民營(yíng)石化企業(yè)財(cái)務(wù)困境調(diào)查研究

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摘要：通過對(duì)山東省21家民營(yíng)石化企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境，分析了出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境的原因，提出了解決財(cái)務(wù)困境的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)石化企業(yè)；財(cái)務(wù)困境；調(diào)查

我國(guó)石油化工行業(yè)蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的民營(yíng)石化企業(yè)，成為支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、解決就業(yè)、維持社會(huì)穩(wěn)定的力量。就目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，民營(yíng)石化企業(yè)處在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，財(cái)務(wù)問題越來越嚴(yán)重，在管理方面暴露出不少問題，因此防范財(cái)務(wù)困境成為民營(yíng)石化企業(yè)要解決的問題之一。1問卷設(shè)計(jì)、發(fā)放及回收為全面了解山東省民營(yíng)石化企業(yè)財(cái)務(wù)困境狀況及原因，通過研讀已有文獻(xiàn)，結(jié)合山東省民營(yíng)石化企業(yè)情況，分別從財(cái)務(wù)困境現(xiàn)狀、管理決策機(jī)制、用人機(jī)制、融資渠道、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)5個(gè)方面出發(fā)，設(shè)計(jì)本次問卷，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的高低，隨機(jī)選擇21家山東省民營(yíng)石化企業(yè)。調(diào)查對(duì)象有濟(jì)南市3家、青島市2家、淄博市4家、濰坊市4家、東營(yíng)市2家、濱州市3家、煙臺(tái)市3家，共21家企業(yè)。為了保證調(diào)查結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性，調(diào)查采取匿名方式，由研究人員深入企業(yè)內(nèi)部隨機(jī)發(fā)放線上和線下調(diào)查問卷。

2山東省民營(yíng)石化企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境

2.1財(cái)務(wù)困境現(xiàn)狀。學(xué)者習(xí)慣用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存狀況是否優(yōu)良，因此調(diào)查主要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是否短缺為主線。在被調(diào)查的21家民營(yíng)石化企業(yè)中，有18家出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺，有2家資金短缺不嚴(yán)重，僅有1家暫時(shí)沒有出現(xiàn)資金短缺問題。由此發(fā)現(xiàn)，山東省民營(yíng)石化企業(yè)財(cái)務(wù)困境的主要表現(xiàn)形式為資金短缺或資金鏈斷裂[1]。2.2管理決策機(jī)制。在所有被調(diào)查對(duì)象中，有科學(xué)管理機(jī)制的企業(yè)有1家，在所有被調(diào)查對(duì)象當(dāng)中所占的份額是4％；具有專權(quán)管理的有20家，在所有被調(diào)查對(duì)象當(dāng)中所占的份額是96％。2.3用人機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理人員的招聘方式中，以人才市場(chǎng)招聘為主的企業(yè)有4家，占研究對(duì)象的18％；以親朋好友介紹為主的有7家，占研究對(duì)象的34％；以家人及親戚兼職財(cái)務(wù)人員的有10家，占調(diào)查對(duì)象的48％。2.4融資渠道。在被調(diào)查的21家企業(yè)當(dāng)中，以銀行貸款為主的企業(yè)有9家，占被調(diào)查對(duì)象的45％；以小額貸款公司為主的企業(yè)有7家，占被調(diào)查對(duì)象的32％；以融資租賃等方式為主的企業(yè)有5家，占被調(diào)查對(duì)象的23％。2.5產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)角度來看，有20家為單一制的家族制管理模式，占調(diào)查對(duì)象的96％；僅有1家采用科學(xué)的分權(quán)式經(jīng)營(yíng)方式，僅占調(diào)查數(shù)據(jù)的4％。

3山東省民營(yíng)石化企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境的原因

3.1企業(yè)科學(xué)決策機(jī)制缺失，經(jīng)營(yíng)管理水平低。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，山東省民營(yíng)石化企業(yè)管理最大的特點(diǎn)是家族專權(quán)化過于嚴(yán)重，表現(xiàn)為決策機(jī)制過于單一、公司治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。主要是因?yàn)榧易迤髽I(yè)管理中家庭人員幾乎包攬了重要職位，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)化，決策具有專制性。家族目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的矛盾、家族成員與外部成員的矛盾在家族式管理中尤為突出。3.2企業(yè)資金需求量大，融資困難。企業(yè)不斷成長(zhǎng)但資金無法滿足發(fā)展需要時(shí)，就會(huì)把目光投向融資。由調(diào)查可知，在目前的社會(huì)背景下，大部分民營(yíng)石化企業(yè)的融資方式主要為銀行貸款。銀行抵押貸款對(duì)大部分企業(yè)來說門檻較高，這是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)規(guī)模較小、信用等級(jí)不高，缺乏高價(jià)值的固定資產(chǎn)做抵押。出于對(duì)資金安全性的考慮，大多數(shù)銀行對(duì)民營(yíng)石化企業(yè)的償債能力有較高要求，同時(shí)也十分重視其擔(dān)保資質(zhì)。3.3應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力較弱。國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境變化日趨復(fù)雜，各種不可預(yù)期的因素隨時(shí)會(huì)引發(fā)一系列變化，對(duì)我國(guó)民營(yíng)石化企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，特別是進(jìn)出口為主的企業(yè)。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，有些企業(yè)仍過于保守，在技術(shù)研發(fā)等方面的投入不夠，創(chuàng)新不足，無法適應(yīng)社會(huì)需求的民營(yíng)石化企業(yè)，最終的結(jié)局只能是被淘汰出局。

4解決山東省民營(yíng)石化企業(yè)財(cái)務(wù)困境的對(duì)策建議

4.1建立科學(xué)決策機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制。一方面，民營(yíng)石化企業(yè)要改變自身落后的決策管理模式。這就要求企業(yè)建立健全用人選人制度，組建一支科學(xué)的決策領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，防止出現(xiàn)家族專權(quán)化現(xiàn)象。另一方面，民營(yíng)石化企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，作出正確的投資行為，根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整投資方向，從而提高企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金的流動(dòng)性。這就要求管理者具有良好的管理技能，能夠根據(jù)外界的環(huán)境作出正確、科學(xué)的管理決策。同時(shí)，民營(yíng)石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要摒棄陳舊僵化的財(cái)務(wù)管理理念，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教育，并建立良好的激勵(lì)約束制度[2]。4.2建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。山東省民營(yíng)石化企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)方面入手，組成專家研究團(tuán)隊(duì)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。首先，確定合理的負(fù)債規(guī)模。一般情況下，合理的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在50％左右，過度負(fù)債會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生過高的財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)影響投資者的投資信心，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，確定合理的負(fù)債規(guī)模對(duì)于企業(yè)提高融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力是比較有效的途徑。其次，拓寬融資渠道，發(fā)展直接融資。對(duì)山東省21家民營(yíng)石化企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都超過了80％，保持高位態(tài)勢(shì)，資金短缺的問題也比較明顯，應(yīng)積極拓寬融資渠道，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身需求發(fā)展直接融資，例如留存收益、套期保值、外匯信用證等。4.3積極進(jìn)行企業(yè)改革，提高融資能力。近年來，國(guó)家積極倡導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等改革，支持企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。國(guó)務(wù)院、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局先后出臺(tái)了一系列政策，主要包括促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、加速科技成果產(chǎn)業(yè)化、鼓勵(lì)高技術(shù)企業(yè)發(fā)展等。這些政策的實(shí)施加快了企業(yè)改革的步伐，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)健康有序發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用，取得了明顯成效。企業(yè)自身實(shí)力增強(qiáng)，可以提高企業(yè)盈利能力，為獲得銀行貸款增加了砝碼。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳菊英.民營(yíng)企業(yè)如何走出財(cái)務(wù)管理的困境［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（12）：206，276.

［2］張隱霞.當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的原因與解決思路分析［J］.企業(yè)研究，2016（2）：109，134.

作者:張志強(qiáng) 單位:陽信縣財(cái)金投資集團(tuán)有限公司