幕墻項目施工成本控制研究

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摘要：幕墻工程施工作為目前建筑常用的重要外墻面施工方式之一，憑借其美觀的外表、獨特的造型、良好的密封性和較為便捷的施工工藝在城市建筑工程施工中得到了更廣泛的應用。在此背景下，本文從施工成本控制的相關理論出發，在探究幕墻項目施工成本控制重要原則的基礎上，針對幕墻項目施工成本管理控制提出了相關策略，旨在為提升我國幕墻項目施工成本管理水平帶來更多的思考和啟迪。

關鍵詞：幕墻項目；施工成本控制；策略

隨著近年來幕墻工程的不斷發展和完善，建筑工程行業內幕墻項目的市場競爭日益激烈，合理的中低價中標是現階段幕墻工程發展的重要趨勢，更是有效降低建筑工程實際建造成本和增強建筑企業核心競爭力的重要手段。另一方面，對于建筑工程幕墻企業公司而言，如何合理控制幕墻項目工程建造實際成本是企業發展的關鍵內容，而如何在保證幕墻工程良好的外觀造型和基本的居住和使用功能等的基礎上，進一步加強其成本控制更是幕墻企業取得市場競爭勝利的核心手段。因此，針對幕墻項目施工成本控制相關策略的探討和研究有著不容忽視的重要意義和實際價值。

1施工成本控制意義

眾所周知，建筑工程項目成本管理控制是為了對成本進行更加科學的管理、操控和監督優化，以此方式達到大幅度降低建筑工程實際施工成本和強化企業市場優勢的目的。對幕墻施工成本的操作和管理不僅僅是現階段施工企業尋求短期成本降低和快速打造企業市場形象的重要方式，更是施工企業為強化其現有市場競爭力以在激烈的市場環境中建立長時間的品牌效益，進而獲取更大的市場占有份額的重要手段。因此，建立健全科學的成本管理操作體系及成本控制策略對目前專業工程公司而言意義深遠。

2幕墻項目施工成本控制的原則

在幕墻工程的實際施工階段，其成本控制管理主要遵循目標管理原則和開源節流原則。就目標管理原則而言，管理方法各式各樣，但最基本的管理方法仍是方針管理方法，主要是針對幕墻工程項目本身的管理方法。通常情況下，絕大部分的幕墻工程施工企業成本管理和操控都是利用方針管理方法進行的，但除此之外，在幕墻工程項目的實際施工運行及其全生命周期過程中，企業更需要針對幕墻工程施工階段的成本管理制定更詳細科學的管理目標，并針對該管理目標制定幕墻工程施工階段成本管理的相關計劃、實施標準、管理要求及規章制度等，使幕墻工程施工階段的成本管理各環節有章可循、有例可查，使各施工工藝及施工階段的成本控制能達到其預計狀態。此外，在企業針對幕墻工程施工階段成本控制進行目標管理過程后，一線施工工作人員必須嚴格執行目標管理施工計劃及其各項條例，利用更合理的施工工藝及技術快速完成幕墻工程施工，使企業最大程度上降低幕墻施工各工藝環節的錯誤，以此降低幕墻工程施工階段的實際成本。

3幕墻項目施工成本控制策略

3.1材料費控制。就材料費控制問題而言，主要體現在設計下料、采購、工廠加工運輸、現場施工階段的費用控制等四大方面。就設計下料階段而言，幕墻工程設計師應在最大程度上熟悉幕墻工程建設相關理論規范、設計標準、質量驗收規范和質量驗收標準等各項標準規程的基礎上，最大程度地理解幕墻工程設計意圖和工程建設方的合同要求，在保證幕墻龍骨厚度、連接構件承載力等滿足設計要求、標準規范和合同要求等的前提下，盡可能地避免過于保守和過于理論化操作或經驗操作造成的幕墻工程材料設計不夠科學合理而造成工程項目建設成本大幅度提升的情形。工作人員應嚴格根據設計師所簽認的施工圖紙，在理論所需材料凈用量并輔以一定損耗的基礎上進行下料尺寸的確立。在采購階段；應建立好供方的戰略關系，盡量降低資金成本，在備料方面和應對材料漲跌方面有一定預見性。在工廠加工運輸方面嚴格質量的控制和下料尺寸核對，降低產品返工率。在現場施工階段；對于輔助材料，秉承合理使用和節約原則，避免勞務班組虛領和浪費材料。對于超重超長的物品運輸及安裝有預先的方案，并做好成品保護，避免出現不必要的損失。針對龍骨等需要二次加工的建筑材料，相關工作人員應根據有關尺寸數據盡可能地定尺，以最大程度提升建筑原材料的實際利用率，減少廢料的產生。3.2人工費控制。幕墻工程施工階段成本控制的人工費控制主要是利用多樣化的科學方式合理控制幕墻工程實際勞務承包價格。近年來，幕墻工程專業施工勞務隊伍大多采用清包工的方式承包給相應的勞務公司，而確定幕墻工程的實際勞務單價和單價中所包含的實際施工內容是幕墻企業開展其成本控制管理的關鍵內容。在幕墻市場上，勞務工程施工價格及其包含的勞務工程實際施工內容存在較大的差異，不同的勞務承包單位所規定的價格和內容五花八門，因此，為最大程度上將幕墻工程勞務成本價格控制在一定范圍內，企業應在盡可能多地了解幕墻工程施工圖紙難易程度、施工現場客觀條件、幕墻建設單位工期要求進度要求和幕墻工程勞務市場價格等的基礎上與勞務承包單位進行合理的溝通，進而確認幕墻工程施工的實際勞務費指導價格，并在考核幕墻工程所需施工內容、施工現場實際條件和企業真實運營狀況等的基礎上制定勞務單價中所包含的施工內容。在此過程中，幕墻工程施工企業應嚴格注意吊籃施工費用、工人住宿費用、臨時工費用、設計變更所增加工作內容的勞務單價控制及施工現場突發情況所帶來的勞務費用增加情形的控制，盡可能地減少幕墻工程實際施工的最終結算費用。3.3措施費控制。幕墻工程施工階段成本控制的措施費控制主要包括租賃費用的控制；總包土建提供的塔吊、施工電梯及腳手架的使用方面。租賃費用體現在比如單獨的鋼管腳手架搭拆、門式架的搭拆、移動式工作平臺的使用、吊籃的使用及租賃、大型機械（如吊車及運輸車輛等）的租賃費等方面，對于安裝方面作擇優對比，選擇成本低和施工簡便的方案。對于總包土建提供的塔吊、施工電梯及腳手架的使用方面，盡量避免幕墻工期拖延給自行的施工增加二次使用費用。在幕墻的實際施工過程中，應根據施工現場的實際可利用面積進行分階段、分流水面的施工；充分理解總包和專業分包的界面劃分，應嚴格根據施工現場的實際情況、施工建筑原材料進場數量、幕墻工程建設方對施工工期的要求和施工工作人員的具體數量等綜合考慮，盡可能提高使用率。

4結語

總之，幕墻工程項目實際施工過程中會產生大量的成本費用投入，而做好成本控制管理工作能有效降低幕墻工程施工的實際投入成本，從而增加施工企業的市場競爭力，為提升我國幕墻工程實際施工水平和成本管理水平做出一定貢獻，使我國建筑企業在日加激烈的市場競爭環境中處于優勢地位。

參考文獻

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作者:黃政康 單位:深圳市中業建設集團有限公司