銀行領導范文10篇

時間:2024-04-09 07:31:38

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銀行領導

銀行領導述職述廉報告

今年以來,**農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下,全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神,緊緊圍繞省聯社**辦事處年初下達的考核目標,以加快改革為主線,以業務發展為中心,以支持“三農”為重點,認真落實各項政策和措施,使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高,各項業務和改革工作平穩進展,現就一年來我行班子的工作述職如下。

一、各項考核指標完成情況

(一)年度新增存款指標。至20*年末,我行新增存款達9.5億元,完成**辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末,皆為預計數,但離事實不遠,呵呵);

(二)年度小農業貸款新增額指標。至20*年末,我行小農業貸款新增4億元,完成考核目標的%;

(三)年度中間業務收入額指標。至年末,中間業務收入達200萬元,完成指標的%;

(四)不良貸款額或率下降指標。至年末,全行不良貸款總額19000萬元,比年初上下降1834萬元。不良率為%,完成考核目標的%;

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銀行領導述職報告

今年以來,**農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下,全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神,緊緊圍繞省聯社**辦事處年初下達的考核目標,以加快改革為主線,以業務發展為中心,以支持“三農”為重點,認真落實各項政策和措施,使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高,各項業務和改革工作平穩進展,現就一年來我行班子的工作述職如下。

一、各項考核指標完成情況

(一)年度新增存款指標。至20*年末,我行新增存款達9.5億元,完成**辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末,皆為預計數,但離事實不遠,呵呵);

(二)年度小農業貸款新增額指標。至20*年末,我行小農業貸款新增4億元,完成考核目標的%;

(三)年度中間業務收入額指標。至年末,中間業務收入達200萬元,完成指標的%;

(四)不良貸款額或率下降指標。至年末,全行不良貸款總額19000萬元,比年初上下降1834萬元。不良率為%,完成考核目標的%;

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銀行領導述職報告

**年度**建行在上級行和縣委、縣政府的正確領導下,認真貫徹上級行工作會議精神,全面落實“抓營銷、防風險、增效益”的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下,通過全行上下的共同努力,各項業務工作得到了健康發展。

一、各項業務發展情況

1、存貸款業務。今年以來,傳統業務發展勢頭較好,存貸款業務量放大較多。截至年末,全口徑存款當年新增**元,完成上級行下達任務的103%。貸款業務全年累計發放**元,比去年同期累計多放**萬元,有力的實現了增加經營效益和支持經濟發展的目的。

2、結算業務。今年以來,隨著我行開辦的業務產品不斷增多,服務手段持續增強,各項業務的結算量都有較大的放量增長。全年共實現辦理各項業務手續***,資金結算金額**元。其中現金收付4.3億元,相比去年同期增長了23%。

3、利潤情況。今年全年隨著業務量的增大,中間業務收入增長較快。全年共實現收入261萬元,實現賬面利潤93萬元,相比去年又上了一個新臺階,達到歷史最好水平。

二、采取的主要措施確

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銀行領導述職小結

一、政治思想學習情況

認真學習鄧--理論和“三個代表”重要思想,自己注重提高政治思想素養。努力提高理論水平和思想素質。學習黨和國家的方針、政策、法規,關心國家大事,積極參與各種政治學習。任職期間,認真參與行里組織的各種政治學習,積極向黨組織靠攏,并多次向黨組織遞交。行里組織的每周二學習時間里,認真學習各類文件,掌握我行業務發展的新知識、新制度。認真學習的同時,嚴格遵守行里的各項規章制度,能夠按時缺勤,遵紀守法,注重團結。

二、履行職務情況

以此帶動各項業務的快速發展。大力拓展存款業務。

但五臟俱全”從任分理處主任第一天開始,麻雀雖小。就知道,要真正管理好一個分理處并不是件容易事,深知自己責任重大。分理處任主任期間,克服了接手時儲蓄存款負增長萬元,余額僅為萬元,公司企業存款余額為零的困難,帶領全處員工勇于開拓市場、積極營銷,短短個月時間就實現了儲蓄存款凈增萬元,公司企業存款凈增萬元,全面完成了市分行下達的全年任務數。由于我行網點整合,分理處于2月與支行并賬,并于2月在南湖路重新開張營業,分理處一切從零開始,沒有老客戶,沒有資本,每一位客戶,每一筆款子,都要靠大家從外攬進來,那時分理處周邊已經有好幾家經營已久的其它商業銀行,市場占額十分有限。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷,這樣的處境下求生存、求發展,就必需采取緊逼戰略,超凡規的干。去年底,分理處成立半年多一點的時間里,分理處各項存款余額達萬元,全面完成上級下達給我各項業務指標,得到支行及分行領導的好評。今年上半年,緊緊圍繞市分行提出的跑贏大市、逐年增盈”經營目標和“強力反擊,兩翼齊飛”發展戰略前提下,決定把存款工作作為一切工作的切入點,發明性地開展工作,帶領全所員工全身心的投入到百日吸存競賽活動中去。工作中,克服種種預想不到困難,搶抓有利時機,積極協調多方關系,牢固樹立“存款興”思想和陣地意識,堅持發揚“三勤四上門”優良保守,廣大員工呈現出積極的吸儲熱情,通過全所員工的共同努力,分理處很快取得了令人振奮的效果。截止今年上半年底,分理處成立短短一年的時間里,人民幣儲蓄存款凈增萬元,完成全年任務的%;外幣存款凈增萬美元,完成全年任務的%;公司存款凈增萬元,完成全年任務的%各項余額達余萬元。

切實規范和強化我所內部管理機制。從嚴管理。

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銀行領導唁電

××大學中文系:

驚悉××先生逝世,曷勝愴然!××先生在×大中文系工作30多年,對×大中文系的建設和發展作出了不可磨滅的貢獻。到×大后仍然十分關心×大中文系的學科建設和發展。先生的去世,不但是貴我兩系不可彌補的損失,也是我國學術界和教育界的重大損失。我院我系全體同仁沉痛悼念先生,并請貴系領導向先生親屬轉告我們的誠摯慰問!

耑此奉唁!

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銀行工會領導心得

我是中國光大銀行成都分行副行長兼工會主席王黎。

幾年來,我們成都分行工會在上級工會和分行黨委領導下,立足自身特點,發揮優勢,堅持“促進企業發展、維護員工利益”的原則,把銀行與員工的利益有效地結合在一起,通過建立“規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定”的社會主義新型勞動關系,使每一位員工都能各盡其責、各盡其能、各得其所、各得其益,與銀行共同發展。分行成立以來,涌現出全國金融系統優秀共產黨員、總行“十佳客戶經理”、先進個人等一批政治上、業務上都比較過硬的業務骨干,多次被總行評為先進單位,被中央文明委評選為“全國創建文明行業工作先進單位”,形成三個文明協調發展的局面。回顧這幾年我自己帶領分行工會開展工作的經歷,我深深感到,成績的取得與我們堅持科學發展觀,創造富有激勵性的企業環境、構建和諧的勞動關系密不可分,具體地說:

一、“規范”——用健全的合同規范勞動關系,以維護利益構建和諧。

《工會法》明確指明維護員工合法利益是工會最基本的職能。我們分行工會在履行職能時,首先做好的就是維護工作。《工會法》要求,“工會幫助、指導職工與企業、事業單位行政方面簽訂勞動合同。”正在征集意見的《中華人民共和國勞動合同法(草案)》也同樣提出,工會組織應當幫助、指導勞動者與用人單位依法訂立和履行勞動合同,維護勞動者的合法權益。我們一直注重推動《勞動合同書》的草擬、審議、修改工作,切實保障員工合法權益。**年,與當地勞動部門接洽,結合總行范本及成都市勞動局制作的“勞動合同”樣本,反復修訂、形成、印制了《勞動合同書》,分行工會積極參與了《勞動合同書》的審定工作,并協助相關部門報勞動部門審查通過,完成了全面簽署勞動合同的工作。**年,分行工會又參與了對勞動合同內容及簽訂方式的進一步修訂,按照總行規定,在原社會保障的基礎上,為員工辦理了補充醫療保險。我們注重建立健全和逐步完善勞動爭議調解機制,切實做好維護員工隊伍穩定的工作。**年,分行工會再度參與對勞動合同內容及簽訂方式的修訂工作,完成了新版勞動合同的全面簽署和鑒證工作。另一方面,在可能涉及勞動爭議的事件中,公正、客觀、事實求是,力求做到既維護銀行的權益,也維護好員工的合法權益。

二、“有序”——用嚴明的規章制度規范員工,以提高素質推動和諧。

分行成立至今,沒有發生一起因員工道德問題而損害銀行權益的事件。這其中,包含了工會工作的成績,體現了分行員工嚴明的紀律性和良好的個人素質,體現了全行員工對分行這個集體、這個家庭的高度認同。幾年來,我們分行工會通過多種方式和途徑,反復進行“安內才能思發展”、“安全、風險無小事”的警示教育,在不斷提高對操作風險防范的同時,認真抓好員工道德風險的防范,依靠思想意識、道德理念的支撐,把制度的約束轉化為員工的自覺行為。分行工會采取“親歷親為”的方式,讓員工主動參與到制度制定、修訂的過程中來。比如,由相關崗位共同參與、經過認真梳理和反復推敲形成的《成都分行內部風險控制指南》,這是我行在發展過程中積累的控制風險的寶貴經驗,得到了總行的肯定。我們采取組織學習,考核檢查,對照落實,跟蹤監督等一系列措施,認真將《指南》中針對各崗位200多個風險點的近千條風險防范措施逐條加以落實。同時,通過定期的、突擊的、經常性的檢查,加強事后監督和稽核審查,努力從制度上和管理上堵住漏洞,取得了較好的效果。我們堅持制度面前人人平等,打破中層干部、普通員工甚至臨時工等一切身份界限,使全行員工在制度面前形成平等的關系,對事不對人,對違反制度的情況,不僅直接責任人要接受處罰,各級負責人也要承擔領導責任。

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銀行領導班子述職報告

今年以來,**農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下,全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神,緊緊圍繞省聯社**辦事處年初下達的考核目標,以加快改革為主線,以業務發展為中心,以支持“三農”為重點,認真落實各項政策和措施,使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高,各項業務和改革工作平穩進展,現就一年來我行班子的工作述職如下。

一、各項考核指標完成情況

(一)年度新增存款指標。至20*年末,我行新增存款達9.5億元,完成**辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末,皆為預計數,但離事實不遠,呵呵);

(二)年度小農業貸款新增額指標。至20*年末,我行小農業貸款新增4億元,完成考核目標的%;

(三)年度中間業務收入額指標。至年末,中間業務收入達200萬元,完成指標的%;

(四)不良貸款額或率下降指標。至年末,全行不良貸款總額19000萬元,比年初上下降1834萬元。不良率為%,完成考核目標的%;

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郵政銀行領導述職報告

各位領導、同志們:

大家好!20*年工作已經結束,在省、市分行的正確領導和全體職工的積極配合下,順利完成了20*年度各項工作任務。我能夠認真履行自己的職責,較好地完成了自己分管的各項工作任務。現從以下幾個方面將一年來的工作情況匯報如下,請領導和同志們評議。

一、履行本職工作職務情況:

認真負責,做好××縣支行郵政金融業務發展工作。年初依據省市工作會議精神,結合我行的實際情況,按照××縣郵政局的統一安排,對全局金融類業務發展按季度進行了安排部署,在全體職工的辛勤努力下,較好的完成了各項經營指標。

截至20*年底,全縣郵政金融業務累計實現業務收入533.61(一類網點151.70)萬元,完成年計劃收入640萬元的83.38%,其中儲蓄收入完成512.05(144.13)萬元,匯兌收入完成17.14(3.68)萬元,貸款收入完成64.28(28.68)萬元;實現儲蓄利差收入348.75(54.63)萬元,占總收入的54.5(36.01)%,非利差收入實現184.76(97.04)萬元,非利差收入占比達到34.64(63.99)%。

截止20*年底,儲蓄余額達到36070(5800)萬元,累計凈增4967(1550)萬元,完成市局下達年凈增5000萬元計劃的99.35%;活期余額達到7010(1345)萬元,凈增886(573)萬元,完成年計劃2000萬元的44.3%,活期比例達到19.44(23.18)%;累計發放綠卡19600()張,完成年奮斗目標計劃13300張的141%;賬戶類戶數新增894戶,完成年計劃2000戶的47%,;保險完成358.5(45.2)萬元,完成年計劃850萬元的42.18%;小額質押貸款完成放貸1*3(234)筆41*.99(1317.70)萬元,完成年計劃2600萬元的158.04%;國債銷售12240.1(8000)萬元。短信業務發展3957戶,撤辦1737,凈增2220戶,完成年計劃的71.61%,小額信用貸款放貸放貸50筆337.6萬元。

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郵政銀行領導述職報告

各位領導、同志們:

大家好!20*年工作已經結束,在省、市分行的正確領導和全體職工的積極配合下,順利完成了20*年度各項工作任務。我能夠認真履行自己的職責,較好地完成了自己分管的各項工作任務。現從以下幾個方面將一年來的工作情況匯報如下,請領導和同志們評議。

一、履行本職工作職務情況:

認真負責,做好××縣支行郵政金融業務發展工作。年初依據省市工作會議精神,結合我行的實際情況,按照××縣郵政局的統一安排,對全局金融類業務發展按季度進行了安排部署,在全體職工的辛勤努力下,較好的完成了各項經營指標。

截至20*年底,全縣郵政金融業務累計實現業務收入533.61(一類網點151.70)萬元,完成年計劃收入640萬元的83.38%,其中儲蓄收入完成512.05(144.13)萬元,匯兌收入完成17.14(3.68)萬元,貸款收入完成64.28(28.68)萬元;實現儲蓄利差收入348.75(54.63)萬元,占總收入的54.5(36.01)%,非利差收入實現184.76(97.04)萬元,非利差收入占比達到34.64(63.99)%。

截止20*年底,儲蓄余額達到36*0(5800)萬元,累計凈增4967(1550)萬元,完成市局下達年凈增5000萬元計劃的99.35%;活期余額達到7010(1345)萬元,凈增886(573)萬元,完成年計劃2000萬元的44.3%,活期比例達到19.44(23.18)%;累計發放綠卡19600()張,完成年奮斗目標計劃13300張的141%;賬戶類戶數新增894戶,完成年計劃2000戶的47%,;保險完成358.5(45.2)萬元,完成年計劃850萬元的42.18%;小額質押貸款完成放貸1*3(234)筆41*.99(1317.70)萬元,完成年計劃2600萬元的158.04%;國債銷售12240.1(8000)萬元。短信業務發展3957戶,撤辦1737,凈增2220戶,完成年計劃的71.61%,小額信用貸款放貸放貸50筆337.6萬元。

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郵政銀行領導述職報告

各位領導、同志們:

大家好!20*年工作已經結束,在省、市分行的正確領導和全體職工的積極配合下,順利完成了20*年度各項工作任務。我能夠認真履行自己的職責,較好地完成了自己分管的各項工作任務。現從以下幾個方面將一年來的工作情況匯報如下,請領導和同志們評議。

一、履行本職工作職務情況:

認真負責,做好××縣支行郵政金融業務發展工作。年初依據省市工作會議精神,結合我行的實際情況,按照××縣郵政局的統一安排,對全局金融類業務發展按季度進行了安排部署,在全體職工的辛勤努力下,較好的完成了各項經營指標。

截至20*年底,全縣郵政金融業務累計實現業務收入533.61(一類網點151.70)萬元,完成年計劃收入640萬元的83.38%,其中儲蓄收入完成512.05(144.13)萬元,匯兌收入完成17.14(3.68)萬元,貸款收入完成64.28(28.68)萬元;實現儲蓄利差收入348.75(54.63)萬元,占總收入的54.5(36.01)%,非利差收入實現184.76(97.04)萬元,非利差收入占比達到34.64(63.99)%。

截止20*年底,儲蓄余額達到36070(5800)萬元,累計凈增4967(1550)萬元,完成市局下達年凈增5000萬元計劃的99.35%;活期余額達到7010(1345)萬元,凈增886(573)萬元,完成年計劃2000萬元的44.3%,活期比例達到19.44(23.18)%;累計發放綠卡19600()張,完成年奮斗目標計劃13300張的141%;賬戶類戶數新增894戶,完成年計劃2000戶的47%,;保險完成358.5(45.2)萬元,完成年計劃850萬元的42.18%;小額質押貸款完成放貸1*3(234)筆41*.99(1317.70)萬元,完成年計劃2600萬元的158.04%;國債銷售12240.1(8000)萬元。短信業務發展3957戶,撤辦1737,凈增2220戶,完成年計劃的71.61%,小額信用貸款放貸放貸50筆337.6萬元。

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