通過科學的人力資源管理提高企業(yè)凝聚力

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摘要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，各企業(yè)也在不斷的進行革新及深入的進一步發(fā)展，為此，全新的意識形態(tài)、價值理念、行為方式開始產(chǎn)生了互相交融的現(xiàn)象，這使得我們認識到，人力資源要素是企業(yè)發(fā)展中最具創(chuàng)造力、最為活躍的重要性因素，人力資源各要素滲透在企業(yè)的日常經(jīng)營及發(fā)展過程當中，對于提高企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)市場競爭力的全面提升以及企業(yè)最終目標的實現(xiàn)具有非常重要的現(xiàn)實性意義。文章針對如何通過科學有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力進行相關論述，望具有一定的借鑒價值。

關鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)；凝聚力；提高

一、企業(yè)凝聚力淺述

從企業(yè)中“企”字的結(jié)構中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業(yè)的發(fā)展與人相脫離，將會完全喪失自身企業(yè)發(fā)展的發(fā)展源泉。所以，促使企業(yè)凝聚力得到顯著的提高，是直接關系著企業(yè)發(fā)展最終的成敗。

1.企業(yè)凝聚力基本概念

通常，我們所講的企業(yè)凝聚力指的是企業(yè)員工的集合力，指的是將企業(yè)員工聚集在一起所形成的一種內(nèi)部力量，其包含著企業(yè)對員工的巨大吸引力，也包含著企業(yè)內(nèi)部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業(yè)員工的相關需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態(tài)，這樣才能夠促使企業(yè)員工組織群體歸屬感劇增，從而表現(xiàn)出強大的吸引力與粘結(jié)力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標準，而凝聚力的具體情況對于企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟利益、未來發(fā)展將產(chǎn)生很大程度的顯著影響，并且，企業(yè)凝聚力水平的高低將會成為衡量企業(yè)活力與企業(yè)生命力的主要指標。

2.企業(yè)凝聚力基本構成

企業(yè)凝聚力主要表現(xiàn)在，企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展實際戰(zhàn)略與中長期發(fā)展目標的認同度、對企業(yè)經(jīng)營管理人才的認同度、對企業(yè)發(fā)展理念的認同度等，實際認同情況的如何將關系著企業(yè)員工日常工作積極能動性，關乎著企業(yè)的未來發(fā)展。

二、怎樣通過科學有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力

各企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業(yè)凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應，這關系著企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。

1.堅持“以人為本”的思想理念

著名管理學家彼得•德魯克認為：“企業(yè)只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業(yè)發(fā)展思想理念，最大限度上調(diào)動企業(yè)員工的積極能動性，樹立現(xiàn)代化先進人才觀，這樣才能夠聚集企業(yè)員工心理的目的。

2.充分授權為員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮空間

給企業(yè)員工發(fā)揮自我能力的廣闊空間。在一些企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，有的主管雖然表面上把相關工作交給下屬全權處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創(chuàng)意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發(fā)揮出來。然而，完善授權不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應變能力，員工創(chuàng)意性也能得到很好發(fā)揮，同時也體現(xiàn)了企業(yè)領導對員工的認可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業(yè)中得到重視與尊重，有利于創(chuàng)建企業(yè)與員工之間的信賴關系。譬如：居于全球領先行業(yè)的石化產(chǎn)品ABS臺灣奇美公司董事長許文龍，在企業(yè)管理過程當中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關權利完全授權給下屬，最終的結(jié)果是讓企業(yè)中的員工都能夠完全忠實于他，每位下屬都皆境自己的權利幫助他管理好公司，令同行們能夠?qū)λ粗?。再如：日本豐田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執(zhí)行的做法是一種無視人性的做法。

3.加強領導班子自身建設

在企業(yè)發(fā)展當中，領導班子是領導核心力量，在企業(yè)中起到了決策性的作用，肩負著企業(yè)發(fā)展的重任。一個廣開言路、善于傾聽的領導班子可發(fā)揮其示范性作用，對企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業(yè)氛圍，可促使企業(yè)凝聚力的逐漸加強。

4.獎懲約束機制的不斷完善

企業(yè)唯有最大限度上調(diào)動企業(yè)員工的積極能動性及創(chuàng)造性，才能夠在當今競爭激烈的社會中占據(jù)一席之地，為此，企業(yè)管理部門需創(chuàng)建與企業(yè)員工自身績效直接相關的考核管理制度，促使企業(yè)人力資源管理效益最大化的實現(xiàn)。

5.創(chuàng)建立體考核模式

企業(yè)針對員工考核的過程當中，不可單一的看某一項內(nèi)容，需從各個方面入手對員工進行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業(yè)績，這是績效考核的主要內(nèi)容；其次，了解員工的工作狀態(tài)，對員工的工作評價及工作行為情況進行了解，這是一種內(nèi)在的心理動力，可很好的引發(fā)員工相關的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業(yè)責任心有著很大程度的影響，并且關乎著員工業(yè)績情況；第三，把握員工的工作能力，進行企業(yè)人力資源的科學合理配置。

6.培養(yǎng)員工的情感認同感

采取行之有效地科學方法促使員工與企業(yè)共進退，要知道，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的共同目的，企業(yè)員工唯有不斷努力，才能夠促使企業(yè)凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業(yè)當中，上級領導者總能跟下屬達成一片，每個月，總裁會去找企業(yè)底層員工了解公司的經(jīng)營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠?qū)T工的意見融入到企業(yè)管理當中。真正的關心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫(yī)療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進而在企業(yè)工作中盡自己最大的力量努力工作。三、結(jié)束語在企業(yè)的日常管理及發(fā)展過程當中，人力資源管理發(fā)揮著非常關鍵性的作用。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業(yè)具備較高的日常管理水準，在此基礎上進行不斷的革新。創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)，通過行之有效地人力資源管理促使企業(yè)凝聚力得到全面的提高，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]秦燕.淺談當前經(jīng)濟社會如何提高企業(yè)凝聚力[J].經(jīng)營與管理，2008，（7）：34.

[2]李久順.談對提高企業(yè)凝聚力的認識[J].企業(yè)文化，2006（，7）：66.

作者:楊帆 單位:南開大學勞動經(jīng)濟學在職研究生班