材料采購成本控制研究

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1引言

目前機械制造企業(yè)可以在原有的采購成本控制體系的基礎(chǔ)上，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2機械制造企業(yè)材料采購成本控制的重要性

對機械制造企業(yè)材料的采購成本進行控制能提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟建設(shè)，維持成本控制體系的運作。企業(yè)只有順利開展材料采購成本控制工作，才能開展后期的材料加工等工作，所以機械制造企業(yè)需嚴格開展材料采購成本控制工作。目前我國機械制造企業(yè)的采購材料成本控制存在相關(guān)問題，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率，所以機械制造企業(yè)需分析企業(yè)材料采購成本控制過程中存在的問題，并通過采取措施解決問題提高機械制造企業(yè)材料采購成本的控制效率。

3機械制造企業(yè)材料采購成本控制存在的問題

我國機械制造企業(yè)主要存在以下幾個采購材料成本控制存在的問題，這些問題會對我國機械制造企業(yè)的管理和經(jīng)濟效益的提升造成影響。3.1成本控制缺乏標準化管理。雖然我國機械制造企業(yè)近幾年比較重視材料采購成本控制工作，但由于機械制造企業(yè)的材料采購成本控制缺乏標準化管理，所以材料成本控制未對機械制造企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到促進作用。機械制造企業(yè)不只沒有標準的成本控制機制，也沒有建立針對性的成本控制的監(jiān)管體系，導致成本控制工作無法得到順利開展。因為機械制造企業(yè)的材料采購工作需要收集大量的信息，包括材料的成本浮動趨勢和材料的種類等信息，如果不能采取標準化的管理措施，很容易完成信息的遺漏和企業(yè)業(yè)務(wù)的延誤。3.2企業(yè)缺乏市場調(diào)研。因為機械制造企業(yè)沒有對采購材料成本控制進行市場調(diào)研，因此機械制造企業(yè)對采購的材料成本沒有固定的概念，不利于機械制造企業(yè)制定嚴格的采購計劃。因為材料價格會隨著市場競爭發(fā)生變動，如果機械制造企業(yè)沒有制定嚴格的采購計劃，可能會增加企業(yè)采購材料的成本。市場調(diào)研工作不僅要收集材料價格的變化趨勢，還要收集各企業(yè)對使用材料的滿意程度，這樣企業(yè)能根據(jù)未來的發(fā)展規(guī)劃采購合適的材料。3.3未充分考慮材料采購的利弊。機械制造企業(yè)通常在采購材料時不會考慮材料采購的利弊，所以不能在短期內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是機械制造企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的巨大瓶頸。機械制造企業(yè)需充分考慮材料采購的利弊，不僅是了解采購的材料的價格，更是在采購前了解材料的實用性，這樣企業(yè)才能確定材料采購的數(shù)量，與此制定嚴謹?shù)某杀静少徲媱潯Ｄ壳皺C械制造企業(yè)存在不合理利用材料的狀況，主要原因是機械制造企業(yè)在采購材料時未考慮材料采購的利弊，導致材料堆積，這既影響企業(yè)的成本控制工作，又加大企業(yè)的生產(chǎn)難度。

4機械制造企業(yè)材料采購成本控制可采取的措施

針對以上幾個機械制造企業(yè)材料采購成本控制存在的問題，主要提出以下幾個機械制造企業(yè)可采取的措施，以此提高機械制造企業(yè)材料采購成本控制效率。4.1建構(gòu)標準化采購流程。機械制造企業(yè)需要建構(gòu)標準化采購流程，包括對機械材料的選擇、數(shù)量的確定及生產(chǎn)工作的安排，這些都是材料生產(chǎn)的重要流程，企業(yè)能通過構(gòu)建標準化采購流程提升企業(yè)的材料采購成本控制效率，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟建設(shè)。因為材料的采購離不開各企業(yè)的交流協(xié)作，所以機械制造企業(yè)的各部門間需建立友好的合作關(guān)系，通過交流信息、分析形勢的措施加強機械制造企業(yè)內(nèi)部的管理。4.2制定采購計劃。機械制造企業(yè)需制定嚴格的材料采購計劃，需要分析材料市場的發(fā)展趨勢，選擇實用性、創(chuàng)新性較強的材料，制定的采購計劃內(nèi)容中不僅要包含材料的種類和特性，還要包括材料的價格，這樣機械制造企業(yè)可以根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況制定出完整的采購計劃。4.3開展成本預算工作。機械制造企業(yè)須嚴格開展成本預算工作，這是評價企業(yè)經(jīng)濟效益好壞的依據(jù)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。成本預算工作的開展需要進行大量的材料市場調(diào)研，企業(yè)需分析材料的價格和材料的優(yōu)勢、劣勢，并控制購買的材料的數(shù)量，這樣能提高我國機械制造企業(yè)的材料采購成本控制效率。同時開展成本預算工作也能提高企業(yè)內(nèi)部管理的嚴謹性與科學性。

5結(jié)語

綜上所述，機械制造企業(yè)的材料采購成本控制工作的完成能促進機械制造企業(yè)的發(fā)展，也能提升機械制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此機械制造企業(yè)需重視材料采購成本控制工作的開展。機械制造企業(yè)可以分析目前企業(yè)材料采購成本控制存在的問題，并采取措施解決存在的問題，以提高機械制造企業(yè)的材料采購成本控制的效率。

參考文獻

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作者:由振潔 單位:內(nèi)蒙古送變電有限責任公司