化纖設(shè)備管理關(guān)鍵問題分析

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摘要：當(dāng)前，隨著化纖行業(yè)精密化、高效化、安全化發(fā)展的深入，對相應(yīng)的化纖設(shè)備管理也提出了更高的要求。對于化纖生產(chǎn)企業(yè)來說，做好化纖設(shè)備管理工作，是對化纖生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮最大化技術(shù)優(yōu)勢的保障，也是取得更高經(jīng)濟(jì)效益的起點(diǎn)。文章結(jié)合化纖企業(yè)的生產(chǎn)實際，分析做好響應(yīng)設(shè)備管理的關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：化纖企業(yè)；設(shè)備管理；關(guān)鍵問題

1化纖設(shè)備管理概述

在生產(chǎn)管理的過程中，設(shè)備管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備質(zhì)量高低、維護(hù)成果如何，直接影響到化纖產(chǎn)品的質(zhì)量，也關(guān)系到整條流水線的生產(chǎn)效率。尤其是當(dāng)前化纖生產(chǎn)流水線在原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式上已經(jīng)趨于穩(wěn)定的情況下，更應(yīng)當(dāng)對設(shè)備管理予以高度重視，以探尋優(yōu)化生產(chǎn)的新路徑。設(shè)備管理工作涵蓋生產(chǎn)設(shè)備的方方面面，所涉及的問題具有多樣性，但無論如何開展細(xì)化的設(shè)備管理，都必須依托于強(qiáng)大的、具有實踐價值的設(shè)備管理制度，以清晰化、章程化、明確化的制度引導(dǎo)，來實現(xiàn)設(shè)備管理效率的提高；同時，必須將定期檢查常態(tài)化，從而保障規(guī)章制度的有效貫徹。由于化纖行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，其所使用的的設(shè)備不僅僅局限于專業(yè)化的化纖生產(chǎn)設(shè)備，還需要大量的輔助設(shè)備來保證流水線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，必須予以統(tǒng)籌管理，確保把握每一臺設(shè)備的具體狀態(tài)，保證其均與化纖企業(yè)的生產(chǎn)需求契合，只有這樣才能為科學(xué)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。為了切實貫徹科學(xué)管理理念、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高注入活力，在實踐過程中，需要結(jié)合跟班管理、日班管理、科室管理、全員管理五個關(guān)鍵層面入手，同時以嚴(yán)格的勞動紀(jì)律為基礎(chǔ)，做好化纖設(shè)備管理工作。

2化纖設(shè)備管理的關(guān)鍵

2.1跟班管理。要想確?；w設(shè)備管理的實效、使得每一臺設(shè)備都能符合生產(chǎn)及整體企業(yè)戰(zhàn)略的需求，就必須堅持跟班管理這一基本工作，實時把握各類設(shè)備的具體情況及變動狀態(tài)，從而保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實踐中，專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)堅持設(shè)備問題“事無巨細(xì)”的原則，通過巡回檢查、重點(diǎn)監(jiān)督的方式，及時了解生產(chǎn)設(shè)備的實際情況，對于其中出現(xiàn)的任何問題，均要進(jìn)行針對性的完整檢修，不能因為問題過小而忽略其對于設(shè)備及整個生產(chǎn)流水線的影響，也不能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題卻因為“害怕麻煩”而耽誤檢修。除此之外，由于化纖企業(yè)的生產(chǎn)過程呈現(xiàn)出明顯的連續(xù)性特點(diǎn)，因此，維護(hù)人員在巡回檢查時，應(yīng)按照相對順序，采用聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異響、觀察設(shè)備狀態(tài)是否平穩(wěn)、測量設(shè)備參數(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、聞設(shè)備是否產(chǎn)生異味等方式，同時結(jié)合生產(chǎn)一線工人反映的具體情況，依照順序進(jìn)行逐臺巡查。在巡查過程中，既要依靠工作經(jīng)驗提高檢查效率，又不能過于主觀臆斷，對于無法準(zhǔn)確判斷的設(shè)備，要用過精密化的測算了解其現(xiàn)有參數(shù)，再嚴(yán)格對照前定的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，對照其是否滿足相關(guān)要求，對于出現(xiàn)不一致的狀況，要進(jìn)行及時檢修，對于其中的復(fù)雜問題可以尋求專業(yè)工藝人員幫助，確保各個設(shè)備能發(fā)揮最大化的生產(chǎn)價值。最后，在每次的跟班管理結(jié)束之后，都應(yīng)當(dāng)將本次過程記錄在工作筆記中，尤其要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，為之后的設(shè)備管理工作提供參考。2.2日班管理。日班生產(chǎn)是化纖企業(yè)生產(chǎn)的主要方式，此時配備的生產(chǎn)人員較為集中，且設(shè)備的使用率較高，因此需要完成對設(shè)備的綜合管理工作。對于設(shè)備管理人員來說，日班管理必須以全面化的視野看待設(shè)備狀況，不能選擇性地進(jìn)行管理、不能忽視任何一個具體層面，更不能放過任何一個問題。在實際工作中，由于日班管理的任務(wù)量較大，因此如果管理人員配置不當(dāng)，就很容易出現(xiàn)管理混亂、忽略問題的狀況，可以落實責(zé)任包干的工作方法，提前劃定每一位管理人員負(fù)責(zé)的具體機(jī)臺，讓管理人員在工作前就已了解自己的職責(zé)范圍，從而在后續(xù)工作中以強(qiáng)烈的責(zé)任意識進(jìn)行設(shè)備管理，同時，這種責(zé)任包干的方式也能使得設(shè)備管理人員充分熟悉所負(fù)責(zé)的機(jī)臺特點(diǎn)及運(yùn)行狀況，因而在管理工作中可以更加“得心應(yīng)手”，提高管理效率。當(dāng)然必須注意的是，雖然責(zé)任包干強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人做好個人職責(zé)內(nèi)的管理工作，但也不能將各個負(fù)責(zé)人之間的工作割裂開來，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到其在化纖生產(chǎn)流水線中的協(xié)同作用，要強(qiáng)調(diào)合作意識與配合能力。對于一些依靠個人無法應(yīng)對解決的設(shè)備問題，可以動用集體智慧進(jìn)行有效解決。在責(zé)任包干的方式下，為了切實保障工作成效，還應(yīng)當(dāng)配套健全的考核體系，讓管理人員工作時有所遵循，強(qiáng)化專業(yè)意識，對其后續(xù)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵作用。除此之外，應(yīng)當(dāng)以完善的管理檔案形成對化纖設(shè)備日班管理工作的支撐，從而把握好設(shè)備的近期狀況、具體問題以及使用壽命，為后續(xù)的保養(yǎng)、修理、更換提供參考。在這一過程中，尤其要關(guān)注化纖生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備中的易損件，對其進(jìn)行及時檢修與更換，將其對整體生產(chǎn)過程的影響降到最低。此外日班過程中化纖企業(yè)所配備的技術(shù)力量往往較為集中，因此可以適當(dāng)增加工作任務(wù)、提高管理強(qiáng)度，集中人力與技術(shù)對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行“攻堅克難”，從而保障整體流水線的穩(wěn)定運(yùn)行，為技術(shù)創(chuàng)新提供動力。2.3科室管理?？剖沂腔w企業(yè)下屬的具體工作部門，因此，必須承擔(dān)起對化纖設(shè)備進(jìn)行管理工作的責(zé)任?？剖夜芾硪劳杏谌瞻喙芾砼c跟班管理的基本形式，以更加綜合的方式對其中出現(xiàn)的管理問題與相關(guān)狀況進(jìn)行指導(dǎo)性的優(yōu)化。在跟班管理及日班管理發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題后，科室應(yīng)當(dāng)組織力量在第一時間予以檢修支持，同時應(yīng)當(dāng)做好備臺工作，避免因工作疏忽或是主觀“圖省事”而把備臺的零件直接當(dāng)成設(shè)備備用件利用的情況，對于拆解下來的備臺工作件進(jìn)行第一時間的完整檢修?；w企業(yè)的基本方式多機(jī)臺、多設(shè)備的聯(lián)動生產(chǎn)，這就要求各職能科室必須加強(qiáng)備用件的管理工作，以便在出現(xiàn)問題時完成及時調(diào)動。近年來，化纖企業(yè)生產(chǎn)工藝及相關(guān)設(shè)備的優(yōu)化、國內(nèi)外設(shè)備的制造水平加強(qiáng)，自動化水平越來越高，這就更加要求保障其備件的儲備與及時調(diào)動，避免停工這一消極狀況的產(chǎn)生。由于科室管理具有綜合性，因此應(yīng)當(dāng)以更高的視野看待管理工作，要及時的將耗能大的設(shè)備進(jìn)行更新、對先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，增加設(shè)備的自動化水平，節(jié)省人工的支出。2.4全員管理。化纖企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及到的人員眾多、機(jī)器設(shè)備數(shù)量大，因此在設(shè)備管理中，應(yīng)當(dāng)動員全員參與設(shè)備管理，切實提高設(shè)備管理實效。全員管理的模式可以最大程度集中人員力量，使得全員參與到設(shè)備的生產(chǎn)、維護(hù)、檢修中去，有利于構(gòu)建及時化、零死角的設(shè)備管理體系。在設(shè)備的生產(chǎn)過程中，一線工人是直接接觸設(shè)備的主體，對于設(shè)備的各種情況往往最為了解，因此更能及時、有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的問題，動員一線工人形成參與設(shè)備管理的概念，有利于設(shè)備問題得到最快的檢修與維護(hù)，從而將因設(shè)備問題而產(chǎn)生的生產(chǎn)停滯的幾率降到最小?；w企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展針對于一線生產(chǎn)人員的設(shè)備管理培訓(xùn)，為其補(bǔ)充設(shè)備管理及維護(hù)的相關(guān)知識，從而發(fā)揮好一線工人在設(shè)備管理中的力量；同時，對于主動發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時處理的一線生產(chǎn)工人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置其一套公開透明的獎勵體系，為其在后續(xù)工作中繼續(xù)落實設(shè)備管理的相關(guān)要求提供正向激勵。2.5以嚴(yán)格的勞動紀(jì)律為基礎(chǔ)?；w企業(yè)的設(shè)備管理必須依托嚴(yán)格的勞動紀(jì)律。在生產(chǎn)過程中，其所應(yīng)用的設(shè)備具有高度自動化的特點(diǎn)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況相對復(fù)雜，且問題往往是意外發(fā)生相對突然，因此設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出明顯的“忙閑不均”的情況，往往使得設(shè)備管理人員在設(shè)備運(yùn)行整體穩(wěn)定時，“無所事事”，為了消磨時間而去玩手機(jī)、看雜志、四處閑聊，使得工作呈現(xiàn)出散漫的狀態(tài)；而在意外發(fā)生時，設(shè)備管理人員往往不能迅速從“散漫”狀態(tài)中恢復(fù)過來，嚴(yán)重影響檢修及維護(hù)工作的及時開展，也很容易引發(fā)一些錯誤的管理操作。針對這一情況，化纖企業(yè)除了需要定期開展務(wù)虛工作會議，讓管理人員形成強(qiáng)大的工作責(zé)任感，還要配套一些制度明確、獎懲措施清晰的紀(jì)律體系，從而最大程度保障設(shè)備管理人員始終以積極的狀態(tài)做好相關(guān)工作。

3結(jié)語

做好設(shè)備管理對于保障化纖企業(yè)的高效生產(chǎn)具有重要意義，在設(shè)備管理過程中，應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)格的勞動紀(jì)律為基礎(chǔ)，把握好跟班管理、日班管理、科室管理、全員管理等關(guān)鍵工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:趙冬梅 單位:唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司