油田安全環(huán)保管理探討

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摘要：主要針對油田開發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保管理模式進行分析，結(jié)合當下油田開發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保管理模式現(xiàn)狀，從完善準備工作、提高開工后各項工作質(zhì)量方面進行深入研究與探索，推動油田安全環(huán)保管理模式全面發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：油田開發(fā)；施工現(xiàn)場；安全環(huán)保

1完善準備工作

①油田企業(yè)項目部門需要創(chuàng)建完善的安全機構(gòu)。創(chuàng)建以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)責任人，并通過現(xiàn)場安全人員、技術(shù)人員以及施工組長為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要對生產(chǎn)全流程進行負責。②項目部需要創(chuàng)建安全崗位責任體系。結(jié)合管理人員的實際責任常見完善的崗位安全責任制度，實現(xiàn)從管理層到工作層全面簽署安全責任協(xié)議，并創(chuàng)建例會、檢查以及值班等體系。明確可行性安全生產(chǎn)目標，制定施工現(xiàn)場管理標準，使得現(xiàn)場安全管理具有良好的目標，其中在對目標進行分解處理，將責任真正的落實到個人。

2強化施工流程

2.1進行施工安全教育首先，需要落實進場教育活動。油田工人在進行施工現(xiàn)場時，項目經(jīng)理需要結(jié)合實際需求對新進場油田工人進行安全環(huán)保教育活動，其中教育目標就要以油田開發(fā)實際需求為基礎(chǔ)，提高環(huán)保重視程度，進行完善的培訓(xùn)教育與記錄，并創(chuàng)建檔案，在建簽發(fā)人上崗后才可進入到施工現(xiàn)場中，同時施工人員需要佩戴工作證、科學(xué)穿戴勞保以及安全帽才能進行開發(fā)工作。其次，班前教育的實施。在油田開發(fā)施工前，將當前的施工需求、注意事項、技術(shù)交底、施工分析以及安全環(huán)保施工方案在班前會議上對施工人員進行傳遞。2.2提高施工安全檢測力度。①項目部門檢測人員需要對各種法律法規(guī)、行業(yè)標準以及油田開發(fā)安全環(huán)保體系等進行全面的了解與掌握，并在油田實際開發(fā)施工中進行；良好的落實，確保各種施工檢測嚴格根據(jù)相關(guān)標準與規(guī)范進行。②在檢查完成后下達安全隱患通知期間，需要確保使用的安全隱患整改措施沒有死角，真正地實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理。2.3完善開發(fā)環(huán)保管理。油田開發(fā)項目部門需要對施工期間環(huán)境因素進行識別，確保環(huán)境施工方案、目標等與油田開發(fā)運營發(fā)展方向具有較強的相似性，提高對預(yù)防與控制環(huán)境因素的重視程度，提高環(huán)境污染防治力度，使得廢氣物品排放亂符合國家相關(guān)標準。與此同時，在油田開發(fā)過程中，避免利用滲井、滲坑以及各種違法方法對污染物進行排放，需要實現(xiàn)定點排放，優(yōu)化防滲方案，土建開挖也需要定點進行堆放，并在施工后確保地貌回歸原貌。2.4創(chuàng)新安全考核工作。油田開發(fā)項目部門需要以安全生產(chǎn)責任制度為基礎(chǔ)，創(chuàng)建較為完善的考核管理體系，同時還需要創(chuàng)建以項目經(jīng)理為核心的工作考核隊伍，定期對項目部全部管理人員定期進行考核工作。其中考核工作結(jié)果需要有小組討論后進行明確。考核工作內(nèi)容需要對油田開產(chǎn)期間相關(guān)施工人員對于安全崗位責任的落實與分解實際狀況就行重視。考核小組結(jié)合油田實際安全施工需求與狀況，根據(jù)安全責任體系標準進行現(xiàn)場的對照與提問，其中考核的等級可分為：不合格、合格以及優(yōu)秀三種，并將考核結(jié)果與各人薪資進行掛鉤。對于考核較為優(yōu)秀的工作人員而給予經(jīng)濟獎勵，對考核不合格工作人員進行再教育與培訓(xùn)。在考核結(jié)果連續(xù)兩次為不合格時，可將其淘汰或下崗處理。

3優(yōu)化施工期間的安全管理

①創(chuàng)建油田安全施工押金管理體系。各項目在施工前都繳納相應(yīng)的安全施工押金，并對安全環(huán)保責任文件進行簽署。②促進油田現(xiàn)場開發(fā)安全環(huán)保管理監(jiān)測力度的提升，實現(xiàn)安全管理人員的專業(yè)分工。同時需要派遣專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督，在開發(fā)現(xiàn)場具有良好的安全管理人員與安全責任歸屬地時，可促進開發(fā)現(xiàn)場施工安全力度的全面提升。③對施工安全技術(shù)交底與工作人員進入現(xiàn)場的安全教育工作進行強化與完善。在油田開發(fā)施工單位進入現(xiàn)場時，開發(fā)主管單位、屬地管理部門等需要進行合理的安全技術(shù)交底工作，使開發(fā)單位充分了解安全施工各種需求與現(xiàn)場存在的安全隱患等。并對施工現(xiàn)場逃生線路以及各種問題的解決措施進行科學(xué)的交待。④提高特殊工種安全管理力度。在特種施工期間，需要施工單位出示書面施工方案為協(xié)議優(yōu)先內(nèi)容。

4結(jié)束語

綜上所述，在油田實際開發(fā)現(xiàn)場施工期間，安全環(huán)保管理工作質(zhì)量的提升具有重要的作用與意義。因此油田企業(yè)需要通過優(yōu)化施工期間的安全管理以及強化施工流程工作等方法促進安全環(huán)保管理模式的創(chuàng)新與完善，進一步推動油田開發(fā)工作滿足可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻

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作者:朱海龍 趙建平 單位:1.中國海洋石油集團有限公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部 2.中海石油環(huán)保服務(wù)（天津）有限公司