三維布置管理策略論文

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1定義和舉例

開(kāi)口項(xiàng)是指在三維布置設(shè)計(jì)分節(jié)點(diǎn)分階段固化時(shí)遺留的任何事項(xiàng)，主要包括上游設(shè)計(jì)輸入缺失時(shí)采用假定設(shè)計(jì)輸入以及專業(yè)布置工作未完成部分。當(dāng)三維布置設(shè)計(jì)的上游資料，如系統(tǒng)流程圖、設(shè)備圖紙的缺失，為滿足固化進(jìn)度，經(jīng)過(guò)上下游專業(yè)的口頭、郵件協(xié)商，下游專業(yè)可暫以參考電站資料（包括圖紙、文件、模型）開(kāi)展設(shè)計(jì)。此外在節(jié)點(diǎn)固化時(shí)，部分專業(yè)布置工作并未完成，但不影響廠房總體布置及土建結(jié)構(gòu)，則該節(jié)點(diǎn)內(nèi)容可以固化，但未完成內(nèi)容作為開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理。開(kāi)口項(xiàng)舉例：缺少設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)假設(shè)（如：缺少系統(tǒng)流程圖、輻射分區(qū)）；可能引起修改設(shè)計(jì)假設(shè)的行動(dòng)項(xiàng)；上游設(shè)計(jì)沒(méi)有完成；可能進(jìn)行設(shè)計(jì)潛在修改的部分；設(shè)計(jì)規(guī)則的澄清（預(yù)埋板補(bǔ)充規(guī)則）；供應(yīng)界限的澄清。

2開(kāi)口項(xiàng)管理

開(kāi)口項(xiàng)狀態(tài)管理包括狀態(tài)和緊急度兩部分。

2.1開(kāi)口項(xiàng)狀態(tài)

開(kāi)口項(xiàng)狀態(tài)定義以下三種：打開(kāi)：開(kāi)口項(xiàng)確認(rèn)打開(kāi)，但尚未采取任何緩解措施，可能影響工程進(jìn)度。緩解：為避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有直接影響，采取了緩解措施，但最終項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入或設(shè)計(jì)成果尚未完成，對(duì)項(xiàng)目存在潛在的影響。關(guān)閉：項(xiàng)目真實(shí)的設(shè)計(jì)輸入或設(shè)計(jì)成果已經(jīng)完成，各種問(wèn)題已經(jīng)考慮，對(duì)工程不構(gòu)成潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如假定設(shè)計(jì)輸入或設(shè)計(jì)輸出包絡(luò)值確認(rèn)與項(xiàng)目真實(shí)設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)成果一致。開(kāi)口項(xiàng)要求在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)前關(guān)閉。

2.2開(kāi)口項(xiàng)緊急度

開(kāi)口項(xiàng)的緊急度分為以下三種：不緊急：開(kāi)口項(xiàng)開(kāi)啟時(shí)，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)（或階段）時(shí)間前至少一個(gè)月；緊急：影響的節(jié)點(diǎn)（或階段）前一個(gè)月內(nèi)，且未采取任何緩解措施，將會(huì)對(duì)提交下游設(shè)計(jì)和工程產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。制約：超過(guò)影響的節(jié)點(diǎn)（或階段）時(shí)間尚未關(guān)閉的開(kāi)口項(xiàng)，未關(guān)閉包括對(duì)沒(méi)有緩解行為或沒(méi)有對(duì)緩解行為進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)。圖1表示了開(kāi)口項(xiàng)未進(jìn)行管理以及管理后的目標(biāo)：

2.3開(kāi)口項(xiàng)管理原則

在開(kāi)口項(xiàng)管理過(guò)程中應(yīng)遵循如下原則：（1）開(kāi)口項(xiàng)管理跟蹤表（下節(jié)說(shuō)明）在啟動(dòng)會(huì)議后開(kāi)始建立，并持續(xù)跟蹤管理。（2）在開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)入緊急中（任務(wù)結(jié)束前1個(gè)月為緊急期限），應(yīng)由責(zé)任人提出措施，并視具體情況提交綜合布置團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策，清單提交項(xiàng)目辦進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理。（3）在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)固化評(píng)審時(shí)，開(kāi)口項(xiàng)清單是評(píng)審的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)于未關(guān)閉的開(kāi)口項(xiàng)需節(jié)點(diǎn)固化評(píng)審報(bào)告的組成部分。（4）開(kāi)口項(xiàng)作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，處于緊急中的開(kāi)口項(xiàng)在項(xiàng)目例會(huì)中作為關(guān)注議題進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。（5）原則上在任務(wù)截止時(shí)間（通常為三級(jí)進(jìn)度）前，不允許有打開(kāi)并緊急的開(kāi)口項(xiàng)，即：所有開(kāi)口項(xiàng)的必須在緊急期限內(nèi)采取措施。因?yàn)檫@樣的可以減少開(kāi)口項(xiàng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響。（6）所采取的措施必須以提資形式固化，提資滿足質(zhì)保要求，批準(zhǔn)為項(xiàng)目設(shè)總，同時(shí)也作為質(zhì)量記錄的一部分。

3開(kāi)口項(xiàng)記錄

3.1開(kāi)口項(xiàng)編碼

為對(duì)開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤和識(shí)別，應(yīng)對(duì)開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)行編號(hào)記錄。編號(hào)結(jié)構(gòu)XX-YY-00000第1段XX：為開(kāi)口項(xiàng)提出專業(yè)的專業(yè)代字。第2段YY：為負(fù)責(zé)該開(kāi)口項(xiàng)資料專業(yè)的專業(yè)代字。第3段00000：代表開(kāi)口項(xiàng)的流水號(hào)，為5位數(shù)字，本編號(hào)連續(xù)增加，只與項(xiàng)目有關(guān)。編碼舉例：BZ-SB-00001，是指BZ專業(yè)提出的缺少設(shè)備資料的開(kāi)口項(xiàng)。

3.2開(kāi)口項(xiàng)跟蹤表

在開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，統(tǒng)一的跟蹤表便于明確關(guān)注重點(diǎn)，便于各專業(yè)間清單的匯總。作為開(kāi)口管理的記錄的載體，開(kāi)口項(xiàng)跟蹤表由各專業(yè)進(jìn)行維護(hù)和更新，表格格式詳見(jiàn)表1，開(kāi)口項(xiàng)跟蹤表需按規(guī)定和格式進(jìn)行填寫(xiě)。其中：（1）層高：開(kāi)口項(xiàng)所影響的廠房層高，層高按照土建層高劃分進(jìn)行填寫(xiě)；（2）名稱：開(kāi)口項(xiàng)的名稱，如：設(shè)備、閥門、管道、流程圖、墻體、樓板、固定點(diǎn)等；（3）物項(xiàng)編碼：凡有關(guān)設(shè)備標(biāo)識(shí)碼的物項(xiàng)，填寫(xiě)設(shè)備標(biāo)識(shí)碼；如無(wú)設(shè)備功能碼的物項(xiàng)，填寫(xiě)模型中相關(guān)物項(xiàng)的編碼；（4）開(kāi)口項(xiàng)描述：具體描述，如缺少管嘴尺寸、運(yùn)行載荷、設(shè)備外形圖紙等；（5）狀態(tài)：指開(kāi)口項(xiàng)的狀態(tài)，填寫(xiě)規(guī)則為：O=打開(kāi)；M=緩解；C=關(guān)閉；（6）緊急度：填寫(xiě)緊急、不緊急；（7）負(fù)責(zé)人：上游資料提出方的負(fù)責(zé)人，本條目由開(kāi)口項(xiàng)需求專業(yè)填寫(xiě)；（8）負(fù)責(zé)參與部門：上游資料提出方的部門及參與部門，由開(kāi)口項(xiàng)需求專業(yè)填寫(xiě)；（9）措施描述：具體文件及信函編碼；（10）底線：任務(wù)截止時(shí)間，格式為：YYYY-MM-DD；（11）對(duì)土建、布置是否有影響：填寫(xiě)“Y/N”“，Y”代表是“，N”代表否。

4開(kāi)口項(xiàng)管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)

為對(duì)開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)行數(shù)字化管理，基于以上描述的開(kāi)口項(xiàng)管理邏輯，開(kāi)發(fā)了網(wǎng)頁(yè)界面的管理平臺(tái)，具體包括如下功能：（1）開(kāi)口項(xiàng)清單excel導(dǎo)入導(dǎo)出功能；（2）開(kāi)口項(xiàng)編號(hào)查詢；（3）對(duì)開(kāi)口項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行修改；（4）導(dǎo)入、導(dǎo)出、修改節(jié)點(diǎn)清單。

5結(jié)束語(yǔ)

在核電項(xiàng)目工期緊張的情況下，三維布置設(shè)計(jì)開(kāi)展時(shí)，往往上游輸入沒(méi)有具備成熟的條件，比如設(shè)備廠家信息缺失，或者下游土建結(jié)構(gòu)急需出圖而對(duì)應(yīng)的布置尚不能固化，這些都需要在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，對(duì)開(kāi)口問(wèn)題作為明確的開(kāi)口項(xiàng)進(jìn)行記錄、跟蹤并按緊急程序進(jìn)行應(yīng)急處理。文章提出的開(kāi)口項(xiàng)管理策略，有效地落實(shí)了開(kāi)口項(xiàng)的責(zé)任方、處理方法，確保開(kāi)口項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量不產(chǎn)生顛覆性的影響。雖然開(kāi)口項(xiàng)結(jié)合三維布置設(shè)計(jì)提出，并且在管理上注重了三維布置的特殊情況，但這種理念、邏輯和管理策略都可以借鑒和應(yīng)用于項(xiàng)目的其他設(shè)計(jì)活動(dòng)，從而嚴(yán)格把控整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。

作者:黃育先蔣韋鋒徐城杰單位:深圳中廣核工程設(shè)計(jì)有限公司