘要：人是企業發展的主體。以人為本，樹立人本管理思想，尊重職工的主體地位，尊重干部職工的意愿，緊緊依靠群眾，充分發揮群眾的首創精神和創造才能，堅決維護群眾的利益，關心職工福祉，注重人文關懷，培養和形成和諧的企業文化，積極構建和諧企業，實現企業、職工和社會三者的共贏。

和諧思維的本質出發點是“人本精神”，以人為本，樹立人本管理思想，尊重職工的主體地位，尊重干部職工的意愿，緊緊依靠群眾，充分發揮群眾的首創精神和創造才能，堅決維護群眾的利益，關心職工福祉，注重人文關懷，培養和形成和諧的企業文化，積極構建和諧企業，實現企業、職工和社會三者的共贏。

和諧的含義及精髓

（一）和諧社會的確切定義

對于和諧的定義有很多，我國把社會主義和諧社會定義為“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”。這是對和諧社會的確切定義。

企業的文化建設，先要解決物質基礎問題，并由此引發出企業對員工業績的評價、分配機制、激勵機制等問題，只有解決了這些，才能讓大家踏踏實實、和和氣氣地工作，說到底，企業的文化建設，不能回避價值評價和利益分配問題，這是物質基礎。

有些企業的文化建設，走的是自上而下的路線，希望員工都百分之百的執行，忽略了員工的需求和意見，結果導致領導高高在上、文化浮在表面的現象。如果企業只是關注業績而忽略了員工的需求，那么員工的情緒就會堆積，這樣的不滿情緒到了一定程度就會爆發，那個時候往往要花很大的精力來撫平，甚至已經嚴重破壞了公司氛圍，導致兩敗俱傷。所以，要讓企業“和諧”，就必然要有正常溝通的渠道，否則就無法達到和諧。

（二）和合傳統與和諧企業

“和合”是中國傳統文化的精髓。孔子說：“禮之用，和為貴”，孟子說：“天時不如地利，地利不如人和”。所謂“和”，是指和諧、和平、祥和；“合”是結合、合作、融合。和合是指自然、社會、人際、心靈、文明中諸多元素、要素相互沖突、融合，并在沖突、融合的動態過程中和合為新結構方式、新事物或新生命。他指出，傳統的“和合”正在當代煥發出勃勃生機，對國家而言就演繹為當前最為火熱的“和諧社會”，而對企業而言就演繹為“和諧企業”。

員工是企業發展的內在動力源，惟有以和合傳統哲學為體，以西方先進管理精神為用，追求企業內外部平衡和諧、共生共贏，方能激發員工的責任心、創造力和向心力。

和諧思維與和諧管理

（一）精神與物質的辯證思維

從唯物主義的角度出發，必然是物質決定意識的，春秋時期法家思想的代表人物管子說：“倉廩實則知禮節，衣食足則知榮辱。”這是對物質與精神關系的精確表述。為什么很多企業的企業文化工作不見成效，關鍵是沒有解決經濟基礎與上層建筑的哲學命題。企業一提到企業文化或者精神文明建設，想到的方法就是依靠宣傳教育，然后希望員工能夠形成團結、創新的局面，這是不現實的。西方經濟學建立的基礎是“人都是理性的，人都追求利益最大化”，所以西方社會毫不回避個人的貢獻以及對個人的物質回報。中國文化的主流是“君子不言利”，道德高于利益，但道德準則在當今社會弱肉強食的生存競爭面前，顯得不堪一擊，我國為什么近代科技落后、文化乏力，其與我國文化忽略人的本性是相關的。當然，就中國文化的現實而言，只談物質性和只談道德性都是偏頗的，我們需要的是在不回避人的利益驅動條件下，如何有效地激發人的精神驅動，或者是說讓兩者如何配合，更好地發揮人的動力。

在現實社會中，“利”是企業和大多數個人進行抉擇的最重要判斷標準。一個企業的成功，必然是豐厚的利潤為基礎的；一個人的成功，大多數人的選擇也是“功成名就”，而這個的背后還是他擁有的資產。如果一個人很有名，但窮困潦倒，至少大多數人不會認為他成功吧？這就是現實，但是我們并不提倡完全以“利”來設計企業和個人的價值導向，物質與精神兼備的企業和個人才能實現真正的成功。

所以說，成功的企業是必然要明白物質與精神的辨證關系的，做企業文化建設，一定不能忽略員工的物質和利益需求，一定要設計公平合理的績效考核制度和激勵機制，讓員工工作安心、放心；但另外，也一定不能忽略員工的精神需求，完全的利益導向會讓企業和員工都成為賺錢機器，凝聚力很低，所以企業和領導要能夠關心下屬的生活和工作，經常鼓舞、鼓勵和幫助下屬，讓員工工作得舒心、快樂。

（二）經驗與創新的辯證統一

沒有經驗就不會有創新，但有時經驗又會阻礙創新。經濟學家提出了后進優勢，落后國家的優勢就是學習優勢，可以學習發達國家的經驗，避免他們的彎路、錯路，從而實現趕超這些國家。其實這樣的學習優勢是有限的，缺乏自主研發體系的支持，這樣的學習不過是模仿而已，不能真正形成自己的競爭優勢，只能被動地緊跟別人，看別人眼色。企業要實現和諧管理，必然需要注意經驗與創新的有機結合，要注重學習別人的先進經驗，但更重要的是，必須要有自己的創新體系，否則不可能擁有持續的競爭力。

（三）文化與制度的相互協調

企業文化的核心目的是要為企業建立自己的做人做事準則，而制度則是硬性的。但再健全的法制如果忽略了文化、道德、信仰這些軟性的約束，一樣不能發揮巨大的作用，關鍵在于執行。這里的執行問題說到底還是一個公司的文化問題，也就是員工的凝聚力和企業精神問題，如果一個企業的員工與企業只是一種契約關系，那何談與企業同呼吸、共命運，所謂的凝聚力也成了一腔空話。總的來說，嚴格的法律和制度只能讓一個國家保持一時的強盛，只有先進的文化和心理的歸屬才能成就一個持續的文明。我國企業要想走向世界，必須擁有自己獨特的企業文化和管理模式，沒有自己的民族精神和企業精神不可能真正地實現國際化。

注重親情的文化，與注重業績的企業本性其實并不矛盾，但這要求管理者具備優秀的領導技能，儒家思想講求尊重人、發展人，“己所不欲、勿施于人”，這些都是很好的融合企業與員工距離的方法。制度與文化，必須相得益彰，才能發揮最大效能。

（四）效率與公平的和諧統一

企業要追求效率，員工更關注公平。企業要生存，必然要有利潤，因此必須要有效率，速度要快，成本要低，所以希望員工都好好干，工資要求不要太高；員工都要生存，都要追求個人發展和價值實現，因此希望企業能給予自己更多的培訓和機會，薪水能夠增加，福利能夠增多。這種關系處理的不好，就容易打擊員工的積極性，從而削弱了企業的競爭力。每個員工的需求不一樣，考核和薪酬制度也不可能讓每個人都滿意。不存在絕對的公平，不公平是絕對的，所以一定要讓員工明白這個道理。但是作為企業管理者，要做的是盡量傾聽大家的心聲，降低這種不滿意和不公平感，否則容易引起員工的消極情緒，效率也就無從談起。

和諧企業的構建途徑

（一）確立和諧理念是構建和諧企業的先決條件

如果企業的經營者沒有構建和諧企業的想法，那么一切都無從談起，但應該看到，隨著企業規模的不斷擴大，市場競爭的不斷加劇，職工隊伍、特別是農民工隊伍的急劇擴張，社會發展到一定時期矛盾的主要方面等，都要求經營者不斷地審時度勢，一個只攫取利益而不顧工人生存溫飽的企業，必定是個失敗的企業，存留時間也不會太長。一個有眼光，著重長遠發展、可持續發展的企業家在他的經營之道中，一定有構建和諧企業的人本理念。

構建和諧企業是發展的需要、競爭的需要、生存的需要，它既指導長遠，又立足現實。試想一個企業如果沒有穩定而和諧的勞動關系，怎么會有一個穩定的職工隊伍？如果企業經營者沒有用人之量，且為他們創造一個良好的工作環境，怎么會有高素質的人才引進？不具備一個穩定而有素質的員工隊伍，依靠什么營利、競爭、發展？皮之不存、毛將附焉？就是這個道理。應該說，所有的經營者都期待發展、渴望輝煌，但是他們的著力點或有不同，對構建和諧企業的認識，程度也不一樣，但從企業發展的角度上看，早認識、早發展，認識深、發展快。所以說，企業經營者確立構建和諧文化的經營理念，是實現和諧企業的先決條件，也是謀求發展的開明之政。

（二）打造企業實力是構建和諧企業的物質基礎

構建和諧企業需要較為雄厚的物質基礎。規模大、實力強的企業都做得不錯，它們有實力來改善職工的生產、生活環境。從職工住宿條件的改善，職工公寓的建設，到職工食堂的建設、職工用餐的補貼，從控制有毒、有害物質、氣體的排放，到減輕職工的勞動強度；從文體設施，圖書、電子閱覽的建設到豐富多彩的職工業余文化生活，投入了相當的資金，職工的生產、生活環境得到了根本的改善，通過穩定和諧勞動關系，企業增強經濟實力，實力增強后，再加大改善職工生產生活環境的力度，形成一個良性循環鏈。

（三）發揮企業工會作用是構建和諧企業的重要手段

構建和諧企業，經營者是主導，工人是主體，而企業工會組織作為聯系職工和經營者的橋梁和紐帶，其作用是不可替代的，引導企業經營者樹立構建和諧企業的科學管理理念；引導企業職工積極參與構建和諧企業活動。

在具體的工作當中要把握“三個重點”。一是把促進企業發展作為工會創建工作的落腳點。以開展卓有成效的勞動競賽，愛崗敬業等形式多樣的活動為載體。通過實行共贏，來構建和諧企業的基礎；把開展群眾性經濟技術創新活動、節能技改活動作為強化工會功能，獲得企業認可，促進企業和諧發展的不竭動力。二是把提高職工隊伍素質作為構建活動的著力點。通過理論與實踐相結合，拓寬理論培訓渠道，培樹創新示范崗，安全示范崗，以此來實現職工知識力、創新力和戰斗力的同步提升。通過建立激勵機制，把職工的學習觀念融入思想、工作、生活的方方面面，成為職工的自覺行動。三是把辦好事、解難事作為工會創建工作的切入點。現階段把職工的養老、醫療保險作為工會重點推動的工作。真心實意地從職工最現實、最關心、最直接的事情入手，為他們辦好事、解難事。如企業困難職工幫扶中心建設等，這樣就大大增強了工會的凝聚力和號召力，確保構建活動深入人心，取得實效。

（四）互利共贏與穩定發展是構建和諧企業的根本目的

構建和諧企業，企業職工是活動的主體，組織和動員全體職工積極參與構建活動是構建工作的關鍵環節。應該看到，構建和諧企業的過程，也是廣大職工群眾共享改革發展成果的過程，廣大職工在享受發展成果的同時，應以更加飽滿的工作熱情，更加科學的創造精神，愛崗敬業、無私奉獻、回報企業。

通過構建活動，造成一支相對穩定的高素質的職工隊伍，經營者的投資就得到了真正的酬報。職工在構建活動中，生產生活條件得到了改善，物質上得到了實惠，精神上得到了充實，互利共贏，充分體現了構建活動的根本所在。

參考文獻：

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