土木工程項(xiàng)目管理成本控制策略

導(dǎo)語(yǔ)：土木工程項(xiàng)目管理成本控制策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中，土木工程發(fā)揮出了非常重要的作用，相應(yīng)的土木工程也得到了飛速的發(fā)展，同時(shí)加大了土木工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而要想提高土木工程施工項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要嚴(yán)格地控制好土木工程項(xiàng)目管理中的成本，找出成本控制中存在的問(wèn)題和不足，完善成本控制方法，提高成本控制管理水平?；诖?，本文以土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制為研究對(duì)象，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制方法進(jìn)行了分析和討論。

關(guān)鍵詞:土木工程;項(xiàng)目管理;成本控制

成本控制是土木工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，成本控制不僅會(huì)影響到土木工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，而且直接影響著土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。在土木工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，如果不重視成本控制，會(huì)出現(xiàn)施工成本高于預(yù)期的成本，影響土木施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。另外，如果在施工前期沒(méi)有很好地對(duì)成本進(jìn)行控制，在后期的施工過(guò)程中因?yàn)閷?shí)際成本超出預(yù)算，造成施工項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)推遲，施工質(zhì)量無(wú)法保障等問(wèn)題。因此，在土木項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要重視成本控制，采取科學(xué)有效的成本控制方法，保障土木工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

1成本控制介紹

1)成本控制的含義和目標(biāo)。成本控制主要是指通過(guò)一些科學(xué)有效的、系統(tǒng)的方式對(duì)控制對(duì)象的各種情況進(jìn)行監(jiān)督、核對(duì)、計(jì)算和調(diào)節(jié)，讓其在科學(xué)合理的范圍內(nèi)進(jìn)行的一種減少成本的方法。一般來(lái)說(shuō)，成本控制包括了兩層含義，一種是狹義上的，一種是廣義上的;狹義上的成本控制更加側(cè)重于成本的事后控制，而廣義上的成本控制主要是指企業(yè)為了更好地提高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而采取的一種全面、有效的對(duì)成本進(jìn)行管理的方法，其主要是事前的成本控制。而本文中所討論的成本控制是廣義上的成本控制。成本控制的目標(biāo)主要是盡可能地幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)在預(yù)想的成本目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。2)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的作用(1)提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)土木工程行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)和地位，需要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而獲取足夠的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里最為有效的途徑;而經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的獲取就要加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，提高土工程項(xiàng)目管理中成本控制的質(zhì)量和水平。因此，可以說(shuō)，土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的質(zhì)量好壞，影響著企業(yè)的管理水平，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要體現(xiàn)。(2)提高土木工程項(xiàng)目管理水平。在土木工程建設(shè)中需要大量的成本，而成本的有效控制，說(shuō)明企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備都得到了科學(xué)合理的應(yīng)用，真正地實(shí)現(xiàn)了物盡其用，而在這個(gè)過(guò)程中，減少了大量的不必要的開(kāi)支，但卻保障了施工的順利進(jìn)行和施工的質(zhì)量，同時(shí)也確保了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而這些都充分地說(shuō)明土木工程項(xiàng)目管理水平的提升，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展有著很大的作用。(3)完善了企業(yè)的內(nèi)部控制體系。在企業(yè)的內(nèi)部控制過(guò)程中有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，這和項(xiàng)目管理中成本控制特點(diǎn)是非常相似的。土木工程項(xiàng)目管理需要具備完善的內(nèi)部控制體系和很強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而成本控制的質(zhì)量是內(nèi)部控制體系的直接反映，如果成本控制的水平不夠高，那么直接說(shuō)明內(nèi)部控制體系中存在缺陷和問(wèn)題，所以，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的成本控制有助于企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而進(jìn)一步深化土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制。

2土木工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

1)缺乏統(tǒng)一的工程成本控制體系。在我國(guó)土木工程成本控制發(fā)展的過(guò)程中，一直都沒(méi)有建立起一個(gè)科學(xué)完善、統(tǒng)一的關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理成本控制的體系，所以，在土木工程建設(shè)施工的過(guò)程中很多企業(yè)和項(xiàng)目管理人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要價(jià)值和作用。在他們的思想中認(rèn)為土木工程的成本控制并不會(huì)產(chǎn)生直接的利益，反而需要投入大量的人力、物力、時(shí)間和財(cái)力來(lái)進(jìn)行管理，所以，在土木工程項(xiàng)目管理成本控制的過(guò)程中，并不會(huì)把成本控制貫穿在整個(gè)工程管理中，大多是在工程項(xiàng)目結(jié)算階段采取一些成本控制的措施，而對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理中初期的成本預(yù)算、采購(gòu)，施工階段的成本控制等都沒(méi)有引起足夠的關(guān)注和重視。造成項(xiàng)目管理中成本控制力度比較差，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題，如采購(gòu)一些質(zhì)量比較差的施工原材料，為了提高工程的施工利潤(rùn)，偷工減料危害到土木工程的質(zhì)量。另外，還有一些建設(shè)單位認(rèn)為進(jìn)行項(xiàng)目管理中的成本控制只需要在一些大型的土木工程中才會(huì)用到，一些小型的土木工程中沒(méi)有必要進(jìn)行成本控制管理，正是這種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)造成土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度受到延期，施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。而這些問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)槲覈?guó)針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理成本控制還沒(méi)有建立起一套統(tǒng)一、完整的成本控制系統(tǒng)，針對(duì)土木工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制管理沒(méi)有明確參考，造成了成本控制工作和實(shí)際的項(xiàng)目管理相脫節(jié)，影響到了整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理的成本控制質(zhì)量。在土木工程建設(shè)的過(guò)程中，除了施工業(yè)主需要承擔(dān)一定的成本控制管理義務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等都需要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。因?yàn)槌杀究刂乒芾碡灤┝苏麄€(gè)土木工程項(xiàng)目的始終，所以無(wú)論是土木工程的設(shè)計(jì)階段，還是施工階段都需要重視成本控制，重視各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中的經(jīng)濟(jì)效益管理，提高土木工程管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的整體目標(biāo)。2)土木工程項(xiàng)目管理監(jiān)管機(jī)制不完善。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷完善和發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理水平得到了明顯的提升，相應(yīng)地也推動(dòng)了土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的發(fā)展，越來(lái)越多的人意識(shí)到成本控制管理在土木工程項(xiàng)目管理中的重要作用，但是在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制工作并沒(méi)有真正地落實(shí)到實(shí)處，主要是因?yàn)橥聊竟こ坛杀究刂撇](méi)有嚴(yán)格地按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定來(lái)實(shí)施，造成土木工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量存在著很大的隱患。另外，還有因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)對(duì)土木工程成本控制工作的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就無(wú)法保障土木工程成本控制管理的有效性和質(zhì)量。目前，在我國(guó)土木工程建設(shè)施工的過(guò)程中，即便是一些施工企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行成本控制管理，但是也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不良事件，工程項(xiàng)目的質(zhì)量仍然存在著很大的威脅。另外，還有一些施工企業(yè)沒(méi)有辦法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照合同的內(nèi)容保障施工進(jìn)度和施工周期，導(dǎo)致一些施工單位為了趕工期而忽視了施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目的后期使用埋下了安全隱患。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是因?yàn)闆](méi)有形成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理監(jiān)管機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目中成本控制管理工作的開(kāi)展沒(méi)有進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，導(dǎo)致一些施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格地按照相關(guān)的流程和規(guī)章制度進(jìn)行，影響到了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。3)成本控制管理人才匱乏。雖然我國(guó)土木工程行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理成本控制的專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量不足，市場(chǎng)中存在著很大的缺口。土木工程成本控制人才除了需要具備相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)之外，在其參與實(shí)際的土木工程成本控制管理之前，需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);另外，因?yàn)橥聊竟こ坛杀究刂乒芾碇行枰婕胺浅６嗟膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和內(nèi)容，有著很高的專(zhuān)業(yè)性，所以，相關(guān)的人員必須要具備高級(jí)造價(jià)工程師的資質(zhì)。很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員進(jìn)入到工程項(xiàng)目成本控制中，雖然他們考取了從業(yè)資格證書(shū)，但是無(wú)論是從工作經(jīng)驗(yàn)還是從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能方面來(lái)看，都不具備專(zhuān)業(yè)的成本控制能力。這樣在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目管理成本控制工作中，沒(méi)有辦法應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能來(lái)進(jìn)行成本控制，削弱了土木工程項(xiàng)目管理成本控制的效果和質(zhì)量。4)成本控制方式單一。在土木工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，很多施工企業(yè)成本控制和施工技術(shù)之間的聯(lián)系性并不高，甚至一些企業(yè)兩者出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題。例如，一些施工單位在進(jìn)行土木工程招投標(biāo)工時(shí)并不重視價(jià)格在成本控制中的影響，并且對(duì)不同施工技術(shù)采用的成本費(fèi)用分析也不重視，這樣就讓土木工程后期的成本控制沒(méi)有參考。此外，在一些土木工程施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，是依據(jù)政府提供的各種數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行控制的，但是并沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行核算分析，這樣就會(huì)造成工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)土木工程成本控制產(chǎn)生很大的影響。

3加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的有效策略

1)完善土木工程成本控制管理體系。(1)完善設(shè)計(jì)階段成本控制管理機(jī)制;在土木工程項(xiàng)目施工之前，需要專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員利用其自身掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)而全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這也是土木工程項(xiàng)目后期施工的重要參考和基礎(chǔ)保障。而要想提高土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的質(zhì)量和水平，就需要完善設(shè)計(jì)階段成本控制管理體系。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的重視和認(rèn)識(shí)，提高對(duì)成本控制管理的人力、物力以及財(cái)力支持;根據(jù)土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)情況以及資本投入情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并對(duì)各個(gè)施工階段的成本控制工作進(jìn)行制定，納入到工作績(jī)效考核內(nèi)容中，提高相關(guān)管理人員對(duì)成本控制管理的重視和執(zhí)行力度，從設(shè)計(jì)階段就對(duì)成本控制做好嚴(yán)密的把控。(2)完善施工階段的成本控制管理;對(duì)于土木工程成本控制來(lái)說(shuō)，施工階段的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本部控制管理的關(guān)鍵部分。如果在此階段沒(méi)有控制好施工成本，很容易造成施工過(guò)程中的大量浪費(fèi)，提高了工程造價(jià)。所以，需要對(duì)施工階段的成本控制進(jìn)行科學(xué)有效的控制。相關(guān)管理人員需要站在全局的角度上來(lái)對(duì)施工方案的編制進(jìn)行控制，并把各個(gè)階段的成本控制管理落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人身上，真正地實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目中成本控制管理的全員參與，提高成本控制的有效性和質(zhì)量。同時(shí)，還需要對(duì)各個(gè)階段的成本控制目標(biāo)進(jìn)行深入的分析和討論，根據(jù)市場(chǎng)情況和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況科學(xué)編制施工計(jì)劃，完善施工階段的成本控制管理。2)完善土木工程成本控制監(jiān)管機(jī)制。在土木工程施工的過(guò)程中需要涉及非常多種類(lèi)的施工設(shè)備和施工材料，但是這些施工設(shè)備和施工材料的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量并不統(tǒng)一，在進(jìn)行原材料采購(gòu)的過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，采購(gòu)一些質(zhì)量差、價(jià)格高的原材料，這些在無(wú)形中不僅增加了采購(gòu)成本，同時(shí)一些劣質(zhì)的施工材料也會(huì)影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，造成施工成本的增加。所以，要想控制好土木工程項(xiàng)目管理中的成本，就需要完善土木工程成本控制監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的監(jiān)督和管理。施工建設(shè)單位以及施工監(jiān)理單位都需要參與其中，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)建立起完善的成本控制監(jiān)管機(jī)制。首先，施工建設(shè)單位要建立起內(nèi)部的成本控制監(jiān)管部門(mén)，并由專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé);其次，建立起相關(guān)的監(jiān)督管理規(guī)章制度，明確監(jiān)管人員的工作職責(zé)以及權(quán)利和義務(wù);另外，相關(guān)的監(jiān)管人員需要定期對(duì)工程成本控制情況進(jìn)行抽查和管理，針對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定的行為要及時(shí)地進(jìn)行制止，并給予懲罰;同時(shí)，相關(guān)的管理人員還要嚴(yán)格地按照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定定期對(duì)施工建設(shè)單位的人員進(jìn)行成本控制管理方面的培訓(xùn)，提高土木工程施工人員以及成本控制人員的成本控制責(zé)任意識(shí)，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)。3)加強(qiáng)成本控制管理人員隊(duì)伍建設(shè)。(1)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制管理人員要樹(shù)立隨時(shí)學(xué)習(xí)的意識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和積累先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本控制管理的知識(shí)和資料，并把這些知識(shí)和資料轉(zhuǎn)化成自身的認(rèn)識(shí)，提高自身對(duì)成本控制管理的理念認(rèn)識(shí)和操作技能。此外，土木工程成本控制管理人員還需要在日常的工作中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，同時(shí)還要加強(qiáng)土木工程成本控制管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解，從而更好地在實(shí)際成本控制管理中進(jìn)行應(yīng)用，提高成本控制管理人員的綜合素質(zhì)。(2)從政府部門(mén)的角度出發(fā)，需要不斷地完善土木工程成本控制管理人員的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度;針對(duì)相關(guān)人員的準(zhǔn)入要制定一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，提高成本控制專(zhuān)業(yè)的考試核準(zhǔn)，把相關(guān)的理論考試和實(shí)踐技能操作進(jìn)行有效的結(jié)合，共同作為成本控制專(zhuān)業(yè)人才從業(yè)資格的標(biāo)準(zhǔn)，納入到考核的內(nèi)容中，提高土木工程成本控制專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)。為我國(guó)土木工程成本控制管理人才的培養(yǎng)提供更好的保障，也為我國(guó)土木工程建設(shè)的發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。4)重視分包工程成本控制。在土木工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程分包主要是指施工過(guò)程中采用的一種業(yè)務(wù)場(chǎng)景，會(huì)對(duì)成本控制的有效性產(chǎn)生很大的影響。所以，土木工程施工企業(yè)需要加大對(duì)分包簽約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，采用詳細(xì)深入實(shí)地調(diào)查的方式來(lái)對(duì)分包隊(duì)伍的信譽(yù)度情況、施工能力情況等進(jìn)行調(diào)查了解，并對(duì)分包單位的法人資格和相關(guān)的工程分包資格證書(shū)進(jìn)行審核、檢查;另外，還需要對(duì)分包工程的分階段成本控制情況進(jìn)行控制，除了要對(duì)材料投入的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)還要提高施工企業(yè)施工效率，并制定詳細(xì)的分包施工計(jì)劃，通過(guò)嚴(yán)格的成本控制制度來(lái)提高分包施工過(guò)程中的成本控制水平，實(shí)現(xiàn)成本控制最初的制定目標(biāo)。

4結(jié)論

成本控制在土木工程項(xiàng)目管理中有著非常重要的作用和價(jià)值，同時(shí)成本控制管理也會(huì)影響到土木工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，需要提高對(duì)成本控制的重視度，建立起科學(xué)的成本控制管理意識(shí)，把多種科學(xué)有效的成本控制方法貫穿于土木工程中的各個(gè)階段，減少土木工程的施工成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］孟淑美．土木工程管理與工程造價(jià)控制［J］．工程技術(shù)研究，2020，43(13):162－163．

［2］杜臻，張彪，陳震天．土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析［J］．價(jià)值工程，2020，39(1):16－17．

［3］曹華鋒．芻議土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制［J］．科技風(fēng)，2019，32(35):113．

［4］劉海．土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理［J］．科技資訊，2019，17(6):110，117．

［5］于軍輝．土木工程項(xiàng)目管理中成本控制探討［J］．赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2018，34(2):45－46．

［6］劉翃?。聊竟こ添?xiàng)目管理中的成本控制［J］．智能城市，2016，2(8):174．

作者：趙雨晴 于風(fēng)鳴 單位：濰坊工程職業(yè)學(xué)院 亞特爾控股集團(tuán)股份有限公司