略論以人為本的地勘文化

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一、堅持以人為本，必須做到尊重人

尊重人是以人為本的基礎。就某一單位或企業內部而言，應該進一步加強民主管理和民主監督，凡是重大決策尤其是涉及到職工切身利益的問題，都應該廣泛征求職工代表及職工群眾的意見，敢于讓職工積極參政議政，對重大問題有知情權、建議權和決策參與權，這是尊重人，堅持以人為本的重要方面。四川冶金地勘局建設以人為本的地勘文化，尊重人的權益方面做了很多的改革，收到了很好的效果。局里在作出干部任免、獎金分配、人事變動、股份制改造等多項涉及人的重大事項，都認真征求群眾意見，到基層調研，充分論證，然后再進行科學決策，體現了職工的意愿。如近年來成功拍賣礦權的收益，拿出了很大一部分改善職工工作、生活條件，讓曾經參與的職工都有所收益，這就是對職工勞動的充分肯定和最大尊重。

二、堅持以人為本，必須做到關心人

關心人是以人為本的具體體現。只有想職工之所想，急職工之所急，知職工之所需，真正做到一心愛職工，謀事想職工，辦事為職工，才能使職工切身感受到領導者的關心和愛護，感受到集體的溫暖，才能形成一種上下級之間、同事之間團結友愛、互諒互讓、關系融洽、心情舒暢、積極向上的氛圍。這樣做的結果，一方面可以使職工的工作積極性得以充分調動，使職工的工作熱情和潛能得以激發，使職工的主人翁地位和責任感得以增加，使“人”這個根本因素發揮出應有的甚至超常的作用，進而可使工作效率和經濟效益大大提高；另一方面，人是有感情的，這樣做還可以拉近領導者與職工之間的距離，增進感情，減少隔閡，還可以增加領導者的親和力、感召力以及人格魅力和個人的影響力，真正達到相互理解、消除誤解、達成諒解的目的。與此同時，還可進一步增加凝聚力和戰斗力，齊心協力把單位內部的工作搞好。四川省冶金地勘局在關心人的方面做了很多實事。比如，對新分配的大學生，為基層單位下撥一定數量的安置費，專門為他們添置家具等生活用品；新建食堂、澡堂、健身器材，關心職工的生活及身體健康；開展送溫暖活動，發放慰問金，關心弱勢群體的生活等等，這全都體現了對人的莫大關心。

三、堅持以人為本，必須做到成就人

成就人是以人為本的最高形式。要敢于大膽提拔和使用年輕人，為他們多創造一些機會，搭建一個“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的充分施展才華的平臺；努力創造一種使年輕人才早日脫穎而出的環境，使那些肯學習、善鉆研、勤工作、業務精、水平高的人早日成為挑大梁、擔重任的將帥之才。在用人方式上要做到不拘一格選人才，要任人唯賢，堅持公開、公正、公平、競爭、擇優任用的原則，不論資排輩，即“師無先后，達者為先”。作為領導者還要善于發現和利用人才，要有求賢之心，容人之量，用才之膽。人才是單位的生命之源，生存之本，不愛惜人才的領導不是好領導，沒有人才的企業絕無發展后勁可言。“好賢而不能任，能任而不能信，能信而不能終，能終而不能賞，雖有賢人，終不可用”。因此，發展、重視和充分使用人才，努力培養和造就人才，是單位或企業生存和發展的根本，也是各項工作的重中之重。

四川省冶金地勘局在堅持以人為本，做到成就人方面也有許多成功之處。經營管理中注重了人才的使用和培養，提出了“把實績作為衡量人才和使用人才的唯一標準”，樹立了正確的用人導向；堅持公平、公開、公正、民主和群眾公認的原則，建立了“能者上、平者讓、庸者下、讓優秀人才脫穎而出”的用人機制，把作風正、能干事、愿干事、能干得成事的同志，提拔到重要工作崗位上來，讓“敢干事的人有機會，想干事的人有舞臺，能干事的人有前途”。選出了大批優秀人才，對一般的人也千方百計提供再深造的機會，成就了很多人才的成長，體現了對人才的關心和培養。

四、堅持以人為本，必須做到激勵人

激勵人是以人為本，實現自身價值的內在需求和有效途徑。要充分發揮一個人的才能，使其潛能在自己的工作崗位上發揮到極致，最好的方法就是獎賞和激勵，使職工不斷邁向更高的目標，增強他們的自豪感和責任感，以贏得職工對企業堅定不移的忠誠和熱愛，為企業創造更大的經濟效益，這也是以人為本的企業管理理念最高層次的實現。四川省冶金地勘局在激勵人上有響亮的口號：“讓地質找礦有功人員、礦業開發有功人員、創市場有功人員和科技創新有功人員，有位子、有票子、有房子、有車子”；制定了“十一五”經濟發展的“約束性指標”、“期望性指標”，新修“功勛樓”和“專家樓”，激勵各類人員。這是催人奮進人、激勵人斗志的重大舉措，調動了人的工作熱情，開創了冶金地質事業發展的新局面。

在新技術革命浪潮和市場經濟激勵競爭的雙重推動下，以人為本，構筑企業職工共有的群體價值觀已經成為現代企業管理必然要求，也是現代企業管理理論邏輯發展的必然趨勢。重視人在企業中的決定性作用，已被愈來愈多的企業所認同，它對加強地勘單位文化建設，促進地勘單位經濟發展起著不可替代的重要作用。