鹽業公司范文10篇

2011年，是我局（公司）全面加強內部管理的一年，是我局（公司）著力推進蘇鹽連鎖經營體系建設關鍵一年，是我局（公司）各項經濟指標大幅度提升的一年，是我局（公司）呈現全面和諧發展的一年。這一年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，以黨的十七大精神為指導，以堅持科學發展、著力構建和諧社會為主線，緊緊圍繞我局（公司）年初提出打造“效益提升年、市場開拓年、和諧捉進年”的工作目標和發展思路，緊緊圍繞全縣鹽業市場監管的實際，解放思想，與時俱進，精心謀化，攻堅克難，扎實有效地開展工作。積極履行鹽業行政職能，努力提高食鹽專營服務水平，為維護鹽業市場的持續穩定有序，確保全縣百萬人民食鹽安全做出了貢獻。

2011年工作回顧

一、主要目標完成情況

㈠鹽品銷售持續攀升，再創歷史最好水平

今年1-12月份全縣實現鹽批發銷售22229.5192噸，完成年計劃19900噸的112%，其中食鹽銷售16163.9792噸，完成年計劃14400噸的112%，小包裝食鹽銷售5083.9492噸，完成年計劃4900噸的103%，500克、32011克小包裝碘鹽銷售4621.6192噸，完成年計劃4610噸的100%，多品種鹽銷售167噸，完成年計劃140噸的12011%，工業鹽銷售6065.54噸，完成年計劃5500噸的110%。2011年，如東鹽批發銷售總量、各鹽品的銷量均創歷史同期的最好水平，鹽銷售總量，不同鹽品銷量的持續上升，進一步表明如東鹽業市場已步入健康繁榮穩定發展的軌道。

㈡非鹽經濟翻開新的一頁，銷售總量和效益迅猛提升。

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

我叫**，生于**年12月；1977年9月—1988年7月在**縣讀小學、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川師范學院教育管理專業讀書，大專畢業；1990年12月參加工作，在**鹽業支公司任開票員、業務員；1991年3月至2001年10月在**鹽業分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員；期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經濟管理專業函授學習，取得了大學本科學歷；2001年11月至2004年1月任**鹽業分公司辦公室副主任：2004年1月至**年1月任閬中鹽業支公司經理；**年1月至今任**鹽業分公司副經理（稽查處副處長）。

從參加工作至今，我已經在鹽業公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為**分公司的經營發展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經常都是戰斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉鎮，參與辦理的鹽業違法案件多達數百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執法先進個人。正是因為有這段難忘的執法經歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網點經營模式、拓展市場銷售、降低經營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經理、副處長職責。特別是**年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，**分公司綜合樓外墻裝飾、**配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監督管理，嚴格把好了工程質量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在**配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業廠房一般都是12米，但為了增大作業區域，我們先后去了省內省外的多家計單位，經過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監控工作，積極配合衛生防疫部門深入廣大農村邊遠山區，為實現消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續兩年的年度考核都被評為優秀。

今天我參加競聘的是**鹽業分公司經理崗位，分公司經理是公司領導班子中的班長，要團結高效的帶領班子成員搞好公司的各項經營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業務還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：全面學習貫徹科學發展觀，認真學習落實黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議和省委、省國資委、省發改委的有關精神，總結2009年的工作，分析當前形勢任務，研究部署2010年工作，動員集團上下為應對新形勢，迎接新挑戰，實現新發展而奮斗！

下面，我代表集團黨委作工作報告，講三點意見：

一、二○○九年黨委工作回顧

2009年，受國際金融危機的影響，鹽產品銷售大幅下滑；受供求關系的影響，市場監管出現前所未有的困難；受鹽業體制改革輿論的影響，企業生存穩定遇到嚴峻挑戰。面對諸多困難、壓力和挑戰，在省委、省國資委和省發改委的領導下，認真貫徹落實科學發展觀，按照“抓好基礎求生存，創新改革促發展，調整平衡保和諧”的總要求，以企業發展為中心，以學習實踐活動為重點，以發揮黨的優勢為保證，企業黨的建設取得了新成效，推動了集團較快的發展。

1、認真組織了政治理論的學習。認真落實黨委中心組、黨支部“”和職工政治理論學習制度，堅持用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。在年初的黨委中心組學習擴大會上，集團主要領導作中心發言。會議認真學習了黨的有關理論，簡要總結了集團2008年工作，分析了面臨的形勢，提出了2009年工作的總要求、主題、思路和目標任務，并形成紀要作為全省鹽業工作的行動指南。黨的十七屆四中全會召開后，集團黨委迅速召開中心組擴大會進行學習，并結合實際，對系統內學習貫徹會議精神作出安排。各級黨組織認真制定落實計劃，把學習黨的十七屆四中全會精神與維護食鹽專營、促進食鹽銷售、加強市場監管、大力發展新業和學習實踐活動結合起來，取得了較好的學習效果。

尊敬的各位領導、各位評委和同志們，大家好!

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

我叫謝東，生于1969年12月；1977年9月—1988年7月在蒼溪縣讀小學、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川師范學院教育管理專業讀書，大專畢業；1990年12月參加工作，在南充鹽業支公司任開票員、業務員；1991年3月至2001年10月在南充鹽業分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員；期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經濟管理專業函授學習，取得了大學本科學歷；2001年11月至20*年1月任南充鹽業分公司辦公室副主任：20*年1月至20*年1月任閬中鹽業支公司經理；20*年1月至今任南充鹽業分公司副經理（稽查處副處長）。

從參加工作至今，我已經在鹽業公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為南充分公司的經營發展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經常都是戰斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉鎮，參與辦理的鹽業違法案件多達數百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執法先進個人。正是因為有這段難忘的執法經歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網點經營模式、拓展市場銷售、降低經營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經理、副處長職責。特別是20*年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，南充分公司綜合樓外墻裝飾、南充配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監督管理，嚴格把好了工程質量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在南充配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業廠房一般都是12米，但為了增大作業區域，我們先后去了省內省外的多家計單位，經過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監控工作，積極配合衛生防疫部門深入廣大農村邊遠山區，為實現消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續兩年的年度考核都被評為優秀。

尊敬的各位領導、各位評委和同志們，大家好!

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

我叫***，生于1969年12月；1977年9月—1988年7月在蒼溪縣讀小學、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川師范學院教育管理專業讀書，大專畢業；1990年12月參加工作，在**鹽業支公司任開票員、業務員；1991年3月至2001年10月在**鹽業分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員；期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經濟管理專業函授學習，取得了大學本科學歷；2001年11月至20*年1月任**鹽業分公司辦公室副主任：20*年1月至2005年1月任閬中鹽業支公司經理；2005年1月至今任**鹽業分公司副經理（稽查處副處長）。

從參加工作至今，我已經在鹽業公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為**分公司的經營發展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經常都是戰斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉鎮，參與辦理的鹽業違法案件多達數百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執法先進個人。正是因為有這段難忘的執法經歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網點經營模式、拓展市場銷售、降低經營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經理、副處長職責。特別是2005年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，**分公司綜合樓外墻裝飾、**配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監督管理，嚴格把好了工程質量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在**配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業廠房一般都是12米，但為了增大作業區域，我們先后去了省內省外的多家計單位，經過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監控工作，積極配合衛生防疫部門深入廣大農村邊遠山區，為實現消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續兩年的年度考核都被評為優秀。

第一條社會主義市場經濟是既合作又競爭的經濟。隨著鹽業日益融入市場經濟體制，為建設規范、穩定、和諧的鹽業企業，必須做好保守商業秘密、工作秘密、國家秘密工作。根據《公民道德建設實施綱要》和國家有關法律法規，結合南通鹽業實際，制定本制度。

第二條秘密是指在一定期間內只限特定的少數人知曉的事項。商業秘密是指被競爭者知曉會損害企業利益、行業利益的事項。工作秘密是指泄露后會引起負面效應、影響穩定、乃至造成嚴重后果的事項。國家秘密是指泄露后會對國家政治、經濟、軍事利益造成嚴重損害的事項。

第三條企業建立保密工作領導小組，由分管領導負總責，辦公室、黨群工作部門和紀委有關人員參加，負責督促保密制度執行，落實和協調保密工作事宜。

第四條企業全體員工都要遵守以下保密準則：不該看的不看，不該說的不說，不該問的不問，不該傳的不傳，不在非保密本上記載保密事項，不向家屬親朋或在公共場所談論保密事項，不把保密文件帶出辦公室，不向境外人員或外國人提供保密信息或出售保密文件材料。

第五條文書檔案室是企業重點保密部位，應確保其安全完整。文檔室保密專用電腦不得鏈接互聯網，防止發生失泄密事故。

第六條著重做好以下方面保密工作：

尊敬的各位領導、各位評委和同志們，大家好!

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

我叫*，生于1969年12月；1977年9月—1988年7月在蒼溪縣讀小學、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川師范學院教育管理專業讀書，大專畢業；1990年12月參加工作，在南充鹽業支公司任開票員、業務員；1991年3月至2001年10月在南充鹽業分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員；期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經濟管理專業函授學習，取得了大學本科學歷；2001年11月至20*年1月任南充鹽業分公司辦公室副主任：20*年1月至2005年1月任閬中鹽業支公司經理；2005年1月至今任南充鹽業分公司副經理（稽查處副處長）。

從參加工作至今，我已經在鹽業公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為南充分公司的經營發展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經常都是戰斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉鎮，參與辦理的鹽業違法案件多達數百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執法先進個人。正是因為有這段難忘的執法經歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網點經營模式、拓展市場銷售、降低經營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經理、副處長職責。特別是2005年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，南充分公司綜合樓外墻裝飾、南充配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監督管理，嚴格把好了工程質量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在南充配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業廠房一般都是12米，但為了增大作業區域，我們先后去了省內省外的多家計單位，經過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監控工作，積極配合衛生防疫部門深入廣大農村邊遠山區，為實現消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續兩年的年度考核都被評為優秀。

根據鹽業有限公司二屆二次職代會精神，結合鹽業實際，現將2014年行政工作計劃制定如下：

一、2014年工作指導思想

以科學發展觀統攬全局，認真貫徹落實市公司二屆二次職代會精神，一手抓經營，一手抓轉型，以全員營銷為第一要務，以員工增收為第一追追求，進一步深化薪酬分配制度改革，切實增強客戶經理履職能力，穩住主營，拓展非鹽，積極推進門店建設，強化鹽業市場監管,強化企業內部管理,努力把公司打造成為鹽業系統的領頭羊。

二、2014年經營目標

1、營業收入3800萬元（其中非鹽集采482萬元），力爭4200萬元（其中非鹽集采500萬元以上）。

2、利潤總額80萬元，力爭100萬元。

為了學習上海、江蘇等省市鹽業公司企業管理和推進改革的好經驗及具體作法，以提升企業經營管理水平，落實重慶鹽業總公司半年工作會精神，促進重慶鹽業的改革發展，2006年9月25日至29日，總公司陳總、黃總、潘經理帶隊一行40人到上海、江蘇等鹽業公司進行了考察、學習和參觀。此次考察時間雖短，但收獲很大，大家既親眼目睹了發達地區同行經濟發展的速度，更切身感受到了他們的成功、經驗和實干精神。參加考察的同志十分重視和珍惜這次機會，都踴躍提問，只圖挖掘真經，并結合我們重慶鹽業實際，進行了深入的思考和討論。整個考察活動是一堂生動、實際、深刻的開放課、發展課，參加考察的全體同志在思想上都受到了一次較強烈的震撼，責任感、壓力感和危機感空前增強。現將考察情況報告如下：

一、考察鹽業公司的基本情況

上海市鹽業公司下轄四個批發部、一個閔行鹽庫、一個浦東鹽司，有一個黃浦江上專用的可停靠3000噸鹽船的碼頭。該鹽司供應人口約1800萬人，全年應銷口鹽8萬噸左右，總銷量約26萬噸。全司職工230多人，但僅140人經營主業，90多人搞非鹽產業，因而人均銷鹽約1800噸。該鹽司年銷售產值約2億元，年創稅利約3000萬元。蘇南鹽業公司供應蘇州、無錫、常州三個市，轄七個配送中心，2100萬供應人口，年銷量41萬噸，其中15萬噸食鹽，直接口鹽9萬噸，年銷售額3.175億元，年利潤約4000萬元，其經營按經濟區劃，鹽政管理按行政區劃。考察主要采取聽、看、問、論等幾個方面進行，在上海鹽業公司和蘇南鹽業公司都聽取了鹽司領導較為詳細的情況介紹，還現場參觀了上海鹽司的四批發部、閔行鹽庫和蘇南鹽司的張虞配送中心。雖然考察時間短暫、走得急促，但看到上海、江蘇同行主業和非鹽產業的迅猛發展，考察團一行人可以說既緊迫又緊張，既發熱又發慌，同時也能感到已經激發了大家發奮圖強、奮起直追的決心和信心。

二、考察鹽司的主要特點

(一)思想“新”。綜合考察所到之處，最突出的是一個“新”字，觀念新、思路新、舉措新。鹽業公司在積極借鑒吸收發達地區的先進經驗和典型做法的同時，結合鹽業實際，靈活運用專營政策，敢于創新，勇于開拓，創造性地開展各項工作。

(二)氣魄“大”。所到鹽業批發部或配送中心，深刻感受到了一個“大”字，大思路、大舉措、大手筆、大框架、大發展。各鹽司堅持高起點規劃，占地面積寬，基礎設施配套，綠化美化面積大、機械化裝卸程度高。

尊敬的各位領導，各位同事，大家好：

我1962年6月出生，1975年4月參加工作，今年45歲，中共黨員，西南科技大學大專畢業；1975年4月在蓬溪縣川劇團工作，1984年調蓬溪縣酒廠工作，當過采購員、質檢科副科長、銷售科副科長，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調縣財政局鹽業促銷辦工作，91年底調大英縣鹽業支公司工作，92年被綿陽分公司派往海口辦公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調三臺縣鹽業支公司任副經理(主持工作)：在三臺工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現款現貨，收回老欠款120多萬元；變被動檢查市場為主動出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬元；在市場銷售困難的情況下，三臺縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤100多萬元；：在三產業的發展上，我大膽開拓，辦旅館、加強門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬元。

98年我同時兼任遂寧支公司經理，99年我調任分公司鹽政科長，2003年任經理助理，2004年任副經理并兼任機關支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時間里，在省公司的領導下和分公司黨政的支持下，我堅持市場檢查與路檢相結合，經濟處罰與法律手段相結合，堵源與關廠相結合，在省局和劉局長的領導下，本人先后親自參與了關閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河東鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽2000多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護了鹽業市場的平安，保證了銷售，促進了企業的效益提高。公司年年被省局評為鹽政工作先進單位，本人也年年被評為鹽政工作先進個人。

今天能以一個竟聘者的身份向大家介紹我的個人情況，闡述我對南充鹽業分公司的管理、經營、改革發展等方面的設想，是經過了復雜的思想斗爭的，因為我一直認為，無論是在綜合素質、業務能力、管理經驗及社會的各個關系方面，今天來參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實力領導好管理好南充鹽業分公司。如果組織決定把南充鹽業分公司的管理重擔交給我們年輕人的話，我認為自己作為黨培養多年的年輕干部，有責任、有能力、也有信心接好崔經理傳遞的接力棒，充分發揮自己任中層管理干部13年來所積累的管理經驗和管理能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實際管理經驗，充分發揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業精神，充分把握公司為實現食鹽流通現代化的大好機遇，通過創新管理、開發業務、拓展市場、鑄就鹽業服務、信譽品牌等多種途徑，構筑一個全新的發展平臺，將南充鹽業公司打造成為一個和諧美好企業，以贏得最大的經濟效益和社會效益，回報職工，回報社會，回報組織。所以，我今天要來競聘南充進業分公司經理職位。

我知道，當經理就多一份權力，更多的是一份責任。從副經理到經理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉換，是從正確的做事到做正確的事的轉換。他在領導班子和全局工作中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會得到上級的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔責任的人，才能勝任一個公司經理的職務。我正是想做這樣的人。這幾年來，作為綿陽分公司的管理層人員，我一直進行著鹽業主業和多種經營的調研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設想。下面，我向大家作簡要陳述。

假如我任南充鹽業分公司經理，我的基本思路是：充分利用國家實現食鹽流通現代化的大好機遇，有效發揮公司的現有設施和人才優勢，通過對內部人、財、物，在省公司管理的框架內推行系列改革，整合各種優勢資源，努力創新企業管理；通過調整經營策略，強化管理、提高銷售品質和服務質量，在抓好主業的同時，夯實基礎，積極研究開拓其他貿易為補充，采取穩妥不冒進的前提下，做大做強多種經營，立足城區，面向全市，輻射周邊城鎮；做好做強現有項目，構筑一個全新的發展平臺。具體地說：在第一年練內功、打基礎、創效益，主要是對內推行各項管理改革，完善基礎設施；對外調整經營策略，改革營銷機制，鞏固現有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應，為2010年全面達到消除碘缺乏病奠定堅實的基礎；另外，積極努力協調好公司與主管部門和其他部門的各種關系；在抓好以上三項工作的同時，要通過各種有效措施，保證公司的經營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強化管理創品牌，狠抓實業，提升效益。力爭在1—3年時間內，使公司的管理質量標準化、服務規范化、效益最大化。為實現上述粗略設想，在近期我將努力做好如下工作：