大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新

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一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理模式的弊端

（一）財務管理模式的僵化。在傳統(tǒng)的生意經(jīng)里，為企業(yè)獲得更多的利益是大多數(shù)人所信奉的企業(yè)準則。由于一味地追求經(jīng)濟利益，就會造成企業(yè)財務管理模式上的僵化。企業(yè)以及員工只在乎經(jīng)濟利益，對其他方面的管理和問題常常就會視而不見。大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)對信息等的處理顯得更加的繁雜，對信息的需求在不斷地增加。企業(yè)的財務人員對企業(yè)的管理人員的命令都是直接執(zhí)行的，缺乏從財務數(shù)據(jù)中找出對財務決策具備價值的信息，缺乏對信息的系統(tǒng)分析。往往企業(yè)的管理方更重視的是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更注重企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，往往對企業(yè)的無形資產(chǎn)如管理模式或是企業(yè)文化等方面是視而不見的。這種企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)時代是不可行的，老舊的思想、僵化的管理模式注定是要被淘汰的。（二）人力資源在財會管理中的地位低。財務管理工作的項目繁多，步驟復雜，常常讓財務人員眼花繚亂，摸不著頭腦。特別是在企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)財務管理中的作用也是極為重要的。因為財務管理工作具有綜合多樣性的特點。如果人力資源的資源分配在財務管理方面不足，那么就會給人力資源的相關經(jīng)濟利益帶來一定程度上的影響，同時這也是企業(yè)與經(jīng)濟投資者產(chǎn)生利益糾紛的原因所在。（三）高級財會管理人才的缺乏。在過去的幾十年里，財會人員大多數(shù)都沒有經(jīng)過良好的專業(yè)技能方面的培訓，這就造成了在大數(shù)據(jù)時代背景下高級財會管理人才的缺乏。現(xiàn)階段，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)多方面復合型人才，但是在市場方面仍然是供不應求的，在企業(yè)財會管理人員中仍然是缺乏這方面高級人才的。這種人才的缺乏，導致企業(yè)無法正確分析處理自身的問題，在市場中也無法做到審時度勢。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財會管理模式創(chuàng)新的重要性

（一）財會數(shù)據(jù)的有效處理率得到提高。在大數(shù)據(jù)時代尚未到來之前，企業(yè)沿用的都是傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式，大多數(shù)都是采用人工處理的方式來處理企業(yè)財務方面遇到的一些問題，這就在一定程度上造成了人力資源方面的浪費，企業(yè)的財務管理模式也是比較低端的方式，財會數(shù)據(jù)的有效處理率沒有得到太大的提高。原先企業(yè)的財務管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的方式，在管理程序上設置的是比較復雜而且比較費時的程序，需要經(jīng)過層層人員以及層層關口來處理財務方面的問題，完成財務管理工作。這是費時且費力的工作。在大數(shù)據(jù)時代，對企業(yè)的財務人員的要求會有一個顯著的提高。對于數(shù)據(jù)的處理技術也有一個顯著提高的過程，將傳統(tǒng)的財務管理方式進行了改變。先進的大數(shù)據(jù)處理方式更有利于企業(yè)財務工作的有效顯著提高。（二）企業(yè)預算能力顯著提高。預算是企業(yè)整體財務管理系統(tǒng)中比較重要的一步，可以說，預算也是關系到生存與發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因為其對后續(xù)的企業(yè)融資、投資管理工作都能起到一定程度上的作用。企業(yè)財會預算工作的開展以及接下來的管理需要考慮到的因素非常之多。原先企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的財會預算系統(tǒng)，對于一些信息的掌握和處理都不是特別及時高效。預算能力不是特別突出，也給企業(yè)在之后的后續(xù)問題上帶來一些問題，導致企業(yè)不能夠正確分析當前形勢，處理眼下問題。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財會人員可以利用大數(shù)據(jù)這個端口對預算數(shù)據(jù)進行快速的搜集和整體，隨后再進行有效地分析，得出較為準確的數(shù)字，從而有利于企業(yè)做出最正確的決策。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新措施

（一）更新與大數(shù)據(jù)時代相融合的財務管理理念。時代在日新月異的發(fā)展，大數(shù)據(jù)也在影響企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活。作為新一代的年輕人，我們更應該跟上時代的步伐，更新與大數(shù)據(jù)時代背景下相互融合的財務管理理念。大數(shù)據(jù)時代是有著全新的數(shù)據(jù)分析技術與數(shù)據(jù)管理理念的，傳統(tǒng)的財務管理理念是需要更新?lián)Q代的。一方面來說，作為企業(yè)財會管理人員的我們一定要提高自己的專業(yè)技能，抓住機遇來提升自己應對新的形勢下面臨的一些挑戰(zhàn)。要對大數(shù)據(jù)背景下全新的財務管理方式完全熟悉，做到熟練應用，要明白財會管理的方式不再走一些耗時耗力的程序化方式而是應該要結合大數(shù)據(jù)，正確分析企業(yè)財務的現(xiàn)狀包括企業(yè)的融資、結算等方面的問題，使得財務工作盡可能省時省力而又簡單及時高效。另一方面來說，在企業(yè)的日常管理中，對一些老的財會管理人員要進行日常的財務管理理念的普及，要讓他們適時改變，緊跟時代潮流指向。（二）創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)時代相融合的財務管理模式。眼下傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已不能再滿足大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的生存與發(fā)展，要在當前時代背景下，創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)時代相融合的財務管理模式。信息化的加入是當前財務管理模式最好的發(fā)展。信息化的建設是一個長期的過程，需要企業(yè)多方人員的共同協(xié)作。信息化的建設需要著眼于全局，在企業(yè)的既定目標下不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，這樣才會獲得長期的良性發(fā)展。

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對于企業(yè)財務管理工作也有了進一步的要求。企業(yè)財會管理模式的轉變是勢在必行的，同時它也為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇與發(fā)展。在企業(yè)不僅僅要利用大數(shù)據(jù)來進行自身的信息化建設，更應該利用大數(shù)據(jù)來整合企業(yè)的內(nèi)外資源。只有這樣，才能使企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳玥.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力關系探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(14)

[2]蔣麗春.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的探討[J].時代經(jīng)貿(mào),2018(09)

作者:馬舒萍 李文倩 單位:陜西服裝工程學院