新形勢下企業經濟管理創新策略解析

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摘要：當下國家提出創新發展策略，要建成科技強國，創新是基礎。所以一個企業要想長久發展就要不斷創新。企業創新包括人事制度管理創新，企業發展方向創新，經濟管理制度創新。在這三者中最重要的是企業經濟管理制度創新，本文對當前經濟發展新形勢下企業經濟管理提出創新型策略并對其進行研究。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

當前經濟發展形勢研究，經濟風暴席卷全球，經濟危機雖出現在資本主義國家，但在經濟全球化背景下，也對中國的經濟形勢產生影響，中國的企業發展也必定受到影響。而為了保持企業在這個風暴中的地位，不被時代大潮“拍死”在沙灘上，本文對企業的經濟管理模式提出創新型發展策略并展開討論。

1.經濟環境中企業創新的緊迫感

1.1各國經濟聯系加強的趨向性。當前時代，經濟全球化為各國發展帶來的好處很多，但凡事有利必有弊，在經濟全球化的背景下，各國經濟加強日益顯著，這其中的每一員國內經濟發生波動所產生的影響也是全球性的。而由于各國經濟聯系的加強，中小型企業的生存就更加不易，大型企業也逃不過魔爪。當下也是知識發展的時代，知識助力發展，知識創造經濟，故創新成為知識背景下企業發展的必經之路，其為企業在當前經濟全球化的大環境下提供經營經濟發展策略。企業不創新就意味著一個企業不發展，企業不發展就無法生存。以諾基亞為例，它并沒有順應當時智能機的時代大潮，而是固執己見，一味發展自身原有品牌，沒有看清當時全球手機市場是何狀況。由于沒有準確的市場定位，諾基亞不懂得通過自身創新發展來順應時代，缺少了創新，其品牌也只能是一時火爆，而不能得到長足發展，所以企業就喪失了生命力，最終被三星收購。1.2企業內部發展活力不足。目前，由于中小型企業經營管理者經驗不足并沒有形成科學可持續發展的經營戰略，只顧到了眼前利益而沒有為公司長遠進行打算。由于經營管理者沒有一個良好的帶頭發展作用，所以公司內部的員工也很少有為公司之后發展有獻言薦策之意，即使有經濟管理創新制度的存在在公司內部運行也是會存在困難的。且部分企業雖認識到了企業經濟制度創新的重要性，但卻未制定出合理的方案，這使得所提出方案與自身公司內部發展情況嚴重不符，導致了資金與人力資源的浪費，變成了“偷雞不成蝕把米”，更加不利于自身企業的未來發展。這使得各類企業發展時要懂得因情況制宜，制定出符合自身發展的經濟管理創新制度，為企業增添活力。1.3創新對企業經濟管理制度及發展的重要性。創新作為社會發展的活力，在社會發展中是不可或缺的，拉動社會經濟的發展。所以一家企業的發展也必定離不開創新，企業內部不斷創新為企業帶來生命力。而經濟管理制度作為企業內部重要的一項制度，涉及企業產品采選購買，產品流水線生產，產品后續銷售等一系列環節，是貫穿于企業產品生產銷售的管理制度，對經濟管理制度進行創新發展可以在最大程度上使用企業用于生產發展的資金，提高生產效率，為企業創收增加動力。同時在當下這個競爭激烈的市場環境下，但凡企業固守一種發展模式必然會遭到市場的淘汰，所以在正確企業在正確定位當前的市場環境下要不斷地創新發展自身，這樣才不會與市場脫節進而被市場淘汰，因此企業進行經濟管理制度創新是企業發展的必經之路。企業進行經濟管理制度創新要在準確定位市場背景的情況下，進行生產模式創新，產品設計創新，銷售模式創新，來提高產品在市場中的競爭力。同時要經濟制度的創新對企業發展是遠遠不夠的，還要進行企業內部人員管理制度創新，提高企業內部人員的積極性，也可以進行設立獎金的獎勵來激勵廣大員工的創造力。只有對企業各方面都做到不斷創新發展，才可做到企業的可持續發展，企業才會在競爭中保持優勢地位。比如，中國本土產業“衛龍食品”，早期在大超市根本無立足之地，但其抓住國家扶持中小企業發展的機會，不斷對自身的經濟管理制度進行創新，改變產品的生產過程，加大對外包裝的投入，改進銷售環節等，最終做成一個遠銷歐美國家的零食品牌，由此可見，企業經濟管理制度創新對一個企業的發展是多么重要。

2.當前企業內部經濟管理制度發展需要解決的問題

2.1企業管理者管理觀念落后。一個企業的發展需要一個良好的管理者，只有良好的管理者才可為企業內部人員做好帶頭作用，俗話說“一個好的帶領者頂一百個優秀的兵”，企業的發展和管理者是離不開的。目前在一些企業中管理者沒有帶動企業可持續發展的良好管理理念，導致企業發展遲緩，且許多管理者沒有認識到企業經濟管理制度的創新在現實經濟發展中的重要作用。正如上文提到的企業經濟管理制度貫穿于企業經營生產，在生產過程中所產生的利益是不小的，且規模越大的公司生產過程中所產生的利益越大，這就導致一些生產管理者只顧貪圖自己的利益，而舍棄了公司的利益，這也滋生了不少貪污現象。有一些生產管理者雖然作風廉潔，但當他看到當前產品所獲得的巨大收益時便會盲目擴大生產規模來提高收益，這將會導致過量產品滯銷而導致整個生產鏈斷裂。因此在企業發展時一定要招收有遠見、有經驗的管理者，這樣才會在考慮企業當下發展情況下同時做出企業之后發展的長久打算，推動企業可持續發展。2.2企業經濟管理制度存在漏洞。一個企業要想良好發展必然需要一套良好的管理制度來約束。雖然說在每個企業中都有一套經濟管理制度，但這個制度的合理性就有待考證了。一些企業的經濟管理制度并不符合企業內部發展的實際情況，制度體系過于僵化，照搬照抄的痕跡明顯，所以經濟管理制度的存在也只是有名無實，并不能為企業發展貢獻力量。且在我國一些傳統大型企業，有些是家族傳承企業，雖有改進但依舊是在原有基礎上進行小幅度調整，依舊是傳統中國人的思想，對于老一輩的東西只懂得傳承卻不敢大幅度改進創新。確實，之前的商人所流傳下來的經濟管理制度確有可取之處，但畢竟當下的社會經濟環境改變，之前的不實用了，所以要敢于棄舊迎新，不斷摸索出新的，適合公司內部發展環境的經濟管理制度。

3.當前企業對經濟管理制度進行創新的策略

3.1企業生產管理者觀念創新。生產管理者是領導一個企業經濟發展的支柱，所以生產管理者理念創新必不可少。為了進行經濟管理制度的創新，管理者要不斷吸收先進的國內外經濟管理制度，自身積累經濟管理經驗。同時管理者要敢于創新，在找準當下市場定位的局面下，創新公司的原有經濟管理制度，制定出更加完善的經濟管理制度來帶動公司經濟發展，在當下經濟社會立足。3.2完善的經濟管理制度和配套的監督機構。公司內部要想良好發展一定要有一套自身獨特的經濟管理制度，且適合公司發展，不論是對當前經濟態勢的分析還是之后公司發展方向，所有的經濟管理制度都應該是全面的。企業要想發展一定要不斷創新，且一定要符合實際情況，要做到因情況制宜，探索出符合企業發展最具生命力的經濟管理制度。且一套制度的實行，要有專門的監管組織或機構來進行監督。第三方監督是一套最合理且最客觀的，一套制度是否合理需要在運行之后才知道，所以要在公司運行一段時間后，由第三方機構來評判，這樣不會出現由于某些管理者為了自身利益的獲得而固執的執行某一項經濟管理措施。3.3創新經濟管理組織。一個企業擁有完善的內部經濟管理機構是企業發展的橋梁和支柱。在當下不斷變化的經濟環境下經濟管理組織架構要不斷更新，改革原有的經濟管理組織管理制度以及為經濟管理組織增添優秀的人才。首先企業要將經濟管理組織內部各級人員進行分工并實行分層管理，同時也要裁減不必要的人員負擔，為企業減輕經濟負擔；其次在招聘與經濟管理工作有關的人員時要不僅要注意到人員的學歷還要了解從業人員是否有相關的從業經驗，在當下變化莫測的經濟形勢下，實踐經驗越豐富的經濟管理組織內部人員在面對跌宕起伏的經濟環境下在處理問題時才會更加穩定沉著。還要考察人員是否具有創新意識和創新能力，一個企業要想創新，靠的不僅僅是管理者還有組織內部人員，需要各個員工發揮自己的創新能力來助力企業發展。同時當下互聯網發展迅速，可以利用大數據來分析市場方向進而來改進經濟管理內部組織的框架，適應更好的創新結束語本文對當前嚴峻的經濟形勢下企業經濟管理制度存在的問題進行分析，其后對企業經濟管理制度的發展創新的方向和當前所面臨的阻礙進行較為全面的研究得出結論。企業要想發展一定要不斷創新，且一定要符合實際情況，要做到因情況制宜，探索出符合企業發展最具生命力的經濟管理制度。

參考文獻:

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[2]劉本娜.運用企業經濟管理制度的研究[D].濟南：山東師范大學,2007.

[3]鐘燕.企業經濟管理制度的發展[J].財經周刊,2012(10)

作者:徐中偉 單位:中共山東省委黨校