煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)研究

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1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

1.1管理觀念落后

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備不重視,在生產(chǎn)中只關(guān)心產(chǎn)量,忽視了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù),缺乏必要的安全保護(hù)措施。一般的機(jī)電設(shè)備都有一些安全隱患,再加上對(duì)機(jī)電設(shè)備的不重視,沒有進(jìn)行必要的技術(shù)測(cè)定,這樣就對(duì)機(jī)電設(shè)備留下了安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)中存在很多的問題,都缺乏科學(xué)管理理念。對(duì)煤機(jī)電設(shè)備的管理不能夠落實(shí),在機(jī)電設(shè)備的管理中沒有有效地發(fā)揮機(jī)電管理部門的作用,在煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門中只承擔(dān)輔助性的工作,使部門的職能沒有得到有效的發(fā)揮。管理人員的將工作的重心轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)中去,導(dǎo)致了管理職能的淡化,這樣會(huì)造成安全事故。

1.2管理機(jī)電設(shè)備人員的整體能力差

煤礦安全問題一直是人們關(guān)注的問題,不安全的因素較多。因?yàn)楣ぷ魅藛T大多數(shù)都是農(nóng)民為主,缺乏人才,機(jī)電設(shè)備的故障也是農(nóng)民工來解決,對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的故障處理上,有時(shí)會(huì)造成安全事故。操作人員對(duì)于崗位的頻繁更換和對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)不熟練,崗位人員對(duì)故障的排查不徹底,都會(huì)埋下安全隱患。煤礦工作環(huán)境差,危險(xiǎn)高,使得一些技術(shù)人才沒有進(jìn)入煤礦企業(yè)工作,形成了一種惡性循環(huán),使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平?jīng)]有得到很大的改觀。

1.3設(shè)備隱患多和煤礦企業(yè)安全管理投入少

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備又老又舊,沒有安全措施和裝置補(bǔ)全。煤礦企業(yè)環(huán)境惡劣,沒有很好的防護(hù)措施,會(huì)造成機(jī)電設(shè)備的損壞,由于工作人員的認(rèn)識(shí)不足,機(jī)電設(shè)備的損壞經(jīng)常的發(fā)生。在緩沖裝置和拖罐裝置,電控、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)中,沒有相應(yīng)的防護(hù)措施,裝置銹蝕嚴(yán)重,造成了機(jī)電設(shè)備的損壞。這些設(shè)備中存在的隱患很多,設(shè)備的防護(hù)和測(cè)試方法落后,對(duì)隱患的發(fā)現(xiàn)就越難。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備上的投入少,很多的機(jī)電設(shè)備都老化,嚴(yán)重不符合煤礦安全的有關(guān)規(guī)定。在煤礦的開采過程中,老化的機(jī)電設(shè)備很容易出現(xiàn)問題。煤礦企業(yè)對(duì)這些設(shè)備的投入少,安全措施得不到有效的實(shí)施,成為了現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要問題之一。我們要對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的更新,對(duì)安全管理措施的力度也要加大。

1.4煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)察和管理力度不夠

在煤礦的生產(chǎn)過程中,機(jī)電設(shè)備的安全性是至關(guān)重要的。但在煤礦企業(yè)中普遍存在,安全檢查和管理人員非常少,缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和監(jiān)察。在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上沒有明確的說明操作任務(wù),也沒有明確清晰的界限,在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理上就會(huì)出現(xiàn)問題,對(duì)監(jiān)察也會(huì)產(chǎn)生不好的影響。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的措施

(1)制度化管理,在煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化管理中,我們要完善機(jī)電設(shè)備的管理制度,制度化管理可以有效的解決機(jī)電設(shè)備在管理上存在的問題。要有合理的指導(dǎo)管理理念,樹立煤礦企業(yè)中日常管理意識(shí),結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況,制定有關(guān)的規(guī)定,規(guī)范制度化管理,對(duì)設(shè)備的管理要做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),要注意機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。對(duì)一些重要的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,提高機(jī)電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。建立完善的制度化管理體系,對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范,并規(guī)范煤礦企業(yè)的制度,用科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

(2)提高管理機(jī)電設(shè)備人員的整體能力,機(jī)電設(shè)備人才在管理中起到很好的作用。能夠提高機(jī)電設(shè)備的使用安全性和產(chǎn)量的上升,有一個(gè)優(yōu)秀的煤礦專業(yè)人才隊(duì)伍可以有效的保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備人才能夠?qū)⒚旱V機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,保證企業(yè)生產(chǎn)在工作中的穩(wěn)定性,要提高技術(shù)人員的待遇水平,本身煤礦企業(yè)的環(huán)境不好,提高環(huán)境和待遇方面的問題,就會(huì)提高煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理。進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn),提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)人員的整體能力,來保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

(3)加大煤礦設(shè)備的檢修力度,針對(duì)機(jī)電設(shè)備的問題和隱患,我們要做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范的檢修。在機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)時(shí),要對(duì)主要設(shè)備的質(zhì)量和性能測(cè)試。對(duì)常用的排水措施和通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期的檢查,對(duì)配電設(shè)備和水泵,線路進(jìn)行全面的檢查,防止安全隱患的存在。在檢修方面,要在停產(chǎn)后檢修,要制訂嚴(yán)格的檢修計(jì)劃和安全措施,要有職能部門的審核,職能部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢修后的質(zhì)量跟蹤,確保檢修質(zhì)量增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,完善檢修責(zé)任。要依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,加大煤礦設(shè)備的檢修力度,對(duì)設(shè)備要進(jìn)行清潔,保持設(shè)備的工作環(huán)境。要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理從維修逐步過渡到保證設(shè)備的使用狀態(tài),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)過程中的設(shè)備要按照使用的頻率和整潔標(biāo)準(zhǔn)合理定位,煤礦機(jī)電設(shè)備大多數(shù)用不同的潤滑劑,要按照季節(jié)和實(shí)際情況的不同,選擇合適的潤滑劑。在選擇上不可任意的更換潤滑劑和使用假冒產(chǎn)品,潤滑劑的質(zhì)量要嚴(yán)格的把關(guān)。煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中,要對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定或加固處理,為煤礦生產(chǎn)的安全做好檢修任務(wù)。要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和設(shè)備更新。煤礦機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)才能形成機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化運(yùn)行。在設(shè)備的維護(hù)上要制定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的制定要根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境和運(yùn)行時(shí)間,根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期檢查。還要對(duì)設(shè)備的故障頻繁發(fā)生區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)的檢查和維護(hù)。還要做好記錄工作,便于更好的檢查和維護(hù)機(jī)電設(shè)備。

(4)機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位,直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理,這樣有利于全面的了解設(shè)備的情況和減少相關(guān)人員的工作量,還可以節(jié)省設(shè)備上的開支。設(shè)備管理信息化為工作面的設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料,便于準(zhǔn)備設(shè)備損壞的零件的配置,這樣有效的規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的管理,也減少了安全隱患。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理是一種綜合性的管理,對(duì)企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)效益的重要保障和安全生產(chǎn)的條件。要保障煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就從實(shí)際入手,結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況,定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)維護(hù),提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理。培養(yǎng)技術(shù)型人才,提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平,保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中,要建立制度化的管理模式,形成崗位的責(zé)任制,加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度和執(zhí)行力度。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作,可以消除機(jī)電設(shè)備的安全隱患,保證煤礦企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)安全和高效運(yùn)行。在管理和維護(hù)要從基礎(chǔ)上抓起,保證設(shè)備和生產(chǎn)的正常工作。

本文作者:馮小兵工作單位:馮家塔礦業(yè)公司洗煤廠