銀行系統范文10篇

摘要：本文詳細介紹了一種在完全繼承原有多種軟件系統基礎上，巧妙地進行軟件開發和系統集成的方法及其技術關鍵。關鍵詞MIS系統系統集成鍵盤緩沖區操作繼承原有軟件系統1引言在接到開發中國人民銀行廣西區分行辦公信息服務系統任務的初期，我們既興奮又迷茫，興奮的是我們有機會從事一項意義重大的工作，迷茫的是在我們以往所進行的系統集成實例中找不到可以借鑒的經驗，而且從各種資料上也查不到類似的范例。盡管開始時我們還感到無從下手，但我們還是下決心完成這一艱巨的任務。在整項工程的建設過程中，我們的感覺仿佛是在黑暗中摸索前進，我們制定并否定了一個又一個方案，最后終于找到了一個看起來可行的方案，并勇敢地前進，終于在完成了任務的同時證明了這一方案的可行性。2需求分析中國人民銀行廣西區分行辦公信息服務系統建設的目的是為行長和處長們辦公決策提供全面、可靠、快捷的信息服務。這一系統開發完成后，行長及處長們只需在計算機前就可調閱人行各業務處的數據和報表，并且還能查閱到廣西區情、廣西國民經濟綜合情況、電話號碼、飛機航班、列車時刻、最新文件及重大事件等信息。中國人民銀行辦公信息服務系統不僅要新開發許多公共信息服務系統，而且最重要的是要在人行廣西區分行二十多個業務處現有的和將來中國人民銀行總行配發的軟件系統基礎上進行，即要求新開發系統要完全具有人行廣西區分行原有各業務系統及將來總行配發下來的軟件系統功能。根據項目內容，我們可以將需求歸納成兩大類信息服務系統即業務信息類和公共信息類信息服務系統。公共信息類信息服務系統包括電話號碼、列車時刻、飛機航班、最新公文及最新動態、廣西區情及綜合情況等這些公共的信息查詢系統，這類系統原來中國人民銀行廣西區分行內沒有，因此我們需要開發這些軟件系統，這一部分方案比較容易確定。業務信息是指中國人民銀行廣西區分行各業務處每日產生的大量數據及報表，這些數據及報表是各處的業務軟件系統處理的結果。業務信息類服務系統不僅要求功能齊全，而且要操作簡單，行長和處長們只需進行簡單的操作即可查閱到各業務處的數據和報表。因為各業務處的辦公信息服務系統的來源復雜，有的是從中國人民銀行總行各相對獨立的專業司配發下來的，有的是中國人民銀行廣西區分行科技處的同志開發的，有的是市縣支行同志開發的。同時這些軟件開發工具也不一，并多是.EXE文件，因此系統集成難度大，我們需要尋找到一個可行的系統集成方案。3系統集成方案的制定本項工程最突出的特點是要在完全利用原有系統的前提下為高層領導開發一個高水平的軟件系統，因此無論在設計思想上還是在技術上都需要對現有系統集成方法有所突破。為此,我們進行了多種嘗試,先后制定過以下四個方案。(1)從分析和處理各原業務系統原始數據入手重現各種報表。(2)截取打印機端口數據獲得原業務系統各種報表，并進行處理。(3)將原業務系統數據轉換成可被EXCEL.識別的數據，用EXCEL來編制和管理報表系統。(4)直接將原業務系統集成進我們的系統，利用原業務系統的查詢功能。經過深入細致的調研和研究分析，我們選定了最后一個方案。直接將原業務系統集成進我們的系統，利用原業務系統的查詢功能。4辦公信息服務系統總體設計方案在分別確定了網絡系統方案，軟件系統及系統集成方案后，我們設計了系統總體設計方案。具體如下：1)采用WINDOWSNT網絡結構，服務器為中文WINDOWSNT3.51，工作站采用中文WINDOWS3.2。2)數據庫采用CLIENT/SERVER模式，數據庫服務器采用SQLSERVER6.5，LIENT端開發工具采POWERBUILDER5.0。3)用POWERBUILDER5.0開發系統主框架及公共信息子系統。4)將業務系統放在工作站硬盤上，讓其在工作站上運行，然后通過網絡來采集和傳送數據。5)將各業務系統直接集成到辦公信息服務系統中。6)將所有業務系統在每臺行長用機硬盤上都安裝一套，行長在本工作站上使用與各業務處相同的系統，查閱各種業務數據，業務數據通過網絡采集。7)用直接對鍵盤緩沖區操作的方法，簡化行長對業務數據的查詢過程。5系統數據流程公共信息存放在網絡服務器，各工作站都可直接查詢。從業務軟件上網，數據的安全性及軟件系統的可靠性三方面考慮，中國人民銀行廣西區分行辦公信息服務系統將業務軟件系統及所有的業務查詢系統軟件都放置在工作站硬盤上，業務數據查詢操作也只對工作站硬盤進行。在對業務數據處理方面網絡只承擔數據采集及傳遞的任務，業務數據的流程是定期從各業務處工作站拷貝到網絡上相應目錄，再由行長和處長們將其從網絡上取回到他們自己的工作站。6需要解決的技術問題采用這一方案，需要將用POWERBUILDER新開發出來的系統與原有的WINDOWS環境上運行的，EXE文件與在DOS下中文環境UCDOS上運行的.EXE文件及在DOS環境上foxbase下運行的.PRG文件，或在LOTUS123下運行的軟件集成在一起，并且采用了直接對鍵盤緩沖區進行操作的技術，因此就面臨著許多諸如內存不夠，地址及顯示方式沖突等錯綜復雜的問題，下面就介紹我們曾遇到的問題及解決問題的方法。6.1網絡結構由于各業務系統原來是在單用戶環境上開發的，沒有考慮網絡上運行的特點，因此無法直接上網，為此我們采用非集中式數據管理方法，將業務系統放在工作站硬盤上，讓其在工作站上運行，然后通過網絡來采集和傳送數據，這樣就解決了業務系統多個用戶同時使用，數據共享及網絡安全等問題。

6.2系統集成方案因為中國人民銀行廣西區分行辦公信息服務系統覆蓋面很大，并要將原有五花八門的系統與新開發的系統集成在一起，在這些系統中有POWERBUILDER開的發，有用VISUALFOXPROFORWINDOWS及FOXPROFORWINDOWS開發的，也有在DOS及UCDOS下用FOXPRO2.5及FOXBASE開發的，還有在LOTUS123下運行的系統，同時還要考慮直接對鍵盤緩沖區進行操作時的可靠性，因此系統集成方案是本項目中的關鍵。我們曾經制定了兩種方案，第一種方案是系統一開始是運行在DOS環境上，先進入UCDOS，這樣用戶可正常運行DOS下的業務系統，當需要運行WINDOWS下的系統時，才退出UCDOS進入WINDOWS，用戶接著可使用WINDOWS下的業務軟件及公共信息軟件系統。第二種方案是，系統一開始就運行在WINDOWS環境，用戶可直接運行公共信息系統及WINDOWS環境下的業務軟件系統，當用戶需要使用DOS環境的系統時，再調用WINDOWS下的DOS窗口，進入UCDOS，然后運行業務軟件系統，運行完后退回WINDOWS。第一種方案比較簡單，但用戶界面不理想，操作步驟及系統反應時間較長。第二方案用戶界面良好，操作管理簡便，但由于系統疊加層次較多，因此需解決內存及其它資源限制及沖突等問題。經過努力我們成功地按第二方案實施，使得原來五花八門而顯得零亂的多個系統在WINDOWS下集成起來，形成一個有機的整體。6.3鍵盤緩沖區操作因為辦公信息服務系統的使用者是人行廣西區分行的高層領導，因此除了要求界面美觀之外，還特別要求使用簡便。由于我們將各原有系統集成到我們的軟件中，而各原有系統一般功能繁多，并多需要輸入口令等繁瑣的步驟才能進入到領導們所需的查詢功能，因此我們采用預先將這些操作的字符序列自動寫入鍵盤緩沖區的辦法，將這些步驟“短路”，領導們在調用該業務系統時就直接進入到查詢功能。在對DOS環境下運行的業務系統，我們采用直接向鍵盤緩沖區寫入字符序列，以簡化操作的方法。采用這種方法需要掌握寫入的時機，否則及容易造成不可預見性的結果以致死機。由于用戶將要在不同業務系統中來回選擇，因此鍵盤緩沖區操作程序在內存的駐留方式也是一個需要處理好的問題，否則會出現內存管理混亂等問題。經過反復嘗試我們找到了解決問題的方案，采用從WINDOWS調用DOS進程及UCDOS之后，調用鍵盤緩沖區操作程序，將操作序列寫入到鍵盤緩沖區，然后再調用業務系統，由系統自動按鍵盤緩沖區的字符序列進入業務系統的查詢操作，在退出業務系統時，由WINDOWS自動清除內存中的UCDOS及鍵盤緩沖區操作程序，使內存恢復到調用前原狀。在處理WINDOWS環境中運行的業務系統時，我們在進入系統前直接調用鍵盤緩沖區操作程序，將操作序列寫入到鍵盤緩沖區，然后調用業務系統，讓其自動按鍵盤緩沖區序列進入到其查詢功能。6.4內存優化采用這種集成方案，內存將要容納網絡驅動程序，WINDOWS，UCDOS，FOXBASE，業務系統，DOS解釋程序等，因此常常會遇到內存不足的問題，采用優化內存是解決內存不足的一種方法，我們采用DOS的MEMMAKER來優化內存，以解決基本內存不足的問題。6.5WINDOWS與UCDOS協調工作由于系統主框架是運行于WINDOWS環境，而業務系統許多是在DOS環境下UCDOS環境中運行，這就涉及中文WINDOWS與UCDOS協調工作的問題，如果先進UCDOS，然后執行WINDOWS，則會造成顯示方式沖突，系統無法使用，反之，先進WINDOWS然后再調用DOS進程，進入UCDOS，則使用順暢，并且在退出DOS進程后，內存沒有任何殘留。6.6解決內存不足問題采用直接集成方案，內存將要容納網絡驅動程序、WINDOWS、UCDOS、FOXBASE，業務系統，DOS解釋程序等，因此常常會遇到內存不足的問題，采用優化內存是解決內存不足的一種方法，但只能解決部分基本內存不足的問題，在許多情況下仍需采用別的方法。如某處業務軟件是在FOXBASE下運行的.FOX程序，該.FOX程序調用DOS命令，這樣內存中將要容納網絡驅動程序，中文WINDOWS3.2，DOS，UCDOS5.0，鍵盤操作駐留程序，FOXBASE，該.FOX及DOS命令解釋程序，從而造成內存不足。為解決這一問題，我們找來了反編譯程序，將.FOX文件反編譯成.PRG文件，然后用FOXPRO2.5，將其編譯成.EXE文件，這樣在調用它時，就無需執行FOXBASE，從而解決這種內存不足的問題。7成果在進行項目開發的過程中我們曾查閱許多資料，沒有人曾介紹用類似的方案進行系統集成的經驗。因此在項目開發完成前，我們一直擔心，最后的系統會不會是個“四不象”，但我們驚喜地發現，我們的系統不僅功能強大，性能可靠，而且各部分銜接自然，使用極其方便。這種系統集成方法是一種新穎的方法。為在大型企業及機構已有的軟件系統基礎上進行系統集成創造了一種巧妙簡截而又成功的解決方案。9參考文獻[1]PowerBuilder5.0技術參考手冊(套)北京市曉通網絡數據庫研究所[2]Excel5forwindows大全，海洋出版社[3]WINDOWSNT3.51技術手冊(套)，微軟公司[4]SQLSERVER6.5技術手冊(套)，微軟公司[5]人行辦公業務系統使用手冊(套)，中國人民銀行廣西區分行

摘要：本文詳細介紹了一種在完全繼承原有多種軟件系統基礎上，巧妙地進行軟件開發和系統集成的方法及其技術關鍵。

關鍵詞MIS系統系統集成鍵盤緩沖區操作繼承原有軟件系統

1引言

在接到開發中國人民銀行廣西區分行辦公信息服務系統任務的初期，我們既興奮又迷茫，興奮的是我們有機會從事一項意義重大的工作，迷茫的是在我們以往所進行的系統集成實例中找不到可以借鑒的經驗，而且從各種資料上也查不到類似的范例。盡管開始時我們還感到無從下手，但我們還是下決心完成這一艱巨的任務。在整項工程的建設過程中，我們的感覺仿佛是在黑暗中摸索前進，我們制定并否定了一個又一個方案，最后終于找到了一個看起來可行的方案，并勇敢地前進，終于在完成了任務的同時證明了這一方案的可行性。2需求分析

中國人民銀行廣西區分行辦公信息服務系統建設的目的是為行長和處長們辦公決策提供全面、可靠、快捷的信息服務。這一系統開發完成后，行長及處長們只需在計算機前就可調閱人行各業務處的數據和報表，并且還能查閱到廣西區情、廣西國民經濟綜合情況、電話號碼、飛機航班、列車時刻、最新文件及重大事件等信息。中國人民銀行辦公信息服務系統不僅要新開發許多公共信息服務系統，而且最重要的是要在人行廣西區分行二十多個業務處現有的和將來中國人民銀行總行配發的軟件系統基礎上進行，即要求新開發系統要完全具有人行廣西區分行原有各業務系統及將來總行配發下來的軟件系統功能。根據項目內容，我們可以將需求歸納成兩大類信息服務系統即業務信息類和公共信息類信息服務系統。

公共信息類信息服務系統包括電話號碼、列車時刻、飛機航班、最新公文及最新動態、廣西區情及綜合情況等這些公共的信息查詢系統，這類系統原來中國人民銀行廣西區分行內沒有，因此我們需要開發這些軟件系統，這一部分方案比較容易確定。業務信息是指中國人民銀行廣西區分行各業務處每日產生的大量數據及報表，這些數據及報表是各處的業務軟件系統處理的結果。業務信息類服務系統不僅要求功能齊全，而且要操作簡單，行長和處長們只需進行簡單的操作即可查閱到各業務處的數據和報表。因為各業務處的辦公信息服務系統的來源復雜，有的是從中國人民銀行總行各相對獨立的專業司配發下來的，有的是中國人民銀行廣西區分行科技處的同志開發的，有的是市縣支行同志開發的。同時這些軟件開發工具也不一，并多是.EXE文件，因此系統集成難度大，我們需要尋找到一個可行的系統集成方案。

重要客戶服務系統

能夠根據我的需求定制服務嗎？能夠把我的散布全國的資金匯集到一個現金池嗎？答案是肯定的。只要你成為建設銀行的VIP企業客戶，就可以享受到重要客戶服務系統為你提供的個性化、專業化、定制化的現代金融服務。

一、服務功能

重要客戶服務系統是中國建設銀行為VIP企業客戶提供的信息直通車，不僅幫助客戶真正實現“一點接入，全國服務”，而且為客戶提供了強大的業務處理功能。

客戶信息管理功能，包括開銷戶、資料變更、掛失等子功能；

資金實時劃轉功能，包括主動付款、主動收款、第三方劃款、向他行付款等子功能；

[摘要]：由資產價格劇烈波動引發的銀行危機乃至金融危機給各國帶來的成本和損失巨大，也對一國銀行體系穩定造成了巨大影響。本文在分析中國目前宏觀經濟的背景下，討論資產價格波動以及銀行系統穩定的關系和傳遞途徑，以及從銀行危機和貨幣政策的多重視角分析了資產價格波動對銀行穩健經營和銀行系統穩定的影響。

[關鍵詞]：資產價格；銀行系統；銀行危機；貨幣政策

引言

近年來隨著金融全球化的深入發展，世界各國的銀行和銀行體系發生問題的頻率增高，且給實體經濟帶來嚴重損失。因此，系統性的銀行穩健已經被看作是國家重要的戰略目標之一。當前我國正處于經濟轉軌之中，同時面臨著加入世貿后的金融開放，銀行業系統的風險將進一步加大。

一旦真正發生銀行危機，將給有關國家帶來重大損失。自70年代末以來，已經有93個國家發生超過112次的系統性銀行危機（Caprio和Honohan,2000）。在發展中國家發生的超過15次的銀行危機中，公共部門為化解危機所投入的成本達到或超過有關國家GDP的10%。有人推算發展中國家自1980年以來為化解銀行危機所投入的救援總成本已經達到2500億美元。除了大量的財政成本以外，銀行危機還會加重經濟蕭條，增加貧困率，阻礙國民儲蓄流向最有生產力的領域，限制貨幣政策的操作空間，并且增加發生貨幣和外債危機的可能性。基金組織進行的一項研究發現，發生銀行危機之后，大約需要三年的時間才能使產出增長恢復到趨勢水平，累計的產出損失平均達到12%。

銀行系統穩定是金融穩定的核心，這是從20世紀金融業研究得出的一項基本結論。從1929年開始的世界大危機到1997年東亞金融危機的歷程中可以看到，正是銀行業的危機破壞程度決定了金融危機的廣度和深度。吳敬璉認為：既然中國銀行業在金融體系中擔負著較之發達國家更重要的角色，維護銀行體系的穩定對于中國就更加具有重要意義，成為政府當務之急，重中之重。

1網上銀行管理系統的設計

本系統采用B／S結構，內容交互采用全AJAX技術實現信息交互，采用MVC三層架構的模式，在開發過程中使用SSH架構（Struts＋Spring＋Hibernate）來處理頁面邏輯、業務控制和對象的持久化工作。本系統的開發不僅僅使用JSP＋Servlet進行，還整合傳統分頁前臺設計模式中的內容結構，并對其進行JavaScript腳本模塊化設計模式的轉變，即將傳統的網頁模板轉變為JavaScript業務模塊；還結合了Struts、Spring和Hibernate，這是為了使系統的結構更加清晰，同時簡化開發工作。

使用MySQL作為后臺數據庫。

MySQL是高性能、客戶／服務器的RDBMS（關系型數據庫管理系統），能夠支持大吞吐量的事務處理，具有較高的安全性，也能與其它系統進行完好的交互操作。

2網上銀行管理系統的主要功能

銀行管理系統涉及的面很廣，而且也過于復雜，而我們主要是針對銀行職員和銀行客戶對賬戶的操作這個大方面進行了設計，基本實現了匯率和利率的設置、銀行業務處理（賬戶開戶、賬戶注銷、用戶存款、取款、轉賬、匯款以及用戶的各種操作如添加、修改、刪除、查詢等）、報表管理、職員管理等諸多功能。

200*年，我在黨組的領導下，在"金管、計統、農金"等監管專業同志們的大力支持下，協助行長較好地完成了所承擔的工作任務，履行了自己在分管金融監管綜合崗位的職責。總結回顧一年工作現述職如下：

200*年我繼續負責綜合監管的全面工作。為充分調動該股職員的整體工作積極性,實行規范化管理,，年初我就安排對綜合監管人員進行重新組合,做到崗位到人,責任分工明確的工作管理體系,經常參加綜合監管每周定期召開科務會,安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。通過上述舉措,200*年綜合金融監管工作又有新起色,內控管理機制進一步完善,較好地解決了人員不穩定的問題。另外，我與監管股負責人按《金融監管責任制》和行內制定的《量化細化實施細責》，把每一個被監管專業、每一項監管責任真正分解落實到人。按時完成了監管責任的分解落實工作，從而明確了監管人員的具體分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務落實、檢查落實。認真按季進行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結合，充分發揮了金融監管各崗位人員的職能作用。

一、銀行監管與合作監管

1、組織監管人員認真學習各項政策規定和監管實務技能，不斷提高綜合素質

今年以來，我們監管部門定期和不定期組織人員開展了業務學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監管理念，將各項政策規定和實務操作的要點融入在具體的工作中，從20*年起，我行銀行業監管人員的培訓重點從行政監管轉向對銀行業機構的非現場分析和預警上，監管人員必須作到對政策規定熟、實際現場檢查技能高、非現場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監管人員在參加中心支行培訓的同時，督促監管人員自學有關監管業務知識，在一定的時期內迅速提高監管人員的綜合素質，以適應形勢發展的需要。

2、認真貫徹和落實銀行業監管現場會精神，加快監管電子化的步伐

關鍵詞：商業銀行績效管理員工利益

績效是指一個組織的成員完成某項任務的效率與效能。績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、管理者和員工全部參與進來，管理者和員工通過溝通，將商業銀行的戰略、管理者的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來。在持續不斷溝通的前提下，管理者幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標．從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。績效管理包括績效目標制訂、績效溝通、績效考核和績效激勵等內容。通過績效管理能夠促進管理者和員工的溝通，充分調動員工的積極性和創造性，建立良好的工作氛圍，有效地幫助商業銀行提升績效，從而順利達到商業銀行的經營目標。從最終結果來看，一個好的績效管理體系一定是這樣的被考核的人員覺得是可接受的，考核人覺得是可操作的，商業銀行覺得可以鼓勵員工努力工作并可以憑借該體系保障經營目標的實現。

一、有效的績效管理體系的特征

（一）績效管理當由計劃、指導、評估和獎勵所組成的持續體系來建立并鞏固

所有人力資源管理過程的四個支柱乃是計劃、訓練、評估和獎勵，削弱它們中的任何一項，整個體系就會受損。它是一個持續的過程，包括設立關鍵目標、監督實施過程、糾正實施中的偏差并給予反饋、對結果進行獎勵和認可。

（二）績效管理需要同具體的經營目標掛鉤，需要由高層推動

1.

大家好！首先我要感謝行領導給我這樣一個鍛煉的機會,不論這次成功與否，我都將獲益非淺，對我今后做好本職有很大幫助。我之所以競聘支行會計經理，是因為我相信自己已經具備擔任這項職務的基本條件。我從年大學畢業后，一直從事銀行會計工作，一步步從基層做起，儲蓄、出納、會計、交換、聯行直到會計主管，積累了豐富的會計工作經驗和會計管理知識，熟悉各種相關的法律、制度、規定。在工作中始終嚴格自律，兢兢業業。在我行工作的一年多時間里，經過不斷的培訓和學習，已經熟悉和掌握了我行的各項會計規章制度，能夠熟練使用會計操作系統辦理各類業務，參加完成了以下工作：營業部籌建，本、匯票業務及電子聯行系統的申辦與開通運行，帳戶管理系統的建立，年終結算，新系統上線等。在做好本職工作的同時，協助領導對營業部的會計工作進行了組織和協調。這些都為我今后做好會計經理的工作打好了基礎。如果行領導任命我為支行的會計經理，我將充分運用我的會計工作經驗和會計管理知識，組織、協調和輔導柜員做好支行的會計工作，在工作中堅持原則、誠實正直、廉潔奉公，防范和控制好業務中的各類風險，做好營銷服務工作，協助行領導和外勤人員進行業務開拓工作，爭取早日使支行成為我行發展的重要支柱。下面我簡單介紹一下我對支行會計經理工作的一些設想。

一、建章建制、科學管理不管是規章、制度的執行和業務的操作，還是服務質量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動性。如果我是支行的會計經理，我首先要做的是從內部管理工作入手，制定切實可行的崗位責任制，確定每個柜員的工作任務和崗位職責，做好崗位責任制的細分與量化。細分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經辦人員，并形成固定工作模式，對每個柜員負責的工作部分，以簽定責任書的形式作出明確規定，不許越權操作，越級辦理業務，發揮相互監督機制的作用，以嚴格的內部控制防范風險的發生。量化就是工作成績數量化，建立工作積分考核制，工作做得好、表現突出的人員獎勵工作積分，不能完成工作任務甚至出現差錯的人員要扣分，以積分的多少體現每個人工作質量的好壞。隨時公布積分情況，做到公平、公正、公開。定期按積分情況進行考核，實現良性競爭，調動起人員的工作積極性。其次要做好人員的培訓和學習工作。主要采取兩種學習方式，基礎會計制度和技能的學習以自學為主，重要會計制度和新業務的學習以集中培訓為主，定期對學習情況進行考核，考核成績會影響工作積分，努力創造良好的學習風氣。采取輪崗等方式，為柜員學習綜合業務知識創造條件，從而提高柜臺人員的整體素質，為做好工作打好人員基礎。最后要注意在工作中一定要按制度辦事，杜絕違規操作業務，利用支行會計工作從零開始的有利條件，按規本文來自轉載請保留此標記。范做好帳務組織和帳務處理，從開業之初就搭建好高新支行會計工作的良好框架，為支行會計工作的達標創優創造有利條件。

二、會計核算與營銷并重如果說做好會計管理是會計經理的責任，那積極營銷就是會計經理的義務。新時期下的會計工作與以往的舊模式相比已發生了質的變化。行長在年財務會計工作會議上提出了會計人員客戶經理化，指出這比專業客戶經理具有不同比擬的優勢，身為會計經理必須率先認識到這一點，要高度重視營銷工作。該區是重慶一個新的經濟增長點，吸引投資能力強，區內企業科技含量高，發展前景好，各家銀行都在該區設立了支行一級的機構，支行在成立之初，就同時面臨極好的發展機會和激烈的市場競爭，這對會計經理而言，就意味著要采取各種措施，提高服務質量，為客戶提供比其它銀行更加優質和更具特色的服務。我擬從以下幾方面入手：

第一、在宣傳上，我認為要組織好柜臺宣傳工作，使柜臺成為我行對外宣傳的橋頭堡，在宣傳中要有針對性，如針對該區企業科技含量高的特點，大力宣傳網上銀行，積極推薦客戶使用網上銀行辦理業務。為增強宣傳效果，爭取在營業廳設置網上銀行宣傳臺，安裝一臺電腦模擬網上銀行操作，使客戶在辦理柜臺業務時，能夠親身體驗我行網上銀行方便快捷的優勢，同時這個布置也有利于樹立我行高科技銀行的品牌形象。另外宣傳工作要走出柜臺。該區的電腦城經常舉辦一些大型活動，要結合這些活動，組織現場開卡，現場辦理網上銀行等，相信一定會取得良好的效果。

第二、在日常服務方面，要嚴格按規范化服務和限時服務的標準進行考核，提高服務效率，在一般情況下每個柜臺前等待辦理業務的客戶不能超過兩名。每個柜員在工作中都要做到微笑服務，熱情服務，不能僅僅滿足做一個辦理業務的機器，而要變被動服務為主動服務，努力為客戶排憂解難，為不同客戶提供個性化服務。支行會計柜臺的服務宗旨是后臺為前臺服務，所有人為客戶服務，力爭在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。

摘要：以資管領域的托管人履行投資監督職責為突破口，將區塊鏈的技術特點與投資監督業務緊密結合，打造基于區塊鏈的投資監督業務系統。借助于區塊鏈技術優勢，該系統構建了可持續發展的投資監督業務生態，進而可以實現銀行、基金、保險、證券及資產管理公司等機構之間投資監督數據的可信、安全、高效傳遞，實現投資合規監控、風險信息的共享與共識，提升業務處理自動化水平和效率，為客戶提供優化的服務體驗。

關鍵詞：資管領域；投資監督；區塊鏈

國家發改委、中央網信辦印發《關于推進“上云用數賦智”行動培育新經濟發展實施方案》，支持在具備條件的行業領域和企業范圍探索大數據、人工智能、云計算、5G、物聯網和區塊鏈等新一代數字技術應用和集成創新。作為核心技術自主創新的重要突破口，區塊鏈未來能夠給社會諸多方面帶來革命性變化，成為推動中國經濟發展的新動能，建設科技強國的新引擎。區塊鏈集成應用了點對點傳輸、共識機制、加密算法、智能合約等技術，具有去中心化、數據不可篡改和冗余性設計等特性，適用于多方共享、重復性強、交易鏈條長的金融場景。資管領域是金融行業的最大橫切面，涉及銀行、保險、基金、理財、信托、資產管理公司等各類金融機構。資管產品是資產管理人、金融產品、銷售渠道和投資者之間的連接者。資管業務的核心是管理價值和風險，其中管理價值的意義是對資產保值增值，管理風險的意義是資產的損失可能性控制在一定范圍內。投資管理人職責為對企業年金基金財產進行投資，及時基于區塊鏈技術底層的銀行投資監督系統架構研究與實現郝建領(中國農業銀行研發中心，北京100073)與托管人核對企業年金基金會計核算和估值結果，定期向受托人和有關監管部門提交投資管理報告[1]。銀行作為托管人負責存放資金、監督資金運作是否合規。本文以資管領域的托管人履行投資監督職責，基于區塊鏈平臺實現投資監督應用場景為例進行研究與實現。

1基于區塊鏈平臺的投資監督系統整體架構

本系統中銀行、基金、保險、證券及資產管理公司共同構建可信聯盟鏈，各機構均與區塊鏈平臺對接，實現投資監督信息的數據上鏈、風控結果共享，系統的整體架構如圖1所示。該系統架構具有以下特征：(1)安全可信。借助數字證書完成接入機構身份認證，數據加密傳輸，關鍵信息多級加密，為投資監督業務構建基于互聯網的安全對等網絡。(2)業務透明。借助區塊鏈的共享賬本，實現業務信息在參與機構之間快速同步、實時共享，提高業務處理全流程的透明度。(3)降低成本。基于互聯網的信息傳輸，節約專線費用，破除了直連壁壘，區塊鏈的接入必然形成新的接入標準，降低機構直連改造成本。(4)效率提升。借助智能合約的業務程序化提高了自動處理水平，提升參與機構共享已有風險成果，提高并行業務處理能力。(5)便于監管。系統預留監管節點為監管機構的接入提供技術實現，促進業務操作規范化。

2應用架構設計與實現

我叫xxx，女，漢族人，25周歲。1986年9月，我在崇仁縣巴山鎮巴山小學讀小學一年級，由于父親工作調動，我于1987年進入撫州市第十小學繼續就讀。在1991年9月，進入撫州市第三中學讀初中，1994年9月我以優異的成績考入江西省銀行學校金融專業進行學習，1997年7月從江西銀校畢業后，被分配到中行撫州分行郵電分理處工作，在那里我從事過會計、出納等工作，并積極協助主任管理好分理處的工作。工作之余，參加成人高考，于2001年順利取得了電腦會計大專文憑。2002年2月通過競聘上崗，被組織上委任到玉茗支行新華分理處任主任。現仍為新華分理處主任。

一年來，我在支行領導的指導和同志們的幫助下，能夠以黨員的標準嚴格要求自己，認真刻苦學習，勤奮踏實工作，清政廉潔，團結同志，顧全大局，學習和工作生活上都取得新的進步。

一、在學習和思想上，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力提高理論水平和思想素質。

黨組織考驗我，幫助教育我，并送我參加了黨校的培訓班學習，另外我還在業余時間里學習思想、鄧小平理論及“三個代表”的思想，對黨有了較系統全面的認識。對政治理論學習，思想重視，將其作為日常工作的重要內容，能結合理論與實際工作進行分工，自加壓力，有意識要求自己多學一些，學好一些，學深一些。在學習內容的安排上，緊緊圍繞黨和國家大事和大政方針，學習中做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思，平時除積極參加分行和支行組織的學習之外，遇有空閑，主動學習，遇有好的專場報告和音像輔導材料，盡量爭取多聽，多看，在聽和看中堅持作好筆記，事后進行歸納整理和思考，將學習內容轉化為學習心得，使自己得到升華與提高。通過學習，我提高了自己的政治覺悟和思想水平。精神上感覺更加充實，自己的靈魂也用到了歸宿，心靈也有所寄托。但和其他一些優秀黨員相比自己還做的遠遠不夠，以后會多加嚴格要求自己。使自己做一名真正合格的共產黨員。

二、在工作中，盡心盡責做好本職工作，勤奮務實，為中行事業發展盡責盡職。

在擔任新華分理處主任這一段時間以來，我都能夠立足本職、敬業愛崗、無私奉獻，為中行事業的發展鞠躬盡瘁。作為一名分理處的主任，一名入黨積極份子，我始終以身作則，以黨員的標準嚴格要求自己；以高度的自覺性，正確的認識自己；嚴于剖析自己；堅定信心，執著追求，使自己成為員工們的模范。克服了新華分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，帶領全處員工勇于開拓市場、積極營銷，今年上半年，在分理處成立短短一年的時間里，取得了人民幣存款凈增近800萬元，完成全年任務的105%；外幣存款凈增9萬美元，完成全年任務的900%；公司存款凈增280萬元，完成全年任務的93.33%，各項余額達2000余萬元的好成績。全面完成上級下達給我們的各項業務指標，得到了支行及分行領導的好評。