中南范文10篇

近期，支隊根據市領導關于加強中南路市容秩序管理的指示精神，按照局領導的具體要求，積極配合、督促、指導南長區城管行政執法大隊對中南路妨害市容、交通秩序的占道經營行為進行了執法整治。從當前情況看，該路段的占道經營現象有所好轉，道路交通基本通暢。但是，占道經營的總數沒有減少，區大隊長效執法隊伍尚未落實，某些地段、時段占道經營等造成道路擁擠還是存在，并且隨時有可能出現反復和回潮。現將主要情況匯報如下：公務員之家版權所有

聯合整治使情況有所好轉。支隊白天安排一大隊部分力量，主要在上下班時間段，對中南路進行巡查，對占道經營行為進行勸阻，保障公交車正常通行；夜間，支隊安排三大隊全體執法人員保障中南路的市容市貌。目前，中南路占道經營方式主要表現為：門面出店占道經營；占用人行道、機動車道擺攤設點占道經營；機動車停放在非機動車道上販賣水果（比如無錫職業技術學院門口）。據調查，占道經營主要以經營水果、服裝、小商品、燒烤、冷飲等為主。其中，主要是疏導點攤販占道經營問題尤為突出。晚上10點之后，中南路包括中南路延伸段夜間經營夜排擋的占道經營問題比較突出。針對以上特點，三大隊每晚確保全體人員巡查中南路2次，發現違章行為及時勸阻，并做好每日巡查上報登記工作。10月31日，三大隊與南長夜間執法中隊對中南路等路段進行了聯合執法，出動人員24人次、執法車輛3輛，取締夜排擋6只、水果車7輛、無證燒烤攤2只，有效地遏制了占道經營戶的氣焰，并及時落實跟蹤管理措施。從整治后的情況看，中南路占道經營行為明顯減少，道路基本通暢，市容、交通秩序有所好轉。

中南路占道經營者特殊性使問題難以根本解決。一是由于中南路基礎建設不完善，道路本身就不寬，周圍是老居民區，其中中老年人群比較多，加之多數外來人員租、居住附近，當中打工類型的較多，收入偏低，中南路又恰逢中橋菜場，致使馬路市場有了固定的購買人群，同時部分市民也樂得他們擺在馬路上，以方便自己的需求。每當執法人員進行正常執法時，部分群眾為了自身的方便，大多愿意充當違章戶的說客，加大了執法的難度。二是疏導點的設置不合理。疏導點設置在馬路邊，不僅增加了道路、交通秩序的壓力，而且給路邊的行人帶來不便的同時也伴隨著交通事故的發生。因為基礎配套實施不完備的緣故，疏導點沒有合理的場所進行進場管理，經營的商品又是服裝、水果、小百貨等市民所需的，加之經營戶的攀比心態，“你占10公分，我要占20公分”不良心態，使得執法隊伍疲于奔命，使整治后效果并不能維持多久又恢復原狀。三是執法環境差，暴力抗法時常發生。中南路周邊居住的外地人較多，生活習慣較差，加之黑惡勢力隱與其中，使的執法環境比較艱難。從以往的整治經歷來看，有很多隊員在執法過程中，被違章經營戶打傷、燙傷，黑惡勢力在其背后煽風點火，充當保護傘或者直接參與對抗執法活動，隊員受傷沒有得到有效的處理結果等因素，直接傷害了部分隊員的工作積極性。公務員之家版權所有

長效執法隊伍未落實使該地區隨時可能出現大面積回潮。支隊通過最近一段時間的巡查觀察，中南路夜間的確沒有南長城管執法大隊的隊員。從南長城管執法大隊上報的執法名單來看，僅僅只是一份機動中隊的名單，而無具體的長效管理措施和整治方案。從人員的組成來看，夜間分隊隊員都是從白天上班的隊員中抽出，無論是人力上還是精力上都不可能完全落實，從上班時間看，早上照常上班，晚上7點至11點上班，周六、周日分隊人員輪流休息一天，從生理極限和長效管理上都很難長時間落實。通過和南長夜間執法中隊溝通，他們表示夜間不僅要管理中南路，還要對南長的幾條主要道路進行巡查執法管理，而不是專門管理中南路的，逢到沒有什么突發和重大事件，為了照顧隊員們的身體，晚上8、9點左右也回家了。以上可以看出，長效管理機制從根本上還沒有建立健全起來，中南路執法工作可能又會陷入執法—回潮—執法—再回潮的怪圈中去。

建議市局領導繼續責成南長城管行政執法局有關領導必須對中南路建立起長效管理措施，落實長效管理隊伍，保障中南路交通通暢。支隊將繼續配合跟蹤執法和檢查。

特此報告

品牌是企業實力與魅力的綜合表現。回顧歷史，“鐵軍”、“狼性”是中南安裝人的身影，現在南通市中南建工設備安裝有限公司（以下簡稱“中南”）“十三五規劃”畫卷已經展開，中南正從實業經營向“產融”雙主業的實業經營、資本經營、資源經營三輪驅動邁進，致力于打造產業上下游生態鏈，在共享共創、新資本、互聯網思維引領中南走向創新驅動之路。中南智能科技板塊企業順應“綠色、節能、科技、智慧、健康”的趨勢，細分市場領域建立品牌形象，形成差異化品牌競爭策略，加快發展，在樹立中南特色的品牌建設方面做出了一些嘗試，供同行批評指正。

一、中南品牌內容

中南的LOGO標志，標志整體構成由象征地平線的橫線為基礎，向上伸展出六根立柱。六根立柱有序分布形成根基穩固的三角圖形，象征企業遍布全國的子公司以有序的經營和管理匯聚成一個有機的整體。標志以紅色，橘黃色，藍色為主。紅色代表熱情，體現企業開拓進取的雄心與壯志。橘黃色代表財富，體現企業以誠信為本，以質量為生命，不斷取得收益的同時為社會創造價值的理念。藍色代表理性與科技，體現企業以理性的思考與科學的管理為基礎，匯聚各方資源和實力，使企業不斷發展，蒸蒸日上。中南文化是中南品牌的底蘊。中南企業文化為“同心•共信”，“心”代表打造時代精品、鑄造百年基業的理想追求以及大同社會、大同企業的終極“中南夢”；“信”代表信任、信用、信心、信譽、信念、信仰。中南“同心•共信”文化與中南“勤勇智信，守正出奇，與奮斗者偕行”的企業靈魂交相呼應、相輔相成，在企業經營管理及員工言行舉止上落地生根，最終共同圍繞實現“我的中南夢”這一目標形成了完整豐滿的生態體系。

二、中南品牌特征

談起中南，中南特色的“四商”運營模式、打造建筑業最先進的信息化管理體系、運營科技領先的總部辦公大樓、建造國內最高的在建項目、培育自有職工最多的建筑安裝企業。董事局主席陳錦石，1988年帶領一支28人的農民勞務工隊伍，懷揣僅有的5000元資金，歷經30年風雨，發展成為中國企業500強，民營企業100強的大型集團化上市企業，中南的品牌特征具有陳錦石主席鮮明的思想文化結晶。中南的智能科技板塊，整合集團的大數據資源，以客戶為導向，更全面的收集數據，把數據當作企業的資產，利用云技術，降低數據成本，提升數據價值。中南的智能科技板塊在業務流程改造、分析各個區域用戶量、挖掘消費潛力、智能建筑節能分析、新的家財險等等方面運用數據發揮作用。大數據可以作為企業洞察形勢和分析客戶需求的有效工具。數據是智能社會的土壤，通過數據驅動企業的發展。中南抓住智慧城市發展契機，立足智能家居、智慧小區，向數字城市、智慧城市（智慧交通、智慧旅游、智慧醫療）領域拓展，在信息化、平臺化、網絡化方面大有空間。中南的智能化板塊，精準定位，利用總部大樓落成題字“艱苦奮斗解放思想實事求是”集團公司的大數據資源，成為基于BIM的大數據服務商，國內領先的系統集成運營服務商。中南的經營理念是客戶省心、使用方便、功能舒適、經濟節能、安全放心。中南在星級酒店、體育場館、城市軌道交通、城市綜合管廊、海綿城市等市場領域，成為智能化方面的領先者，這方面匹配于集團公司的PPP項目業務。在達到一定的體量規模后，爭取IPO主板上市，通過資本經營驅動實體經營。中南的智能科技板塊在品牌體驗方面，首先在設計階段要基于BIM模型的VR虛擬現實技術演示，讓業主有身臨其境的感官體驗。在施工階段要打造在建觀摩優質工程項目，提高行業內的品牌影響力。在竣工后要有獲獎工程項目展示，通過創優評獎，提升項目管理水平和榮譽感。

三、中南品牌建設

各位領導、各位來賓：

你們好！

首先我代表公司，向今天來參加新聞會的上級領導和各界朋友們，表示最熱烈的歡迎！

中南人力資源有限公司是長沙市市場服務中心，為適應市場經濟規律，從經營商品市場向經營要素市場轉移，經省、市勞動和社會保障主管部門審批，省工商局核準注冊的，專業從事人力資源交流開發的綜合性服務企業。公司創辦伊始就給湖南人力資源行業一股強大的沖擊波，我們本著讓湖南的人才合理流動，為各類人才服務，為用人單位服務，為湖南經濟服務的宗旨，不斷更新理念，將公司逐步建設成為一個健康、有序、持續發展的綜合性人才服務機構。公務員之家版權所有 公司現自有6000多m2的辦公場地，全中央空調專用招聘大廳，可提供230個高級招聘展位，可同時容納10000人的現場人才交流，并有專業召開各種大型招聘會的能力。

公司業務范圍不斷擴大，已涉及人事管理、人才交流、人才開發、企業及個人培訓、家政服務等項目。

中南將體制創新與專業創新相結合，建立人力資源市場新型的運作模式。以專業的人力資源交流平臺，為客戶提供深層次服務，并充分發揮了數字化網絡管理的強大優勢。

活動主題：

“熱烈祝賀金馬凱旋家居中南店即將全面改造成金馬凱旋古典家具宮，

現中南店全部商品特價賣樣，活動力度十年僅此一次”

“武漢首家高檔古典、新古典金馬凱旋高檔家具館（宮）即將橫空出世

金馬凱旋家居中南店在改造前全場賣樣，價格低到讓你笑”

軟文主題：“金馬凱旋家居用空姐的標準招高檔店導購員”

同志們、朋友們：

在丹桂飄香、秋風送爽的日子里，今天我們歡聚一堂，隆重慶祝中南林業科技大學建校50周年。在此，我代表國家林業局，向中南林業科技大學全體師生員工及廣大校友表示熱烈祝賀和親切慰問！

50年風雨歷程，50年輝煌成就。50年來，中南林業科技大學堅持正確的政治方向，認真貫徹黨的教育方針，始終秉承“樹木樹人、求是求新”的校訓，轉戰湘粵兩地，艱苦創業，奮發進取，不斷發展壯大，培養了一大批優秀人才，為我國林業建設和經濟社會發展作出了重要貢獻。

林業是一項重要的公益事業和基礎產業，對于維護國家生態安全、氣候安全、木材安全、糧油安全、能源安全，解決社會就業，促進農民增收，弘揚生態文明，發揮著重要作用。在黨中央、國務院的正確領導下，我國林業建設已經取得巨大成就，人工林保存面積達8億畝，占世界人工林面積的近40%，林業產業總產值達到1.25萬億元，為國家建設作出了重要貢獻。但是，與世界發達國家相比，我國林業發展水平還相對落后，土地沙化、水土流失、干旱缺水、木材短缺等生態問題相當突出，生態承載能力難以滿足經濟社會高速發展的需要。黨的十七大作出了建設生態文明的重大戰略決策，并明確提出到2020年要使我國成為生態環境良好的國家。目前，全國正在全面推進現代林業建設，努力構建完善的林業生態體系、發達的林業產業體系、繁榮的生態文化體系。

在發展現代林業、建設生態文明的偉大進程中，廣大林業建設者和林業教育工作者使命光榮、責任重大。希望中南林業科技大學以建校50周年為契機，深化教育改革，加強學科建設，努力培養更多德才兼備的優秀人才，為發展現代林業、建設生態文明作出新的貢獻。國家林業局將一如既往地支持中南林業科技大學實現新的騰飛。我們堅信，有湖南省委、省政府的堅強領導，有社會各界的大力支持，有全體師生員工的共同努力，中南林業科技大學一定能夠建設成為在國際上有影響力、位居全國同類院校先進行列的知名大學。

祝愿中南林業科技大學在新的征程中創造新的輝煌，預祝中南林業科技大學50周年慶祝活動圓滿成功！

儒商智企

————記山東省中南集團有限公司總經理***

不知道是上帝趕走了人，還是人趕走了上帝。有一天我們忽然發現我們并不孤獨，在自然界、在歷史的長河里、在噪雜的塵世中，我們終于明白：不必為了生存而忙碌，也不必因為忙碌而苦惱。因為我們面對的是一個充滿誘惑、充滿希望的五彩繽紛的世界……

——————題記

在我所采訪的對象里，恐怕沒有任何一位能比他更引人注目。之所以如此，應歸功于他充滿神奇的經歷和與他年齡極不相稱的輝煌業績。

是他，把一個幾年前還是一個小作坊式的小型民營企業，依靠高科技、高品質、高信譽經過短短五年時間迅速發展成為一個以生產玻璃鋼制品為主并擁有五個下屬企業的省級企業集團，同時為省級高新技術企業、省級科技創新示范企業。而注冊資金也由創業之初的100萬元而膨脹為現在的6208萬元。1999年12月，公司在同行業中率先通過了iso9002國際質量體系認證。

我中心于20*年6月組建，承擔了對中南大學基礎教育的管理與工作指導的任務，黨政工團實行“3113”管理模式:三個支部，一個行政(普教中心)，一個部門工會(2006年下半年組建)，三個團總支的模式；下轄三所中學(含二所小學)，現有教職工238人，離退休教職工227人，合格學歷227人，占94。6%，中高級職稱192人，占80%，其中副高76人，占31。6%；中共黨員77人，占32%；90個教學班，在校學生4500多名，其中義務教育階段的學生達3476人，占在校學生總數的77。24%，除教職工工資與部分崗位津貼(占80%)外，校撥公用辦學經費50萬元/年。生均公用經費為111元。

一、普教中心組建以來取得的成績

1、辦學條件進一步改善

下轄三校由于種種原因辦學的設施設備等辦學條件不能適應形勢的發展的要求，嚴重制約了基礎教育的快速發展，普教的同志們發揚了艱苦奮斗的精神，從緊張的經費中擠出部分經費投入到改善辦學條件上，據不完全統計，普教中心組建六年來，累計投入經費1170多萬元改善辦學條件(新增了中南大學的資產)，占總投入的73。5%，極大地促進辦學環境的優化，形成了三校建校以來最快的發展時期。

2、辦學規模進一步擴大

普教中心組建時，三校在校學生僅有2740人，而2007年上學期在校學生為4512人，凈增2288人，年均增長率為9%以上，各校的生源質量與收入有了較明顯的好轉，為提高教學質量和改善辦學經費緊張與教職工待遇偏低提供了支持。

摘要：南斯拉夫是最早承認新中國的國家之一，但中南兩國的建交卻拖延了五年才實現。蘇聯與南斯拉夫關系的變化是中南建交延擱和實現的主要原因。建國初期，盡管南斯拉夫符合新中國的建交原則，但中國不得不首先考慮蘇聯的立場和中蘇同盟的利益。隨著蘇南雙方外交關系的恢復以及南斯拉夫與東歐國家關系的改善，中南才最終得以建交。

南斯拉夫是最早承認中華人民共和國的國家之一，但遲至1955年兩國才建立外交關系。對這段歷史，程中原撰寫的《傳》（當代中國出版社1993年版，第613頁）、裴堅章主編的《中華人民共和國外交史（1949-1956）》（世界知識出版社1994年版，第74-75頁）、中共中央黨史研究室選集傳記組編的《年譜》（中共黨史出版社2000年版，下卷第957-958頁）等均有提及，但囿于文體等原因，未能詳述其過程。中國駐南斯拉夫首任大使所著《回憶與懷念》（中共中央黨校出版社1991年版，第293-294頁）一書則記述了他所經歷和了解的有關情形。據筆者所及，已有的為數甚少的關于中南關系史的研究更多集中在建交以后的歷史，也許由于掌握史料的局限，對建交過程著墨不多，亦間有訛誤，例如，稱中南建交是由中國首先做出決定、南斯拉夫積極響應而得以實現的，這顯然不符合史實。從中國外交部檔案館開放的檔案中，筆者涉獵到關于中南建交的第一手資料，遂嘗試撰文更為完整地再現這一中國建交史上特殊個案的真實情況。

一、南斯拉夫對新中國的承認與中南建交的擱置

在第二次世界大戰中,中南兩國都承受了巨大的民族犧牲，如中國共產黨領導反抗日本法西斯侵略的最大敵后戰場一樣,以鐵托為首的南斯拉夫共產黨也領導人民發展了反抗德國法西斯侵略的最大敵后戰場，經過艱苦卓絕的游擊戰爭,同樣牽制和消滅了大量的法西斯有生力量，也同樣在反抗侵略中壯大了自己的隊伍，并最終實現民族的解放和獨立，在1945年11月建立了南斯拉夫聯邦人民共和國。之后，南斯拉夫沒有與中國國民黨政府建交，而是繼續同情、支持中國革命。中共也十分欽佩英勇的南斯拉夫人民和共產黨，一直關注其社會主義建設事業的發展。

然而，南斯拉夫與蘇聯共產黨之間的變故最終影響了中南兩黨、乃至后來中南國家間關系的發展。1948年6月，蘇南兩黨矛盾激化，蘇共操縱共產黨和工人黨情報局會議做出了開除南共的決定，南斯拉夫被徹底孤立起來。與此同時，中國國內解放戰爭的形勢已使成立新中國的問題提上了議事日程，中共迫切需要得到蘇聯方面的支持，也正積極要求訪蘇。但顯然南共與蘇共的對立，使本與存有芥蒂的斯大林更加懷疑可能不過是又一個鐵托，同樣是“民族主義”的代表。所以，為了表明立場，打消蘇聯方面的疑慮，尋求與蘇聯和社會主義陣營在政治上的統一性，中共盡管當時對蘇南沖突的真實情況并不甚了解，還是懷著對蘇共權威地位的信任，迅速做出響應，表示“完全同意”情報局的決議。7月10日，中共中央通過了《關于南共問題的決議》，認為以鐵托等為代表的南共領導集團，在其對內對外的背叛性的和錯誤的行動中，違反了馬克思列寧主義的基本觀點，指出南共黨內所發生的事件，不是偶然的和孤立的現象，而是階級斗爭在無產階級革命隊伍中的反映，要求全黨干部認真研究情報局決議，借以加強黨內關于階級的、黨的、國際主義的、自我批評精神和紀律性的教育。[1]11月7日，《人民日報》再發表劉少奇的署名文章《論國際主義與民族主義》，論述“為什么鐵托集團的反蘇立場會使南斯拉夫受美國帝國主義的愚弄和侵略，而喪失南斯拉夫的獨立，變南斯拉夫為帝國主義的殖民地？”[2]其后一段時間，在南斯拉夫問題上，中共黨內學習及對民眾宣傳時均與蘇共保持一致。

南斯拉夫為頂住蘇聯聯合東歐國家對其在各個領域不斷施以的強大壓力，只得與美英等西方國家建立關系，發展貿易，爭取援助，試圖在當時兩大陣營對抗的國際大背景下走一條“中間路線”，這一路線在后來發展成為“不結盟”政策。而中國共產黨也根據即將誕生的新中國所面臨的國內外形勢，公開宣布了“一邊倒”的外交方針，1949年6月30日在《論人民民主專政》一文中指出“騎墻是不行的，第三條道路是沒有的”，“中國人不是倒向帝國主義一邊，就是倒向社會主義一邊，絕無例外”。[3]

××*創建消費放城市基層投訴站成立大會主持詞（2006年9月9日）

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開××*鎮創建消費放城市基層投訴站成立大會。出席我們今天成立大會的領導有××*市消保委副會長、××*工商行政管理局××8副局長、××市創消指揮部、市消保委××秘書長、××*鎮黨委副書記××*、鎮政府副鎮長××*以及鎮創消工作各成員單位的負責人和各管理區、各村有關領導。

首先，讓我們以熱烈的掌聲對各級領導在百忙中前來參加我們的會議表示熱烈的歡迎！

今天，我們這次會議的主要議程有：

一、××*市創消指揮部、市消保委劉謙秘書長宣讀關于同意新港鎮中南村等26個村級單位成立“消費者維權投訴站”和“12315聯絡站”的批復

編者按：隨著中國石油石化行業的結構性調整，中國石化集團實現了上下游一體化，原油的生產和供應作為石化集團上游石油企業的核心業務，為下游石化企業的生產提供了穩定的供應來源。但目前中石化自產原油量不能滿足原油加工量的需求，且內部石油資源潛力不足的情況下，隨著對石油需求的不斷增加，對外部原油資源，特別是進口原油資源的依賴程度不斷增加，原油配置效果對集團經濟利益的影響越來越大。本文從中石化集團原油供應及配置現狀、中石化集團“十五”原油供應總量及結構預測以及中石化集團“十五”原油配置的思路建議三個方面進行探討。

隨著中國石油石化行業的結構性調整，中國石化集團實現了上下游一體化，原油的生產和供應作為石化集團上游石油企業的核心業務，為下游石化企業的生產提供了穩定的供應來源。由于石化集團原油加工企業主要分布在消費區域，因而原油的配置就成為聯接上下游企業間的重要銜接手段，搞好原油配置對提高集團公司整體效益具有重要意義。特別是在目前中石化自產原油量不能滿足原油加工量的需求，且內部石油資源潛力不足的情況下，隨著對石油需求的不斷增加，對外部原油資源，特別是進口原油資源的依賴程度不斷增加，原油配置效果對集團經濟利益的影響越來越大。本文主要是從分析“九五”期間中石化集團原油配置的現狀和問題入手，預測把握“十五”期間原油供求的基本趨勢，從而提出“十五”中石化集團公司原油配置的思路建議。

一、中石化集團原油供應及配置現狀

（一）原油供應總量及結構

中石化集團原油資源主要包括中石化自產原油、中石油供原油、進口原油各約占30%，中海洋供原油占10％。

1998年集團公司原油資源量為8073萬噸，其中石化自產原油供應量2784萬噸，占34.5％；中石油供2276萬噸，占28.2％；中海洋原油819萬噸，占10.1％；進口原油2194萬噸（一般貿易1812萬噸，來進料382萬噸），占27.2％。