怎樣范文10篇

怎樣當(dāng)好副職

副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和一定的專業(yè)知識，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠團(tuán)結(jié)，與正職唱好同一臺戲

找準(zhǔn)位子

古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。在用人方面，一是用才貴在知人善任；二是有才必須盡其所能。這就要求我們，只有找準(zhǔn)自己的“位置”，才能最大限度地發(fā)揮個人潛能，有所作為。然而，現(xiàn)實(shí)中駿馬耕地，堅(jiān)車作舟之事，時常發(fā)生，給個人和集體帶來不應(yīng)有的損失，給組織和團(tuán)體造成管理混亂。這都是找不準(zhǔn)“位置”造成的后果。要避免錯位現(xiàn)象，作為一人之下眾人之上的副職就要努力做到:

主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展和完成。既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負(fù)責(zé)。不能攬權(quán)或繞開正職向上級匯報(bào)、請示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。對正職要多尊重服從，多請示報(bào)告；對下級要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。工作要做到上不越位，下不缺位。

謀斷而不擅斷。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極提建議、出主意，當(dāng)好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對正職考慮不到的，要及時提醒、建議和補(bǔ)充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，提供有價值的參考資料。

在日常工作會議上，會議主持人無疑應(yīng)是會議進(jìn)程的動力和向?qū)В切╊H為成功的主持人必須掌握因勢利導(dǎo)處理難題的藝術(shù)。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲： 一、使會議進(jìn)入程序

會議開頭至關(guān)重要，想把握成功的機(jī)會，要遵守如下規(guī)則：

1、準(zhǔn)時開會：不要為某個人或某幾個人未到而廷誤開會時間，因?yàn)榧偃缒菢樱禄仄溆嗟娜吮愣紩t到。準(zhǔn)時開會是主持人的責(zé)任和魄力之所在，如果你還沒有做過改進(jìn)會風(fēng)的事，那么準(zhǔn)時開會就是一大改革，準(zhǔn)時開會是準(zhǔn)時閉會的必備條件。

2、直截了當(dāng)?shù)匦紩h的目的：通常，會議文件或通知在會前已經(jīng)到了與會者手中。即使這樣，你仍有必要再強(qiáng)調(diào)一下會議目的。口頭說明有助于為與會者明確地限定討論的問題，而且能夠消除在會議開始時人們思緒的混亂狀態(tài)，集中大家的注意力。

3、要講得快、積極、有信心的話：你得開場白要表明會議定能成功；指出議題的重要性；指出達(dá)成的決議將對人們產(chǎn)生的影響；充分估量會議價值，給與會者設(shè)一個目標(biāo)。不要講吞吞吐吐、圓滑消極，被動式模棱兩可的話。

4、潛心用詞，妙趣橫生：直接而有活力的開場白能影響會議的氣氛和節(jié)奏，能給你的思想穿上明快、動人的服裝。

怎樣當(dāng)好副手

作為副手，我已經(jīng)有幾年的工作經(jīng)歷了，雖然也做了不少事，但都是在邊學(xué)邊實(shí)踐中度過的，從沒在理論上系統(tǒng)的總結(jié)，今天面對這樣的一個題目，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

我認(rèn)為副職的崗位可以用一句話來形容一下----有限的權(quán)利，無限的責(zé)任。副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。作為一名副職，既要做好負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，又要當(dāng)好正職的助手，還要和其他副職協(xié)調(diào)關(guān)系。

副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。要成為一名稱職的副手重要的是要具備良好的政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，道德素質(zhì)。要以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色。

一、做好配角，善于“站位”。

國外足球教練十分注重強(qiáng)調(diào)隊(duì)員在比賽中的位置意識和角色理念。球員的這種意識和理念不僅體現(xiàn)在球場上，還體現(xiàn)在日常生活中。比如坐大巴時，前鋒隊(duì)員必須坐在前面，中場隊(duì)員坐在中部，后衛(wèi)隊(duì)員必須坐在最后。通過不斷強(qiáng)化位置意識和角色理念，使球員在任何場合下都知道他們應(yīng)該在什么地方，有誰在他們的前后左右。位置意識和角色理念，不僅在足球運(yùn)動中至關(guān)重要，在每一個領(lǐng)導(dǎo)班子里同樣至關(guān)重要。每一位領(lǐng)導(dǎo)成員都要十分重視位置意識和角色理念。“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。

西裝，是全世界最流行的一種服裝，是正式場合著裝的優(yōu)先選擇。而怎樣挑選西裝也是一門學(xué)問。

要挑選一身有模有樣的西裝，需要關(guān)注面料、色彩、款式、圖案、造型、尺寸、做工等幾個方面的細(xì)節(jié)。

面料。鑒于西裝在對外活動中往往充當(dāng)正裝或禮服的用途，面料的選擇應(yīng)力求高檔。不透氣、不散熱、發(fā)光發(fā)亮的各類化纖面料，盡量不要用來制作西裝。用高檔毛料制作的西裝，都具有輕、薄、軟、挺的特點(diǎn)，所以，毛料應(yīng)該是西裝面料的首選。

色彩。男士往往把西裝視作對外活動的制服。所以，西裝的具體色彩必須顯得莊重、正統(tǒng)，而不過于輕浮和隨便。藏藍(lán)色的西裝往往是每一位職業(yè)男士首選的。另外，還可以選擇灰色或棕色的。黑色的西裝適合在莊嚴(yán)、肅穆的禮儀性活動中穿著。

按照慣例，越是正規(guī)的場合，越講究穿單色的西裝。在正式場合不要穿色彩過于鮮艷或發(fā)光發(fā)亮的西裝。朦朧色、過渡色的西裝，通常也不要選擇。

款式。當(dāng)前，區(qū)別西裝的具體款式，主要有兩種常見的方法：

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。

三、樂于“補(bǔ)臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，主動“補(bǔ)臺”。二是當(dāng)正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)”“天時不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項(xiàng)重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，本文擬就這個問題談點(diǎn)個人看法。

一、擺正位置

現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。與越位相對應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當(dāng)參謀無思路，參無點(diǎn)子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。

無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。縱使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解。基于此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

日常生活中，我們每個人都難免要借錢，那么怎樣寫好一個借條就變的很重要。一般來說，借條應(yīng)寫清楚這些內(nèi)容：

1、出借款人、幣種、

2、借款金額（金額應(yīng)寫大小寫，且要一致，有人因?yàn)榻痤~大小寫不一致產(chǎn)生糾紛結(jié)果打官司。）、

3、用途（不能用于非法活動，如明知對方借錢用于非法活動還借其錢，則這種債權(quán)不受法律保護(hù)。）、

4、利率（和利息不一樣，x%利率為年息，x‰利率為月息，約定的利率在銀行同期貸款利率的4倍以內(nèi)受法律保護(hù)，超過部分法律不保護(hù)。）、

5、還款時間（影響訴訟時效的起算時間）、

先說怎樣當(dāng)好黨政第一把手。只要是一個單位、一個部門，就有一個一把手的現(xiàn)實(shí)問題，就連家庭也是如此，也有一個誰當(dāng)家的問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。這一根針是誰，不就是我們的黨政一把手嘛。有位哲人說過，一只獅子帶的100只綿羊能打過一只綿羊帶的100只獅子;10個木馬留克兵能打敗10個德國兵，但100個木馬留克兵絕對打不過100個德國兵。為什么?關(guān)鍵就在于領(lǐng)頭人不一樣，就在于是不是組織指揮得當(dāng)。俗話說，人無頭不走，鳥無翅不飛。也是這個道理。一把手是黨委班子、政府班子的牽頭人;一把手是黨委班子、政府班子日常工作的主持人;一把手是方向政策的把關(guān)人;一把手是黨政班子中的普通人。一把手必須具有清醒的政治頭腦。政治敏銳性，政治鑒別力，超前的預(yù)測能力，把握形勢的能力。有個資料上講，一個好的領(lǐng)導(dǎo)有三條標(biāo)準(zhǔn)：能想明白別人想不明白的問題;能干好別人干不好的工作;能把合適的工作交給合適的人去完成。每臨大事有靜氣.必須有過硬的能力素質(zhì)。主要是調(diào)查研究和決策能力，綜合協(xié)調(diào)的能力，抓落實(shí)的能力，解決棘手難點(diǎn)問題的能力等。做到“三清”：對單位的優(yōu)劣勢心中清;可能出現(xiàn)的矛盾和問題心中清;該把人用在什么位子上心中清。現(xiàn)實(shí)生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不會說話，被人嘲笑為：與新社會群體說話，說不上去;與困難群眾說話，說不下去;與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去;與老同志說話，給頂了回去。因此，要做到：經(jīng)驗(yàn)不足學(xué)傳統(tǒng)的，辦法不多抓具體的。熟悉共同的，掌握基本的，精通本職的，了解相關(guān)的，接納新鮮的。必須有扎實(shí)的工作作風(fēng)。重要的是要撲下身子抓落實(shí)。密切聯(lián)系群眾，與部屬打成一片。必須有良好的人品官德。

當(dāng)好一把手應(yīng)該心中有全局，手中抓大事。井無壓力不噴油，人無壓力輕漂漂。謀一事不如謀一域。大事講原則，小事講靈活。大小事是互相轉(zhuǎn)化的。原則性是工作的脊梁，也是做人的脊梁。你的主意對，我的主意也對，就聽你的，別人的積極性就被調(diào)動了。一根柴火不亮，眾人拾柴火焰高。一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫。組織能使力量增加十倍。善于團(tuán)結(jié)人，腹有渡人船。大事多商量，小事不計(jì)較。出了成績多往別人身上推，有了問題要主動擔(dān)責(zé)任。有了好處多讓，有了難處多上。做到“三個溝通”：重大問題及時溝通;認(rèn)識不一再三溝通;正常工作定期溝通。“三個支持”：中心工作全面支持;日常工作主動支持;棘手工作熱情支持。多搞齊心協(xié)力的龍舟賽，不搞力量對立的拔河賽。前面有標(biāo)兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干，更要用心干。經(jīng)常性工作經(jīng)常過問，關(guān)鍵時刻站前頭。難點(diǎn)干好就是亮點(diǎn)。注重抓典型、抓苗頭中心。生活上多關(guān)心，進(jìn)步問題常考慮，困難記心上。

再談?wù)勗鯓赢?dāng)好副職和委員。副職和委員是向黨委、政府集體負(fù)責(zé)的，說直接一些是向一把手負(fù)責(zé)的，并根據(jù)一把手的分工和要求抓落實(shí)。這里都有一個對黨委班子集體負(fù)責(zé)的問題，對人民群眾負(fù)責(zé)的問題。我們實(shí)行的是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

副職和委員的心理障礙:想說不能說，說了怕說多，說了不管用;想干能干不能干，干了怕過站;做事不作主，作主心沒譜，責(zé)任別找我，去找主官說;讓干我就干，什么也不管，有事問下邊。

好的副職和委員的標(biāo)準(zhǔn):攬事不攬權(quán)----做事不爭功----到位不越位----用權(quán)不越權(quán)----陪同不炫耀----上下要搭橋。

當(dāng)好副職和委員的幾點(diǎn)要求:扛旗子。支持一把手，講服從，講理解，處處維護(hù)主官的地位和威信;要同心同德，決不能離心離德。華爾街老板對副手有一個標(biāo)準(zhǔn)：你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓別人看不出你比他高。副職和委員是在正職的影子下活動的，不爭自己說了算。靠前站。現(xiàn)在是矛盾的多發(fā)期，工作中的任務(wù)重，困難多。作為副職和委員要按分工主動靠前，觸及矛盾，解決問題，不能見了矛盾和困難就繞彎子，推給主官，而要迎難而上，想方設(shè)法解決，在解決矛盾和問題中體現(xiàn)自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價值。關(guān)鍵時候要站出來，敢把事情攬下來。抓落實(shí)。站高一級想問題，降低一級抓落實(shí)。就是多想問題，當(dāng)好參謀，凡事要有成熟的意見和建議，不能“磨子壓不出個屁來”!把握好參政的時機(jī)：選擇大家心情好的時候說;利用開會的間隙說;聊天拉家常的時候說。同時敢于說真話，說實(shí)話。擔(dān)責(zé)任。“我說了不算”、“找老板去”就是集體觀念差，怕?lián)?zé)任的表現(xiàn)。作為副職和委員，就要敢擔(dān)責(zé)任，勇于攬過，替主官分憂解難，不能事事處處把老一推到一線，使他沒有了退路。擔(dān)責(zé)任的有效辦法就是盡好責(zé)任把分管的工作干出個樣子。淡名利。講講雄鷹與金錢的故事，康熙與紀(jì)曉嵐在船上的對話。所謂何來?所為何往?越想上鏡頭越難上鏡頭。爭虛名招實(shí)禍。副職和委員要不計(jì)免得得失，尤其不要把自己看得過重、過高，不能棱角太顯。進(jìn)步和榮譽(yù)交給組織和領(lǐng)導(dǎo)去考慮。