金融危機下帶薪休假分析論文

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1帶薪休假的作用

1.1提高員工滿意度

提高員工的滿意度有助于工作績效的提升，想要提高員工的滿意度首先應(yīng)該充分了解員工的需求。在有關(guān)帶薪休假問題的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，有64.81％的投票者會主動要求帶薪休假(表1)。值得注意的是：調(diào)查始于2009年1月16日，即金融危機已經(jīng)波及到中國，此時大多數(shù)人仍然存在“帶薪休假”這一需求。

1.2降低人才身心有形損耗

有形損耗是指人力資源在工作中引起的體能過度消耗，使勞動者的工作效率明顯下降，具體表現(xiàn)為因工作引發(fā)的生理性疲勞、疾病以及勞動者因生命自然周期導(dǎo)致的衰老。生理性疲勞是由于工作強度過大、時間持續(xù)過長或壓力過大造成的，它可能造成生理疾病的發(fā)生，以及心理方面的注意力不集中，創(chuàng)新能力的缺失等。廣東省曾推行過“強制休假”，這樣做就是為了避免積勞成疾或身心疲憊造成的工作效率低下。

1.3傳遞企業(yè)文化與價值觀

企業(yè)文化與價值觀影響著企業(yè)員工的日常行為，良好的企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)未來整體的發(fā)展，而且可以提升企業(yè)內(nèi)部員工的幸福感與歸屬感。如果企業(yè)能夠滿足員工帶薪休假這一需求，那么傳遞的是一種企業(yè)關(guān)懷員工的企業(yè)文化，讓員工能夠切實感受到企業(yè)與自身不是一種簡單的經(jīng)濟契約關(guān)系，從而提升員工的忠誠度。

2金融危機背景下帶薪休假的重要性

在金融危機的大背景下，帶薪休假對于不同類型的企業(yè)如何發(fā)揮作用呢?

2.1裁員企業(yè)

裁員企業(yè)的留職員工由于擔(dān)心自己會是下一個被裁員對象，因此在工作時無法集中精神；與其他員工分享工作經(jīng)驗或是討論工作問題時更是有所保留，因為擔(dān)心其他人在進步的同時導(dǎo)致自身的淘汰。

在感受到強烈危機感的留職員工中推行帶薪休假，可以緩解緊張的情緒，讓其感受到在不景氣的大環(huán)境下企業(yè)依舊關(guān)注員工需求，留職員工的工作狀況不會因裁員發(fā)生較大的改變。通過提高員工滿意度來增強其工作積極性，傳遞“人文關(guān)懷”來穩(wěn)定人心。

2.2減薪企業(yè)

選擇減薪方式的企業(yè)通常認為相對于裁員來說員工對減薪的接受度更高。為了避免裁員導(dǎo)致的人心渙散，希望通過減薪來降低運營成本；另外是由于當(dāng)前裁員的成本大于經(jīng)濟復(fù)蘇后再招聘成本，這種企業(yè)一般在員工人行之初投入了大量的成本用于培訓(xùn)且挑選機制嚴苛，因此裁員會帶來更大的損失。

不論是哪種原因?qū)е碌臏p薪，對于平時不注重員工歸屬感培養(yǎng)的企業(yè)來說，都有可能導(dǎo)致核心人員的流失?！哂歇毺丶寄艿募夹g(shù)人員和經(jīng)驗豐富的管理人員對于企業(yè)來說是不可或缺的，無論外部經(jīng)濟環(huán)境如何變化，這一類人都是其他企業(yè)爭相搶奪的對象。當(dāng)前在一陣陣裁員風(fēng)中各地都掀起了一股人才抄底潮，此時企業(yè)采取減薪措施傷害了核心人員的利益，極有可能導(dǎo)致其自行離職。

利用帶薪休假對核心員工進行補償是降低其離職風(fēng)險的有效手段。企業(yè)從關(guān)注個人身心健康和職業(yè)發(fā)展需要的初衷出發(fā)，根據(jù)核心員工的具體需求，給予帶薪休假，供其旅游或參與培訓(xùn)，報銷旅行或培訓(xùn)費用，提升其幸福感，從而增強忠誠度。

2.3不減薪裁員企業(yè)

由于當(dāng)前的企業(yè)運營問題沒有嚴重到必須通過裁員減薪來解決，此時企業(yè)認為與其裁員造成人心惶惶不如通過不裁員減薪來團結(jié)員工。那么帶薪休假可以給予因產(chǎn)品需求減少而暫時空閑的員工，讓其自主選擇安排時間。

在經(jīng)濟疲軟的當(dāng)下，不少人都出現(xiàn)了危機意識，并且強烈希望通過多方位學(xué)習(xí)來提高自身競爭力。不僅是員工，企業(yè)也應(yīng)該認識到只有不斷學(xué)習(xí)的組織才能應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境。因此，不論是企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)，或是鼓勵員工在外參與培訓(xùn)都能夠促使組織內(nèi)部進一步加固終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化；通過培訓(xùn)增強員工的多樣性發(fā)展，不僅能夠為企業(yè)帶來新思維，而且在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候能夠使員工更快更好的適應(yīng)工作的變化。帶薪休假正是為培訓(xùn)提供了一個不可或缺的時間條件。3落實帶薪休假需要企業(yè)的認同與政府的引導(dǎo)

有網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示當(dāng)前76.89％的民眾沒有享受過帶薪休假(表2)。如何改變當(dāng)前帶薪休假受眾少的情況?調(diào)查結(jié)果一面倒的偏向了政府的引導(dǎo)。這充分說明了群眾對政府的依賴和對其較高的期望值。

早在2007年年末，國務(wù)院就出臺了《職工帶薪年休假條例》。但時至2009年初，仍有如此多數(shù)量的受訪者沒有享受到帶薪休假?？梢姡瑑H僅依靠政府的引導(dǎo)是不夠的。當(dāng)企業(yè)沒有意識到帶薪休假對企業(yè)本身帶來的實際益處時，他們會認為帶薪休假是國家強加給企業(yè)的負擔(dān)。因此要將帶薪休假落實到位，必須做到以下幾點：

3.1企業(yè)的認同

只有企業(yè)自覺地鼓勵員工休假，帶薪休假才能真正實現(xiàn)。由前文有關(guān)帶薪休假的作用分析可以看出：對于企業(yè)內(nèi)部員工來說，帶薪休假作為一項可以提高員工滿意度的員工福利，可以間接提高員工工作效率，而且在傳遞企業(yè)關(guān)懷文化的同時提升了員工歸屬感，因此，當(dāng)前金融危機下的企業(yè)更應(yīng)該對員工的這一需求給予足夠重視。

2008年末，金融危機導(dǎo)致歐美國家購買力下降，進而引發(fā)我國沿海出口型企業(yè)出現(xiàn)倒閉裁員潮，他國貿(mào)易保護主義的抬頭對我國受到國外需求減少而導(dǎo)致生存困難的外向型企業(yè)來說無疑是雪上加霜?，F(xiàn)今社會，企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，一個企業(yè)的生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)牽扯著其他多個企業(yè)，最終產(chǎn)品的銷售情況對多家企業(yè)的運營發(fā)展產(chǎn)生影響。如果各個企業(yè)都能夠意識到各行各業(yè)之間相互聯(lián)系與依存的關(guān)系，鼓勵員工通過帶薪休假進行消費，那么在幫助其他產(chǎn)業(yè)的同時也是在幫助自己。

3.2企業(yè)在溝通的基礎(chǔ)上制定帶薪休假方案

表2中，在落實帶薪休假這個問題上員工對領(lǐng)導(dǎo)作為的選項選擇比例如此之低，看來雇傭雙方的溝通出現(xiàn)了問題。溝通問題的出現(xiàn)必將導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的不信任，如果雙方的聯(lián)系僅僅是靠一紙合同，那么員工對于企業(yè)來說毫無歸屬感可言，不僅是工作積極性會降低，而且離職率也會大大提高。

因此各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況與員工進行充分溝通來施行帶薪休假，除聽取員工的意見來安排其帶薪休假的時間段和長短外，對于不能批準(zhǔn)休假的，給予員工正當(dāng)?shù)睦碛?，通過修改休假時間或其他方式來彌補。

3.3政府的適當(dāng)引導(dǎo)

在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)可能會提出帶薪休假增加了運營成本，或是企業(yè)少有帶薪休假的先例，因此不主動施行，這時還需要政府的進一步引導(dǎo)。對于積極鼓勵員工帶薪休假的企業(yè)，在納稅方面可以給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠；另外，發(fā)放機票或景點優(yōu)惠券給企業(yè)，由企業(yè)根據(jù)員工工作績效做出獎勵。

帶薪休假作為員工福利的一種具有普遍性，即大多數(shù)員工都能享受到這一福利。員工福利能夠提高員工滿意度從而間接提高工作績效。但是當(dāng)大家普遍獲得帶薪休假的同時，根據(jù)各自績效的高低，獲得額外的獎勵，如機票、酒店優(yōu)惠或是培訓(xùn)費用的報銷，那么此時的復(fù)合帶薪休假獎勵可以看作是一個直接影響工作績效的激勵因素。因此，政府發(fā)放機票、景點優(yōu)惠券不僅可以拉動區(qū)域旅游經(jīng)濟，如大量發(fā)放四川地區(qū)景點與機票優(yōu)惠套餐，而且對于企業(yè)來說，接受度更高。摘要：由美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球。中國的出口型企業(yè)受到其影響，出現(xiàn)裁員倒閉的情況。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)人力資源部門的工作多集中于裁員減薪，為企業(yè)瘦身以降低成本，但是作為提升員工工作滿意度的員工福利工作仍然重要。將從企業(yè)角度說明員工福利之一的帶薪休假的重要性，并對如何落實帶薪休假提出相關(guān)意見。

關(guān)鍵詞：金融危機；帶薪休假；員工福利