照明公司范文10篇

隨之艱難，我坦然接受。在沒有親人的幫助、老師們的指導(dǎo)下，我憑著好學(xué)好問(wèn)的決心跟隨在前輩后面學(xué)習(xí)并實(shí)踐操作，不懂就問(wèn)，有時(shí)候問(wèn)的問(wèn)題在他看來(lái)太簡(jiǎn)單不過(guò)了，我就有可能挨罵，但我總是忍著，繼續(xù)聽他講下去，直到聽明白為止，再開始重新實(shí)踐操作，知道自己認(rèn)為完好為止。最終還是很欣慰地感覺到自己在不斷進(jìn)步，其實(shí)工作中不一定有太多地方用到專業(yè)知識(shí)，更多的是我們要耐心、細(xì)心一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)際的去工作，只有基本工作做的夠好......：

暑期社會(huì)實(shí)踐對(duì)于我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)，是一件有著非同尋常意義的大事。而暑期社會(huì)實(shí)踐應(yīng)該采取何種方式進(jìn)行一直是倍受所有老師和同學(xué)所關(guān)注的！作為老師，當(dāng)然希望我們學(xué)生能通過(guò)暑期實(shí)踐接觸到一些大學(xué)里所接觸不到的事物、學(xué)到無(wú)法通過(guò)課本來(lái)學(xué)習(xí)的社會(huì)知識(shí)；而作為學(xué)生來(lái)說(shuō)，我們自然也不甘于暑期就無(wú)所事事地窩在家里，我們也希望通過(guò)暑假這個(gè)較為難得的機(jī)遇，來(lái)鍛煉自己，完善自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以及自我價(jià)值的增值！暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段.它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì).同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛煉才干的有效途徑，更是大學(xué)生服務(wù)社區(qū)，回報(bào)社會(huì)的一種良好形式。

與多數(shù)大學(xué)生一樣，為了鍛煉自我，改造自我，造就自我，以便今后自己更能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與需要，我作為一名大三學(xué)生，已經(jīng)是第三次加入到大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的行列中。

“實(shí)踐”是件聽起來(lái)輕松，實(shí)則卻“蘊(yùn)味”十足，甚至意義深刻的事。實(shí)踐能使你已成的“慣性”和被特定環(huán)境“保護(hù)”的生活重新增添一些色彩，確切地說(shuō)，這是一個(gè)“過(guò)程”，過(guò)程中夾雜著忙與快樂(lè)?！叭f(wàn)事開頭難”這話一點(diǎn)兒也不假，今年我在揚(yáng)州安多新照明電器有限公司打工實(shí)習(xí)，該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高效格柵反射燈盤的廠家，擁有多條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的流水生產(chǎn)線，產(chǎn)品生產(chǎn)制造能力強(qiáng)勁。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，我了解到格柵燈盤是一種辦公區(qū)域的專業(yè)照明燈具，為保護(hù)工作人員的視力，故增加“格柵”條，防眩光、護(hù)眼且美觀。使用場(chǎng)所較廣泛：學(xué)校、寫字樓、營(yíng)業(yè)廳、商場(chǎng)、圖書館等。產(chǎn)品全部采用優(yōu)質(zhì)冷軋鋼板和優(yōu)質(zhì)鋁材，精心加工制造而成。業(yè)精于專，方顯卓越，公司以良好的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，豐富的制造經(jīng)驗(yàn)，不斷的開發(fā)研究，已形成了可滿足市場(chǎng)和顧客多樣化需求的辦公照明產(chǎn)品系列，高中低檔反射格柵燈盤，節(jié)能支架燈，三防燈，格柵燈，各類膠片燈及電感，電子鎮(zhèn)流器等元器配件。因?yàn)榕c我所學(xué)專業(yè)毫無(wú)關(guān)系，剛開始便感到十分吃力。

隨之艱難，我坦然接受。在沒有親人的幫助、老師們的指導(dǎo)下，我憑著好學(xué)好問(wèn)的決心跟隨在前輩后面學(xué)習(xí)并實(shí)踐操作，不懂就問(wèn)，有時(shí)候問(wèn)的問(wèn)題在他看來(lái)太簡(jiǎn)單不過(guò)了，我就有可能挨罵，但我總是忍著，繼續(xù)聽他講下去，直到聽明白為止，再開始重新實(shí)踐操作，知道自己認(rèn)為完好為止。最終還是很欣慰地感覺到自己在不斷進(jìn)步，其實(shí)工作中不一定有太多地方用到專業(yè)知識(shí)，更多的是我們要耐心、細(xì)心一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)際的去工作，只有基本工作做的夠好，才能贏得上級(jí)和同事的信賴，才有機(jī)會(huì)展示更多的才華。

實(shí)踐讓我與社會(huì)零距離接觸，把我從校園帶到社會(huì)中，讓我親身體味社會(huì)生活，使我學(xué)到了真本領(lǐng)，讓我明白了社會(huì)并不像我們?cè)谛@里所想像的那樣美好。社會(huì)是殘酷的，到處充滿了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)人要想在社會(huì)中立足真是太難了，太不容易了。何況那些為社會(huì)、國(guó)家、民族做出巨大貢獻(xiàn)的人們，他們不但立足于社會(huì)而且貢獻(xiàn)于社會(huì)，真是太不簡(jiǎn)單，太了不起了，是我們常人所無(wú)法比擬的。他們所吃的苦是我們所無(wú)法承受的，他們付出的是我們所無(wú)法付出的，他們思維的模式、方法以及對(duì)待同一問(wèn)題的看法處理與思考都和常人不同。通過(guò)實(shí)踐讓我對(duì)自己有了一個(gè)全面而系統(tǒng)的了解，使我認(rèn)識(shí)道自己的不足，為自己在今后的學(xué)習(xí)工作中樹立了基準(zhǔn)和目標(biāo)。在生活中為注意和改正不足打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為自己以后畢業(yè)，走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。

使其設(shè)施、燈具能正常運(yùn)行，八、遠(yuǎn)期目標(biāo)1竭力做好內(nèi)環(huán)高架、機(jī)場(chǎng)路景觀亮化維修改造工程。2開源截流。提高設(shè)施的安全運(yùn)行后，不斷做好防盜措施，將偷盜減少到最低。3解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢(shì)，配合好其它班組做好搶修及工程安裝。4建立自己班內(nèi)的協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間到達(dá)，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級(jí)交付的各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。5無(wú)事故基礎(chǔ)上，不斷嚴(yán)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)討論，互相監(jiān)督檢查，對(duì)自己，對(duì)家庭，對(duì)公司負(fù)責(zé)。6條件許可下，不斷接收新景觀維修項(xiàng)目，使維修面不斷擴(kuò)大，增加公司影響力和利潤(rùn)。

根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)眼間工作已經(jīng)接近了尾聲。對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

同事們盡心盡職，今年在新維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下。工作開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不論多險(xiǎn)多困難都不折不扣得完成。配合各班協(xié)同作戰(zhàn)。尤其在其它大燈維修班遇到線路險(xiǎn)急事故不能處理時(shí)，毫無(wú)怨言投入搶修中（如梁韻大橋更換電纜、河垺廣場(chǎng)景觀燈及電纜故障處理等）記錄好各種維修臺(tái)帳，每月定時(shí)開安全小組討論會(huì)，不斷總結(jié)安全及維修經(jīng)驗(yàn)，讓全班人員素質(zhì)得以提高。市區(qū)a標(biāo)是52座高樓維修作業(yè)，危險(xiǎn)性極高。親自帶兩人進(jìn)行維修作業(yè)，從末做過(guò)高空繩索作業(yè)的每一次都第一個(gè)下，工期緊，天氣惡劣的情況，安全地完成了全部維修整改工作，并且成為其它兩標(biāo)的典范維修隊(duì)，展示了照明公司專業(yè)維修素質(zhì)。

2班內(nèi)管理工作

既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，1班長(zhǎng)是最基層的管理者。領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，工作中成為同事的榜樣，感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到要求愛護(hù)車輛衛(wèi)生，就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：

今天，是我們大興鎮(zhèn)一個(gè)吉祥喜慶的日子，高朋滿座，喜氣洋洋，區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直部門的領(lǐng)導(dǎo)從百忙之中擠出時(shí)間出席今天綠源投產(chǎn)慶典儀式，慶祝宿遷綠源照明有限公司正式投產(chǎn)。此時(shí)此刻，我的心情無(wú)比激動(dòng)。從去年8月28日開工奠基到今年8月28日正式投產(chǎn)，每一天都體現(xiàn)著綠源的速度，每一天都印記著區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心、關(guān)懷，每一天都印記著社會(huì)各界的支持、厚愛，每一天都印記著全鎮(zhèn)上下的真心真情服務(wù)。值此，我代表大興鎮(zhèn)黨委、政府和全鎮(zhèn)五萬(wàn)人民向宿遷綠源照明有限公司正式開業(yè)投產(chǎn)表示熱烈的祝賀，向出席今天慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位新聞界的朋友以及為綠源建設(shè)作出貢獻(xiàn)的社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝！

我們大興鎮(zhèn)位于宿豫區(qū)東南部，是“全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)”、“江蘇省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。近年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，在區(qū)直各部門的大力支持下，我們依托良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和富饒的資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把招商引資作為加快發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”來(lái)抓，陸續(xù)有30多個(gè)項(xiàng)目落戶大興，為大興鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，增添了發(fā)展后勁。

我們始終堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)班子服務(wù)，一個(gè)服務(wù)班子一抓到底”的服務(wù)原則和服務(wù)理念，竭力為客商提供全方位、全過(guò)程、全天候的服務(wù)。一年來(lái)，為服務(wù)綠源照明項(xiàng)目建設(shè)，我們千方百計(jì)營(yíng)造良好的環(huán)境，為宿遷綠源照明有限公司項(xiàng)目的順利建成投產(chǎn)保駕護(hù)航。

今天宿遷綠源照明有限公司正式投產(chǎn)了！由此開啟了綠源騰飛新的起點(diǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步加快了大興奮勇前進(jìn)、趕超跨越的步伐，我們心潮澎湃，豪情滿懷，進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展的必勝信心。

綠源正式投產(chǎn)后，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)五萬(wàn)人民視綠源為大興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂梁支柱，將一如既往地全力保護(hù)其發(fā)展，全程跟蹤搞好服務(wù)，共同把綠源做大做強(qiáng)，讓綠源光芒四射，把大興真正建成一個(gè)名符其實(shí)的“光源之鄉(xiāng)”。

根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)眼間工作已經(jīng)接近了尾聲。對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不時(shí)改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

同事們盡心盡職，今年在新維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下。工作開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不論多險(xiǎn)多困難都不折不扣得完成。配合各班協(xié)同作戰(zhàn)。尤其在其它大燈維修班遇到線路險(xiǎn)急事故不能處置時(shí)，毫無(wú)怨言投入搶修中（如梁韻大橋更換電纜、河垺廣場(chǎng)景觀燈及電纜故障處置等）記錄好各種維修臺(tái)帳，每月定時(shí)開平安小組討論會(huì)，不時(shí)總結(jié)平安及維修經(jīng)驗(yàn)，讓全班人員素質(zhì)得以提高。市區(qū)a標(biāo)是52座高樓維修作業(yè)，危險(xiǎn)性極高。親自帶兩人進(jìn)行維修作業(yè)，從末做過(guò)高空繩索作業(yè)的每一次都第一個(gè)下，工期緊，天氣惡劣的情況，平安地完成了全部維修整改工作，并且成為其它兩標(biāo)的典范維修隊(duì)，展示了照明公司專業(yè)維修素質(zhì)。

2班內(nèi)管理工作

既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，班長(zhǎng)是最基層的管理者。領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，工作中成為同事的典范，感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到要求維護(hù)車輛衛(wèi)生，就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。

慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動(dòng)協(xié)助替班并組織全班一起關(guān)心。

轉(zhuǎn)眼間11年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

今年在新維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我工作開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不論多險(xiǎn)多困難都不折不扣得完成。配合各班協(xié)同作戰(zhàn)。尤其在其它大燈維修班遇到線路險(xiǎn)急事故不能處理時(shí)，毫無(wú)怨言投入搶修中。記錄好各種維修臺(tái)帳，每月定時(shí)開安全小組討論會(huì)，不斷總結(jié)安全及維修經(jīng)驗(yàn)，讓全班人員素質(zhì)得以提高。市區(qū)a標(biāo)是52座高樓維修作業(yè)，危險(xiǎn)性極高。我親自帶兩人進(jìn)行維修作業(yè)，從末做過(guò)高空繩索作業(yè)的我，每一次都第一個(gè)下，在工期緊，天氣惡劣的情況，安全地完成了全部維修整改工作，并且成為其它兩標(biāo)的典范維修隊(duì)，展示了照明公司專業(yè)維修素質(zhì)。

2、班內(nèi)管理工作

班長(zhǎng)是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求愛護(hù)車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。

關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

轉(zhuǎn)眼間工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

今年在新維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我工作開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不論多險(xiǎn)多困難都不折不扣得完成。配合各班協(xié)同作戰(zhàn)。尤其在其它大燈維修班遇到線路險(xiǎn)急事故不能處理時(shí)，毫無(wú)怨言投入搶修中（如梁韻大橋更換電纜、河垺廣場(chǎng)景觀燈及電纜故障處理等）。記錄好各種維修臺(tái)帳，每月定時(shí)開安全小組討論會(huì)，不斷總結(jié)安全及維修經(jīng)驗(yàn)，讓全班人員素質(zhì)得以提高。市區(qū)a標(biāo)是52座高樓維修作業(yè)，危險(xiǎn)性極高。我親自帶兩人進(jìn)行維修作業(yè)，從末做過(guò)高空繩索作業(yè)的我，每一次都第一個(gè)下，在工期緊，天氣惡劣的情況，安全地完成了全部維修整改工作，并且成為其它兩標(biāo)的典范維修隊(duì)，展示了照明公司專業(yè)維修素質(zhì)。

2、班內(nèi)管理工作

（1）班長(zhǎng)是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求愛護(hù)車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。

（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

摘要：對(duì)于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體，風(fēng)險(xiǎn)投資往往扮演了非常重要的角色。近年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資在很大程度上活躍了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多成功上市的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其背后都有風(fēng)投的影子。風(fēng)險(xiǎn)投資不僅能夠?yàn)榫哂邪l(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)注入發(fā)展所需資金，同時(shí)也能夠?qū)ζ涔芾砝砟?、治理框架等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文以雷士照明為例，研究其在逐步引入風(fēng)投的過(guò)程中，風(fēng)投是如何對(duì)其公司治理產(chǎn)生影響的，以及這種影響最終產(chǎn)生何種效果。在此基礎(chǔ)上，得出研究啟示。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資；公司治理；影響途徑；影響效果

一、雷士照明簡(jiǎn)介

雷士照明（2222.HK）是一家在香港上市的內(nèi)地企業(yè)。該公司自1998年創(chuàng)立以來(lái)來(lái)，一直保持高速增長(zhǎng)，通過(guò)自主研發(fā)體系，開展持續(xù)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，為大眾提供高效節(jié)能、健康舒適的人工照明環(huán)境。產(chǎn)品涉及LED室內(nèi)、商業(yè)、辦公、建筑、工業(yè)、光源電器、家居等領(lǐng)域，特別是商業(yè)照明一直保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。在國(guó)內(nèi)，雷士照明擁有廣東、重慶、浙江、上海等制造基地，并設(shè)立了廣東和上海兩大研發(fā)中心。全國(guó)37家運(yùn)營(yíng)中心和3000多家品牌專賣店組成完善的客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在全球，雷士照明在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，展開國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略。雷士的照明產(chǎn)品及應(yīng)用解決方案被眾多著名工程和知名品牌所選擇，包括2008年北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、天津地鐵、武廣高速鐵路、上海虹橋交通樞紐等著名工程，希爾頓、喜來(lái)登、洲際等星級(jí)酒店，賓利、寶馬、豐田等汽車品牌，美特斯•邦威、勁霸、鄂爾多斯等服裝品牌，并成為廣州2010年亞運(yùn)會(huì)燈光照明產(chǎn)品供應(yīng)商。

二、雷士照明與風(fēng)投“共舞”之路

（一）創(chuàng)始股東紛爭(zhēng)，毛區(qū)健麗入資

一、引言

企業(yè)文化體現(xiàn)了組織中全體員工的價(jià)值認(rèn)同、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的調(diào)整與重塑是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的重要保障。照明行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況與房地產(chǎn)、裝修行業(yè)的發(fā)展高度相關(guān)，對(duì)于那些營(yíng)收結(jié)構(gòu)相對(duì)單一的照明公司而言，公司業(yè)績(jī)必會(huì)受到房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響。在過(guò)去房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，照明行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)行業(yè)，行業(yè)中的企業(yè)都在享受著行業(yè)紅利。如今照明行業(yè)增速逐漸放緩，照明行業(yè)的增量市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)；加之行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，照明公司面臨生存與發(fā)展危機(jī)。R照明有限公司（以下簡(jiǎn)稱R照明公司）是歐普照明在冀、蒙省區(qū)的獨(dú)家經(jīng)銷商，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨源供應(yīng)、市場(chǎng)管理及設(shè)計(jì)安裝服務(wù)等。該公司是一家集銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、設(shè)計(jì)安裝服務(wù)為一體的公司，在內(nèi)蒙、雄安、邯鄲、秦皇島和唐山設(shè)立四個(gè)分公司。自2003年成立以來(lái)，公司以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、廣泛的聲譽(yù)，在市場(chǎng)中建立了良好的公司形象。目前公司銷售渠道涵蓋批發(fā)渠道、零售渠道、流通渠道、電商渠道、項(xiàng)目渠道等。產(chǎn)品類型涵蓋家用照明、商用照明、道路照明、集成吊頂、集成家居和藝術(shù)開關(guān)等歐普全品類產(chǎn)品。然而，近年來(lái)行業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的凸顯使得R照明公司發(fā)展受阻，與此同時(shí)反映出了公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的諸多問(wèn)題。

二、文獻(xiàn)綜述

企業(yè)文化是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、適應(yīng)新環(huán)境過(guò)程中的關(guān)鍵因素(DeverellandOlsson,2010;金賢洙等,2017)。O'Reilly和Chatman(1996)認(rèn)為文化是“在整個(gè)組織中共享和共同認(rèn)可的一系列規(guī)范和價(jià)值觀”。企業(yè)文化作為一種具有品牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)(盧美月和張文賢,2006)，在組織內(nèi)部起到了一定“控制和規(guī)范”的作用。Ooi和Arumugam(2006)的研究指出，企業(yè)文化可以被視為一組價(jià)值觀、態(tài)度、行為模式、儀式、規(guī)范、期望等要素的集合，員工是組織中的關(guān)鍵主體，企業(yè)文化有助于規(guī)范員工的行為。企業(yè)文化作為一種管理理念，是管理組織以提高組織有效性和效率的一種方式。企業(yè)文化的七大主要特征包括創(chuàng)新和冒險(xiǎn)、注重細(xì)節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向、以人為本、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、進(jìn)取精神、穩(wěn)定性(RobbinsandJudge,2013)。在企業(yè)文化的分類上，樊耘等(2007)認(rèn)為激勵(lì)性和公平性特征是企業(yè)文化的兩個(gè)主要特征，并提出了衡量這兩大特征的七個(gè)維度和根據(jù)兩大特性的高低程度差異組合的四種文化模式對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，即蜜蜂型、大雁型、羚羊型、雄鷹型文化模式。另有研究認(rèn)為，企業(yè)文化可以分為支持型文化、官僚型文化、創(chuàng)新型文化和效率型文化(Cameron,1985;盧美月和張文賢,2006)。創(chuàng)新型文化是一種將創(chuàng)新作為企業(yè)主要信念的企業(yè)文化，具有動(dòng)態(tài)和創(chuàng)業(yè)式的特征，并倡導(dǎo)管理人員和員工都積極創(chuàng)新、敢于進(jìn)取(王玉芹和張德,2007)。有研究將創(chuàng)新型文化分為鼓勵(lì)、自由、體驗(yàn)、容忍、接受和認(rèn)同這六個(gè)因素(DombrowskiandKim,2007;吳愛華,蘇敬勤,2014)。Cameron等(2006)從關(guān)注點(diǎn)（內(nèi)部和外部）和結(jié)構(gòu)（有機(jī)的和機(jī)械的）兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行闡釋：聚焦于內(nèi)部的企業(yè)文化是協(xié)作型和控制型文化的結(jié)合，聚焦于外部的是創(chuàng)新型和競(jìng)爭(zhēng)型文化的結(jié)合；有機(jī)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)文化是協(xié)作型和創(chuàng)新型文化的融合，而機(jī)械結(jié)構(gòu)下的企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)型和控制型文化的結(jié)合。以往研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素(LinnenlueckeandGriffiths,2010)。圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值觀創(chuàng)造一個(gè)靈活的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵(Benn,2014)。企業(yè)文化根植于影響組織可持續(xù)發(fā)展的細(xì)節(jié)和因素中，影響著組織內(nèi)員工的忠誠(chéng)度和工作績(jī)效。資源基礎(chǔ)觀提出，企業(yè)戰(zhàn)略決策是基于其稀有的、有價(jià)值的、不可替代的和不可模仿的資源和能力(Barney,1986)。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一(FlamholtzandRandle,2012)。

三、公司面臨的危機(jī)

1.照明行業(yè)現(xiàn)狀及外部市場(chǎng)危機(jī)。中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)的《2017年中國(guó)照明電器行業(yè)發(fā)展情況報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)照明行業(yè)整體銷售額約為5800億人民幣，雖然比2016年行業(yè)整體銷售額增長(zhǎng)了3.6%左右，但是與前些年銷售額增長(zhǎng)率相比，增速明顯放緩。2018年以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)行情區(qū)域穩(wěn)定，增速逐漸放緩，照明行業(yè)作為與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)度極強(qiáng)的行業(yè)，深受國(guó)家政策和房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整影響。房地產(chǎn)行業(yè)政策的出臺(tái)直接左右企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，甚至影響整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向，照明行業(yè)也難免受到波及。在這樣的環(huán)境下，作為依附于照明行業(yè)大型生產(chǎn)商歐普的經(jīng)銷商，如何在新環(huán)境下保持發(fā)展，成為值得企業(yè)研究探索的問(wèn)題。R照明公司冀、蒙省區(qū)中，雷士照明、佛山照明、公牛電器、三雄極光照明、陽(yáng)光照明、木林森照明、美的照明等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速發(fā)展使得R照明公司的市場(chǎng)份額面臨被逐步蠶食的危機(jī)。2.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)危機(jī)。2003年至2017年，R照明公司銷售額整體保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是近三年的銷售額年均增長(zhǎng)率仍低于行業(yè)平均水平。2017年R照明公司年報(bào)中凈利潤(rùn)為負(fù)值，這是自公司成立以來(lái)首次出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性虧損。其中，家居批發(fā)渠道和商用批發(fā)渠道的利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為12%和10%，零售連鎖渠道和電商渠道的利潤(rùn)增長(zhǎng)率均為負(fù)值。此外，由于上游廠家進(jìn)貨返點(diǎn)策略和下游客戶需求量相對(duì)較低導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓占用了流動(dòng)資金，公司也面臨營(yíng)運(yùn)資金難以周轉(zhuǎn)的困境?，F(xiàn)金流的流入和流出變動(dòng)反映了企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是企業(yè)資金管理的關(guān)鍵，影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。照明行業(yè)的燈具產(chǎn)品具有款式風(fēng)格更新變化較快的特征，日益嚴(yán)重的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}也加大了庫(kù)存周轉(zhuǎn)和尾貨處理的難度。

1合同能源管理的概念及特點(diǎn)

1.1合同能源管理的概念

合同能源管理就是由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司和用能單位簽訂合同進(jìn)行節(jié)能服務(wù)的約定,以此來(lái)幫助用能單位進(jìn)行節(jié)能改造。合同的制定基于用能診斷、工程設(shè)計(jì)、資金籌措、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝、調(diào)試和驗(yàn)收、員工培訓(xùn)和維護(hù)保養(yǎng)等方面。節(jié)能服務(wù)應(yīng)該按照合同的約定進(jìn)行設(shè)計(jì),采用合同能源管理模式為用能單位進(jìn)行節(jié)能改造設(shè)計(jì)。節(jié)能服務(wù)公司在項(xiàng)目實(shí)施之前用合同的形式將目標(biāo)和服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行約定,項(xiàng)目實(shí)施后用取得的節(jié)能效益回收投資,以取得合理的利潤(rùn)。合同能源管理是一種通過(guò)非行政手段的方式來(lái)解決高能耗問(wèn)題的機(jī)制。雖然政府確定了一些節(jié)能減排的項(xiàng)目,但是很難推動(dòng)用能單位自主進(jìn)行節(jié)能改造。利用合同能源管理方式,用能單位可以零投入進(jìn)行節(jié)能改造,還可以減少投入的風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)達(dá)到節(jié)能減排的目的。同時(shí)節(jié)能服務(wù)公司也能夠通過(guò)對(duì)能源的有效節(jié)約而獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此,合同能源管理模式是一種雙贏的機(jī)制。

1.2合同能源管理模式的特點(diǎn)

（1）在進(jìn)行合同能源管理中,節(jié)能項(xiàng)目審計(jì)、方案設(shè)計(jì)、融資和設(shè)備采購(gòu)、施工測(cè)量以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)和認(rèn)證等都由節(jié)能服務(wù)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé),用能單位只需參與配合。（2）采用合同能源管理模式,節(jié)能服務(wù)公司需對(duì)用能單位培訓(xùn),以確保在合同期結(jié)束后,公路隧道用能單位也能夠自己管理節(jié)能設(shè)備,確保節(jié)能效果。如果節(jié)能服務(wù)公司達(dá)不到合同中規(guī)定的要求,則在項(xiàng)目過(guò)程中造成的損失由節(jié)能公司承擔(dān)。節(jié)能服務(wù)公司在和用能單位簽訂節(jié)能服務(wù)合同時(shí),在合同中約定好節(jié)能改造效果,將節(jié)能改造前后對(duì)比,其所消耗的能源的總量有預(yù)期的下降。（3）用能單位不用提供節(jié)能改造資金,節(jié)能改造的前期資金投入由節(jié)能服務(wù)公司來(lái)負(fù)責(zé),有效降低了節(jié)能改造投入及風(fēng)險(xiǎn)。資金的來(lái)源一般有以下三個(gè)方面:通過(guò)租賃節(jié)能改造過(guò)程中需投入的設(shè)備;節(jié)能服務(wù)公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行融資;節(jié)能服務(wù)公司自己對(duì)該項(xiàng)目投入。

2合同能源管理的模式及特點(diǎn)

已經(jīng)過(guò)去的年是一個(gè)不平凡的一年，我們的國(guó)家經(jīng)歷了許多不平凡的大事，同樣對(duì)亞明來(lái)講，也是不平凡的一年。

年，我們?yōu)榭拐鹁葹?zāi)捐獻(xiàn)了愛心，我們參加了奧運(yùn)會(huì)的建設(shè)，我們回顧了亞明85年的發(fā)展歷史、改革開放30年亞明所發(fā)生的變化和近10年重塑亞明輝煌的發(fā)展歷程。

年，公司的營(yíng)銷模式進(jìn)行了變革，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐初見成效；公司在江蘇建湖縣建立了生產(chǎn)基地，為亞明公司的發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件；公司成立了亞明固態(tài)照明公司，這是公司發(fā)展LED照明的戰(zhàn)略布局；公司完成了陶瓷金鹵燈和電子鎮(zhèn)流器的開發(fā)研制和生產(chǎn)準(zhǔn)備，為年正式投放市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備；公司新建造了二座廠房，為燈具發(fā)展和物流管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

年，公司將繼續(xù)推進(jìn)照明產(chǎn)品“一體化”和技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷模式的變革，繼續(xù)推進(jìn)“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”，繼續(xù)推進(jìn)公司的管理文化。

目前，照明行業(yè)正面臨著重大變革，其發(fā)展趨勢(shì)為：從傳統(tǒng)照明向固態(tài)照明發(fā)展、從產(chǎn)品到應(yīng)用、從照明器件到解決方案。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢(shì)開始調(diào)整市場(chǎng)方向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)方式。

公司將聚焦照明行業(yè)的四大市場(chǎng)：工業(yè)照明市場(chǎng)、道路照明市場(chǎng)、商業(yè)照明市場(chǎng)和景觀照明市場(chǎng)。公司產(chǎn)品將向更加節(jié)能環(huán)保、向電子化緊湊型、向更貼近市場(chǎng)應(yīng)用和為客戶提供解決方案的方向發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，加大市場(chǎng)推廣力度，加大研發(fā)的投入，增加產(chǎn)品品種，滿足市場(chǎng)需求。為提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、滿足市場(chǎng)的需求和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司在江蘇建湖投資建立獨(dú)資和合資公司，形成上海馬陸和江蘇建湖兩個(gè)制造基地。公務(wù)員之家: