績效考核在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用

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一、企業(yè)人力資源管理體系中績效考核的地位

目前，科學(xué)有效的人力資源管理成為一個企業(yè)成功與發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。在人力資源管理過程當(dāng)中，績效考核作為人力資源管理體系中的一部分，它能夠為人力資源管理每一個環(huán)節(jié)提供準確的信息基礎(chǔ)。也就是說，沒有績效考核，就不會有科學(xué)的人力資源管理體系。績效考核在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用非常重要，若要提高一個企業(yè)的管理水平，績效考核是根本所在，同時也是重中之重。采用科學(xué)合理的目標分解或者逐步分級的方式開展工作，從而幫助企業(yè)制定出科學(xué)有效的人力資源管理體系，只要你身在這個企業(yè)中，你就會置身在績效考核之內(nèi)。所以，一個成功的績效管理體系不僅可以提高企業(yè)管理者的管理水平，提高企業(yè)員工自身的能力，還能有效激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鵀槠髽I(yè)快速發(fā)展提供有效資源。

二、企業(yè)人力資源管理體系中績效考核的作用

1.是企業(yè)選聘人員的重要依據(jù)

一個企業(yè)選聘員工的主要標準是德才兼?zhèn)洌渲饕瓌t是因事用人，容人之所短，用人之所長。若要判斷一個人的德才狀況、優(yōu)點長處、缺點短處，進而分析這個人適合何種崗位，就必須利用績效考核對每一名員工進行綜合性的評價，從而了解每一個人的工作態(tài)度、工作能力以及各項專長，將其安排在合適的崗位上，從而達到人盡其才，才盡其用。然而現(xiàn)實中一個員工能否很快地融入新的工作環(huán)境之中，能否在新的崗位中做出優(yōu)異的成績，以及在實際工作當(dāng)中能否具備新崗位所需的能力與素質(zhì)，就需要進一步地通過績效考核這個手段做出最終評價。

2.是決定員工晉升和調(diào)配的主要依據(jù)

一個企業(yè)在員工調(diào)配之前，首先必須了解現(xiàn)有員工的分配情況，以及崗位與員工之間的匹配程度，而績效考核就是進行這些工作的重要手段。人員的晉升也要有相應(yīng)的依據(jù)，更要有公正客觀的績效考核制度，而不能僅憑企業(yè)決策決定個人的好惡。如果企業(yè)通過采取全面且嚴格的績效考核制度，發(fā)現(xiàn)一些員工的能力已遠超出其所在崗位的條件要求，可擔(dān)任更具挑戰(zhàn)性質(zhì)的崗位時，則應(yīng)給其加薪晉職；若是發(fā)現(xiàn)一些員工的能力已達不到現(xiàn)職的條件要求時，則應(yīng)減薪降職，同時安排在與其能力相匹配的崗位上；若是發(fā)現(xiàn)一些員工用非所長，或是其能力發(fā)生了跨崗位性的變化，則應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)?shù)臋M向交流，將其調(diào)整到合適的崗位上，這樣有利于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

3.是確定薪酬和獎勵的依據(jù)

現(xiàn)代人力資源管理要求薪酬分配遵循兩大原則，既公平、效率，決定員工報酬的重要依據(jù)是績效考核。企業(yè)在進行薪資分配和調(diào)整時，必須依據(jù)員工的績效考核與工資表現(xiàn)。目前，大多企業(yè)采用的崗位薪點工資制度都是浮動的，在員工的薪資當(dāng)中，有一部分薪資是浮動的，而這部分薪資員工的年度績效考核結(jié)果直接掛鉤，年度績效考核結(jié)果被評為優(yōu)秀的，就能晉升其崗位薪點工資；年度績效考核結(jié)果被評為不合格的，就要降低其崗位薪點工資；另外員工崗位的變動也直接與崗位工資掛鉤。因此，按勞分配是企業(yè)所認同的員工分配制度，準確地去衡量“勞”的質(zhì)量和數(shù)量是企業(yè)進行按勞分配的前提條件。

三、企業(yè)人力資源管理體系中績效考核的方法

1.績效考核的實施要求做好薪資調(diào)查工作

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該定期對本行業(yè)、本地區(qū)以及競爭對手開展薪資調(diào)查工作，通過調(diào)查依據(jù)現(xiàn)階段市場下的薪資水平來確定企業(yè)的薪資水平在市場上的定位，這樣不但能保持企業(yè)的競爭力，還能大大地吸引和保留企業(yè)發(fā)展所需的人才。

2.績效考核的實施要求強化員工薪資觀念教育

企業(yè)在制定出一套科學(xué)有效的薪資制度后，就應(yīng)該及時宣傳教育員工，給員工一定的導(dǎo)向作用。其一可以使員工及時了解薪資相關(guān)內(nèi)容，其二可以通過員工對薪資制度的認可性將其在社會上大力宣傳，這樣有利于塑造企業(yè)形象，更有利于企業(yè)廣納人才。3.績效考核的實施可以弱化家族式管理作風(fēng)家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心地位由其家族成員擔(dān)任，經(jīng)營管理體系的運作通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式具有濃厚的人治色彩。家族式的私營企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展階段所特有的普遍性和歷史性意義。但這種合理性，并不意味著能夠?qū)易迨?a href="http://m.ushengzhilian.com/lunwen/guanlilunwen/rlzygllw/201604/627320.html" target="_blank">管理的弊端置若罔聞，這就要求企業(yè)在客觀上逐步擴大其管理的開放性，從而弱化家族式管理作風(fēng)，引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而為優(yōu)化薪資管理制度創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，績效考核在企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中有著舉足輕重的作用，績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。對于一個成功的績效管理體系來說，不僅可以提高企業(yè)管理者的管理水平，提高企業(yè)員工自身的能力，而且還能有效激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鵀槠髽I(yè)快速發(fā)展提供有效資源。

作者:李艷 單位:山東日照港股份二公司

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