幕墻工程質(zhì)量管理范文

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關鍵詞：綠色建筑；建筑幕墻工程；質(zhì)量管理

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，建筑工程的數(shù)量越來越多，對建筑的標準要求也越來越高。以前人們只關心是不是“豆腐渣”工程，只關注居住的舒適程度，對節(jié)約能源和環(huán)保方面置若罔聞。根據(jù)時代的需求，現(xiàn)在要運用科學的手段降低能源消耗，打造綠色建筑。在施工期間，工程監(jiān)理要重視其施工的質(zhì)量，把綠色建筑的理念注入幕墻工程里，根據(jù)施工的具體情況杜絕資源浪費等，對不切合實際的地方進行改革。

1幕墻技術對綠色建筑的作用

幕墻作為建筑的外皮應具有自然采光、屏蔽噪音、防塵污染等作用，這些都可以通過建設幕墻工程來實現(xiàn)。自然采光就是自然亮光攝入建筑內(nèi)，比照明系統(tǒng)的亮度更健康的居住環(huán)境，間接減少電力的能源消耗，實現(xiàn)綠色建筑的理念。自然采光能降低光的強度和顏色，改變光線的柔和力，滿足視覺上的要求，這也是現(xiàn)代建筑對幕墻技術的要求。建筑內(nèi)的通風系統(tǒng)設計應離污染源遠的地方，幕墻在設計著重考慮風口的大小是否滿足風量的要求。當今綠色建筑普遍都采用自然通風的技術。對幕墻節(jié)能設計產(chǎn)生一定影響的，只有天氣因素，對干燥、潮濕、冷、熱的氣候采取不同的措施。從選擇材料入手，再對其構(gòu)造進行分析，對太陽能等可再生資源進行利用，來節(jié)約不可再生資源，進而提高幕墻技術的節(jié)能。幕墻上的陽光進行反射到地面上和周圍的建筑上，都會引起溫度升高，到了夜晚，幕墻上的光過于明亮，會影響人們的生活，被稱作光污染，違背了綠色幕墻的設計理念。在這一問題上采用綠色節(jié)能幕墻，就是零污染或者極低的污染并有環(huán)保節(jié)能的功能，目前有三種不同節(jié)能綠墻，即生態(tài)綠墻、光電幕墻、雙層動態(tài)節(jié)能綠墻，這也是目前國際上最通用的技術。光電幕墻有發(fā)電、隔音、隔冷熱等性能。并且裝飾性較好的，它是把反射的太陽光吸收轉(zhuǎn)化為電能，這是利用了太陽能光電池的原理。光電池不需要維護，也不會產(chǎn)生污染，是一項可持續(xù)的新型技術。光電板是玻璃膜片形狀傾斜于樓頂可以為樓頂遮住陽光，有采集太陽能的作用。雙層動態(tài)幕墻構(gòu)造特殊，它是在幕墻里面配有電動把手，還配有電動滑窗，占整個幕墻的較大面積，但是，很容易地采集到光線，有較強的隔音功效。生態(tài)幕墻可以防止極端惡劣的天氣對室內(nèi)的影響，滿足人們生活的舒適度，又能達到節(jié)能效果。生態(tài)幕墻是屬于工程建筑范疇內(nèi)的，需要工程師和幕墻設計師共同協(xié)調(diào)合作完成的。幕墻的工程作為綠色建筑的一個關鍵部分，要注意自己的節(jié)能性和循環(huán)利用再生資源，以適應綠色建筑的發(fā)展要求。

2綠色建筑的概述和幕墻施工時的有效途徑

綠色建筑不是指環(huán)境綠化，它形容一種建筑是環(huán)保的，在堅持生態(tài)平衡的原則下打造的生態(tài)建筑。利用各種有效資源、節(jié)能、環(huán)保等來貼近生活和自然的含義。由于各個國家的經(jīng)濟水平、生活方式、生活環(huán)境的不同，在國際上也有不同的標準。在美國綠色建筑被稱為可持續(xù)的綠色建筑，意思是在設計中有利用和回收價值的建筑。綠色建筑可以減少自然環(huán)境的污染，還可以節(jié)約能源；綠色建筑打造安全、健康、舒適的生活空間，做到人與自然親和發(fā)展的可持續(xù)建筑。綠色建筑的目標是促進人與建筑、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色幕墻是綠色建筑的一部分，它一方面考慮到建筑的造型，通過幕墻構(gòu)造的設計對綠色建筑進行點綴，幕墻技術能使建筑物利用周圍的自然資源，對建筑內(nèi)的環(huán)境進行調(diào)節(jié)以達到舒適的效果，另一方面，也可以利用攀附類的植物沿著建筑形成垂直面綠化。規(guī)劃幕墻工程質(zhì)量管理的條例之前要對施工的圖紙檢查，做到精確合理，在綠色幕墻設計部分進行反復推敲，根據(jù)實際情況，把設計不恰當?shù)牡胤竭M行標注，整理出來。在施工時做好特別的規(guī)劃，知道施工單位綠色建筑的管理質(zhì)量驗收標準、管理內(nèi)容和重點等，對綠色幕墻的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督。在綠色幕墻建筑的施工中加強對樣板的管理，對樣板實行有效的防護應急措施預防突況。讓施工單位擬定樣板質(zhì)量監(jiān)督制度，定期對其進行檢查。嚴格按照圖紙的標準進行施工，綠色幕墻的施工材料比較特殊，質(zhì)量監(jiān)督部門要對其進行取樣再次檢查確保無誤。基于滿足以上條件和標準才可以卸下原料展開施工作業(yè)，對于一些特殊部分的檢驗采取剝離檢驗確保檢測結(jié)果的規(guī)范和標準。

3幕墻工程施工存在的問題

在倡導節(jié)能環(huán)保的今天，人們對資源的消耗尤為看重，綠色生態(tài)、低碳環(huán)保、節(jié)能減排都是當代社會的口號，打造綠色建筑努力實現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一的畫面。由于我國經(jīng)濟上的快速發(fā)展，對能源消耗也是巨大的，節(jié)能消耗的工作也十分困難。在綠色建筑的幕墻工程的施工過程要極其強調(diào)降低能源的消耗，減少成本，盡可能使工程和環(huán)境和諧發(fā)展。幕墻工程可以用現(xiàn)代科技方法和環(huán)保材料，在低能消耗的前提下保證工程的質(zhì)量，把綠色管理的理念落到實處。工程施工時的噪音和強光都是普通的現(xiàn)象，但是，對周圍的居民休息造成了一定影響，在實現(xiàn)綠色管理和不降低工程質(zhì)量的同時，要制定一套合理的方案，比如，在夜間人們都已經(jīng)休息了，在這個時間段就不要進行噪音大的施工項目，定期對機械設備進行維護保養(yǎng)以降低噪音的產(chǎn)生。白天就盡可能降低施工的噪音，施工單位盡可能選擇價格在經(jīng)濟實惠范圍、噪音小的設備進行施工，這樣從根本上解決這一問題。強光經(jīng)常對準人們的身體也是極其有害的，在施工時要避免強光照進居民屋內(nèi)，盡可能選擇聚光比較好的節(jié)能燈實施工作。在保證建筑材料的合格標準和管理質(zhì)量的同時，也要督促施工的進度，在施工前對施工的合同條款會規(guī)定施工的時間范圍，嚴格控制施工的進度。在對影響施工進度因素要提前進行預防，并制定出相應的措施方案，管理部門要對其管理監(jiān)督的部分進行劃分，提前做好準備工作，根據(jù)施工過程的實際情況制定突發(fā)應急方案，盡可能避免因為突發(fā)的狀況導致工期不能順利完工。

4幕墻工程質(zhì)量管理的措施

施工單位的監(jiān)督管理程度直接關乎綠色幕墻建筑的工程的質(zhì)量，要對施工單位的質(zhì)量管理部門進行監(jiān)督，制定對影響施工質(zhì)量的原因進行合理的規(guī)劃，對質(zhì)量保證資料要存放妥當，有的小施工單位根本就沒有質(zhì)量保證的資料，草草地敷衍了事，造成工程事實情況和質(zhì)量保證情況不符合，無法提供完整的竣工資料給建筑單位的情況，阻止了工程的進度。要建立信息共享的合作平臺，對所在的問題及時地傳送，進而提升工程進度。施工單位對自己的單位內(nèi)部也要加強管理，堅持業(yè)主的需求為第一的原則，對施工的要求要準確有效。管理方式要精益求精，從而提升工程的質(zhì)量。在幕墻工程施工的過程中，對采購等關鍵部分存在的問題要及時地發(fā)現(xiàn)進行整改，做到可追溯、可查詢。在施工的材料進行標記或者貼上標簽，以防安裝時出現(xiàn)任何問題時，通過編號和日期查到影響產(chǎn)品的具體原因。依據(jù)相關的文件要求，對其進行糾正。對材料的樣品的重要信息部分要記錄，如供應商、供貨日期以及反饋情況。在最終敲定之前施工單位要負責所有的質(zhì)量檢測工作，任何采購的原材料前都要在供貨商那里做好檢驗和測試，尤其是第一批的材料。采購應對該項目的采購工作負主要責任，嚴格按照采購程序的規(guī)定采購，確保原材料的供貨周期和質(zhì)量。檢驗材料看是否符合規(guī)定的要求，合格的材料還要相關的送審部門提供證明材料。質(zhì)量管理人員要保留所有的工地檢驗和送審的單據(jù)，并且對其登記。對現(xiàn)場每個不符合的材料等要求記錄和把控，將它們貼上相應的標簽，放入一個特定的位置。采購的材料質(zhì)量證明書、權(quán)威機構(gòu)的測試記錄以及糾正的措施都要進行分類歸檔統(tǒng)一管理。在幕墻建筑工程中，要時刻灌輸綠色建筑的思想，加強施工現(xiàn)場人員的管理，因為施工的人員大部分技術水平不高文化水平有限，在一些大型的機械設備上不能夠規(guī)范地操作，對施工的材料存放不合理，這對施工的質(zhì)量造成了一定影響，并且也對材料造成了浪費等情況。所以，要對綠色建筑的施工現(xiàn)場進行規(guī)范以及整改，以保證工程的質(zhì)量和進度。

5結(jié)語

當綠色發(fā)展理念深入人心，建筑業(yè)開始紛紛推行綠色建筑。實現(xiàn)綠色建筑，離不開完美的幕墻技術，我國建筑幕墻技術已經(jīng)日臻成熟。通過對施工質(zhì)量和施工進度的嚴格管理，在控制消耗、節(jié)約成本的基礎上，保障綠色建筑的質(zhì)量提升。

參考文獻：

[1]劉朝煜,王雪松.“綠色建筑中的幕墻技術.”重慶建筑大學學報，2000.

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關鍵詞：土木工程；質(zhì)量；管理；有效措施

中圖分類號：F253 文獻標識碼： A

在土木工程項目管理中，施工質(zhì)量管理是一個重要組成部分。只有以工程質(zhì)量為目標，在工程質(zhì)量方針的指導下，對具體的施工作業(yè)進行計劃和實施，并對其過程進行規(guī)范、糾正、嚴格把關，在工程建設的施工質(zhì)量預控、施工過程管理、施工質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)中建立起全面的施工質(zhì)量保證體系，對施工全過程進行嚴格的質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)預期的工程目標，鑄造出高質(zhì)量、高水準的精品工程，從而實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、土木工程施工質(zhì)量管理的必要性以及重要性

土木工程建設不同于其它生產(chǎn)活動，具有一次性以及復雜性的特點，在施工過程中也沒有特定的、成套的施工設備，施工的環(huán)境也不是比較穩(wěn)定的。因此在土木工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影響著土木工程的施工質(zhì)量。土木工程的施工現(xiàn)場一般情況下都是露天的，地理環(huán)境以及自然天氣條件對其施工管理的影響是比較大，項目工程施工的時間會受到各種因素的影響，出現(xiàn)延期現(xiàn)象是比較常見。并且在施工的過程中，各種工種之間交叉作業(yè)的情況較為普遍，這樣就會出現(xiàn)比較復雜的工序以及中間產(chǎn)品，施工現(xiàn)場比較凌亂。如果對于一些細節(jié)的地方不加以勘察與檢測，那么將會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。在土木工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)一些不合格現(xiàn)象將無法像其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，進行隨意更換或拆卸，發(fā)現(xiàn)問題也只能做有限的加固與維修。因此，在土木工程施工的過程中，加強對項目工程質(zhì)量的控制具有非常大的重要性以及必要性。

二、土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施

1、以完善的質(zhì)量管理體系為基礎，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學開展

現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎促進自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應性。通過科學的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎。

2、加強施工規(guī)劃管理，保障土木工程施工質(zhì)量

施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎。

3、針對工程實際情況科學的設置質(zhì)量控制點

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制需要施工企業(yè)以科學的質(zhì)量控制點為控制對象，運用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式嚴格的進行質(zhì)量控制，以此保障施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制要點，施工企業(yè)應科學的進行施工質(zhì)量控制點，以科學的施工質(zhì)量控制點進行施工質(zhì)量控制，達到施工質(zhì)量管理的目的。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響土木工程施工質(zhì)量的各項因素為控制重點科學的設置施工質(zhì)量控制點，通過嚴格的施工質(zhì)量控制點保障土木工程施工質(zhì)量。我國土木工程施工質(zhì)量控制過程中，許多企業(yè)存在施工質(zhì)量控制點不科學、不符合工程實際情況的現(xiàn)狀，其一方面是由于施工企業(yè)技術水平導致施工企業(yè)不能科學的進行施工質(zhì)量控制點設置，另一方面也是由于施工企業(yè)為了節(jié)省設置時間、減少施工質(zhì)量控制點設置工作量而套用一般土木工程施工質(zhì)量控制點。這樣的情況導致了施工質(zhì)量控制點不能很好的對工程進行控制與管理，影響了施工質(zhì)量的控制，最終導致施工質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應針對工程實際情況進行質(zhì)量控制點的設置，以此滿足工程施工質(zhì)量控制要求，保障工程施工質(zhì)量。通過科學的設置施工質(zhì)量控制點保障施工過程中影響施工質(zhì)量的各因素處于受控狀態(tài)，保障施工質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)，保障工程施工質(zhì)量。

4、加強工程施工過程質(zhì)量控制，保障土木工程施工質(zhì)量

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎，為工程技術參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

5、加強管理，促進土木工程施工技術不斷創(chuàng)新

在土木工程的施工過程中，會出現(xiàn)一些意外質(zhì)量問題、安全隱患等，因此，管理人員必須不斷加強管理，對會出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的部位進行仔細檢測，避免施工工期受到影響，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。尤其是針對土木工程施工中的重要環(huán)節(jié)，采取相應管理措施，安排專業(yè)人員負責監(jiān)控，以保證土木工程的施工質(zhì)量，促進施工順利安全進行。與此同時，為了提高土木工程施工過程的安全性，確保施工質(zhì)量，企業(yè)要注重先進技術的引進和運用，采用最有效、最快的方法解決土木工程施工過程存在的安全隱患和質(zhì)量問題等，以促進土木工程施工技術不斷創(chuàng)新，推動我國建筑工程項目施工技術水平不斷提升。

6、加強施工安全管理措施

首先，應當針對各級施工人員開展安全教育工作，以提高施工人員安全施工意識。其次，針對一些偶然性和突發(fā)性的安全事故，應當重視緊急救援的能力培養(yǎng)工作，并制定完善的救援方案，準備好相應的救援物資，由工程安全管理部門定期舉辦演練，以確保安全事故發(fā)生時，救援系統(tǒng)可以緊急啟動實施救援。

綜上所述，土木工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管制已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)全面發(fā)展的必要支撐元素，是充分彰顯產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和良好信譽的前提條件。對于各類施工主體來講，其有必要依照最新技術指標實施工程體系改造，全面引進創(chuàng)新設備，并做好內(nèi)部工作人員的素質(zhì)整改職務，盡早開創(chuàng)企業(yè)長足發(fā)展前景。這是特定時代賦予的最高任務，需要管制人員予以全面重視。

參考文獻：

[1] 王大偉，楊月. 淺議建筑施工質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息. 2010（26）

[2] 趙堯良. 建筑工程施工質(zhì)量過程的管理與控制[J]. 科技資訊. 2011（01）

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【關鍵詞】新時期；工程；質(zhì)量；管理

工程項目的質(zhì)量管理不僅與施工企業(yè)的自身形象有關，而且與人民的生命財產(chǎn)安全密切相關。隨著城鄉(xiāng)建設的不斷發(fā)展，工程項目建設不斷增加，建筑施工單位之間的競爭也日益激烈，工程項目的質(zhì)量是衡量施工單位資質(zhì)的一個重要因素，為了提高自身的競爭力，維護企業(yè)在社會上的良好聲譽，施工單位應該樹立自身強烈的社會責任感，加強工程項目的質(zhì)量管理，維護社會的安定和諧。

一、新時期工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.工程項目質(zhì)量管理體系不健全

目前，國內(nèi)施工單位的工程項目管理沒有形成健全的監(jiān)督管理體系，雖然國家制定了一些適用于工程項目質(zhì)量管理的法律規(guī)范，但是在實際的操作過程中，沒有得到真正的貫徹落實；即使有些質(zhì)量監(jiān)督管理部門到工地進行工程項目檢查，但僅僅流于形式，不能發(fā)現(xiàn)施工項目的質(zhì)量問題。對于施工單位制定的很多施工方案，在實際的施工過程中，施工人員要么沒有嚴格按照施工方案的內(nèi)容進行施工；要么不考慮施工工地特殊條件的影響，只是按部就班的按照施工預案進行施工。另外，由于施工單位的工程項目的質(zhì)檢人員對工程項目的質(zhì)量檢查評定結(jié)果不合理、不規(guī)范，導致工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時解決。

2.工程項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高

工程項目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)高低在一定程度上影響了工程項目的質(zhì)量，只有具備高素質(zhì)的項目質(zhì)檢員才能保證及時發(fā)現(xiàn)項目施工中質(zhì)量問題，并及時通知相關部門采取措施加以彌補。但是現(xiàn)階段我國施工項目的質(zhì)量管理人員的素質(zhì)普遍較低，很多管理人員只有管理方面的經(jīng)驗，對施工項目的質(zhì)量注意點不了解，導致很多項目質(zhì)量監(jiān)督管理只是流于形式。

3.工程項目的施工技術有待于提高

先進的施工技術可以有效的保證項目工程的質(zhì)量，同時也是提高項目施工效率的關鍵。但是目前國內(nèi)大部分施工單位的負責人沒有意識到施工技術的重要性，認為建設行業(yè)按照傳統(tǒng)的建設方式進行可以減少對施工人員的培訓，可以緩解施工單位的經(jīng)濟壓力，忽視施工設備的更新?lián)Q代，沒有引進一些比較先進的施工技術，造成大多數(shù)施工單位的施工設備陳舊，科學技術含量較低，嚴重影響了施工項目的質(zhì)量提高。

此外，現(xiàn)階段我國大多數(shù)的建筑施工項目都是由農(nóng)民工組成，作為施工人員，他們一般沒有專業(yè)的技能培訓，施工單位一般也不會對他們進行相關的上崗培訓，這就導致他們在施工的過程中只是按照自身的經(jīng)驗進行工作，對于很多新工藝和新技術不了解，在一定程度上影響了工程項目的質(zhì)量。

二、新時期強化工程項目質(zhì)量管理的對策

新時期強化工程項目的質(zhì)量管理應該注意將質(zhì)量管理覆蓋工程項目管理的全過程，施工單位為了在激烈的行業(yè)競爭中贏得自己的一席之地，提升自己的核心競爭力，維護自身的企業(yè)形象，就必須做好工程項目的質(zhì)量管理，不斷提高承接工程項目的質(zhì)量。

1.健全工程項目質(zhì)量管理體系

為了保證工程項目的質(zhì)量，從根本上防止工程項目出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象，我國對建設工程項目的質(zhì)量責任制有明確規(guī)定，例如在工程項目招投標的過程中，要嚴格按照資質(zhì)等級承包工程任務，不能越級、掛靠、轉(zhuǎn)包，嚴厲禁止無證施工、無證設計的情況。但是在實際的操作過程中，很多施工單位鉆法律空子，出現(xiàn)了很多違規(guī)施工的現(xiàn)象，為此工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理要貫穿在施工項目的全過程，堅持隱蔽驗收制度和“三檢制”，施工項目的各個環(huán)節(jié)都要嚴格按照國家工程質(zhì)量的檢測評定標準進行質(zhì)量評估。使工程項目從施工方案的制定到最后的竣工結(jié)算都按照嚴格質(zhì)量管理制度和規(guī)范進行，實現(xiàn)項目施工高質(zhì)量的目標。

我國國家住房與城鄉(xiāng)建設部提出保證工程項目質(zhì)量要注意兩個方面，一方面質(zhì)量管理應該要覆蓋所有的工程項目，另一方面質(zhì)量監(jiān)督管理應該覆蓋每個工程建設的全過程。工程項目在實施的過程中一定要嚴格按照相關國家規(guī)定進行，對于違反標準的施工單位，一旦發(fā)現(xiàn)工程項目的質(zhì)量問題，對與工程項目質(zhì)量相關的責任人要按照相關管理制度加大懲罰力度。把不斷健全完善工程質(zhì)量技術保證作為強化工程項目質(zhì)量管理的重點，通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體制促使各個施工企業(yè)結(jié)合自身的實際情況承包施工項目，并積極引進各種先進的施工技術，提高施工單位項目工程施工的技術和質(zhì)量，最后使全國的工程項目質(zhì)量管理體系逐漸步入制度化、規(guī)范化的軌道。

2.提高工程項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)

為了進一步強化施工工程項目的質(zhì)量管理，各級相關部門應該加強對工程項目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。首先要加強對質(zhì)量管理監(jiān)督人員的考核，保證管理者擁有較扎實的管理理論知識的同時，還應該確保管理者擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗；其次，要注意質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，除了具備相應的管理知識以外，還應該具有與建筑行業(yè)有關的各方面知識，保證在質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應的解決方案；最后，相關部門要及時加強對工程項目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓，不斷提高他們在管理方面的能力，保證工程項目的質(zhì)量。

抓好工程項目的質(zhì)量管理實際上是對項目經(jīng)理人的素質(zhì)提出了更高的要求，項目經(jīng)理是施工單位在項目工程管理上的人，也是一項工程的主要負責人和總指揮，為此，項目經(jīng)理人應該具備各方面的綜合素質(zhì)，如專業(yè)的技術素質(zhì)、經(jīng)營管理經(jīng)驗以及較高的職業(yè)責任感等。

3.提高工程項目的施工技術

工程項目的施工技術可以有效的提高工程項目的質(zhì)量，為了保證施工技術的進一步落實，施工單位在項目工程的設計階段就應該制定相應的技術操作方案，施工過程中作業(yè)人員應該按照技術操作方案進行施工，對于技術性文件，為了保證文件的科學性和完整性，要對文件進行分級審批，對文件中存在的問題不斷進行調(diào)整修改。在施工之前對于一些新工藝和新技術的要點，要由專門的技術人員對工人進行培訓，保證施工過程中不出現(xiàn)技術性的操作失誤，另外，在項目施工的過程中如果出現(xiàn)一些新的問題或情況，要對施工技術方案進行相應的調(diào)整，保證技術方案實施的科學性，并真正可以提高工程項目的質(zhì)量。

工程項目的質(zhì)量管理是一項復雜而又艱巨的任務，往往要涉及到施工單位的各個部門，加之大部分的施工項目延續(xù)時間比較長，受施工工地的自然環(huán)境影響較大，施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題是常有的情況，造成工程項目的質(zhì)量管理難度較大。相關部門一定要增強工程項目的質(zhì)量管理意識，嚴格抓好項目施工管理的各個環(huán)節(jié)，確保工程項目的安全生產(chǎn)，進而不斷提高工程項目的質(zhì)量。

結(jié)語：

工程項目的施工質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全密切相關，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就可能會造成無法挽回的損失，為此，施工單位以及相關部門應該重視并不斷強化對工程項目的質(zhì)量管理，不斷提高工程項目的質(zhì)量。

參考文獻

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篇4

【關鍵詞】：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進了我國工程建設的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎促進自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。

三、加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1.工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關。

2.加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應其實履行監(jiān)理職責，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應盡可能地預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據(jù)。

4.加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

實際上，沒有比使用方更關心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

參考文獻：

[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]. 工程建設與設計. 2007年02期

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關鍵詞：工程項目管理質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

邁入新世紀，具有中國特色的住宅開發(fā)建設正面臨一場新的革命，開發(fā)觀念倡導以人為本、品牌定位，因此對設計和施工的質(zhì)量和功能各方面要求越來越高，工程建設與人民的生活息息相關，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設各方義不容辭的責任。質(zhì)量的好壞，直接關系到國家的繁榮富強和人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立“質(zhì)量第一”的思想。在工程項目的質(zhì)量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的主動管理。在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

一、工程項目質(zhì)量管理的一般措施

1、組織措施

組織措施是從項目管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制，落實項目管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任，編制各階段質(zhì)量管理目標和詳細的工作管理流程圖等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當對加強質(zhì)量管理可以收到良好的效果。

2、技術措施

技術措施不僅對解決項目管理過程的技術問題不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標念頭也有相當重要的作用。因此，運用技術糾仿措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。在實踐中，要方案先行、技術先行，然后再施工，加強對質(zhì)量的控制。

3、經(jīng)濟措施

房地產(chǎn)項目的造價與質(zhì)量之間存在一定的函數(shù)關系，如下圖所示。在項目策劃時人們必須對項目的可用度和費用作權(quán)衡和決策。

從上圖可以看出質(zhì)量和費用之間存在著一個最優(yōu)點，項目的管理人員在對房產(chǎn)項目進行規(guī)劃的過程中需要對費用與質(zhì)量的關系進行科學的分析，從而確定最優(yōu)點。

4、合同措施

質(zhì)量管理要以合同、建筑規(guī)范為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。建筑工程合同中的合同的簽訂是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程建設的重要法律形式， ，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應提高合同履約率，保證工程的質(zhì)量。以質(zhì)量、誠信來打開工程建設市場，促進中國建筑行業(yè)的發(fā)展，這對全面提高工程建設和管理水平具有重要和現(xiàn)實的意義。

應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面，達到工程質(zhì)量管理的目標，取得良好的效果。

質(zhì)量管理主要在房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計、工程施工這個兩個階段，本文針對這2個階段對項目質(zhì)量管理談談自己的看法。

二、項目設計階段的質(zhì)量控制

1、設計單位的選擇

設計單位對設計的質(zhì)量負責，對設計質(zhì)量有根本性的影響，而許多業(yè)主和項目管理者在項目初期對它沒有引起足夠的重視，有的為了方便、省錢或其他原因?qū)㈨椖吭O計委托給不合格的設計單位甚至委托給業(yè)余設計者，結(jié)果造成很大的經(jīng)濟損失。

設計工作屬于技術和藝術相結(jié)合的高智力型工作，其成果評價比較困難。設計方案以及整個設計工作的合理性、經(jīng)濟性、新穎性等常常不能從設計文件，如圖紙、規(guī)范、模型的表面反映出來，所以設計質(zhì)量很難控制。這就要求對設計單位的選擇予以特別的重視，要依據(jù)設計單位的資質(zhì)等級、設計能力、設計經(jīng)驗、市場信譽等進行項目設計單位的選擇。

2、設計工作中的質(zhì)量控制

(1)分析階段進行審查

對階段性的設計成果應審批簽章，再進行更深入的設計，否則無效。無論是國內(nèi)還是國外，設計都是分階段進行的，逐漸由總體到詳細，各個階段都必須經(jīng)過一定的權(quán)力部門審批，作為繼續(xù)設計的依據(jù)，這是一個重要的控制手段。

(2)委托專家審查

由于設計工作的特殊性，對于一些大的、技術要求高的項目，或情況特殊的項目(如基地情況異常)，業(yè)主和項目管理者常常不具備相關的知識和技能，這時可以委托設計監(jiān)理或聘請專家咨詢，對設計進度和質(zhì)量、設計成果進行審查。這是十分有效的控制手段。

(3)多方案對比選擇

由于設計單位對項目的經(jīng)濟性承擔責任，所以常常從自身的效益角度，不愿意作多方案的對比分析。但從項目全面控制的角度出發(fā)，要采取措施來優(yōu)化設計目標和方案。

(4)對設計工作質(zhì)量進行審查

這是一項十分細致的，同時又是技術性很強的工作。在設計階段發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，糾正是最方便、最省錢的，對項目的影響也最小。

三、工程施工階段的質(zhì)量控制

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響的因素很多，工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

1、施工階段影響工程質(zhì)量的主要因素

（1）人的因素

管理人員、技術人員、管理人員、生產(chǎn)人員和服務人員，均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生作用。然而在如今的建筑市場內(nèi)人員參差不齊，農(nóng)民工數(shù)量驚人，由于農(nóng)民工大多數(shù)文化素質(zhì)低下，在施工過程中不按規(guī)程施工，不按規(guī)范操作，盲目施工等都給建筑工程帶來了質(zhì)量隱患。

（2）材料設備因素

沒有高質(zhì)量的建筑材料和機械設備就不會有高水平的工程質(zhì)量，現(xiàn)在建筑市場都引入了招投標制度，各個建筑施工企業(yè)為了中標不惜采用各種手段來降低工程造價。

（3）管理因素

建筑工程項目的質(zhì)量控制，管理因素作用極大。有些單位施工中管理混亂，沒有明確的質(zhì)量控制目標，對遇到的問題沒有及時總結(jié)，以后遇到雷同的問題又無從下手、不知所措，勢必繼續(xù)犯錯。

2、施工階段加強質(zhì)量控制的措施

（1） 建立行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系

現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關的主要途徑。

（2）提高質(zhì)量意識

施工人員應當樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預防為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)相結(jié)合的觀念。

（3）加強對工程材料和設備的控制。

加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發(fā)、儲運的技術管理，杜絕使用不合格材料。對機械設備的控制，應根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。

（4）加強工程監(jiān)理的監(jiān)督力度

工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

（5）嚴格質(zhì)量驗收

嚴格按檢驗批、分項、分部工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在的問題提出整改意見，直至整改合格予以驗收。

篇6

關鍵詞：土木工程;項目質(zhì)量管理;管理措施

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

在項目組織中還應當注意的是，由于地域性強和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。正確地利用和引導非正式溝通方式，將在很大程度上彌補正式溝通方式的不足，使得施工項目危機管理達到事半功倍。

一、土木工程項目目前存在的質(zhì)量管理問題

（一）、施工人員整體素質(zhì)不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術人員的施工技術不過關，必然會嚴重降低土木工程施工質(zhì)量。目前，土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識都普遍低下，他們片面追求施工進度，忽略施工質(zhì)量。部分施工技術人員的施工經(jīng)驗缺乏，在實際的施工工程中未能做到全面兼顧，經(jīng)常忽略施工細節(jié)。另外，部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風險估計與法律合同工作不重視，未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）、工程項目質(zhì)量安全責任體系不完善

就目前而言，我國土木工程質(zhì)量管理相關條例雖已出臺，但工程質(zhì)量管理體系仍未夠完善，導致土木工程項目市場十分混亂，無法對土木工程進行有效的質(zhì)量管理，直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。此外，工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面，合同中施工責任不明確，一旦項目出現(xiàn)問題，亦無法追究最終責任，為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了機會。另一方面，施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生，有的施工負責人為了滿足施工需要，保證施工進度，肆意修改施工合同，造成施工現(xiàn)場混亂不堪。

（三）、施工材料設備不過關

由于施工材料設備質(zhì)量不過關導致土木工程安全事故發(fā)生的事情時有發(fā)生，有的施工負責人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當?shù)取Ａ硗猓┕ぴO備不過關很可能會拖慢施工進度，嚴重的會影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度。諸如鋼筋位置不當、板面出現(xiàn)裂縫等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

（四）、施工進度控制不好

由于土木工程是一項規(guī)模大、施工工期長的項目，因此在實際施工過程中土木工程的施工進度必然極易受到影響。在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員技術不過關，導致操作失誤、技術生疏，使得項目施工進度停滯不前，后期為趕上施工限期，不注重施工注意事項，嚴重影響施工質(zhì)量。此外，由施工材料設備不足或運送延遲導致的施工進度緩慢，也是十分普遍。

（五）、施工環(huán)境管理不當

工程施工進行時，必然會影響到項目周邊環(huán)境，若不對施工環(huán)境進行合理保護，就會嚴重危害周邊環(huán)境，造成極大的環(huán)境破壞。施工過程中的粉塵、強光以及噪聲污染，嚴重影響人體健康，有的施工現(xiàn)場還將施工工具高空墜放，一不小心工具掉落，造成安全事故。

二、加強土木工程項目質(zhì)量管理的具體措施

（一）、提高施工工作人員的整體素質(zhì)

要想確保土木工程施工質(zhì)量，就必須從根本上改變施工技術人員質(zhì)量安全意識淡薄的情況。提高施工技術人員的質(zhì)量安全意識，全面提高管理施工隊伍的整體素質(zhì)是保證土木工程質(zhì)量高的關鍵。因此，必須嚴格挑選盡職盡責的專業(yè)施工技術人員，把關好施工現(xiàn)場的人員準入，同時企業(yè)要注意對施工技術人員進行必要的質(zhì)量安全教育與專業(yè)技術指導，定期對施工技術人員進行考核，全面提高施工技術人員的整體素質(zhì)。對于土木工程施工過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要讓經(jīng)驗豐富、施工技術純熟的老施工技術人員去對施工技術人員進行詳細講解、專業(yè)培訓，同時也要注意培養(yǎng)施工技術人員的實踐操作能力，切忌紙上談兵。

（二）、構(gòu)建完善的工程項目質(zhì)量安全責任體系

一個完善的工程項目質(zhì)量安全責任體系關鍵就是對施工過程的質(zhì)量管理。首先要認真落實施工技術交底責任制度，再對施工過程中的特殊環(huán)節(jié)制定施工技術指導與計劃，然后設置質(zhì)量管理點對施工技術人員、施工設備、施工材料以及施工方法進行多方面的即時監(jiān)控，將施工責任落實到每一位工作人員。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴肅認真對待，并及時糾正處理，再追究人員責任，不偏袒不縱容，以樹立企業(yè)良好的施工責任形象。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)理人員的職責，全面監(jiān)理施工過程，務求打造出質(zhì)量佳、安全性高并讓住戶滿意的土木產(chǎn)品。

（三）、把關好施工材料設備質(zhì)量

施工材料、設備的質(zhì)量會對工程項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)應當重視材料設備的采購，認真計劃好材料設備的數(shù)量，若采購數(shù)量不足，則會影響施工進度；若采購數(shù)量過多，則會造成施工成本浪費。因此，應當重視材料設備的采購，避免材料設備問題影響施工進度與施工質(zhì)量。施工材料設備采購時，應要求商家提供質(zhì)量保證書。在實際施工過程中，還必須注意觀察設備的運行情況，一旦出現(xiàn)問題，要及時上報解決。平時還要注意對施工設備進行維護檢查，以保證施工進度與施工質(zhì)量。

（四）、管理好施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場是否管理得當，是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平高低的關鍵。首先，企業(yè)要注重施工技術人員環(huán)境保護意識的培養(yǎng)，同時施工技術人員也要注意提高施工作業(yè)技術，以提高施工效率與施工質(zhì)量，減少對施工環(huán)境的破壞。另外，企業(yè)應當以“文明施工”作為施工理念，切實管理好施工現(xiàn)場，避免施工環(huán)境臟、亂、差情況的出現(xiàn)。若施工現(xiàn)場仍然出現(xiàn)混亂，應當采取有效的措施去進行小懲大誡，如警告、罰款與停工等手段。企業(yè)應當全面打造一個環(huán)境良好、施工有序、紀律嚴明、設備完好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

（五）、保證工程項目的施工質(zhì)量

針對土木工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須保證工程項目的施工質(zhì)量。首先要制定完善的項目工程保障體系，重新調(diào)整目前施工管理制度，然后加強對施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查。施工隊伍應當將施工質(zhì)量放在首位，把關好每一道施工流程質(zhì)量。各施工技術人員應當積極交流，全面妥善做好施工的準備。施工準備的妥善安排是保證土木工程項目質(zhì)量的基礎，施工過程中若遇到技術要求高、施工流程繁瑣的環(huán)節(jié)，施工技術人員應當對施工現(xiàn)場進行實地考察，再內(nèi)部交流、共同尋找施工解決方法。最后由企業(yè)管理人員進行施工質(zhì)量評估考察，以確保工程項目質(zhì)量安全過關。

總之，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節(jié)，導致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術，將質(zhì)量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。

參考文獻

[1] 徐廣興.淺析加強土木工程項目質(zhì)量管理具體方案[J].建筑文化，

2013（4）.

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關鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

引 言

土木工程施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容可以用四個詞語概括：規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的是編制施工項目管理規(guī)劃。在投標前編制作為投標書重要內(nèi)容的《項目管理規(guī)劃大綱》，并且編制貫穿于項目建設全過程的全面的綱領性的規(guī)劃。

在施工前編制作為從項目開工到竣工管理指導實施的文件――《項目管理實施實例》。控制是指在項目實施過程當中控制工程成本目標、進度、質(zhì)量和安全，以嚴格的遵守規(guī)章制度。管理指的是施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理以及合同和信息的管理。在實施項目的過程當中，優(yōu)化配置和動態(tài)管理各種生產(chǎn)要素，比如說資金、技術、材料、勞動力以及機械設備等，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。所謂的協(xié)調(diào)指的有序協(xié)調(diào)施工過程中內(nèi)部的單位之間、內(nèi)部和外部之間的關系，以減小矛盾和摩擦，營造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境，下文筆者探討現(xiàn)階段土木工程施工項目管理存在的問題及如何提高土木工程施工項目管理水平的措施。

1 土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 制度落實不徹底

目前很多的項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多元化，項目建設的過程中沒有將制度落實到工作當中。有的是由項目法人全程負責項目籌資、建設管理、運營和還貸；有的建設項目在則是將籌資建設與運營還貸分配給不同的單位。

1.2 工程施工質(zhì)量不高

工程的施工質(zhì)量對整個建筑的質(zhì)量有著直接的影響，也關系到人們的生命財產(chǎn)安全。隨著重大安全事故的頻發(fā)，土木工程施工質(zhì)量受到了越來越多人的關注。它的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：砌筑砂漿配合比設計不合理、磚砌體縱橫墻和砌筑不匹配、鋼筋長度不夠、鋼筋成形綁扎不合理等。

1.3 工程監(jiān)理問題

工程監(jiān)理的覆蓋面不廣，工程監(jiān)理應該貫穿于土木工程施工建設的全過程，及時的發(fā)現(xiàn)工程建設過程中存在的問題并采取有效的解決措施，從而確保工程能順利的完成，然而現(xiàn)行的工程監(jiān)理只停留在施工階段；有的工程監(jiān)理人員缺乏經(jīng)驗，素質(zhì)不高，法律意識和合同意識不強，工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場往往被當成了質(zhì)檢員，導致工程監(jiān)理在質(zhì)量管理中作用得不到充分的發(fā)揮；監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價的現(xiàn)象十分普遍，工程監(jiān)理為了得到項目，不得不勉強接受，這在一定程度上打消了工程監(jiān)理的工作積極性，抑制了工程監(jiān)理的作用的發(fā)揮，也阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.4 合同管理不規(guī)范

施工過程中，施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以此充好、偷工減料的現(xiàn)象不在少數(shù)，大大影響了工程質(zhì)量；施工方根據(jù)需要臨時修改合同條款，嚴重擾亂了工程建設的市場秩序；合同管理人員法律意識不強，管理不夠規(guī)范，使企業(yè)的法律風險增加了。

1.5 招投標管理不規(guī)范

招投標管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個方面：一是由于價格不合理造成的無序競爭，造成施工方在施工過程沒有嚴格按照合同辦事，影響了工程質(zhì)量；二是靠關系中標和弄虛造假的現(xiàn)象很多，嚴重影響了招投標的公正性。

2 如何有效的提高土木工程項目施工水平措施分析

2.1 制定嚴格的組織管理規(guī)范

項目組織規(guī)范是項目實施控制實施過程中規(guī)范和控制施工人員行為的有效手段。所以防范風險的首要任務是建立健全組織規(guī)范，對于施工項目組織來說，建立健全組織規(guī)范就是建立健全各項規(guī)章制度。比如說安全生產(chǎn)責任制，我國實行的施工項目安全責任制采取的是分級責任制，也就是將勞動保護的責任分配給項目組織各級管理人員、施工人員以及技術人員。

項目組織的最高領導應該負責領導組織的勞動保護工作，并監(jiān)督組織貫徹執(zhí)行和勞動保護相關的各種規(guī)章制度，定期檢查勞動保護工作和改善勞動條件的情況，組織管理人員學習勞動保護的知識。

2.2 加強設備管理

土木工程施工項目中設備是比較重要的，在施工過程中對機械設備的管理應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目建設的特殊性，遵循經(jīng)濟合理性、技術先進性以及施工安全可靠性原則，以確保機械設備始終處于完整無損的狀態(tài)，使施工企業(yè)面對種類多、范圍廣、跨度大以及領域多的土木工程依然可以運籌帷幄，防止出現(xiàn)多購、錯購機械設備的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費。

2.3 進行有效的溝通

溝通是施工項目組織中最主要的交流信息和思想的方式。通過溝通和交流可以增進員工彼此之間的了解，營造輕松的組織環(huán)境。項目組織的溝通方式通常可以分為兩種：正式溝通和非正式溝通。

其中正式溝通也稱為垂直溝通，其信息流是雙向的，從上而下和從下而上，它主要是在規(guī)定的渠道內(nèi)運作。運用正式溝通時要注意兩個問題，

一是信息過濾。傳遞信息者通過主觀意識去理解信息，隨意篡改或是壓縮信息，影響了信息的真實度，或是在未曲解信息的意思，造成信息傳遞失真。

二是信息瓶頸。在信息量多且時間緊的情況下，如果信息是從組織內(nèi)部某個接點傳遞出來的，那么這些接點就成為信息的瓶頸，阻礙信息的傳遞。

2.4 施工人員的培訓和激勵

施工人員的技術和素質(zhì)與工程質(zhì)量有很大的關系。土木工程建設的施工者都是一線工人，目前有些施工單位的施工人員流動性較大，由于沒有切實的考核施工人員的實際水平，所以影響到了工程的整體質(zhì)量。

從目前的情況來看，在最開始考核施工人員，要求其達到較高的水準是不現(xiàn)實的，這是因為不同的建設項目對施工工藝有不同的要求。在組織施工過程中，需要一部分具有高水平的工人技師，另一部分的基建工人只需具有初步操作技能即可。施工方在施工過程中要合理的分配工作，使工人通過實踐來掌操作規(guī)程和技術要求，還要有針對性的組織人員進行培訓，使他們不斷更新施工技術，培養(yǎng)他們成為建設施工技術骨干。

在施工的過程當中要有意識的傳授新的施工技術給施工人員。施工單位可以根據(jù)具體情況來進行合理的安排。只有制定科學的培訓考核機制，才能發(fā)現(xiàn)不足，采取針對性措施有效的提高施工人員的技術水平，這對提高施工單位整體素質(zhì)是十分有利的。

實行有效的激勵政策有利于提高員工工作和不斷學習新技能、提高技術的積極性。施工人員大部分都是農(nóng)民工，從貧苦出身，建立有效的激勵機制，實性人性化的管理，采取合理的勞動保護措施，多關心員工，能有效的促進施工隊伍的穩(wěn)定，有利于提高施工質(zhì)量。要組織工人參與到施工管理和技術研究當中，調(diào)動工人創(chuàng)造的積極性。根據(jù)工人的表現(xiàn)來實行加薪、增加福利等激勵措施。

參考文獻？

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關鍵詞:施工技術;施工組織;設計管理:質(zhì)量

1當前施工組織設計的現(xiàn)狀

在新的形勢下,一些施工企業(yè)缺乏積極的應對措施,科技管理水平落后,對施工組織設計沒有引起足夠的重視,因此就會出現(xiàn)以下幾種情況:

(l)根本沒有施工組織設計:不搞平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運出運進,機械設備、勞動力需求無汁劃,工程質(zhì)量、案例施工無措施,窩工浪費現(xiàn)象嚴重,管理水平低下;

(2)應付差:在甲乙雙方簽訂工程承包合同時,為應付甲方審查施工組織設計,不得不胡亂編造一個,應付了事;

(3)施工組織設計編制質(zhì)量低劣:不少施工單位,不明白施工組織措施,只畫出一張平面布置圖或工程進度表,就認為有了施工組織設計;

(4)重技術輕經(jīng)濟:有的施工單位編制施工組織設計受傳統(tǒng)觀念和習慣勢力的影響,只重視施工組織技術措施,忽視經(jīng)濟指標內(nèi)容,以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。

2施工組織設計編制原則

一般情況下,施工組織設計一般可分為施工組織總設計;單位工程施工組織設計;分部或分項工程作業(yè)設計。其編制原則如下:

(1)合理安排施工順序,組織流水施工。

(2)采用先進的施工工藝和施工技術,努力提高施工技術水平和勞動效率。

(3)通過編制施工進度表對現(xiàn)場進行動態(tài)管理,努力提高項目科學管理水平,確保工程質(zhì)量。

(4)做好土建專業(yè)與其它專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作以避免扯皮窩工現(xiàn)象。

(5)努力簡化現(xiàn)場施工工藝,盡量擴大作業(yè)空間,縮短施工工期。

(6)按現(xiàn)行勞動定額和施工定額核定工料消耗,編制好三大資源供應計劃,努力節(jié)約材料,降低工程成本。

(7)有針對性地編制好安全、文明施工措施,實現(xiàn)安全,文明施工現(xiàn)場。

3施工組織設計的工程應用

某工程為十二層綜合樓,總高為45m。本工程采用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)作承重體系(利用電梯井壁作剪力墻結(jié)構(gòu)),鉆孔灌注樁基礎,樁徑1000mm、1200mm、1500mm,樁長約18.75m、20.25m;以中風化巖層作為樁端持力層。鉆孔灌注樁是本工程施工的關鍵工序,由于篇幅有限,因此下面注重介紹鉆孔灌注樁施工技術的相關內(nèi)容,供同類工程參考。

3.1施工準備計劃

3.1.1組織準備

(1)本工程開工前組織好現(xiàn)場管理機構(gòu),擬在合同簽定后三天內(nèi)組織人員到位定崗。根據(jù)本工程工期短、質(zhì)量要求高的特點,選用業(yè)務熟悉、組織紀律好、能吃苦耐勞的施工班組和操作工人參加本工程施工,并針對各工種特點和工程量大小,擬定各工種施工人員的合理比例,編制施工進度計劃和勞動力需求計劃,及時組織勞動力進場。

(2)建立建全各項管理制度,包括行政管理及技術業(yè)務管理所需的各項制度,如崗位責任制度,職工考勤考核制度,工程技術檔案管理制度等。

(3)對工人進行必要的法制和技術、安全教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想,遵守有關施工安全技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。

3.1.2技術準備

技術準備是整個施工準備的中心環(huán)節(jié),因為任何技術上的疏忽和差錯都有可能給工程質(zhì)量和人身安全造成事故,使經(jīng)濟和生命財產(chǎn)受到損失,技術準備宜抓好以下幾項工作:

(1)組織各專業(yè)隊伍學習、熟悉設計圖紙,了解設計內(nèi)容及施工質(zhì)量標準,準確掌握設計圖紙中的細節(jié)和施工要求。

(2)做好圖紙會審工作,使設計錯誤或與實際不相符的內(nèi)容能得到及時改正,將錯誤消滅在開工前。

(3)據(jù)現(xiàn)場實際情況進一步完善施工組織設計文件,使它能在施工中真正起到作用。

(4)編制施工圖預算和施工預算,為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

(5)向施工班組和操作工人進行技術交底,將工程設計內(nèi)容、施工進度計劃和施工要求等詳盡向有關人員講解,必要進進行操作演示或?qū)ｉT訓練,務必使每個操作人員和技術管理工作干部切實了解和掌握施工工藝、質(zhì)量標準、操作要點以及安全技術措施等內(nèi)容,分工合作,責任到人。

(6) 提前做好各種材料和半成品的試驗檢測,如鋼材水泥性能的抽檢,混凝土及砂漿配合比試驗等,確保施工能按期進行。

3.1.3物質(zhì)準備

物質(zhì)準備主要包括建筑材料、施工機具和構(gòu)配件定貨采購和組織進場,這些準備必須在開工之前完成,這是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎。

(1)根據(jù)施工組織設計和施工圖預算的工料分析,編制出工程所需的材料供應量計劃和施工機具進退場計劃,為材料、物質(zhì)供應部門提供基礎資料。

(2)根據(jù)材料計劃做好材料的申請、組織貨源、確定加工、供應地和供應方式,按計劃組織進場,進行儲存或堆放。

(3)積極做好構(gòu)配件的加工訂貨準備,按進度計劃要求組織構(gòu)配件儲備場地和存放保管。

(4)根據(jù)施工機具需用量計劃,組織落實施工機具的維修保養(yǎng),確保機具能按時進場。

3.1.4現(xiàn)場準備

(1)根據(jù)總平面規(guī)劃要求,進行場地控制網(wǎng)測量,并對建筑物的平面位置及定位軸線進行引測,設置永久性坐標控制樁和水準基樁,為施工放線和驗線提供依據(jù)。

(2)按照施工總平面圖的布置,修建有關臨時設施,接通施工用水、用電,為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活和物質(zhì)儲放等臨時用房。

(3)根據(jù)文明施工有關規(guī)定,做好場內(nèi)文明施工配套設施,如場區(qū)排水,安全用電,場區(qū)衛(wèi)生等。

(4)做好施工機械就位和試運轉(zhuǎn),及時做好維護保養(yǎng)等工作,保證施工機械能正常運行。

3.2工程測量

本工程在地下基坑開挖前,根據(jù)建設單位提供的建筑軸線控制點,使用經(jīng)緯儀測出建筑物的雙向主軸線。為預防基坑開挖、施工機具及材料搬運過程對軸線的影響,應將主軸線引測到施工場地以墻和其它的穩(wěn)定、固定的地方,所建立施工軸線控制網(wǎng),要經(jīng)專業(yè)人員復核后再報規(guī)劃部門或建設單位進行驗線,被核準無誤后,方可破土動工。測量距離時使用鋼尺進行二測回讀數(shù),兩次讀數(shù)≤3mm。

利用已建立的施工軸線控制網(wǎng)和經(jīng)緯儀,放出每層的定位線,每層需放兩次,每次均需進行復驗。第―次在綁扎鋼筋后和澆搗混凝土后放出上層柱(墻)線,以便確定上層柱、墻位置。

水準基點的設置以保證其穩(wěn)定可靠為原則,其位置宜靠近觀測對象。樓層間高程傳遞采用下層水準控制點處向上傳遞各層高度。控制點的高程應用水準儀多次復核。

3.3場區(qū)排水與基坑降水

3.3.1場區(qū)排水

本工程平面尺寸不大,施工場地較為狹小,故只需沿基坑開挖四周邊線外2.0m左右設置排水溝,排水溝深0.4~0.6,寬度為0.4m,水溝順流方向有0.2-0.5%的坡度,在排水溝的四角上各設一個沉砂集水井,場區(qū)雨水、地下水經(jīng)沉砂后排入市政污水管網(wǎng)。

3.3.2基坑降水

本工程部分是在非雨季施工,所以不需要單獨采用人工地下防水措施,地下基坑土方完成后,只需在其外側(cè)設置排水明溝,地下水通過截排水方式引流到四周集水坑中,再用泵抽至地面場區(qū)排水明溝中即可。

3.4水平運輸及垂直運輸

為節(jié)省投資,混凝土的水平運輸可以使用斗車,垂直運輸利用兩臺帶吊臂鋼井架即可滿足要求。由于施工場地狹小,鋼筋和模板只能在另外場地加工制作好后用汽車運至現(xiàn)場,再使用鋼井架附設的吊臂將鋼筋提升到工作面,各種裝飾材料采用鋼井架作垂直運輸,水平運輸用手推車進行。人的上落在外腳手架外側(cè)搭設人行馬道。

3.5 樁基工程施工組織設計

由于鉆孔樁是全工程施工的關鍵工序。為加快施工的進度、提高工作效率,擬按以下施工組織設計施工:

3.5.l施工順序

測量放線鉆孔樁鉆孔底、放鋼筋籠、澆混凝土、驗樁、試樁開挖土方、土臂支護標高復核、鑿樁頭墊層、承臺、地梁、剪力墻模板、墻柱鋼筋澆混凝土回填土、夯實、墊層-±0.00以上。

3.5.2土方開挖與土臂支護

在開挖剪力墻區(qū)域時,由于基坑較深,采用對稱開挖,隨時保持一定的坡勢有利于排水。

土方開挖施工應在保持開挖面干燥的條件下作業(yè)。在施工期要保持坑頂?shù)孛媾潘臅惩?在邊坡保持范圍內(nèi)的地面不應有積水。

在基坑開挖過程中,不允許在坑邊堆置棄土或安置其它重型施工設備器材,以盡量減輕地面荷載。

當基坑開挖至基底標高以上30cm時,下面可采用人工開挖,以避免超挖。

基坑開挖時, 應對平面控制樁、水準點、基坑平面位置、水平標高、邊坡坡度等經(jīng)常復測檢查。

挖出的泥土由運土汽車運到有關部門指定泥土排放點排放。在汽車裝土時不宜裝得太滿,車斗應進行圍蔽,避免有運輸過程中泥土溢出污染路面。

3.5.3 鉆孔樁施工

本工程共有72根鉆孔灌注樁,樁徑分別為1000、1200、1500,成孔深約22m,選中風化巖作持力層。鉆孔灌注樁主要施工過程:

(1)護筒用鋼板制成,露出地面300mm,入土不少于1000mm,樁混凝土達到達25%設計強度時方可拆除護筒。

(2)混凝土要求:混凝土強度比設計強度提高0.5N/mm2,水泥等級為425,碎石粒徑不大于30mm,混凝土坍落度在16~22cm,水灰比大于0.6,初凝時間3~4h。

(3)鋼筋籠的制作與安裝。

①主筋制作接頭采用搭接電弧焊,單面焊10d,雙面5d,焊縫長度和高度要符合規(guī)范要求。縱橫鋼筋交接處都要焊牢,同一截面處鋼筋搭接面積不超過總面積的50%。

②為保證鋼筋籠起吊不產(chǎn)生變形,籠內(nèi)要設加勁箍筋固定。

③鋼筋籠外設置保護層墊塊或用鋼筋按一定距焊制,鋼筋籠外形尺寸嚴格控制比樁孔內(nèi)徑小14cm。

(4)樁芯混凝土澆灌。

①樁孔鉆至孔底持力層時,及時通知建設方會同設計人員共同簽證,符合設計要求后隨即澆灌水下混凝土,用導管澆灌混凝土,先在混凝土料斗內(nèi)貯存經(jīng)計算確定的混凝土量,保證完全可以排出導管內(nèi)泥漿,并使導管出口第一次埋入混凝土深度不小于800mm;開導管的方法可用混凝土塞,先用8#鐵絲將塞懸吊在混凝土料口的下口,當混凝土裝至要求的數(shù)量時剪斷鐵絲,混凝土因自重下沉,排出泥漿,澆混凝土應連續(xù)進行,隨澆隨拔導管,以后導管埋入混凝土不宜小于2000mm,直至樁頂混凝土標高高出設計頂標高600mm為止,在澆注將結(jié)束時,應在孔內(nèi)加水,使泥漿稀釋,以確保混凝土質(zhì)量。

樁混凝土期齡達到28d后進行樁承載力試驗,合格后方可進入下一道工序,挖土方及鑿樁頭,樁頭只能豎鑿不可水平方向鑿,鑿后樁頂成水平面,不可成凸凹形狀。

②樁施工的安全要求:

A．成孔的機械設備人員應持操作合格證書上崗。

B．進入施工現(xiàn)場應戴安全帽,登高作業(yè)超過2m時,應系好安全帶:工具應放入工具袋內(nèi),嚴防附落傷人或落入孔內(nèi)。

C．現(xiàn)場場地應平整,堅實,松軟地域應鋪墊或夯實。

D．電器設備要設置漏電開關,并保證接地的有效可靠。

E．登高檢修與保養(yǎng)的操作人員,必須穿軟底防滑鞋。

F．鉆桿與鉆頭的連接要勤檢查,防止松動脫落傷人。

G．采用泥漿護壁,對泥漿的循環(huán)系統(tǒng)要認真管理,及時清掃場地上的泥漿,做好現(xiàn)場防滑工作。

H．鉆孔后,混凝土澆注至樁頂比原自然地面低時,應在孔口加蓋封擋。以免人或工具落入孔內(nèi)。

I．吊裝鋼筋籠時,要合理選擇捆綁吊點,并應拉好尾繩,保證平穩(wěn)起吊,準確入孔,嚴防傷人。

3.5.4剪力墻及樁承臺施工

校對標高,放線,鋪C10墊層。綁扎承臺鋼筋、柱插筋,驗筋后澆注C20 鋼筋混凝土承臺,要保持柱插筋的位置正確,先澆筑邊角后澆筑中間,在振搗過程中避免碰撞承臺鋼筋及柱插筋。由l、15軸向中央推進施工,在此同時,5-11*E-K軸承臺也應施工。

5~11*E~K軸剪力墻施工縫可留在距轉(zhuǎn)角1000mm左右,要做成企口。施工縫繼續(xù)澆筑時,已澆混凝土必須>20h(溫度在20℃左右),澆筑前應清除施工縫的垃圾,表面松動的砂、石子及軟弱的混凝土層,同時要鑿毛用清水洗凈,鋼筋上的灰渣、油污要清除,鋼筋校正時注意不要使周圍的混凝土松動或破壞,澆筑前應于水平縫上刷一道10mm厚的與混凝土配合比相同的水泥砂漿,施工縫處混凝土振搗要密實,但絕對不允許振搗器接觸到交界面。

施工剪力墻時應注意洞口處,要從兩側(cè)同時下料,下料高度差不可太大(約200mm左右),以防洞口模板位移,先澆洞口下部,再澆洞口間墻,以確保洞口下混凝土振搗密實。每次下料厚度不超過500mm,澆注過程中不得移動鋼筋,經(jīng)常注意鋼筋兩側(cè)保護層,防止鋼筋位移,并注意預埋件、預埋管的正確位置,發(fā)現(xiàn)位移及時校正。

4結(jié)束語

篇9

關鍵詞：道橋工程；項目施工；質(zhì)量管理

【分類號】：TU415

1.加強市政道橋工程項目施工質(zhì)皿管理的必要性

市政道橋是廣大市民出行的重要通道，其施工質(zhì)量的好壞不僅影響城市形象，影響工程效益，更關系著廣大人民出行的生命安全。作為新時期背景下的市政道橋施工企業(yè)必須注重工程項目的施工質(zhì)量管理，才能適應發(fā)展的需要，才能提高企業(yè)的核心競爭力。由此可見，加強市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理是十分有必要的一項重要舉措。

2.市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理特點淺析

隨著時代的發(fā)展，市政道橋工程項目施工難度也在不斷的加大，施工程序的增加，施工原材料的多樣性，以及對道橋功能需求的多元性等一系列的問題，都直接加大了市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理難度。因而要想做好市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理工作，就必須加強市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理特點分析。其質(zhì)量管理特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1管理變得更加復雜化

由于對道橋工程產(chǎn)品的多元化需求，直接提高了道橋工程項目施工質(zhì)量管理的難度。例如對道橋工程產(chǎn)品的功能需求的多元化，使得如今的道橋工程產(chǎn)品類型多種多樣，即使功能需求相同。工程類型相同，然而由于工程建設區(qū)域的差別以及地理環(huán)境的影響，其管理的特點正在呈現(xiàn)復雜化的發(fā)展趨勢。

2.2管理變得更加困難

市政道橋工程向明月建設的流動性決定了項目管理難度的加大。市政道橋工程項目的建設與企業(yè)生產(chǎn)管理有著巨大的區(qū)別，企業(yè)管理始終在固定的地方進行，而市政道橋工程項目的管理是流動性， 這也給道橋施工人員的生活造成極大的不便，加上城市化進程的加快，道橋工程項目的建設往往處于城郊結(jié)合部，而城郊結(jié)合部的治安往往最為混亂，人員流動大，這些都導致管理難度的加大。

2.3管理變得更加系統(tǒng)化、專業(yè)化

市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理本身就是一項系統(tǒng)而又復雜的工作， 往往由于企業(yè)管理人員的專業(yè)技術水平低下，導致質(zhì)量管理水平的低下，而加強當前道橋工程項目建設的工期緊、任務重，工藝技術更加復雜等，均提高了管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化，施工企業(yè)如果難以認識到這一點，那么最終的結(jié)局就是被市場所淘汰。

3.關于如何加強市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理的淺見

通過上述分析，認識了加強施工質(zhì)量管理的必要性，了解了市政道橋工程的施工管理特點。那么應如何加強施工質(zhì)量管理，以確保工程質(zhì)量的全面提升呢？ 筆者認為應做好以下幾方面的工作。

3.1加強工程原材料的質(zhì)量管理，嚴把原材料質(zhì)量關

原材料是決定工程質(zhì)量的根本， 因而要想加強施工管理，就必須從源頭抓起，從施工原材料質(zhì)量抓起，凡是進人施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過企業(yè)的自檢，并將原材料送交工程監(jiān)理和設計方進行簽證確認，才能讓原材料進人施工現(xiàn)場，嚴防以次充好、以假亂真的原材料混人施工現(xiàn)場，對于進人施工現(xiàn)場的原材料，應加強原材料的保管，確實做好防潮、防火、防盜等保管工作，并加強施工機械設備的維修和保養(yǎng)力度，備足施工中容易損耗的零部件。為施工質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎。此外，在原材料選購過程中，必須嚴格按照工程施工需要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，做到貨比三家，加強原材料出廠的合格證書材料的核對，嚴防因型號、性能的問題，影響工程的正常進行。

3.2切實做好施工之前的各項技術性準備工作

在工程項目開工之前，必須進行試驗段施工，施工企業(yè)應根據(jù)施工試驗現(xiàn)場實際確定針對性的施工建設方案，加強施工組織的合計，加強與施工設計方的溝通交流，認真領會施工圖的設計意圖，對于發(fā)現(xiàn)的問題必須及時與設計方交流，并提出相應的整改措施。道橋施工受自然條件的影響較大，必須在施工之前確定相應的應急處理方案.確保工程按時保質(zhì)的交付，并確實做好施工現(xiàn)場的三通工作， 為工程的施工建設做足準備。此外，還應切實做好防洪排水工作，道橋施工的特殊性，決定了防洪排水工作的重要性，并設立臨時性和永久性的防洪排水設施，確保汛期的安全正常施工。

3.3加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在道橋工程項目施工過程中， 作為工程施工管理人員，必須加強對施工現(xiàn)場的管理，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種影響質(zhì)量的因素應及時發(fā)現(xiàn)并排除_加強施工現(xiàn)場的秩序管理，嚴防臟亂差、私拉亂接的情況，確保施工始終在安全的前提下進行_對于每完成的一道施工工序，必須加強質(zhì)量檢查，實行三檢制，只有上一道工序施工質(zhì)量達標之后才能進人下一道工序的施工，尤其加強對重點工序的質(zhì)量檢查。例如，在道橋施工中，經(jīng)常由于質(zhì)量問題導致跳車現(xiàn)象的出現(xiàn)， 而導致這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是在橋涵臺背部進行填土作業(yè)時，往往由于道橋投人使用之后會發(fā)生沉降，但橋臺具有較大的剛度，導致不均勻沉降想象的出現(xiàn)，最終出現(xiàn)跳車的情況。針對這一問題，作為施工質(zhì)量管理人員， 就應督促施工技術人員加強施工現(xiàn)場的技術指導，采取針對性的技術措施，降低橋梁的不均勻沉降，最終減少橋頭現(xiàn)象的出現(xiàn)。再如道橋線型和標高的控制，由于線型和標高是影響整個道橋工程質(zhì)量的主要因素之一。若在工程施工過程中對其控制不當，則會影響行車的舒適度_因而必須加強對其的質(zhì)量管理，才能確保其嚴格按照相關規(guī)范進行，進而提高工程質(zhì)量。而對這些施工重點部位的質(zhì)量監(jiān)督和管理，對于整個工程質(zhì)量的提升都具有十分重要的意義。此外，為了進一步提高工程質(zhì)量，對于這些重點部位，還應實行嚴格的監(jiān)理旁站制度，對于市政工程中道橋的施工質(zhì)量， 不能僅僅看著外觀好看，要保證道橋隱蔽工程的施工質(zhì)量。為了促進我國工程領域的健康發(fā)展，我們引進了監(jiān)理制度，監(jiān)理在現(xiàn)場中服務于業(yè)主并單獨成為控制施工質(zhì)量的一個責任主體， 要保證道橋施工的質(zhì)量，監(jiān)理起著相當大的作用。

3.4 加強施工安全和進度管理

安全重于泰山，在施工的整個過程中，都應加大對安全施工的管理，應采取如下措施：成立安全施工組織領導機構(gòu)，設置專人負責健立日常的巡檢制度，遇到突發(fā)事件應立即采取應急措施；對容易發(fā)生事故的重點部位采取措施重點保護，并設置明顯的警示標志；建立工人的保險制度，為工人辦理人身保險，以減少因工人傷亡對工程造成的損失； 定期對一線工人進行安全文明施工培訓，增加他們的安全意識。

4.結(jié)束語

總而言之，探討如何加強市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理具有十分重要的意義。此項質(zhì)量管理工作具有較強的專業(yè)性和復雜性，因而在施工過程中，作為施工企業(yè)必須加強施工質(zhì)量管理，尤其是施工質(zhì)量管理人員，必須加強自身的學習，提高自身的專業(yè)技術水平，緊跟時展的需要，確實做好市政道橋工程項目施工原材料、施工現(xiàn)場、施工安全和施工進度等工作，確保工程質(zhì)量有效提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

篇10

關鍵詞 工程 項目 質(zhì)量 管理

中圖分類號： F27312 文獻標識碼：A

一、工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及意義

在市場化運作的今天，由于建設需要、內(nèi)部資源有限及專業(yè)性不強，很多工程項目進行了業(yè)務承包，而各企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、管理水平等水平層次又良莠不齊，工程質(zhì)量事故依舊不時發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及人民生命財產(chǎn)安全，影響施工企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量。這些問題阻礙著工程項目朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，以及項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此，筆者有必要結(jié)合自身工作經(jīng)驗及項目管理知識，對建設工程項目的質(zhì)量管理談談自己的認識，為加強建設工程項目質(zhì)量管理提供指導性建議。

二、工程項目質(zhì)量的特點及管理涵義

建設工程項目質(zhì)量的特點是由建設工程本身和建設生產(chǎn)的特點來決定的。建設工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點：（1）產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性;（2）產(chǎn)品多樣性,生產(chǎn)的單件性;（3）產(chǎn)品形體龐大,高投入,生產(chǎn)周期長,具有風險性;（4）產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性。因此,工程項目質(zhì)量管理本身具有影響因素多,質(zhì)量波動大,質(zhì)量具有隱蔽性,終檢有局限性,評價方法有特殊性等特點。

工程項目質(zhì)量管理，也即項目質(zhì)量控制，它是指為滿足工程項目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術和活動。圍繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好,應對影響其質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)因素進行控制,并對質(zhì)量活動的成果進行分階段驗證,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,查明原因,采取相應糾正措施,防止不合格品的發(fā)生,質(zhì)量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結(jié)合的原則。它要求對工程建設活動所涉及的各種影響因素進行控制，預防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，通過提高工作質(zhì)量來提高工程項目質(zhì)量，使之達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準。

三、工程項目質(zhì)量管理的要求及內(nèi)容

1、項目質(zhì)量管理要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

2、項目質(zhì)量管理要有明確的目標。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是，要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是，控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程項目質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)，對實施工程過程中各種要素進行科學合理分析，制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

3、項目質(zhì)量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

4、工程項目質(zhì)量管理應該是全面、全過程的控制。其中，全面質(zhì)量控制，是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。要通過作業(yè)質(zhì)量保證工序質(zhì)量，通過工序質(zhì)量保證分部分項工程質(zhì)量，從而達到建設工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。而全過程質(zhì)量控制，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。過程質(zhì)量控制是基于事前、事中和事后控制思想，貫穿于工程項目開展的各個階段，具體體現(xiàn)在：一是，施工前的質(zhì)量規(guī)劃及組織設計、圖紙會審、技術交底、機器具準備；二是，施工過程的工序及施工過程質(zhì)量監(jiān)控、成品保護；三是，竣工驗收階段的分項、分部、單位、單項工程質(zhì)量及建設項目整體質(zhì)量驗收。

四、工程項目質(zhì)量管理的控制及保障措施

1、建立項目質(zhì)量管理責任制。項目負責人是工程項目質(zhì)量的全權(quán)負責人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項目還可設項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責是負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施；按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。項目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質(zhì)量職責，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。

2、制定項目質(zhì)量計劃。了解和掌握項目的特點，明確咨詢質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)的特點，決定怎樣應用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整，把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作。

3、機械設備質(zhì)量管理及合理投入。機械設備控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此，要健全人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。同時，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機械設備規(guī)劃和管理，加大機械設備的投資，主要機械設備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設備為輔。從長遠來看，加強機械設備投資還是利大于弊，如果過多依靠租賃機械組織施工，不僅容易造成施工過程中機械脫節(jié)不到位，對工期和質(zhì)量造成不利影響，而且大大增加工程費用，造成效益利潤的白白流失。

4、材料質(zhì)量控制及成品保護。對工程材料質(zhì)量的控制，是很艱巨的任務，這需要設計、施工、監(jiān)理、建設單位、材料供應部門一起抓。為杜絕不合格材料危害工程質(zhì)量，要堅持材料準用制度。業(yè)主和承包商的監(jiān)督機構(gòu)及檢驗人員，對材料品種、規(guī)格、技術參數(shù)等內(nèi)容進行檢驗，切實保證工程質(zhì)量。所有工程用料、構(gòu)配件均應符合相應的規(guī)范和質(zhì)量標準，不合格材料不得進入現(xiàn)場。在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應合合理堆放、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原材料質(zhì)量狀況的可追溯性。施工過程中的半成品、成品的防護工作應貫穿于施工全過程，搞好半成品、成品的防護與管理，進行質(zhì)量控制，將會大大減少施工故障，避免不必要的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟損失，以及不必要的翻修，保證工程質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順進行。

5、加強工序質(zhì)量控制。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序組成，要控制工程項目的過程質(zhì)量，首先必須控制工序的構(gòu)成。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量，二是工序活動效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。具體來講包括：主動控制工序活動條件，變事后檢查為事前控制；動態(tài)控制工序質(zhì)量，變事后檢查為事中控制，及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，利用數(shù)理統(tǒng)計方法分析工序質(zhì)量狀態(tài)，并使起處于穩(wěn)定狀態(tài)；建立工序質(zhì)量管理卡，合理設置工序質(zhì)量控制點，并做好工序質(zhì)量預控工作，嚴格遵守工藝規(guī)程。

五、結(jié)束語

作為工程項目單位，應該堅持質(zhì)量全面管理、過程管理思想，圍繞事產(chǎn)品形成、項目開展過程，認真分析工程項目特點和實際情況，按照事前預防、事中控制、事后驗收理念，制定明確的質(zhì)量目標和周密的計劃，抓好對人員責任制、材料質(zhì)量及成品保護、機械設備質(zhì)量、工序質(zhì)量等關鍵環(huán)節(jié)的管理和控制，落實好質(zhì)量管理規(guī)范和技術標準，才能在工程項目質(zhì)量管理上取得進步。

（作者：西安石油大學，就職于長慶油田公司物資供應處）

參考文獻：

[1]陳金洪，鄒祖緒，劉玲.工程項目管理.中國電力出版社，2008.134.