煤礦機電設備的系統管理探析

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1煤礦機電設備管理中存在的問題

1.1技術測定跟不上機電設備跟新的步伐

在煤礦企業中機電設備存在很多的安全隱患，比如機電設備存在老化現象，安全保護裝置也不規范，甚至很多機電設備都達不到相關的質量標準。同時，隨著新技術新裝備的更新應用，很多陳舊設備的技術測定不能及時準確地測試出設備的故障，所使用的測試手段也相對落后，對于設備存在故障不能及時地發現，更不能及時進行處理。

1.2人員素質技能有待繼續提高

雖然，中國的很多煤礦企業已經對相關知識進行了普及，但是效果不是很理想，究其原因主要是培訓的形式單一，培訓的內容枯燥，測評考核體系不夠完善，這些都降低了中國煤礦企業培訓教育的價值，新員工在接受了理論知識培訓以后要熟練掌握生產技術還需要很長一段時間的適應，這樣就導致了煤礦企業使用機電設備的員工技能存在很多的不完善。對近幾年來中國煤礦安全事故數據進行的分析可以看出，煤礦機電設備發生事故造成的人員死亡率占到很大的比重，再加上機電設備操作人員的不規范操作，也導致了機電設備出現了很高的事故發生率。

1.3機電設備管理系統不完善

根據國家對煤礦企業的有關規定，每個礦井至少應建立17種基本的機電制度。但是中國很多煤礦企業沒有建立和實施質量標準與本質安全管理體系，很少有企業能夠按照相關規定建立制度。就算有的煤礦企業建立了相關制度也沒有得到真正的落實，部分機電管理人員缺乏職業道德，不能及時對機電設備存在的安全隱患進行排查，有的排查出情況以后不能及時進行處理，這些都給機電設備的使用埋下了很大的安全隱患，同時也影響了煤礦企業的安全運行。

1.4機電監管力度薄弱

由于機電設備沒有完善的監察體系，一般采用抽查的監察方式，這樣就導致了監察的隨機性，而且很不全面，不能對機電設備進行全面的監管，根據中國煤礦企業目前的機電設備監管體系來說，有的執行標準還缺乏詳細的操作說明，甚至連明確的規定與界限都沒有，這樣就增加了監察的難度。

1.5設備更新資金問題

隨著中國經濟的發展，相關行業對煤炭的需求不斷上升。這樣有些煤炭生產企業就把工作的重心轉移到擴大生產方面，而忽略了對機電設備的管理，這就使得部分機電設備的使用時間較長，使用率也超過了安全標準，也缺乏對機電設備的更新維護。煤礦企業的這種重產出輕投入的模式使得機電設備的生產運作不能及時更新。

2改善煤礦機電設備管理的方式

2.1加大資金投入

煤礦生產企業要想提高生產效率就要不斷更新先進的機電裝備。企業要提高生產效率，減少管理過程中的缺陷，就要加大對機電設備的資金投入，科學改造那些不合理的機電系統，不斷提高機電系統設備的安全系數，讓其生產能力得到充分的發揮，每年企業的科技貢獻率都保持在45%以上，企業的競爭力得到不斷提升，并且研發出了具有自主知識產權并且能夠高效運行的生產管理信息系統[1]。

2.2不斷完善煤礦機電設備管理體系

要保證煤礦企業的安全生產就要制定出科學合理的、可行性較強的機電設備管理制度，主要包括防爆設備下井檢查制度、對安全裝置進行定期檢查的制度，這些制度的建立可以有效提高機電設備的正常運作。在建立了完善的規章制度的同時還要建立起機電設備管理人員的責任制度，使機電設備的使用與操作能夠更加規范，誰使用了機電設備就要負責維護。要加強對管理人員進行培訓，持證上崗，很多企業對機電設備的操作方面建立了完善的規章制度，保證了機電設備的安全有效運行，很多煤礦企業還建立了機電設備組裝調試以及驗收制度，從機電設備的采購、到貨驗收、使用過程、維護維修等各個環節都制定了相關的制度，機電管理部門要根據實際情況認真落實管理規定。

2.3不斷提高機電安全監察人員的素質

要保證煤礦機電設備的安全運行離不開機電安全監察人員的工作，機電安全監察人員必須具備專業的基礎知識，能夠熟練地使用機電設備，還要具備良好的綜合組織能力，在對機電設備進行安全檢查時要嚴格按照機電設備的管理規范，要認真做好檢查工作。機電設備的安全運行不但與煤礦企業的正常運行有關，而且與生產人員的生命安全有重要關系，所以要高度重視。

2.4提高設備管理組織的綜合素質

煤礦生產企業是中國經濟建設中很重要的組成部分，由于其工作性質具有特殊性，大部分都是井下作業，因而對機電設備的要求就較高，自然對機電設備管理人員的素質要求也更高。機電管理人員的素質高低與機電設備的充分利用有著密切的關系，所以企業要不斷提高機電管理人員的素質，使機電設備能夠順利運轉，促進企業的穩步發展，在機電設備使用之前要進行專項的安全監察，企業要注重培養一批高素質、高技能的機電管理人員，保證企業的安全運作[4]。

2.5落實機電設備更新與改造

對機電設備的更新與改造是保證煤炭開采環境、工藝、材料的重要保證，對煤礦機電進行改造能夠提高供電等級、設備功率、設備安全質量，能夠實現高質、高產、高效，降低企業成本。

3對煤礦機電設備全面管理的措施

3.1對機電設備成本的控制

要做好對機電設備的成本管理首先就是要抓好購買成本，所購買的機電設備質量一定要符合相關規定的要求，又要降低價格，這樣既能保證煤礦生產的安全又能降低成本。在設備使用之前要進行驗收，堅決不能使用劣質產品。機電設備投入使用以后就會出現不同程度的耗損、維護等情況，要想提高機電設備的運行效率就要降低其運行成本。設備運行之后，要實施全面的檢查，要保證機電設備的完好，能夠正常進行生產活動。其次，建立健全機電設備檢查和維修機制，企業要定期對機電設備進行故障檢查，對于那些不能正常運作的機電設備，如果是因為檢修質量不合格，要對檢修人員進行責任追究。煤礦企業要加強成本管理就要樹立以人為本的理念，要把人作為管理的目標和對象，只有把人管理好了，才能保證管理工作的順利進行，要讓煤礦企業的所有員工都能意識到自己在成本管理中承擔的責任，將機電成本費用分解到每一個員工身上，讓每一個負責人根據實際成本制定出相應的措施，企業要采取獎懲制度，不斷激發員工的工作積極性。

3.2煤礦機電設備的安全管理

對機電設備的安全管理要從人和機兩個方面入手，安全管理是煤礦企業管理工作的重點，因此，企業要高度重視對安全的管理。對安全管理要堅持以人為本的理念，要不斷加強機電設備操作人員的素質和專業知識，要保證機電設備人員能夠對機電設備熟練操作，要對機電設備的原理以及構造進行了解，機電設備操作人員要具備分析設備故障的能力，將設備的故障消滅在源頭，要定期對機電設備進行檢查，保證機電設備能夠正常運轉。要加強對機電設備的管理，煤礦企業作為1個具有特殊工作性質的企業，其機電設備的質量必須要嚴格按照有關規定，對于那些落后的、遭淘汰的設備堅決不能使用。很多煤礦企業的機電設備處于超期服務狀態，這樣就增加了機電設備安全管理的難度，而且給煤礦企業的安全構成了威脅[2，3]。所以，煤礦企業要對重要的機電設備，與人的生命安全有直接關系的設備進行定期的檢查、維修，保證機電設備的工作效率與技術的先進性，要及時將那些安全性能差的設備淘汰，建立節約型煤礦企業。煤礦企業生產經營過程中，機電設備的生產、經營與維修三者之間會經常出現矛盾。生產部門主要在意的是設備是否能夠長時間運行，經營部門則對生產成本比較在意，這就需要處理好投入成本與設備的安全運行之間的關系，煤礦企業要將生產、經營與安全三者結合起來，只有這樣才能保證設備的安全且能夠正常進行生產。同時還要加強對設備操作員工的技能培訓，使其能夠正常操作。

3.3對煤礦機電設備的綜合管理

煤礦企業要做好機電設備的管理工作就要認真貫徹落實各種規章制度，設備是機電煤礦企業機電管理的對象，在用好、管好、修好設備的基礎上要認真落實規章制度，要明確機電管理人員的責任。要做到對機電設備進行有效的管理就要將責任落實到每一個員工身上，要做好對技術檔案的管理工作，還要設立專門的管理部門對圖紙等有關資料進行管理，要建立起相應的質量驗收標準，把握好驗收環節，堅決不能使用不合格的機電設備，在使用之前要先進行實驗，合格以后才能投入使用。機電設備管理人員要做好使用前的準備，對于新購買的設備應先由技術人員對設備的使用說明書、操作流程、注意事項以及保養維修等進行研究，要對操作人員進行培訓，當熟練掌握了操作流程才能正式工作。煤礦企業要認識到機電設備在企業生產過程中的地位和作用，要在技術、經濟等方面加強對機電設備的管理，保證機電設備的正常運行，使企業的經濟效益能夠不斷提高。

4結語

在經濟不斷發展的今天，中國的煤礦企業也得到快速的發展，機電設備作為煤礦企業生產過程中重要的工具，其質量對企業的正常運轉有著重要的意義，中國煤礦企業在機電設備管理方面還存在著很多的不足，針對這些問題，企業要采取措施，建立健全設備管理制度，不斷提高管理人員的素質，提高生產效率，實現企業的安全生產。

本文作者:呂保戰工作單位:晉北能化汾源煤業有限公司