金融危機中小企業金融學論文

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一、管理現金流額的意識不是非常強烈

由于我國的中、小企業在人力資源的控制和分配上也有著嚴重的浪費現象，以及負債結構的問題上都造成了一定程度的利息損失、各種非必要性的成本支出費用過高。許多企業對這些問題都沒有一個非常清晰的認識，在市場的發展情況較為樂觀的時，這些問題也隨之被掩蓋了，但隨著經濟發展開始走下坡路尤其是經濟危機的爆發，這種問題的種種弊端也都開始顯現出來，過高的生產成本縮小了企業談判的議價空間，進而市場份額也會因此而減少，市場占有率也會因此而降低，從而導致企業的競爭力減弱，而且在市場需求疲軟的狀態下，很難贏取主動權進行促銷等種種由于成本過高的而引起的連鎖反應非常不利于企業的發展，甚至會導致企業破產。由此我們可以看出，如果我國的企業不加大力度控制財務成本費用，在面臨金融危機時會大大消弱其抵御風險的能力。投資風險較大，在危機面前投資較為盲目，中小型企業的規模相對較小，抵御風險的能力相對較差，加之控制投資風險的經驗和人才較為缺乏，因此與大型企業相比之下中小型企業的的投資風險較大。這表現為部分中小型企業的由于對資產結構配置的不注意，較為注重短期資金安排，加之在進行融資時較為困難。部分投資項目建設進行自我調節的能力相對較弱。與此同時，我國多數中小型企業的管理體制都不是非常的健全，采取的管理模式多為集權管理模式，有管理者為主導，內部缺乏牽制;管理人員不具備非常高的素質，沒有進行深入的市場調查，對于市場的需求不能準確的把握，在進行投資時不能進行科學的投資論證和分析，財務預測、預算、決策分析進行的都比較盲目，難以對投資方向進行把握，缺乏科學性的投資決策，這些問題都加劇了其投資風險，一些企業在進行巨額投資之后并沒有得到預期的效果，反而使企業的包袱更加重了。

二、在金融危機的情況下中小企業對財務管理進行加強的對策

金融危機是中國自改革開放以來面臨的最為嚴峻的危機考驗，企業如果經營稍有不善就會有虧損，甚至破產。目前，也正是中小企業最為危險的時期，如果只是消極對待，不采取相應的措施應對，企業的主動權就非常容易喪失。然而如何對財務管理進行加強，是自身的發展與生存得到確保，是各企業目前最需要解決的問題。對現金流的管理進行強化，企業中經營業務運轉是否正常的一個重要指標就是現金流。現金流的充足是實現利潤實現可持續性、高質量及其在遇到危機時的抗擊能力。因此，中小企業應該盡量節省不必要的開支，盡量使現金流保持穩定性，現金流出與流出能夠呈現平衡的關系。在市場需求出現疲軟的情況下，在進行促進產品銷售的同時，還要解決消耗與浪費的問題。收賬政策要制定的科學合理并加以實施，加快資金回籠的速度，將資金的流動性進一步加強，對資金鏈的運轉進行嚴格控制，經營周期盡量縮短，在經營方式的選擇上可以盡量選擇一些雖然利潤率相對較低，但風險性、競爭性都相對較小的經營方式，使周轉率得到進一步的提高。將預算管理全面推行，將成本進行嚴格控制，中小企業在結合自身的實際情況，將成本的預算進行全面的管理，對成本費用產生影響的要素要逐一分析，進行科學的預算。

同時，財務部門還要對銷售、生產、采購、現金流量和盈利進行全面的追蹤，對公司生產經營的整個過程的各個環節都進行控制、監督。明確管理各個成本的責任，使成本費用進行控制并將其落實到實處。從而使公司的成本得到降低，市場競爭力得到增強，在金融危機的背景下能夠有更多的主動權，從而使其抗風險的能力得到提高。將對內投資作為投資的主體，將投資風范進行加強根據中小企業中存在的一些關于投資決策方面的缺陷，在金融危機的背景下，應該將資金多向企業內部進行投資，在面向市場時，進行科學的分析，講風險努力降到最低。在市場疲軟的情況下，企業對市場的需求對產品進行適時的調整，對資源進行適度的調整，把一些效率不高競爭力不強的業務去除，將一些不屬于核心的經營業務進行剝離，多研發、生產一些性價比較高、市場需求較大的及個性化的產品，從而保證其產品在市場中的占有率。根據企業的自身情況建立一個合理的投資風險管理體系，將投資的內部控制進一步建立健全，還要積極引進和吸納高素質型人才，科學、客觀的進行投資，盡量使投資失誤的現象得到避免，將抗擊風險的能力進行提高。

三、結束語

雖然無論是實體經濟還是虛擬經濟都受到了金融危機的不同影響，企業的壓力也隨之加大，但是換一種觀察的角度就會發現，在遭遇危機的同時也是一種機遇。在目前的市場環境下，中下企業最需要做的就是積極找出對應的策略，維持企業的生存。將企業內部機構進行調整合治理，在加上我國政府的扶持支持政策，然后尋找把握機遇，將危機化為機遇。

作者：孫國玲單位：內蒙古自治區克一河林業局