地勘單位財務風險管理論文

導語：地勘單位財務風險管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場經濟的不斷發展和各項改革的深入，地勘單位內外部環境也在逐步發生改變，這為地勘單位的長遠發展提供了新的契機。從積極的角度看，為地勘單位的地質找礦、地質服務等生產活動帶來了新的發展方向；若是從負面的角度來看，市場經濟的改革發展也給地勘單位內部的生產活動帶來了一定風險，這對地勘單位長期發展十分不利。為了確保地勘單位能夠在不斷改革發展的市場經濟中獲得更好的發展，單位內部的管理者務必要審時度勢，意識到財務風險管理的重要性，只有對財務風險進行有效控制，才能使地勘單位的經濟效益得到充分保障。

一、地勘單位財務風險的成因分析

（1）地勘單位財務風險意識淡薄。在繁雜的經濟市場中，財務活動呈現復雜化態勢，而一些地勘單位負責人將財務與會計混為一談，將財務部門的職能僅視為報賬、算賬，對財務管理工作的重要性認識不足，未意識到財務管理工作對單位各項業務的促進作用，因而容易忽視單位財務管理工作，當然包括財務風險管理在內。從財務風險管理方面看，長期以來，地勘單位財務人員往往將工作的重點放在賬務、報表等會計活動或簡單的資金管理活動之中，對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。由于風險意識淡薄，大部分地勘單位都未在機構設置中設置相應的風險部門和崗位，單位的財務制度也缺乏財務風險方面的內容，更別說建立財務風險預警系統，在這樣的環境下，財務風險隨時可能發生。可見地勘單位風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。（2）地勘單位財務管理機制不合理。受當前的財務人員管理體制影響，地勘單位財務人員作為單位內部的工作人員，不得不聽從單位領導的指揮，這必然導致單位財務人員在實施監督職能時難以盡職盡責。現實中，部分地勘單位的領導及職工覺得違規產生的成本要低于違規帶來的效益，因而經常發生一些不規范行為，而財務人員由于受到單位領導或其他因素的制約，往往無法進行有效監督，長此以往，問題越來越多，財務風險可能就此產生。同時，由于地勘單位的性質為事業單位，財務管理的職能一直比較單一，對財務工作的監督也只是單一的監督財政資金。隨著市場經濟的不斷發展，地勘單位開始積極地參與市場經營，地勘單位從被動轉為主動，從單一轉變為繁雜，這些變化都導致了地勘單位財務工作不確定性的增加，存在的風險自然也有所增加，并且還會出現聚集、擴散的趨勢，而從地勘單位現有的財務管理系統和人員素質來看，明顯缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。（3）地勘單位內部會計工作不規范。這是地勘單位普遍存在的問題，會計工作不規范容易引發財務風險。銀行賬戶是保障資金安全的第一扇門，若是多頭開戶，不但會使財力分散，還會給單位資金流動帶來一定隱患。票據為各類收支活動的主要記錄，其合法性與準確性直接關系到單位收支活動的可控性，擅自印制、借用、違規開具票據等行為皆會破壞票據使用的嚴肅性，極易導致各種違法亂紀行為發生，造成單位財務秩序混亂。另外，各個地勘單位都存在較大金額的債權債務，會計人員在這些債權債務的確認、賬務處理過程中，若是工作存在疏忽或者麻痹大意，一旦出錯，便會帶來很大的風險。

二、地勘單位財務風險的防范策略

（1）增強財務風險意識，提升風險管理能力。根據國務院提出的地勘單位改革方向，要逐步推進地勘單位企業化進程。地勘單位主要從事資源勘查、開發和工程勘察工作，同時要積極開展多種經營和服務創收，逐步成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經濟實體。這為地勘單位指明了未來發展之路。地勘單位實行企業化管理，參與市場經營，必然面臨更多的市場風險。因此，增強財務風險意識，構建完善的財務風險防范機制，提升單位財務人員的風險管理能力，加強財務風險防范，應成為地勘單位今后財務管理工作的重要內容。（2）健全財務管理系統，強化內部審計監督。面對不斷變化的財務管理環境，地勘單位財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。單位應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使單位財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。同時，要完善內部審計機制。當前，地勘單位的內部審計工作依然處在一個相對滯后的狀態。若想增強監督職能，必須建立獨立的內部審計機構，通過內部審計對單位重點部門、資金的收支狀況以及內部管理機制的執行情況進行監督，及時揭示其中的漏洞和問題，并提出改進建議，最大程度地消除各種隱患，避免財務風險產生。（3）加大籌資、投資、資金回收方面的風險管理力度。一是加大籌資風險管理力度。地勘單位需盡可能的爭取由國家撥付地勘項目所需的資金，盡量控制對銀行貸款的規模，以免出現籌資風險；籌資決策前要做好市場調研工作，展開科學論證，切實規避決策失誤；地勘單位還要構建科學的資本結構，降低資產負債率，以免因應付賬款較多無法在短時間內處理而帶來訴訟風險。二是加大投資風險管理力度。地勘單位在進行地質項目、固定資產、工程項目等投資時，一定要進行科學決策，以免出現投資虧損、資金沉淀、資產減值、現金流出現負值等現象。實施科學決策的一個重要環節就是在投資前展開科學的論證工作，尤其是對風險性較強的地質找礦項目，對投資組合的分散風險要進行綜合考慮。在對地勘項目進行投資決策時，既要敢于冒險獲得高額效益，也要避免盲目冒險，盡量規避投資風險，確保項目收益性與風險性處于最佳均衡狀態。對地理信息與巖土工程等一些延伸性的服務投資需要謹慎，切勿盲目投資，而獲得無意義產值，更不宜通過貸款增加投資。三是加大資金回收風險管理力度。地勘單位和所屬企業是應收賬款回收的主體，地勘單位和所屬企業應加大對服務對象資信的調查力度，降低應收賬款回收風險。一般來說，應收賬款周轉的速度越緩慢，則面臨的壞賬風險越大，會導致地勘單位所沉淀的流動資金越來越多。為此，地勘單位需構建資信管理機制，提升應收賬款管理效率。目前，部分地勘單位已經認識到了應收賬款回收的風險，建立了專門的法務機構，及時展開訴訟，最大限度地挽回損失，在平時的經營活動中，法務機構也為單位的風險防控方面提出了很多具有建設性的建議。

綜上所述，從地勘單位的長期發展來說，加強財務風險管理尤為重要，只有加大財務風險管理力度，才能有效防范財務風險，提高地勘單位的經濟效益，為地勘單位增強核心競爭力奠定基礎。

參考文獻

1.邵國華.淺談企業如何加強財務風險管理.東方企業文化，2015(21).

2.陳春琳.淺談如何加強財務風險管理.中國集體經濟，2013(10).

作者:劉志寧 單位:山東省地質礦產勘查開發局第六地質大隊