析新經(jīng)濟(jì)時(shí)期速度經(jīng)濟(jì)向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換

導(dǎo)語(yǔ)：析新經(jīng)濟(jì)時(shí)期速度經(jīng)濟(jì)向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是“速度經(jīng)濟(jì)”代替“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)速度經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

“速度經(jīng)濟(jì)”一詞最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小艾爾弗雷德?錢(qián)德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來(lái)超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)”。全球最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰?坎博斯說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)中不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。這就是說(shuō)：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)榉从匙羁斓钠髽I(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場(chǎng)。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟(jì)自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀(jì)末，“新古典學(xué)振”和“劍橋?qū)W派”的創(chuàng)始人、英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出了一個(gè)哥德巴赫猜想”式的命題：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能要長(zhǎng)期面臨規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機(jī)器設(shè)備的廣泛應(yīng)用必然導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)大，而規(guī)模擴(kuò)大可以帶來(lái)單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，就是可以為生產(chǎn)者帶來(lái)單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。但規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會(huì)使經(jīng)濟(jì)喪失活力。他認(rèn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷難以分割，社會(huì)要取得規(guī)模效益，就得失去競(jìng)爭(zhēng)效益；要取得競(jìng)爭(zhēng)效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國(guó)家還是更偏向于競(jìng)爭(zhēng)效益。正如美國(guó)聯(lián)邦司法部長(zhǎng)雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責(zé)任為美國(guó)的企業(yè)制造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保證消費(fèi)者選擇的權(quán)力。我們要的是競(jìng)爭(zhēng)而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國(guó)歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標(biāo)準(zhǔn)石油公司、分拆美國(guó)電話電報(bào)公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的路走下去，不免是個(gè)誤區(qū)。

2．全球市場(chǎng)由于空間距離大，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是同一類(lèi)型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過(guò)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的，但是，由同一類(lèi)型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這就不一定，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)一般主要有以下三種情況：(1)采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。固一次大批量采購(gòu)而引起采購(gòu)成本的下降。比如價(jià)格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時(shí)間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營(yíng)，每個(gè)子公司分布在全球上相距遙遠(yuǎn)的各個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)。如果由母公司實(shí)行全球統(tǒng)一采購(gòu)，再把其分配到各地的子公司，這將會(huì)造成極大的運(yùn)輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運(yùn)輸成本反過(guò)來(lái)把上述的成本節(jié)約進(jìn)行了抵消這也是跨國(guó)公司為什么大多數(shù)情況下實(shí)行本地經(jīng)營(yíng)、地方采購(gòu)為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品上的廠房設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理等固定成本就會(huì)減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國(guó)公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實(shí)行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難取得(3)儲(chǔ)藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)即由于投入品采購(gòu)后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲(chǔ)藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)也會(huì)固異地生產(chǎn)而使其無(wú)法實(shí)現(xiàn)以上面的情況看，對(duì)于一個(gè)面向全球?qū)嵭锌鐕?guó)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿蚴袌?chǎng)空間距離相距遙遠(yuǎn)和本地化經(jīng)營(yíng)的要求，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個(gè)性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”逐漸失去其存在的基礎(chǔ)

隨著消費(fèi)者收入水平的不斷提高，一個(gè)比較明顯的消費(fèi)趨向就是追求產(chǎn)品的個(gè)性化。世界各地不同的國(guó)家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習(xí)慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)不復(fù)存在。同時(shí)，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2O天就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢(shì)還會(huì)加強(qiáng)。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)的時(shí)滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場(chǎng)規(guī)模決定的，沒(méi)有市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大必須造成產(chǎn)品過(guò)剩。而市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大那樣，這個(gè)月我引進(jìn)生產(chǎn)線買(mǎi)進(jìn)原材料．下個(gè)月就有可能上規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間的，至少要以年計(jì)算一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命會(huì)經(jīng)過(guò)介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開(kāi)放的消費(fèi)者作為目標(biāo)市場(chǎng)，他們對(duì)價(jià)格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價(jià)策略以獲取大量的超額利潤(rùn)隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模可能不斷增加，但是，由于競(jìng)爭(zhēng)者也日益增多，產(chǎn)品的價(jià)格也就會(huì)不斷下降，利潤(rùn)空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤(rùn)空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時(shí)間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤(rùn)的話，只有采取更大的市場(chǎng)份額，取得壟斷地位采用壟斷高價(jià)。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。

二、“速度經(jīng)濟(jì)”的路將越走越光明

1．時(shí)間在現(xiàn)代生活中扮演越來(lái)越重要的角色，是速度經(jīng)濟(jì)”發(fā)展價(jià)值的根本所在。

時(shí)間的有限性正是這個(gè)世界為什么存在“價(jià)值”概念的根源。價(jià)值的本質(zhì)是時(shí)間的有限性，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法，是作為一種最根本資源的時(shí)間的稀缺性從亞當(dāng)?斯密開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)學(xué)就把時(shí)間作為價(jià)值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時(shí)問(wèn)，“速度”便成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力工具。換而言之，顧客會(huì)對(duì)重視他們時(shí)問(wèn)的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價(jià)格。美國(guó)波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時(shí)間本位策略”的支持者。他說(shuō)：“總有一天速度必將超過(guò)成本或品質(zhì)，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．不斷變化的消費(fèi)需求，使“速度經(jīng)濟(jì)”成為企業(yè)賺取“超額利潤(rùn)的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)省而獲得的。對(duì)于消費(fèi)需求變化快、時(shí)尚化和個(gè)性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價(jià)值。因此，時(shí)間和適時(shí)在其中具有決定性的意義。企業(yè)進(jìn)入速度稍慢，就有可能面對(duì)一個(gè)步入衰退期的不斷萎縮的低利潤(rùn)市場(chǎng)。正如《兵經(jīng)百篇?速》中所講：視而不見(jiàn)，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時(shí)，易失者機(jī)。迅爾行之，速哉”。這說(shuō)明時(shí)間、速度的重要意義。比如我國(guó)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場(chǎng)份額不占優(yōu)勢(shì)，但它的新品迭出，即它們已進(jìn)入一個(gè)“速度利潤(rùn)時(shí)代”。別人沒(méi)有的它們有，“舍我其誰(shuí)”，賺取的是超額壟斷利潤(rùn)。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國(guó)，當(dāng)時(shí)的價(jià)格都在萬(wàn)元以上，幾個(gè)月后等我國(guó)彩電企業(yè)跟進(jìn)時(shí)，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價(jià)格打到5000—6000元，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的獲利空問(wèn)被壓扁。等國(guó)內(nèi)企業(yè)再一窩蜂進(jìn)入爭(zhēng)搶這桶清湯寡水時(shí)，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉(zhuǎn)而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場(chǎng)制高點(diǎn)。洋彩電的制勝之道說(shuō)明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤(rùn)是有限的，但通過(guò)自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤(rùn)是巨大的彩電行業(yè)的前景應(yīng)是看好的，但行業(yè)前景不等于每個(gè)企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占先機(jī)。未來(lái)的商戰(zhàn)是速度利潤(rùn)戰(zhàn)勝規(guī)模利潤(rùn)的時(shí)代，速度利潤(rùn)的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡(luò)和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟(jì)”如虎添翼。

新經(jīng)濟(jì)的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡(luò)本身就代表一種速度。一方面通過(guò)同絡(luò)，企業(yè)的管理者可以即時(shí)快速地了解各部門(mén)、各公司的經(jīng)營(yíng)全貌，運(yùn)籌帷幄，并迅速把有關(guān)指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門(mén)、各分公司。各部門(mén)、各分公司每天經(jīng)營(yíng)的情況，包括財(cái)務(wù)、物資報(bào)表(例如出庫(kù)單、入庫(kù)單)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息匯總的自動(dòng)化。各部門(mén)、各分公司也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢總公司的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫(kù)存等情況。另一方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還可以與客戶保持最密切的聯(lián)系，及時(shí)與用戶進(jìn)行信息的溝通，并可在全球提供24小時(shí)服務(wù)，迅速地了解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)比過(guò)去更快速、更準(zhǔn)確地做到“知己知彼”，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時(shí)互動(dòng)”，以贏得時(shí)問(wèn)上的優(yōu)勢(shì)。公務(wù)員之家

同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)實(shí)施快速生產(chǎn)提供了可能，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造可以很方便、迅速地完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造，而不像大量生產(chǎn)那樣，每次轉(zhuǎn)換品種就要重新設(shè)計(jì)、重新組織生產(chǎn)，只有靠大批量生產(chǎn)才得以彌補(bǔ)相應(yīng)的品種轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)費(fèi)用。西方國(guó)家的“柔性生產(chǎn)體系”就是典型的例子。所謂柔性生產(chǎn)體系”就是根據(jù)顧客的需要，在同一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)多品種、多型號(hào)的產(chǎn)品。它能在極短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出符臺(tái)顧客需要的產(chǎn)品，從而避免了因顧客需求變化快而導(dǎo)致生產(chǎn)線變更的巨大費(fèi)用。