探析煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

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摘要:經(jīng)濟(jì)一體化和全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，而后金融時(shí)代的來(lái)臨，加劇了全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求企業(yè)必須適應(yīng)發(fā)展的時(shí)代背景，主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。煤炭企業(yè)對(duì)此應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)，要立足企業(yè)實(shí)際，積極適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展要求，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)濟(jì)管理制度等方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)贏得生存和發(fā)展的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞:后金融危機(jī)時(shí)代;煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新途徑

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加頻繁和緊密。受后金融危機(jī)的波及，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)不同程度的遭受影響。在此大背景下，我國(guó)許多行業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢的不利局面。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)，走出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，認(rèn)真思考后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的思路和途徑，大膽創(chuàng)新，謀求突破，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1后金融危機(jī)時(shí)代的含義及其特征

經(jīng)濟(jì)學(xué)界把2008年美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)之后的全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期，稱(chēng)之為后金融危機(jī)時(shí)代。2008年美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)，并迅速蔓延，波及世界各國(guó)，使很多國(guó)家都遭受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。之后，各國(guó)采取了不同的經(jīng)濟(jì)政策和措施，努力恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，使經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)得到扭轉(zhuǎn)，全球經(jīng)濟(jì)完成了一次觸底之后的緩慢回升。但是，全球經(jīng)濟(jì)低迷不振的狀況依然需要很長(zhǎng)一段恢復(fù)時(shí)期，這一經(jīng)濟(jì)緩慢恢復(fù)時(shí)期被人們稱(chēng)為后金融危機(jī)時(shí)代。它表現(xiàn)出幾個(gè)顯著特征:①全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在金融危機(jī)的影響下，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到不同程度的損失，之后各國(guó)都在著手經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和重建，這種發(fā)展態(tài)勢(shì)加劇了全球市場(chǎng)資源的爭(zhēng)奪，使各國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;②各國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部發(fā)展不平衡的態(tài)勢(shì)顯現(xiàn)，企業(yè)之間的差距增大。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和重建中，世界各國(guó)采取了與本國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的一系列宏觀調(diào)控政策和措施，由于這些政策和措施的差異化，使本國(guó)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了不平衡;③各國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境明顯。金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)步入動(dòng)蕩性的發(fā)展過(guò)程和階段，發(fā)展過(guò)程中和發(fā)展前景存在許多不確定因素及不穩(wěn)定性，實(shí)體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，發(fā)展難度較大，與虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展距離進(jìn)一步拉大。

2煤炭企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義

煤炭企業(yè)在金融危機(jī)中受到了較大沖擊。企業(yè)經(jīng)歷發(fā)展震蕩之后也已經(jīng)開(kāi)始從停滯低迷狀態(tài)進(jìn)入緩慢發(fā)展的后金融危機(jī)時(shí)期。面臨新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整、改革和創(chuàng)新，建立適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和模式，積極謀求企業(yè)發(fā)展新的突破。這不僅是煤炭企業(yè)在后金融時(shí)代背景下發(fā)展的自身要求，也是企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的迫切需要。一方面，金融危機(jī)給煤炭企業(yè)造成了較大的發(fā)展創(chuàng)傷，煤炭企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的突破，才能在激烈的市場(chǎng)資源的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煤炭企業(yè)必須認(rèn)真分析面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)，尋找和遵循后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，改革落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的新機(jī)制，建立全新的經(jīng)濟(jì)管理體系和模式;另一方面，金融危機(jī)中我國(guó)企業(yè)暴露出許多管理上的不足和缺陷，成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的直接障礙和隱患。煤炭企業(yè)必須認(rèn)真反思自身在金融危機(jī)中暴露出的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施積極改進(jìn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3煤炭企業(yè)在后金融時(shí)代改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的路徑

3．1積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

正確的經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，煤炭企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代要更新思想觀念，加深對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)重要作用的認(rèn)知，立足企業(yè)的管理實(shí)際，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出認(rèn)真的評(píng)估和準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)管理層要帶頭更新經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展思想，學(xué)習(xí)危機(jī)管理等先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論，逐步形成先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，以戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深遠(yuǎn)謀劃，認(rèn)真搞好經(jīng)濟(jì)管理工作。要加強(qiáng)對(duì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和借鑒有效的管理方法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)上下各級(jí)管理人員具備先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。

3．2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的要求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策略的更新，對(duì)決策組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的創(chuàng)新構(gòu)建，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略水平。數(shù)據(jù)是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的核心，尤其煤炭企業(yè)，因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)的獨(dú)特性，數(shù)據(jù)價(jià)值更為明顯。導(dǎo)入管理應(yīng)用好這些數(shù)據(jù)，可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中有切實(shí)可行的參考依據(jù)，深度算法會(huì)使企業(yè)更智能，最后也會(huì)變成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，以產(chǎn)品的差異化樹(shù)立煤炭企業(yè)的品牌形象，同時(shí)搭建客戶(hù)及產(chǎn)品場(chǎng)景，在產(chǎn)品生產(chǎn)初期就保持好整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度、力度和執(zhí)行力等硬實(shí)力。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)策略上，要注重企業(yè)品牌的創(chuàng)新，樹(shù)立和打造好自身品牌，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

3．3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革創(chuàng)新

改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高制度建設(shè)的質(zhì)量，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代要注重管理制度的不斷改革和創(chuàng)新，以完善的制度體系創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持多勞多得的基本原則，以此構(gòu)建公平合理的企業(yè)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策上，要堅(jiān)持民主決策，形成民主決策的有效機(jī)制，注意聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)決策科學(xué)化、民主化。總之，煤炭企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代面臨著生存和發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

因此，煤炭企業(yè)必須正視企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和問(wèn)題，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析后金融危機(jī)時(shí)代的基本特征，主動(dòng)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要，積極而為，加快經(jīng)濟(jì)管理方式的改革和創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新的有效路徑，在經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)濟(jì)管理制度等多方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使企業(yè)在不利的市場(chǎng)環(huán)境中，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的穩(wěn)定發(fā)展和未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:孟立慧 單位:河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院