大智移云公司財務管理問題淺析

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摘要：在信息技術快速發展的今天，我國企業被大數據、人工智能、移動互聯網、云計算等重重包圍。大智移云勢必會推動企業管理模式發生顛覆性變化，尤其是財務管理模式。因此，本文結合大智移云，分析在此背景下我國企業財務管理模式存在的問題，并提出企業財務管理的新思路。

關鍵詞：大智移云；財務管理模式重構

一、引言

當今，信息技術的高速發展正推動我國社會各方面發生巨大變化，尤其是大智移云的運用，促使很多企業不得不進行管理模式的創新與變革。企業要實現管理模式的成功變革，核心的一塊是財務管理模式的推陳出新。在大智移云背景下，企業原有的財務管理模式面臨著諸多挑戰，如何創建業務財務、共享財務、戰略財務于一體的新財務管理模式對正確發揮財務管理的職能顯得格外重要。

二、大智移云背景下企業財務管理模式存在的問題

1.財務管理模式滯后。部分企業財務管理模式相對滯后，表現為：第一，只是初步引進會計電算化系統，由人工記賬模式轉變為電腦處理，該系統主要是財務內部使用，發揮著“記錄、核算、存儲”功能，財務管理重在核算，系統提取數據和分析數據的功能尚未完全發揮；第二，會計核算反映的是已經發生的業務信息，未能反映實時業務信息，對企業外部環境的感知力也比較差，財務管理信息的時效性價值低，無法為公司管理層提供及時的數據信息和財務決策依據。但是，面對市場的快速變化和大智移云時代的到來，財務管理工作已經不復以往，若還是按部就班，企業將岌岌可危。面對此種情況，企業必須調整步伐，積極進行企業運營管理工作的變革，特別是財務管理模式的變革，轉變財務管理的職能，由基礎的核算逐步向預測決策邁進。2.財務管理的信息化建設程度不高。大智移云背景下的財務管理要想行使好預測決策職能，就必須做好三件事：收集信息、整理篩選信息、分析信息。信息是企業進行財務決策的重要因素。這里的信息并非單純指財務信息，還包括非財務信息。目前，大多數企業的財務管理比較重視企業自身的財務數據，同時對數據的整理分析工作并不到位。對企業內部非財務信息的不重視以及忽略企業外部環境的變化，將會導致企業在進行戰略制定過程中缺乏決策依據；目前大多數企業的財務系統比較獨立，未能和其他部門的系統有效對接，導致信息在多個平臺和業務板塊傳遞很長時間，信息時效性差，各個系統的數據交互性和穿透性不強，不能達到“實時、自動”等要求。3.缺乏綜合性的財務管理人才。一個功能完善的財務管理信息化系統，應該有效連接企業的各個部門，若想此系統順利高效運行，充分發揮系統的功能，則對財務管理人員的要求是極高的。一方面，財務管理人員要對企業內部運用情況了然于胸，這樣才能為企業其他部門及時提供有效的數據服務；另一方面，要充分了解市場，站在宏觀角度發現問題、分析問題、解決問題，并及時向企業決策層提供合理建議。而目前能夠充分把大智移云思想和技術運用到財務管理當中的人才數量是稀少的，從而導致工作人員無法快速適應新的思想和方法，從而導致企業財務管理工作無法有效推進。

三、企業財務管理模式重構

1.更新財務管理理念，重新確定財務管理目標。傳統的財務管理理念認為，財務管理是要處理企業的財務活動和財務關系，做好財務規劃，財務管理的目標是利益相關者財富最大化。財務管理目標決定了企業財務管理的基調和方向。大智移云時代的財務管理目標至少要實現兩點：一是通過整合企業內部各種資源，減少冗余和溝通障礙，提高企業內部信息交流質量和工作效率，提高信息的透明度、及時性、有效性，降低財務管理的成本和財務風險；二是通過信息技術手段，優化財務管理流程，打破業財邊界，加強業財融合，提高數據穿透力，提高數據分析效率和效果，提升財務對戰略決策和業務支持的價值。2.搭建財務管理信息云系統。財務管理信息云系統的搭建，一方面可以實現與企業外部有關方進行信息的共享與業務的辦理，另一方面可連接企業內部不同部門進行財務管理活動，內外兼顧。企業通過搭建這樣一個系統，進行信息資源的內外交互，實現企業業務財務、共享財務、戰略財務的應用。（1）業務財務。業務財務需要優化、重構企業財務管理體系。財務管理不僅僅作用于會計工作，還要覆蓋企業生產經營的各個部門、各個環節，主動服務業務，了解業務特點，滿足業務需求，運用專業方法和工具，實現財務和業務數據的互相轉換，業務人員通過智能化系統生成相關的財務數據，財務人員可以從中提煉到行之有效的業務信息，提高信息的時效性和有效性。業務財務著眼于短期目標的實現。業務財務系統的構建需要做到標準化業務和財務的流程。流程的標準化有利于實現業務和財務的融合。一項經濟業務或交易事項發生，按照系統標準化的流程，系統可自動生成相應的財務信息，并不需要人為干預進行賬務處理。財務管理人員可以在系統直接看到業務的發生及其相應的基礎財務核算，此時，財務管理人員要做的是審核信息的生成是否有誤，并利用這次信息進行一些財務決策。業務和財務的融合將會縮減財務人員的數量，這就要求企業進行人員架構的重組。（2）共享財務。共享財務是基于共享思路下整個財務系統的革新。共享財務的目的不是節約成本，而是標準、效率、質量。實現共享財務要做到如下四點。第一，財務流程的再造。共享財務把以前分散的各個模塊的工作流程進行梳理，制定一套適合所有業務單元的業務流程，實現流程、制度的統一化、標準化，以確保財務信息的真實性、可靠性、準確性。第二，財務自動化。在財務信息化政策趨勢下，共享財務需要實現財務單據電子化歸檔及查詢。通過可視的流程加快從提交單據到資金結算的處理時間，通過自動化手段實現憑證、發票、稅務自動處理。通過自動化業務，減少、替代財務核算人員工作，財務角色向分析管理轉型，為財務分析提供數據支持。第三，重新設置財務組織結構。組織和人員的調整是企業實現共享財務需認真考慮的問題。一部分財務人員留守崗位，服務于事務性財務，另一部分財務人員則需要轉型，轉到高價值的決策支持上來，為戰略財務的實現儲蓄力量。第四，支撐企業的快速擴張。通過模塊化、流水線化的財務核算架構，為集團企業快速擴張、多板塊運營提供系統支撐。第五，企業內外信息的有限共享。企業內部和外部信息的共享是有界限的，特別是企業的財務信息，財務信息屬于企業的機密信息。在這樣一個共享平臺上，如何保護企業財務信息的安全性得慎重考量。總之，通過共享財務的建立，企業的管控能力和財務基礎工作的效率可以大幅提高，也為企業的全面預算、成本管控、風險管理等工作提供了更高質量的財務信息，為財務管理從共享財務向戰略財務升級提供了重要支撐。（3）戰略財務。強調互聯互通，從打通、洞察、決策支持等角度助力企業發展。一方面是做好企業整體層面的財務數據整合與分析，另一方面需要向管理層提供分析報告和決策支持。戰略財務主要發揮財務指導性作用，具體可以分為三個層次：第一，與企業經營活動分析、評價相關，屬于戰略財務中的基礎工作，為決策行為提供有效信息；第二，與企業運營過程控制相關，屬于戰略財務的中堅力量，負責財務體系的構建與維護；第三，與企業規劃、戰略決策相關，屬于戰略財務的頂尖力量，工作方向側重于財務決策。企業的財務管理部門需要實時監控財務戰略的實施情況，收集、整理、分析相關信息，對偏離財務戰略的情況需要加以調整。此外，管理層也必須加強監督檢查，保證戰略財務有序推進。3.構建高素質財務管理人才隊伍，提升財務人員的軟技能。大智移云時代的財務管理工作崗位職責正在悄然發生變化，由最初的日常業務審核、財務處理、報表出具，延伸擴展到數據分析、投融資、戰略決策等。財務管理崗位職責的精進也提高了財務管理人才的需求。作為新時代的高素質財務管理人才首先需要擁有扎實的專業知識，包括會計、財務管理、稅法、工商管理等，還需要掌握一些其他領域的知識，比如計算機、互聯網、大數據、經濟學、金融學等。知識面的延伸和拓展有利于開闊工作思路，更有利于財務管理人員突破經驗或習慣的局限，跨領域、多角度地思考問題。同時，為實現業務財務、共享財務、戰略財務，財務管理人才還要具有業務視角、產品化思維、系統分析能力、風險管控能力。此外，兼備這些條件的高素質人才學習能力和接受適應新生事物的能力也比較強，大智移云的思想和技術就可以較快傳播和應用，對企業的財務管理轉型極其有利。高素質財務管理人才還能在工作之余給企業其他的財務管理人員進行工作培訓和指導，最大化彰顯高素質人才的個人感染力，全體財務工作人員共同進步，共同致力于財務管理的創新與變革。由此，培養出的財務團隊既精通財務管理專業知識，又能熟練使用大智移云技術，為企業財務管理創新提供了堅實的人才支撐。

四、總結

大智移云正在慢慢改變社會的經濟結構，改變企業生存的大環境，處于這個時代的企業必須勇于創新，勇于變革，積極變革財務管理模式，這樣才能為戰略決策提供支撐。

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作者:王俊 單位:福州外語外貿財金學院