油田企業經濟論文

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1油田經濟管理概述

1.1油田企業經濟結構

經濟目標是企業發展的關鍵，只有保持經濟穩定運行，才能確保企業市場競爭力。通過企業經濟管理狀況好壞，能夠看到和把握企業當前和未來一段時期的發展脈絡，企業經濟管理不僅是企業的組成部分，而且是企業的重要部分，相當于企業的心臟。油田企業在進行經濟管理體系規劃過程中，需要時刻保持經濟管理體系完整性、統一性和連續性，企業在進行經濟管理活動時，要合理調配經濟資源。油田企業最高管理者的主要工作內容就是對企業內部宣傳有關政策法規、經濟法律以及相關經濟制度，通過制定具體經濟管理方針和經濟管理目標，來實施對企業的內部管理。對油田企業來說，企業的最高管理者不僅要保證企業內部經濟管理和文化相匹配，還要對經濟管理者實現有效承諾。企業管理者在管理經濟環節中，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把企業經濟利潤作為終極追求目標，確保企業良性發展。企業管理者需要普及有關經濟知識，定期或者不定期與企業內部人員進行思想交流、開展專業培訓。企業管理者還要明確規定相關工作部門職責和權限，通過權責劃分，實現工作流程順暢，通過企業內部溝通平臺的建立，實現人與人和諧交流與融通，確保企業經濟管理活動順利開展。

1.2企業經濟管理過程中存在的問題

1.2.1油田企業由于是老國企，對新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業對資本管理沒有完整的體系，更缺乏現代企業應該具有的資金管理意識。油田企業缺少科學理論指導，沒有對企業的資金進行合理的配置，在進行資金管理的過程中，出現這樣那樣的問題。對于一個發展良好的企業來說，企業社會籌資和用資要充分把握好現金流量，可是目前我國部分油田企業管理者卻極大的忽視了對現金流量的嚴格管理，因為沒有合理的規劃和使用，資金分配嚴重不合理，導致油田企業不斷在低水平運營，許多產品生產過剩，產量過高形成積壓，這種低水平的經濟活動，限制了油田企業發展，造成很多風險投資，有的已經到了負債運營的地步，大量的投資見不到回報。油田企業存在著資金鏈不合理情況，管理不到位，對企業各個生產、銷售、經營環節沒有有效銜接，許多油田企業抽出大量資金做油田長期投資，降低了流動資金使用效率，資金積壓和資金不足對油田企業財務造成巨大風險。

1.2.2雖然已經出臺了有關企業內部會計控制管理的法律和法規，但是在油田企業內部，由于學習更新慢、消化速度不快，造成多數油田企業還不了解相關法律法規，更沒有應用相關法律法規對企業管理進行有效規范，油田企業經濟管理問題較多，對資金內部控制也形同虛設。各個生產、銷售、經營環節脫節，生產的不管銷售的，銷售的不管經營的，各個部門之間沒有有機統一，生產部門只管具體生產，至于材料是否浪費、怎樣節約與其無關。內部企業財務部門只是對日常支出、入賬進行操作，對企業各項經濟費用使用、支付狀況沒有長期有效的監督，企業資金管理混亂造成大量資金浪費。

2加強油田企業資金管理的有效措施

2.1加強企業投資管理

投資是油田企業外部獲取資金的重要途徑之一，需要重視并加強企業資金投入管理運營，在投資前要進行充分的論證，了解并掌握資金使用時間、回報價值、投入風險等情況，同時要加強對市場和行業的調研，深入了解將要投資的項目是否可行，分析出可行的投資方式，只有充分保證投資安全，才能避免出現資金浪費和資金流失情況的發生。國有企業資產增值，是國企的一部分職責，如何合理理財、管理資金，是油田企業經濟活動中的重要內容。要想讓國企增值就需要很好的運作，一般高投資、高風險的投資項目均具有較高利潤回報，對企業而言資金運作根本目的就是追求經濟效益最大化。油田企業經濟管理應該圍繞整體經濟效益提升為總目標，把各個環節有機聯結起來，加強管理，通過生產成本控制和原油產量控制，有效防止企業出現增產不增收現象。

2.2強化油田企業資金管理意識

企業的管理者一定要全面考慮企業資金使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識，對資金流向負責、對企業發展負責。企業管理者要增強資金管理使用宣傳，在企業內部不斷開展資金使用和投資管理知識培訓和宣傳，提升企業內部成本控制意識，充分了解市場動態，把握良好發展機遇，出臺多項資金使用和投資方案，多角度比較，確定優質投資，按市場規律運作，不斷提高企業資金增加量，確保企業固定資產增值、流動資金充裕，達到投入支出合理周轉，使企業資金使用率進一步提高。

2.3抓住產品銷售和資金回收

市場變化是企業經營的晴雨表，當市場出現低谷時，就會造成企業產品銷售困境，直接導致資金回籠速度放慢，減少企業流動資金，占用生產資金，給企業經營帶來巨大壓力，很容易陷入財政危機。做為油田企業，面對的是特殊的市場需求，要在市場中尋求不同的解決方案，當市場發生變化時，企業就需要及時轉變經營觀念，通過向市場要效益，進一步強化企業經營管理能力，完善企業管理制度，企業可以制定切實可行的經濟責任考核制度和獎懲措施，確保企業良好運行，在制度刺激下，達到生產、銷售、經營相統一，為企業資金快速回收創造機遇。

3企業內部資源整合

3.1企業經營的關鍵路線

經濟管理學理論中明確了企業經營關鍵路線，什么是關鍵路線？指的就是每個企業在日常開展經濟活動時，自然形成的資金流動走向和經營主線。經營點在各個環節上，就形成了企業經營關鍵路線，這些關鍵環節關系到企業長久持續的發展。做為企業經營管理者要在實踐中探索，準確找到這些關鍵點，加大對點的控制，通過點控制，強化線控制，達到全面管理目標實現。企業可以對關鍵環節加大人力、物力、財力等的投入，只要點運行正常，就能保證企業正常發展。在一定的時間段內回頭審視企業發展情形和狀態，及時準確發現問題，提出改善措施。企業不斷發現問題、解決問題的過程，其實就是經濟管理不斷優化過程。

3.2關鍵環節的動態把握

企業需要始終堅持利潤最大化的原則，善于量化各種制約企業利潤的因素，及時發現企業經濟關鍵環節，針對性的進行改良，提升企業內部流程和運行質量。企業生存與發展的根本目的是需求最大化的經濟效益，企業管理者需要從企業經營的根本目的出發，對企業經營狀況、成本控制、影響獲利因素進行全面分析，找出經營關鍵環節。如果企業生產的產品質量不好，主要就是自身經營管理制度存在問題，企業管理者就需要將管理重點放在企業內部生產控制上。如果產品種類較少，滿足不了市場需求，企業就需要將主要精力放在市場開發上。如果是某一項成本提高導致企業獲利減少，就需要加強對這一成本的控制。

4結束語

企業資金管理有利于企業健康良性發展，而油田企業缺乏現代意識，資金管理意識的提高，意識不足，使油田企業經濟資金內部控制無法發揮應有作用，這是許多油田企業經濟管理中普遍存在的問題。只有油田企業管理者積極采取有效措施，不斷強化企業資金管理能力，提高管理意識，有效、合理投資，加強資金管理，才能不斷改善企業面臨問題，從而提高油田企業經濟管理能力和水平。

作者:郭小青單位:中國石化勝利油田勝中社區