油田企業管理措施

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1目前油田企業管理現狀

1.1管理體制出現問題。經濟體質長期束縛著石油企業的發展，使得石油企業在體制創新方面還存在較大的漏洞，我國油田企業并沒有徹底的進行經濟體制改革，由于油田企業大部分是國企，因此其管理機構相對臃腫，內部規章制度紛繁雜亂，程序復雜，機構不夠精簡。而且多數油田企業權責不分明。

1.2管理機制不健全。管理機制是確保企業高效、健康運行的關鍵。目前我國油田企業內部管理機制相對落后，建設與創新程度還不夠高，內部激勵機制、行政管理機制以及監督機制均不完善。多數企業正激勵措施遠遠低于負激勵措施，使得員工工作積極性大受挫敗；規章制度多，執行力度小；對于內部創新來講，制約條件遠遠多于支持條件。企業內部監督不夠完善，各部門、各生產環節之間缺乏有效的信息交流溝通。

1.3管理觀念陳舊。想適應現代市場需求，企業必須具備競爭意識和創新意識，還要具備一定的憂患意識，而國有企業中，無論是管理者還是基層員工，都保留著計劃經濟時的傳統思維習慣，改革的意識相對較弱，市場觀念淡薄。企業安于現狀，更多的是依靠國家政策和政府的扶持維持生計，這種現象非常普遍。

1.4人力資源管理問題突出。新形勢下，油田企業人力資源建設存在許多問題，主要表現如下：職工隊伍年齡結構不科學，兩極分化現象較為突出，老職工與年輕職工較多，中層技術骨干較為缺乏；職工隊伍思想變質，部分職工缺乏紀律性和艱苦奮斗精神，取而代之的是利己主義思想、金錢觀念和權力欲望；油田企業績效考核與員工激勵制度不健全，重形式輕本質，措施不夠公平不夠透明，嚴重打擊了員工工作積極性；薪酬體系和晉升機制不夠完善，用人機制不透明，存在很多暗箱操作的現象；職工權益保護建設不全面，職工代表應該保護員工利益，在油田企業中，大部分職工代表不能很好的保護員工利益，并且與企業溝通也存在問題。

2油田企業創新管理的措施

2.1加強企業文化建設。企業文化是企業的靈魂，企業文化事關人才的去留，關乎企業在市場中的競爭以及企業的凝聚力。由于全球石油資源分布不均，我國油田企業在業務經營上需要參與國際競爭，這就需要油田企業依靠健康的企業文化留住優秀的人才，激發人才的創造能力和創新意識。油田企業還要不斷更新戰略管理理念，根據全球化需求來建設企業內部文化制度。同時，企業還要加強內部崗位競爭，培養員工的憂患意識，為員工提供技術創新的豐富土壤。

2.2加強員工隊伍建設。①完善員工激勵機制。激勵機制與每一位員工的切身利益密切相關，建立激勵機制目的在于激發員工的創造性，加強員工的主觀能動性，實施激勵機制可以將員工的利益與企業的利益緊密聯系在一起，從而促進油田的高效生產與運行。在企業的激勵機制中，核心為薪酬體系，在堅持按勞分配的基礎上深度優化薪酬制度，根據崗位的不同和階段性貢獻對員工進行合理的利益分配，并建立彈性獎勵與福利制度，強化油田職工的核心價值觀。②完善員工選拔機制。油田企業員工的選拔要因崗而異，設立不同的晉升通道，主要依據為工作業績、職稱和工作能力。同時，可以依據員工的優勢所在，結合企業生產發展的需要，靈活進行崗位轉換和調動，促進企業人力資源的合理開發利用。③完善員工培訓計劃。企業可持續發展的重大戰略步驟之一是員工培訓，也是培養優秀人才的主要途徑。油田企業需要建立一支學習型隊伍，做到理論與實踐相結合，定期邀請行業專家對員工進行培訓。同時，要充分利用現代社會培訓資源，深度開展職業培訓教育，定期在企業內部舉辦職工技能大賽，以便實現知識創新、技術創新。企業要按照自身發展的目標與規劃來進行人才梯隊建設，確保人才結構的合理性，做好優秀人才的儲備工作。④培養服務性思維。為了促進員工之間的情感交流，釋放壓力，優化員工情緒，油田企業要開展多種形式的文體娛樂活動。同時，不斷創建和完善職業員工的權益保障制度，讓企業建設更民主化，使員工有主人翁的感覺和意識。

3結束語

綜上，油田企業只有加強企業文化建設，完善員工激勵機制，完善員工選拔機制，完善員工培訓計劃，培養服務性思維，樹立創新意識，完善組織機構、更新管理理念，實現流程與人資管理創新，才可以改善油田企業中舊有的弊端，再運用上現代化信息管理技術，方能出現顯著的效果，實現油田企業的持續、全面發展。

作者:陶平 單位:大港油田公司油氣藏評價事業部