石油機械設備管理與維護探討

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摘要：石油產業作為我國經濟發展的支柱型產業，為我國的經濟建設與綜合國力的提升都做出了巨大貢獻。而石油機械設備作為石油開采的重要工具，在管理與維護的過程中卻出現了企業設備管理意識薄弱、監管機制不完善、設備老化陳舊、缺少專業管理人才等問題。文章主要就以上現狀展開分析與討論，并提出相應解決策略。

關鍵詞：石油機械；設備管理；設備維護

我國是石油大國，蘊藏豐富的石油資源，石油產業的發展直接促進我國經濟水平的提高。但石油的提煉與開采工作是相當復雜且具有難度的，需要很多大型的石油機械設備進行實施與運作。合理、有效的對設備進行管理與維護，可以提高設備的使用年限，使其發揮出最大的價值，進而為企業節省成本投入，提高生產效率，創造出更多的經濟效益，保證我國石油產業平穩發展。

1石油機械設備在管理與維護過程中出現的問題

1.1缺乏對石油機械設備管理與維護的重視。在石油產業市場競爭日益激烈的情況下，很多石油企業在石油的開采與經營過程中，為了追求石油開采提煉的產量，嚴重忽略了對石油機械設備的管理與維護，對設備管理投入的人力、物力、財力極少。在設備使用時，一部分操作人員的專業知識和操作能力異常不足，業務素質能力低下，僅憑口口相傳的經驗展開工作，嚴重缺乏科學性與合理性。甚至為了趕工期經常出現設備連續超負荷工作的情況，很少進行日常的保養與維護，只有在出現故障無法運行時，才會進行修理，且不重視對故障發生原因的調查與記錄，無形中增加了發生故障的次數，加重了設備的損耗。1.2石油機械設備的監管機制不完善。隨著科學技術的快速發展，石油機械設備也在不斷更新換代，其功能變得越來越強大，科技含量也得到顯著提高。因此，就需要對設備管理制度及時的進行更新與調整，逐漸優化、完善設備管理的監管體系。但在實際的石油開采工作過程中，一方面，出現了由于石油的開采工作面較大、所涉及的工作方面較多，而造成的設備管理維護人員流動性較大，設備管理沒有明確責任分配的問題。另一方面，還存在著政府對設備的管理與企業對設備的界限不清，相互混淆的問題，導致設備的管理與維護監管工作混亂而薄弱。加重了設備的損耗，降低了設備的使用年限，同時也增加了企業的經營成本，拉低了產業整體的經濟效益。1.3石油機械設備老化陳舊。由于近年來，石油價格的震蕩波動，石油企業的激烈競爭，很多石油企業在經營過程中存在虧損現象。而更新石油機械設備需要極其巨大的資金投入，企業難以承受，導致部分石油企業機械設備更新換代不及時、設備老化陳舊嚴重的現象。加上很多企業對設備的管理缺乏足夠的重視和正確的認知，設備在使用過程中經常發生工人操作不合理、設備長期超負荷工作等情況，對設備也缺乏基本的維護與保養以及日常必要檢修。進而加快了損耗與老化，導致機械設備故障頻發，不利于石油企業的正常運營與發展，也給員工們的生產工作帶來安全隱患。1.4缺少專業的設備管理人才。眾所周知，石油行業設備管理工作，工作量十分繁重，并帶有一定的危險性，石油企業對于這方面人才給出的待遇卻不高，導致企業內部設備管理專業人才的嚴重短缺。工作人員在設備的日常管理時，一味追求采油量，忽略設備維護問題，一味追求工期，忽略設備保養問題。只有在設備發生故障不得不進行維修的時候才開始被動維修，而且企業內往往并沒有可以解決設備故障的專業修理人員，需要在企業外專門聘請相關人員來對設備進行檢測修理。這樣不僅會影響石油企業的正常生產，還會加大設備管理的所需成本，對石油產業的發展造成阻礙。

2優化石油機械設備管理與維護的策略

2.1提高石油機械設備管理與維護意識。石油機械設備的合理管理與維護既能保證整個石油開采工作的順利進行，提高企業生產效率。又可以及時發現設備存在的問題，降低設備的損耗，使設備發揮出更大的價值，為企業節省大量成本投入。同時，可以保障石油施工現場的安全穩定進行，保障石油施工作業人員的人身安全。這項工作必須得到石油企業的高度重視，提高對機械設備管理與維護的正確認識，尊重人才、尊重技術，摒棄過去不合理的管理模式。對所有崗位人員提出崗位職責與要求，不同崗位工作內容和職責都應不同，以便設備出現故障后可以及時找到相關負責人。并設立考核與獎懲制度，以此來提高相關管理人員的工作積極性和責任心。派遣專業的石油機械設備管理與維護人員，對設備進行實時、密切的管理與維護，保證設備的科學合理操作，杜絕設備的長時間超負荷工作現象，對設備存在的問題進行及時監測與檢修，對設備發生的故障深入追查原因，并做好記錄。與此同時，還要注重加強對企業全體管理人員和操作人員正確意識的培養與引導，通過培訓使操作人員均可以使用科學的方式對設備進行熟練操作，管理人員均具備優秀的設備維護與保養能力等。積極大力推動此項工作完整落實，并加大對設備管理與維護部門人力、物力、財力的投入，確定設備管理與維護部門在石油企業中的重要地位[1]。2.2健全石油機械設備監管機制。伴隨著石油產業市場競爭的日益激烈與科學技術的不斷更新，建立健全石油機械設備監管機制十分重要。建立起一套合理完善的監管體系，才可以引導、監督企業相關操作管理人員日常工作的合理、有效進行，保證石油企業的長期穩定發展。而想要優化、健全設備管理工作制度，首先就需要管理人員對企業內部機械設備的性能、特點等相關知識進行深入、確切的了解，與企業實際情況合理結合，才能制定出一套科學、實用的管理機制。其次，還需要幫助公司全體相關管理人員與操作人員樹立正確的責任意識，端正良好的工作態度，如制定安全學習手冊，并設立相應考核，使企業全體相關工作人員能夠充分了解機械設備管理與維護對于生產安全和生產效率的重要意義，才能將設備的管理與維護工作確切的落實下去。最后，需要實施定崗措施，明確工作責任與義務，給每個相關設備管理人員分配固定的管理范圍與工作內容，使具體的設備落實到具體責任人，避免發生問題無人負責，互相推諉。并設立嚴格的獎懲制度，做到使相關工作人員能夠真正對這項工作重視起來，將企業政策確切融入到實際的生產、工作中去[2]。2.3加強石油機械設備維護與保養。想要確保石油企業生產的穩定、高效，機械設備的較長壽命和良好的使用性能是基礎，做好設備的維護與保養也就成為了工作的重中之重。需要根據石油企業的具體情況建立起相關的機械管理部門，所選擇的管理人員必須擁有高質量的設備保養與維護意識、優秀的設備維護與保養經驗，并具備較強的責任心與實際應用能力。來負責設備管理的具體工作，將機械設備的維護與保養落實到實處，確保所有的機械設備能夠得到合理的使用和及時的維護與保養。一定要堅決摒棄過去只注重追求產量而導致的操作人員對設備使用方法不科學、設備長期超負荷運作、隱患得不到及時排查與檢修、故障找不到原因等不合理的工作方式。管理人員需要每天做好設備的檢查，并將設備的實時情況、保養流程均做出詳細記錄，形成日常工作日志的形式。特別是對設備維修次數、存在問題等進行詳細注明，以方便日后的使用與保養[3]。2.4注重專業設備管理人才的引進與培養。人才是企業經營模式不斷發展創新的核心推動力，只有擁有更專業的設備管理人才，才能使石油企業的機械設備管理與維護得到徹底的改革與推進。而想要實現這一工作目標主要可以通過兩個方面。一方面是加大專業設備管理人才的引進，通過提高專業設備管理人員薪資待遇與工作福利，以此降低石油設備管理專業人才的跨行業就業率，吸引更多優秀的專業人才進入石油企業，投身到石油設備管理與維護的工作中去。另一方面就是加強對企業內設備管理人員的管理能力培訓，以及對設備操作人員的綜合素質提高。設備管理人員需掌握更加全面的專業知識，并積極提高職業素養。設備操作人員需熟練掌握科學、合理的設備使用方法。并為新員工提供專業化的崗前培訓，使其具備專業的工作水平與操作技能。企業還要積極組織開展技術考核，監督員工技術水平與實際工作能力的提升。以達到提高石油企業機械設備管理與維護工作的專業性和合理性，促進石油產業的穩定發展。

3結語

綜上所述，現階段，石油企業在機械設備管理與維護方面依舊存在著很多不足。石油企業應積極提高管理與維護意識、健全設備管理與監察機制、加強對設備的維護與保養，并注重專業設備管理人才的引進與培養，進而提高石油企業的生產效率與經濟收益，保證我國石油產業的長期、穩定發展。

參考文獻：

[1]馬志會,孔祥偉,宋云鵬.石油機械設備管理與維護工作分析[J].設備管理與維修,2019(02):29-30.

[2]張千東.石油機械設備管理與維護分析[J].化工管理,2018(01):138.

[3]范富海.石油機械設備管理與維護分析[J].內燃機與配件,2017(20):95-96.

作者:劉文昆 陳鋼 單位:中國石油天然氣股份有限公司