地質勘探績效管理轉型分析

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摘要：在新時期，國內不少事業單位均獲得新發展的機遇，在市場的經濟作用下，地質勘探行業發展現狀比較好。然而，在地質勘探行業績效的管理方面，國內還存在諸多缺陷，要進行強化。本文深入研究了當前我國地質勘探行業的績效管理現狀，同時提出我國地質勘探行業的績效管理轉型對策，以提高地質勘探行業的績效管理效果。

關鍵詞：地質勘探；績效管理；轉型

一、前言

自從改革開放后，我國對于重工業發展投入大量物力、人力資源，以便對重工業和輕工業發展進行均衡。地質勘探行業對重工業發展而且，其屬于重工業的發展前提，如果地質勘探行業能夠有效的工作，可以給國家開發更多礦產資源與能源。目前，重工業發展速度不斷加快，所以對能源要求越發迫切，然而，國內地質勘探行業的工作還有諸多問題，在某種程度上致使工作單位業績不高，使得國內重工業發展受到一定制約。所以為提高國內地質勘探行業績效，需要對績效管理進行轉型，進而促進國內重工業發展。

二、當前我國地質勘探行業的績效管理現狀

1.缺乏績效管理的明確意識。早在1998年國內已經實施地質勘探的行業績效管理，然而在過去發展的歷史中，地質勘探行業對績效管理意識不夠明確，如：不少人認為地質勘探行業績效的管理主要是考核員工與企業績效。實際上兩者是不同概念，績效考核只屬于績效管理之中一個分支，無法代表全部績效的管理。從上述分析不難看出，地質勘探行業績效管理意識比較模糊，在進行地質勘探行業績效管理時，如果缺乏明確績效管理的意識，容易致使整個行業績效管理的管理產生混亂情況，并且各步驟主次地位與先后順序均會出現巨大變化，也就難以實現預期績效管理的目標[1]。2.績效的目標制定過于盲目。對于國民經濟而且，地質勘探行業有著重要作用，所以大部分管理階層均希望過年地質勘探行業可以獲取較高業績。在這種背景下，容易引發好大喜功情況，不少地質勘探行業在對績效目標進行制定時，沒有考慮到自身發展的情況，經常會把目標制定得過高，導致目標實現難度比較大，同時加大了地質勘探行業工作的壓力，這對于地質勘探的行業長遠發展極為不利。并且地質勘探行業在制定績效目標時，不少單位缺少至上而下理念，一些單位只是按照單位管理人員來制定目標，沒有和工作人員深入溝通，導致績效目標制定無法統一，盲目的制定績效目標，這種績效制定無法調動單位工作人員工作的積極性，使得員工工作懈怠，進而阻礙了地質勘探行業的發展[2]。

三、我國地質勘探行業的績效管理轉型對策

1.加強相關宣傳，提高地質勘探行業的績效管理意識。在加強地質勘探行業績效管理時，需要大力宣傳績效管理的知識，提高地質勘探行業的績效管理意識。例如：地質勘探行業在宣傳績效管理知識時，可以粘貼海報，同時開設績效管理的知識講座，盡可能應用各種新媒體來傳播績效管理知識，以實現宣傳的目的。通過加強績效管理的知識宣傳，可以讓地質勘探的行業有績效管理意識，工作人員也可以對地質勘探行業的發展目標進行明確，進而有效實行績效管理的措施，推動地質勘探行業的發展。2.把員工作為核心，對管理思想進行改進就現代化管理的科學觀念進步來看，其關鍵性標志就是由科學管理轉變成人本管理模式。為促進地質勘探行業發展與進步，需要不斷更新績效管理的理念。將地質勘探行業管理具體到績效管理，把工作人員作為核心，將員工意見充分融入到績效管理的系統中，使得員工可以參與績效的管理系統設計，主動為地質勘探行業績效的提高考慮，使得績效管理與地質勘探行業發展情況相符合[3]。3.重視流程，對管理系統進行完善。通過對地質勘探行業進行績效管理，可以克服指導的作用不顯著、單純績效的考核靜態化與反饋不及時等缺陷，能夠做到及時發現問題與及時解決問題，形成反饋、提升與反饋良性循環的局面。目前，地質勘探的行業如果想要從績效考核轉型成績效管理，需要對靜態績效的考核制度進行轉變，將靜態考核轉變成動態的考核。同時，地質勘探行業還要對項目進行期終與年終的考核，在日常的經營管理中細化績效管理，經反復交流，使得基層員工和管理層可以有效溝通。如果員工出現績效下降的情況，需要及時分析績效下滑原因，以便提供相應幫助與技術支持，加強員工工作積極性。4.不斷改進，對管理方式進行優化。因為地質勘探的行業經營性質比較特殊，在開展經營活動時，經常需要應用行政命令管理方式來開展，該種管理方式存在一定優勢，同時劣勢也比較明顯，即過度強調行政的命令，在很大程度上將工作人員工作積極性和挑戰性減低，也就無法發揮出員工創造力，對于績效提高非常不利。而應用績效管理手段，可以有效地質勘探的行業管理方式，在績效管理中應用雙向互動的機制，可以突破以往單一行政命令的業務開展模式。并且員工工作過程中，所遇情況均可以及時反映到績效的結果上，有關部門能夠進績效結構來了解工作人員工作的情況。經這種良性的互動模式，可以發揮出工作人員的主觀能動性，提高員工工作的積極性。

四、結語

總之，雖然現階段，國內地質勘探行業績效管理方面依然存在諸多問題，然而，經過強化績效管理，推動地質勘探行業的績效管理轉型以后，可以對績效管理進行改進。并且在績效轉型基礎上，地質勘探行業可以獲得新發展，同時不斷壯大我國的國民經濟。

作者:王潔美 單位:湖北省核工業地質局

參考文獻：

[1]王福田.地質事業單位績效預算與部門預算管理銜接的思考[J].行政事業資產與財務,2015,16(26):13-13,8.

[2]黃瑤如.提高地勘事業單位崗位績效工資制度執行力的對策研討[J].人力資源管理,2016,24(1):66-67.

[3]王戈平.地質勘探企業績效管理優化系統實施對策[J].陜西煤炭,2016,35(3):132-134.