企事業單位財務管理策略分析

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一、企事業單位財務管理的基礎原則

在企事業單位構建科學的財務管理體系過程匯總，應注重明確財務管理原則，并借助管理原則來科學調配企業資源，保證成本管控的同時達到資源利用的最大化，以此來消除資源浪費，提升企業的資源利用率。目前，企事業單位在開展財務管理的過程中，應注重以下原則的貫徹:其一，合理性原則的落實。所謂合理性原則，其主要指在依法依規的基礎背景下，相關機構及部門需按照社會發展需求，企業發展需求構建適合于企業發展的財務管理體系，該財務管理體系需嚴格依據法律法規條款運作，并在保證符合法律規定的基本條件之上，能結合企業的實際需求，達成企業的發展需要。總體來說，合理性原則重點強調的是“理”的迎合，而“理”的迎合關鍵則在于法與需求的滿足，只有保證遵法重需，才能實現財務管理實際作用。其二，高效性原則的貫徹。財務管理在保證合理性的基礎上，還要注重高效性的貫徹。所謂高效性，其主要針對資源的調配利用的科學性，如何運用資源能達到最好的資源運用效果，如何分配成本才能實現利益的最大化，此類工作均是從財務管理需考量的問題，而確保財務管理的效率最大，則是財務管理高效性原則必須達成的目標。其三，適應性原則的融合。所謂適應性，其不僅僅局限于財務管理政策適應于企事業單位內部，更注重隨著市場經濟的發展，企事業單位在社會供需變化中改變策略的情況下，財務管理更好的迎合企事業單位的調整與變化，能在動蕩的發展探索中支持企業事業單位內部結構穩定，并隨著單位的決策變革而有所調整，支持單位的穩步發展。

二、企事業單位財務管理開展中尚存的問題隱患

科學貫徹企事業單位財務管理基礎原則有助于提升財務管理的實效性，然而，在真正的財務管理工作開展中，仍然存在一定的問題隱患，其不僅影響著財務管理基礎原則的貫徹，同時對企業發展構成了威脅。對此，分析目前企事業單位在財務管理中尚存的問題，其大體包括如下幾點:其一，資金利用率存在問題。眾所周知，企事業單位的資金來源是較為穩定的，這仰賴于企事業單位的政府撥款性質。但是，在收入穩定的基礎上，企事業單位的之處管理卻較為隨意，這種隨意性導致資金的利用率十分不科學，影響了企事業單位的進一步發展。可以說，安逸的資金收入與隨性的資金分配與利用影響了企業的長足發展，并造成企業員工對市場的敏感度下降，從而使財務管理意識缺失，不利于財務管理體系的構建與優化。其二，財務管理觀念較落后。在企事業單位環境安逸，企事業單位的財務管理觀念變得較為落后，很多財務管理人員的管理思維均放在眼下，并未考慮成本管控與風險預判的重要性。可以說，在很多的情況下，思想意識的落后決定了管理體系的落后，而對這種落后企事業單位顯然并未有良好的意識。部分企事業單位領導者雖然表面上強調財務管理的重要，但是更多的局限于眼前的財務管理難題，并不敦促相關者放眼未來，注重評估與財務規劃，以至于財務管理的效率無法提升。其三，財務管理者缺乏積極意識。在財務管理體系與思維呈現落后狀態的情況下，財務管理本身的受注程度并沒紙面宣傳一般受人重視，以至于其工作人員的思想意識與業務水平都十分差強人意。從現階段部分企事業單位的內部培訓來看，其并未著重于培養與測評財務管理人員的個人能力，更多時候注重的是員工的技術與水平，但對重要的財務管理體系卻并未有敦促優化的意識，以至于財務管理人員的業務能力差強人意，無法支持企業財務管理體系優化發展。

三、企事業單位財務管理問題優化策略

針對企事業單位財務管理現存的實際問題，行之有效的進行優化需針對問題擬定相應的解決方案。對此，本文結合企事業單位管理財務管理體系構建的基礎原則，針對相應問題擬定優化解決方案，所做具體工作日下:其一，科學提升資金利用率。在科學提升資金利用率的過程中，應注重有效貫徹合理性原則及高效性原則，保證財務管理在合法合規的基礎上，能夠最大限度的提升資金的使用效率。具體來說，企事業單位在進行財務管理的過程中，應率先從宏觀角度考量資金的運用環境，注重針對企業未來一定時期內的資金利用情況進行規劃，科學、嚴謹、高效的提升資金的使用，并嚴格按照法律、法規及企業實際情況進行運作，杜絕虛報、浪費行為，并針對資金使用進行核對、考察、記錄，以便在接下來的資金成本評估與預估中作為基礎材料使用，還能起到監督與監管的效果。其二，提升財務管理人員的思維素養。開展財務管理，提升財務管理人員的思維素養十分必要，要注重針對財務管理人員進行相應的規章制度教育，并組織財務管理人員聽取相應的講座，以此來提升其思維素養，保證其具備良好的財務管理意識。此外，應敦促財務管理人員學習《會計法》、《國有資源管理法》，以便其具備良好的法律意識與法律常識，能夠在進行相應的財務管理工作時遵法守法，科學的運用自身權利，為企業發展提供助力。當然，此類財務管理思維素養的培育也要囊括企業的管理者，保證管理者具備良好的財務管理意識，同樣是企業財務管理優化的重點。其三，增強財務管理人員行業能力。在進行財務管理體系優化的過程中，財務管理人員的業務能力提升是財務管理優化需關注的重點。對此，應注重強化企業財務管理人員的業務能力，便要落實財務管理基礎原則中適應性原則，增加企業內部對財務管理人員進行的再教育工作，引入先進的教育思維與教育思想，根據社會的實際發展情況培育企業財務管理人員業務能力，并做到定期考核，不定期抽查，以此來認清財務管理人員的業務能力，并進行有針對性的培養與引導。

綜上所述，企事業財務管理對企事業發展而言有至關重要的作用，因此，認清企事業財務管理的重要性，在落實企事業財務管理基礎原則的同時，保證企事業財務管理的優化，將提高企事業單位的市場競爭力，確保企事業單位的長足發展。

【參考文獻】

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作者:江志高 單位:南華大學附屬第一醫院