鹽業(yè)分公司經(jīng)理競聘演講稿

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：

我1962年6月出生，1975年4月參加工作，今年45歲，中共黨員，西南科技大學(xué)大專畢業(yè)；1975年4月在蓬溪縣川劇團(tuán)工作，1984年調(diào)蓬溪縣酒廠工作，當(dāng)過采購員、質(zhì)檢科副科長、銷售科副科長，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調(diào)縣財(cái)政局鹽業(yè)促銷辦工作，91年底調(diào)大英縣鹽業(yè)支公司工作，92年被綿陽分公司派往海口辦公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調(diào)三臺(tái)縣鹽業(yè)支公司任副經(jīng)理(主持工作)：在三臺(tái)工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現(xiàn)款現(xiàn)貨，收回老欠款120多萬元；變被動(dòng)檢查市場為主動(dòng)出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬元；在市場銷售困難的情況下，三臺(tái)縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤100多萬元；：在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我大膽開拓，辦旅館、加強(qiáng)門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬元。

98年我同時(shí)兼任遂寧支公司經(jīng)理，99年我調(diào)任分公司鹽政科長，2003年任經(jīng)理助理，2004年任副經(jīng)理并兼任機(jī)關(guān)支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時(shí)間里，在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下和分公司黨政的支持下，我堅(jiān)持市場檢查與路檢相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)處罰與法律手段相結(jié)合，堵源與關(guān)廠相結(jié)合，在省局和劉局長的領(lǐng)導(dǎo)下，本人先后親自參與了關(guān)閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河?xùn)|鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽2000多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業(yè)分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護(hù)了鹽業(yè)市場的平安，保證了銷售，促進(jìn)了企業(yè)的效益提高。公司年年被省局評(píng)為鹽政工作先進(jìn)單位，本人也年年被評(píng)為鹽政工作先進(jìn)個(gè)人。

今天能以一個(gè)竟聘者的身份向大家介紹我的個(gè)人情況，闡述我對(duì)南充鹽業(yè)分公司的管理、經(jīng)營、改革發(fā)展等方面的設(shè)想，是經(jīng)過了復(fù)雜的思想斗爭的，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，無論是在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)的各個(gè)關(guān)系方面，今天來參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)好管理好南充鹽業(yè)分公司。如果組織決定把南充鹽業(yè)分公司的管理重?fù)?dān)交給我們年輕人的話，我認(rèn)為自己作為黨培養(yǎng)多年的年輕干部，有責(zé)任、有能力、也有信心接好崔經(jīng)理傳遞的接力棒，充分發(fā)揮自己任中層管理干部13年來所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業(yè)精神，充分把握公司為實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，通過創(chuàng)新管理、開發(fā)業(yè)務(wù)、拓展市場、鑄就鹽業(yè)服務(wù)、信譽(yù)品牌等多種途徑，構(gòu)筑一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)，將南充鹽業(yè)公司打造成為一個(gè)和諧美好企業(yè)，以贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，回報(bào)職工，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)組織。所以，我今天要來競聘南充進(jìn)業(yè)分公司經(jīng)理職位。

我知道，當(dāng)經(jīng)理就多一份權(quán)力，更多的是一份責(zé)任。從副經(jīng)理到經(jīng)理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉(zhuǎn)換，是從正確的做事到做正確的事的轉(zhuǎn)換。他在領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會(huì)得到上級(jí)的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能勝任一個(gè)公司經(jīng)理的職務(wù)。我正是想做這樣的人。這幾年來，作為綿陽分公司的管理層人員，我一直進(jìn)行著鹽業(yè)主業(yè)和多種經(jīng)營的調(diào)研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設(shè)想。下面，我向大家作簡要陳述。

假如我任南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理，我的基本思路是：充分利用國家實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，有效發(fā)揮公司的現(xiàn)有設(shè)施和人才優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)內(nèi)部人、財(cái)、物，在省公司管理的框架內(nèi)推行系列改革，整合各種優(yōu)勢(shì)資源，努力創(chuàng)新企業(yè)管理；通過調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化管理、提高銷售品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，在抓好主業(yè)的同時(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極研究開拓其他貿(mào)易為補(bǔ)充，采取穩(wěn)妥不冒進(jìn)的前提下，做大做強(qiáng)多種經(jīng)營，立足城區(qū)，面向全市，輻射周邊城鎮(zhèn)；做好做強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目，構(gòu)筑一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)。具體地說：在第一年練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、創(chuàng)效益，主要是對(duì)內(nèi)推行各項(xiàng)管理改革，完善基礎(chǔ)設(shè)施；對(duì)外調(diào)整經(jīng)營策略，改革營銷機(jī)制，鞏固現(xiàn)有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應(yīng)，為2010年全面達(dá)到消除碘缺乏病奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另外，積極努力協(xié)調(diào)好公司與主管部門和其他部門的各種關(guān)系；在抓好以上三項(xiàng)工作的同時(shí)，要通過各種有效措施，保證公司的經(jīng)營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強(qiáng)化管理創(chuàng)品牌，狠抓實(shí)業(yè)，提升效益。力爭在1—3年時(shí)間內(nèi)，使公司的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、效益最大化。為實(shí)現(xiàn)上述粗略設(shè)想，在近期我將努力做好如下工作：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)新形象，為打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

企業(yè)精神是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。鹽業(yè)公司是服務(wù)型企業(yè)，所以南充鹽業(yè)分公司的企業(yè)精神應(yīng)該定位為“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”，企業(yè)的經(jīng)營理念應(yīng)該定位為：“誠信為本，信譽(yù)第一，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，口碑制勝”。鹽業(yè)公司是背靠專營這棵大樹，那么企業(yè)的員工在應(yīng)對(duì)市場變化、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)意識(shí)、市場意識(shí)、憂患意識(shí)、經(jīng)營策略等方面肯定存在差別，特別是在經(jīng)營品種上，業(yè)務(wù)項(xiàng)目增加有限，市場競爭激烈，有些員工顧慮重重，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展是一種依賴態(tài)度。所以，鹽業(yè)公司要有序運(yùn)行，首先必須通過企業(yè)精神教育、企業(yè)經(jīng)營理念的導(dǎo)入統(tǒng)一員下思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，眾志成城謀發(fā)展，只有在思想意識(shí)統(tǒng)一，職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來后，才有企業(yè)核心競爭力的提升。鹽業(yè)的生存發(fā)展，個(gè)人的力量是微小的、有限的，大家的力量才是巨大的、永恒的，所以鹽業(yè)公司必須招團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為首要工作來抓。

三、狠抓內(nèi)部管理，推行改革，苦練內(nèi)功，固本強(qiáng)基，為打造鹽業(yè)公司和這美好企業(yè)提供強(qiáng)有力的可靠保證。

企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展的保證，管理出效益，管理出成果。鹽業(yè)公司雖然一直在和市場經(jīng)濟(jì)打交道，職工應(yīng)對(duì)市場變化、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力以及市場意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)也有一定的提高，員工隊(duì)伍也是一支敢于吃苦、敢于打硬仗的隊(duì)伍，但由于多年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來的很多問題，使得符合市場經(jīng)濟(jì)的系列管理機(jī)制，如勞動(dòng)用工制度、分配制度、經(jīng)營管理機(jī)制、考核約束機(jī)制等未未完全建立起來，基本上還是大鍋飯，員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)等不同程度的比較薄弱。因此，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理，推行勞動(dòng)用工制度改革、分配制度改革，實(shí)行工效掛鉤，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的各種管理制度和監(jiān)督考核約束機(jī)制。要通過改革，堅(jiān)決破除不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的觀念和妨礙發(fā)展的陋習(xí)，轉(zhuǎn)變員工的觀念和作風(fēng)，轉(zhuǎn)變過去靠管理者調(diào)動(dòng)員工積極性為靠機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，極大限度地發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，切實(shí)強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，確保責(zé)任意識(shí)萬無一失。要通過推行系列改革和改革教育，讓廣大員工換思想、換腦筋，調(diào)動(dòng)一切積極因素。公司對(duì)廣大員工將推行一種全新的用人、工作、效益回報(bào)理念，那就是員工的業(yè)績水平、貢獻(xiàn)大小決定他的回報(bào)高度，員工的能力水平、工作實(shí)力決定他的發(fā)展空間，公司愿給每名員工海洋般的施才空間，做到人盡其才，才盡其用。讓全體員工放開實(shí)干，敢冒敢闖，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任心和主人翁責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。我相信，員工們期盼已久的改革一旦到來，工作的熱情即將倍增，企業(yè)員工競爭向上、奮發(fā)圖強(qiáng)、各展才能的喜人局面即刻形成，打造鹽業(yè)和諧美好企業(yè)的目標(biāo)就將實(shí)現(xiàn)一半。

俗話說：平靜的湖面，練不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人。我深深地懂锝，要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要推行各項(xiàng)改革，要鑄就好“南充鹽業(yè)公司”的品牌，要把南充鹽業(yè)公司打造成鹽業(yè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，紙上談兵足不行的，靠個(gè)人的力量是不行的，重要的是要腳踏實(shí)地的去于，要靠南充鹽業(yè)分公司的全體員工真抓實(shí)干。如果我能竟聘上南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理的職位，我—定時(shí)刻緊握市場、人才、管理、安全四個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的寶典，竭盡所能帶領(lǐng)公司全體員工向追求企業(yè)效益的最大化、打造鹽業(yè)行業(yè)和諧美好企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)!我堅(jiān)信，有陳經(jīng)理、崔經(jīng)理辛勤耕耘多年打下的良好基礎(chǔ)，有組織和省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有南充鹽業(yè)分公司全體員工的共同努力，我一定能夠管理經(jīng)營好南充鹽業(yè)分公司。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，請(qǐng)相信，你們的選擇不會(huì)錯(cuò)，我一定努力工作，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績來回報(bào)你們。假如這次我競爭不上，我也一定不會(huì)灰心，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我會(huì)爭取下次，在干好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，獲得你們下次的支持!最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，工作好，身體好，家庭好，萬事如意！

謝謝大家!