探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題

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摘要：改革開放以來，我國(guó)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各行各業(yè)以前所未有的速度飛速發(fā)展著，建筑行業(yè)一直以來都是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)更加注重利益最大化，追求更高的效率，這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之道，只有以更加低廉的價(jià)格為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)才會(huì)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑行業(yè)在我國(guó)包括的范圍十分的廣，企業(yè)的數(shù)量眾多，但是集中度并不高，小型的建筑企業(yè)較多，這就使得這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理問題對(duì)建筑行業(yè)來說是個(gè)重要的問題，文章就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀和如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理等進(jìn)行相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì)成本;重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是指利用市場(chǎng)對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行分配的經(jīng)濟(jì)模式，隨著我國(guó)改革開放的深入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放程度不斷的擴(kuò)大，金融市場(chǎng)也在逐步的對(duì)外開放，外資陸續(xù)的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)來說競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是更加的激烈了，由于國(guó)外的企業(yè)擁有更加成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這使得我國(guó)企業(yè)處于劣勢(shì)，這就要求我國(guó)企業(yè)不斷改進(jìn)企業(yè)管理的方法，尤其是企業(yè)的成本管理。成本管理是指對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、決策和核算，減少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中不必要的支出，成本管理可以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的要求，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，節(jié)流對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。

一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后。雖然建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，但建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念比較落后和傳統(tǒng)，沒有意識(shí)到成本管理的重要性，在工程進(jìn)行的各個(gè)階段不能對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力的管控，一般是當(dāng)問題產(chǎn)生才去解決，這種被動(dòng)性的應(yīng)激行為會(huì)增加企業(yè)的有關(guān)成本，管理缺乏主動(dòng)性，建筑企業(yè)的管理者缺乏突出的管理意識(shí)，不能做到防患于未然，不能很好地規(guī)避施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，管理者往往更加注重施工的進(jìn)度和施工成本，只注意到了局部的問題，不能從大局出發(fā)，對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注度并不夠，但這往往會(huì)造成質(zhì)量的不合格而出現(xiàn)“豆腐渣”工程，一旦這種情況出現(xiàn)必然會(huì)增加企業(yè)成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體形象產(chǎn)生不可估量的影響，所以更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)全面的管理才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不夠健全。目前，我國(guó)建筑行業(yè)不僅成本管理理念比較落后，而且建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制也不夠健全，成本管理體系并不完善，我國(guó)建筑企業(yè)一般都沒有專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，沒有配備專門的人員對(duì)成本進(jìn)行管理，而是交由其他部門進(jìn)行代辦，這會(huì)導(dǎo)致職權(quán)和分工的不明確，會(huì)導(dǎo)致成本管理工作的低效，甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。管理機(jī)制的不健全還會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度無(wú)法實(shí)施，不能對(duì)施工的成本進(jìn)行細(xì)化管理，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時(shí)，無(wú)法對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制的不健全增加了企業(yè)成本管理的難度，增加企業(yè)的成本。（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)不足。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，在這種背景下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加的激烈，這就促使企業(yè)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，降低成本將是各個(gè)企業(yè)的必然選擇。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)知識(shí)的不足，可能會(huì)對(duì)在建工程所需工程物資的預(yù)算錯(cuò)誤，對(duì)所需施工人員的數(shù)量誤判，對(duì)采購(gòu)工作不規(guī)范，由于建筑工程所需的工程物資一般價(jià)值較高，如果出現(xiàn)失誤，將會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。由于企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視，相關(guān)人員的職業(yè)責(zé)任感也就不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)怠工等現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理對(duì)企業(yè)來說能夠反映建筑施工的質(zhì)量，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)其成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，那么會(huì)提高工程物資和施工人員的運(yùn)用效率，效率的提高在一定程度上代表了建筑工程質(zhì)量的好壞；其次建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理能夠衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考因素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要受產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的影響，而產(chǎn)品價(jià)格的高低主要依賴于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的控制，所以企業(yè)對(duì)成本的管理會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力；最后成本管理會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策，沒有對(duì)成本的有效控制，企業(yè)的投資回報(bào)率將大大降低，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流，進(jìn)而影響企業(yè)的決策。所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。

三、如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

（一）樹立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)可以在以往成本管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，也可以借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的成本管理理念，將這些理念和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使本企業(yè)的成本管理可以做到具有前瞻性、動(dòng)態(tài)性和全面性，在建筑工程施工前，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)好各種預(yù)防措施；企業(yè)不能片面地關(guān)注施工成本的問題，更要重視施工質(zhì)量的問題，只有同時(shí)兼顧才能提高施工的效率，增加企業(yè)的投資回報(bào)率，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化和利益最大化。（二）健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制。健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制是企業(yè)控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)，沒有健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制就不可能對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)性的操作，就不能對(duì)成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，就需要企業(yè)配置專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的成本核算，對(duì)施工成本合理、規(guī)范和全面的預(yù)算可以提高企業(yè)對(duì)工程物資的利用率，以及對(duì)施工人員的合理調(diào)配；同時(shí)，健全的成本管理機(jī)制，使員工的職責(zé)劃分更加明確，員工也會(huì)對(duì)自己所做工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。（三）提升專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員需要提高自身的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的課程，不斷開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際的工作中認(rèn)真落實(shí)成本管理工作。

四、總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理水平的優(yōu)化，建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有進(jìn)有效的成本管理，才能取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能取得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

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作者:吳建軍 單位:太原市不動(dòng)產(chǎn)登記中心