航空貨運論文:探索中國航空貨運發(fā)展措施
時間:2022-02-03 09:30:04
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本文作者:李云溪
據(jù)統(tǒng)計,在2011年,全球前10位的貨運人共包攬44%的貨量,而全球共有超過900家航空公司。這意味著貨運人具備巨大的市場勢力。而傳統(tǒng)航空貨運企業(yè)至今無法辨清貨運人和實際托運人到底誰是真正的客戶?貨運人到底是競爭對手還是合作伙伴?國外的商業(yè)實踐領(lǐng)先國內(nèi)數(shù)十年,傳統(tǒng)航空貨運企業(yè),世界勁旅如AF-KLM貨運部和盧森堡貨航Car-golux等從未提出過向物流化、第三方物流等轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。因此,慎言“航空貨運企業(yè)由單一貨運向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型,提供第三方物流服務”。
運飛機,大幅提高運力?目前波音和空客都手握大量的寬體飛機訂單,包括A330,A350,A380,B777,B787,B747-8等,這些大型寬體客機就像一架架微型全貨機,不僅運載能力大幅提升,而且可以實現(xiàn)貨物的集裝化運輸。實際上,運力過剩一直是航空貨運的痼疾。業(yè)內(nèi)人士預測到2020年,航空貨運的主力將回歸到客機腹艙。全貨機將收縮到在細分市場如超大件、危險品運輸?shù)确矫姘l(fā)揮作用。
美國的航空公司已經(jīng)回歸到依賴客機腹艙運力的模式,日本航空公司緊隨其后,目前美國骨干航空公司只有原西北航空公司旗下?lián)碛腥洐C就是明證。漢莎貨運航空公司在2009年甚至提出要完全撤出全貨機的運營。而國內(nèi)貨運航空公司引進飛機背后的邏輯,一是獲得規(guī)模經(jīng)濟,攤薄成本;二是構(gòu)建航空運輸網(wǎng)絡。實際上,二者都是很難站住腳的。按照國外的研究,航空公司的機隊規(guī)模增長到大約50架之后,規(guī)模經(jīng)濟就不太明顯。反觀國內(nèi)大型航企旗下貨運航空業(yè)務,從財務投資角度來講,完全是一筆不能再糟糕的投資,無一不大幅拖累集團公司盈利,所以我們應該評估我們到底需不需要全貨機?需要多少?不是說我們的出口貨量由外航承運超過50%我們就一敗涂地,只要運力不構(gòu)成國際貿(mào)易的瓶頸,這種商品化同質(zhì)化的運輸服務由外航承運又何妨?美國民航不可謂不強,但據(jù)統(tǒng)計,美國出口貨量的52%由外國航空公司承運。有時候,大未必是美。
理論來自于實踐,理論反過來指導實踐。理論要接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的惟一標準。如果所研究的理論脫離于實踐,甚至與實踐格格不入,那么所研究的就是偽科學,得出的就是偽結(jié)論。錯誤的政策和投資決策帶來的必將是社會資源的巨大浪費。這說明我們在航空貨運方面的基礎(chǔ)研究還不夠,國外的同行走過的彎路,我們就要力求避免,學術(shù)界應該為政府和實業(yè)界提供一個客觀的正反分析,正如在社會歷史領(lǐng)域所展示的一樣,商業(yè)史本身就是商業(yè)實踐前進的一面明鏡,這些歷史的經(jīng)驗教訓是我們政府決策者,投資者和職業(yè)經(jīng)理人進行商業(yè)決策的最寶貴財富。